主任在商業(yè)工作會(huì)講話與主任在國有企業(yè)交流會(huì)講話匯編.doc

1、主任在商業(yè)工作會(huì)講話與主任在國有企業(yè)交流會(huì)講話匯編主任在商業(yè)工作會(huì)講話這次會(huì)議是新的一年我縣商業(yè)系統(tǒng)召開的一次重要會(huì)議，是系統(tǒng)上下凝心集力、樹立信心、增添勇氣的大會(huì)。會(huì)上，同志代表商管辦全面總結(jié)了過去一年的工作，并對今年的工作進(jìn)行了全面的安排，與會(huì)同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)各自工作實(shí)際加以貫徹落實(shí)，創(chuàng)造性地抓好今年的工作。文彬同志傳達(dá)了學(xué)習(xí)全省內(nèi)貿(mào)工作會(huì)議、縣委十一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)暨全縣“項(xiàng)目推進(jìn)年”動(dòng)員、開放型經(jīng)濟(jì)表彰大會(huì)精神，食品、副食品、五交化公司領(lǐng)導(dǎo)就如何突出重點(diǎn)著力抓好今年的工作作了表態(tài)性發(fā)言，講得很好，希望言必行、行必果，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力搞好今年的各項(xiàng)工作。會(huì)上，就今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2、管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理工作如何進(jìn)一步抓落實(shí)簽訂了責(zé)任狀，希望各目標(biāo)管理責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，立足本職抓好工作，做到任職一處、福祉一方，不辱使命。縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，這充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對商業(yè)工作的關(guān)心與重視，對商業(yè)系統(tǒng)廣大干職的關(guān)懷與厚愛。就如何做好今年我縣商業(yè)工作胡縣長作了重要講話，提出了要求，寄予了愿望，這對我們做好今年及至今后一段時(shí)期的工作都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，務(wù)請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際并貫穿于今后工作的全過程，用實(shí)際行動(dòng)向上級(jí)組織交上一份令人滿意的答卷，用成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之情。第1頁共17頁過去的一年，我們的工作有成功的喜

3、悅，也有失敗的辛酸，所有這一切都已成為過去，我們決不能因成功而沾沾自喜，也不能因失敗而一蹶不振，必須要振奮精神、揚(yáng)長避短、共同再戰(zhàn)。下面，就如何進(jìn)一步做好今年的工作，我再作幾個(gè)方面的強(qiáng)調(diào)：一、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，樹立克服困難擺脫困境的緊迫意識(shí)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)不到位，任何工作是做不好、干不成的。當(dāng)前，我們商業(yè)工作所面臨的是重重困難，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留至今懸而未決的矛盾正日益凸現(xiàn)且交錯(cuò)上升，我們正遇上了矛盾的多發(fā)期。我縣商業(yè)工作所面臨的矛盾與困難既帶有一定的普遍性又具有一定的特殊性，其特殊性主要是因企業(yè)改制步伐滯后所致，沉積多年的矛盾難以尋求有效解決的途徑，致使我縣商業(yè)工作進(jìn)入了一個(gè)前所未

4、遇的非常時(shí)期，具有表現(xiàn)為：一是企業(yè)賴以生存的經(jīng)營陣地在萎縮，生存的空間嚴(yán)重受到制約，發(fā)展的舞臺(tái)難以搭建；二是企業(yè)當(dāng)前微簿的收入、捉襟見肘的現(xiàn)實(shí)無法化解歷史遺留至今沉重的銀行債務(wù)包袱，在債權(quán)人清收力度不斷加大的情況下，企業(yè)只能是被動(dòng)地做一些起訴矛盾的疏導(dǎo)工作，這樣一方面增加了企業(yè)的支出成本，另一方面給債務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在精神上造成了一定的壓力，影響了工作；三是下崗職工再就業(yè)難度大，困難職工在增多，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保一方平安形勢十分嚴(yán)峻；四是職工社醫(yī)兩保計(jì)提基數(shù)的逐年增加，企業(yè)承擔(dān)的部分呈剛性支出，力求收支平衡的難度越來越大；五是受客觀因素的影響和主觀因素的制約，企業(yè)管理層看攤守廟意識(shí)比較嚴(yán)重，導(dǎo)致

5、謀求發(fā)展的思想比較禁錮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的欲望不強(qiáng)烈，謀事干事的氛圍不濃厚。第2頁共17頁世界是由矛盾組成的，矛盾無時(shí)不在、無處不在，老矛盾化解了，新矛盾又會(huì)產(chǎn)生，我們絕不能因工作中遇到了矛盾與困難就產(chǎn)生思想上的悲觀、行動(dòng)上的退縮。我們要清醒地看到，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷建立與完善，傳統(tǒng)的商業(yè)管理體制正加速向社會(huì)化商業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變，商業(yè)行業(yè)管理職能正在逐步加強(qiáng)。我們要充分意識(shí)到，商業(yè)工作已處于難得的發(fā)展機(jī)遇期，風(fēng)雨之后彩虹已經(jīng)顯現(xiàn)。對目前工作中所面臨的困難與矛盾，我們務(wù)必要有足夠而又清醒的認(rèn)識(shí)，要在認(rèn)識(shí)的過程中勤思多想，在勤思中剖析自身存在的主觀原因，在多想中探求解決矛盾的途徑與辦法，從而樹立長期

6、作戰(zhàn)的思想、攻堅(jiān)克難的信心。要切實(shí)做到盡心盡力排除困難，盡職盡責(zé)化解矛盾；要認(rèn)真做到從思想上充分認(rèn)識(shí)到商業(yè)工作的艱巨性，不斷增強(qiáng)緊迫意識(shí)；從行動(dòng)上充分體現(xiàn)出商業(yè)工作的重要性，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；在實(shí)踐中充分顯現(xiàn)出商業(yè)工作的必要性，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。只有思想上的共鳴、認(rèn)識(shí)上的到位，才會(huì)產(chǎn)生“企業(yè)興衰、大家有責(zé)”的強(qiáng)烈責(zé)任感；才會(huì)深知身負(fù)的責(zé)任重大、肩負(fù)的使命光榮，矛盾與困難所帶來的壓力才會(huì)真正變成工作中的無形動(dòng)力，就會(huì)有戰(zhàn)勝困難、擺脫困境的決心和勇氣；就會(huì)有立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)的信心和毅力；就會(huì)做好商業(yè)工作時(shí)不我待、在其位謀其事的責(zé)任感和緊迫感。二、履行職能，形成共為，樹立有為有位為位并重的責(zé)任意識(shí)傳

7、統(tǒng)的統(tǒng)購包銷、計(jì)劃供應(yīng)的商業(yè)管理體制已成歷史，風(fēng)采不再顯現(xiàn)。我們必須要勇敢面對現(xiàn)實(shí)，既不可怨天憂人，萎靡不振，也不可一蹴而就，急躁冒進(jìn)，一定要振奮精神，循序漸進(jìn)。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)這轉(zhuǎn)軌變型的過程中，我們在承受著痛苦與壓力的同時(shí)，經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)、殘酷的挑戰(zhàn)。在這痛苦而又艱難的歷程中，第3頁共17頁我們既飽含著辛酸苦辣也獲有一定的成功喜悅，積累了經(jīng)驗(yàn)?；仡^反思，應(yīng)該看到我們在履行行業(yè)管理職能過程中，思想比較滯后、行動(dòng)比較遲緩，工作尚存被動(dòng)，潛力尚未得到充分的挖掘，能量尚未得到充分的釋放，自身存在的價(jià)值尚未得到充分的體現(xiàn)，致使商業(yè)工作的社會(huì)地位尚未得到充分的認(rèn)可，所有這一切都證明一點(diǎn)，就是

8、我們在行使行業(yè)管理職能方面尚有一定的不足，工作抓得不夠好、抓得不夠?qū)?。作為不大，地位就難提高，要提高商業(yè)工作在社會(huì)上的地位、得到社會(huì)的認(rèn)可，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)后勁，就必須要切實(shí)履行好行業(yè)管理職能，圍繞職能添舉措，緊扣職能固陣地，把握職能塑形象，抓好職能出效益。今年，我們要重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面的職能。（一）全力抓好生豬定點(diǎn)屠宰管理工作生豬定點(diǎn)屠宰管理是一項(xiàng)帶有一定政策性的工作，是全系統(tǒng)的一個(gè)強(qiáng)力經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)。事實(shí)充分證明，這項(xiàng)工作抓得好與否，在影響消費(fèi)者身心健康的同時(shí)，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響商業(yè)工作在領(lǐng)導(dǎo)心目中、在社會(huì)上的地位和作用。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，這項(xiàng)工作好與否，是一個(gè)如何向政

9、府、企業(yè)、職工及至后人交待的一個(gè)重要問題，我們應(yīng)該深知肩上的責(zé)任重大。千道理萬道理抓好工作是硬道理，這理由那理由工作上不去就是沒有理由，面臨現(xiàn)實(shí)，我們的工作是沒有退路可言的，只有頂著壓力上，迎著困難干。一是要全力抓好縣城生豬定點(diǎn)屠宰工作。抓好縣城生豬定點(diǎn)屠宰工作，關(guān)鍵是要加大市場監(jiān)管執(zhí)法力度，健全內(nèi)部管理機(jī)制。嚴(yán)厲打擊城鄉(xiāng)結(jié)合部私屠濫宰行為，從源頭上鏟除私屠濫宰行為滋生的土壤；嚴(yán)格查處餐飲飯店違規(guī)用肉行為，堵塞私屠肉銷售渠道，確保城區(qū)生豬進(jìn)廠屠宰率達(dá)到 100%；嚴(yán)格把好定點(diǎn)廠生豬檢疫檢驗(yàn)關(guān)，確保出廠肉品合格率達(dá)到第4頁共17頁100%。同時(shí)要重點(diǎn)抓好豬肉的批發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)，從多年以來的提供單一場

10、地服務(wù)型向集收購、宰殺、批發(fā)于一體的綜合經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮好保障供應(yīng)、平抑物價(jià)主營地位的作用。二是要全力推進(jìn)農(nóng)村生豬定點(diǎn)屠宰工作。抓好農(nóng)村生豬定點(diǎn)屠宰工作，關(guān)鍵是要把握好人員的選拔關(guān)，在借鑒成功用人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，思想要進(jìn)一步解放，視野要更加開闊，要大膽吸納社會(huì)能人參與管理，同時(shí)要正確引導(dǎo)基層站管理人員妥善處理工作、人際關(guān)系，爭取更多的支持與配合；抓好農(nóng)村生豬定點(diǎn)屠宰工作重點(diǎn)是要強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識(shí)，樹立工作無起色平庸就是失職的危機(jī)意識(shí)和抓好工作時(shí)不我待的緊迫意識(shí)。要求公司班子要認(rèn)認(rèn)真真研究今年的農(nóng)村定點(diǎn)屠宰工作，目標(biāo)要量化、責(zé)任要細(xì)化，任務(wù)落實(shí)到人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)

11、”同心協(xié)力、齊抓共管的濃厚氛圍。在生豬定點(diǎn)屠宰工作上，我們只有堅(jiān)定了信心抓住了重點(diǎn)、把握了關(guān)鍵，做到了上下互動(dòng)、奮發(fā)有為、扎實(shí)工作，這項(xiàng)工作一定會(huì)有看得見的變化，一定會(huì)達(dá)到健康有序發(fā)展的目的。（二）全力抓好酒類流通管理工作酒類流通管理是我們行業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能，按照全省內(nèi)貿(mào)工作會(huì)議提出的“在全省全面實(shí)行酒類流通溯源管理，實(shí)行酒類隨附單制度，制止和查處假冒偽劣酒上市，凈化酒類市場”的工作要求，今年，我們要著力抓好這項(xiàng)職能，加快啟動(dòng)酒類流通管理工作步伐，堅(jiān)決消除等待觀望思想。會(huì)議之后，我們要進(jìn)行專題研究，成立組織，抽調(diào)專人著手抓好啟動(dòng)工作。在抓好生豬定點(diǎn)屠宰、酒類流通市場管理工作的同時(shí)，我們要繼

12、續(xù)抓好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店改造建設(shè)工作，用足用好用活商第5頁共17頁務(wù)部、省內(nèi)貿(mào)辦有關(guān)扶持龍頭企業(yè)的政策，全力協(xié)助萬宜經(jīng)貿(mào)有限公司抓好商品配送中心建設(shè)，提高商品配送率，繁榮農(nóng)村市場。認(rèn)真抓好商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制工作，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃是一項(xiàng)科學(xué)性、政策性很強(qiáng)的工作，我們要組織專門力量開展深入調(diào)查工作，在調(diào)查的基礎(chǔ)上摸清商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀，在研究城市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，做出科學(xué)預(yù)測，確保編制規(guī)劃的規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性，確保這項(xiàng)工作在年底完成。職能的履行在于真心實(shí)意地抓、一心一意地干，空談只能誤事，實(shí)干方可興業(yè)，我們只有認(rèn)認(rèn)真真地履行行業(yè)管理職能，作為才能得到充分的發(fā)揮，地位才能得到不斷地提高，

13、有為才有位，有位才能發(fā)揮更大的作為。三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼，樹立齊心互動(dòng)并肩作戰(zhàn)的和諧意識(shí)事實(shí)雄辯地證明：團(tuán)結(jié)是干事成事的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！凹液腿f事興”的道理告訴我們，從一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)及至一個(gè)家庭事事都能體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)所形成“眾人拾柴火焰高”的重要性，處處都可彰顯團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生“眾人劃槳開大船”必要性。當(dāng)前，我縣商業(yè)工作既處于矛盾的多發(fā)期又趕上了生存發(fā)展的機(jī)遇期，在這非常時(shí)期，如何去化解矛盾、謀求發(fā)展，加強(qiáng)上下團(tuán)結(jié)顯得十分的重要。1、進(jìn)一步抓好班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。火車跑得快，全靠車頭帶。辦司兩級(jí)班子就是本系統(tǒng)、本單位的火車頭，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、帶動(dòng)力以及形象無不來自于團(tuán)結(jié)。班子

14、成員應(yīng)注重角色的扮演，不攬權(quán)、不越權(quán)、不錯(cuò)位、不越位，主次要清、責(zé)任要明，要在分工的基礎(chǔ)上注重協(xié)作，在協(xié)作的基礎(chǔ)上增進(jìn)友誼，做到互相關(guān)心，相互幫第6頁共17頁助，要以團(tuán)結(jié)為先，以事業(yè)為重；要處處注重團(tuán)結(jié)，事事珍惜團(tuán)結(jié)，做到視團(tuán)結(jié)如生命，凡不利于團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說，凡有違于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不干；對待他人要有海納百川的胸懷，聽得進(jìn)不同意見的話；要有從善如流的雅量，容得下不同性格的人；對待工作要做到求大同存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，在工作中產(chǎn)生誤會(huì)或矛盾時(shí)，要多作自我批評(píng)、常作換位思考，敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于檢討自己，切不可求全責(zé)備，一味指責(zé)別人，要通過談心溝通的方式消除誤會(huì)、化解矛盾；在對待別人的缺點(diǎn)時(shí)

15、，要用友好的方式、善意的方法去幫助改正，切不可夸大其詞、冷嘲熱諷，更不可橫加指責(zé)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，貴在相互理解，誠在互相幫助，每個(gè)人都要嚴(yán)格要求自己，從一言一行開始，從一點(diǎn)一滴做起，只有這樣，才能達(dá)到政治上志同道合、思想上肝膽相照、工作上密切配合、生活上互相照顧的團(tuán)結(jié)友好氛圍。2、進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)干職之間的團(tuán)結(jié)。機(jī)關(guān)干部與職工之間在感情上要拉近距離，在相處中要坦誠相待，在工作上生活中要共同關(guān)心，努力形成一種工作中是同志、生活中是朋友的友好氛圍。班子成員要主動(dòng)關(guān)心職工，熱心幫助職工解決實(shí)際問題，做到以誠待人，以情感人。職工要積極幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，在工作中要多提意見，提好建議，對工作中存在的問題、出現(xiàn)的失

16、誤要敢于建言、勇于獻(xiàn)策，切不可背后亂發(fā)議論或隔岸觀火看笑話。只有這樣，機(jī)關(guān)才能真正形成“以和為貴、與人為善、互相關(guān)心、相互幫助”的良好團(tuán)結(jié)氛圍。3、進(jìn)一步抓好系統(tǒng)上下之間的團(tuán)結(jié)。系統(tǒng)上下形成的是一個(gè)有機(jī)整體，整體堅(jiān)固與否，上下之間的團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。提升系統(tǒng)形象、提高系統(tǒng)戰(zhàn)斗力靠的就是團(tuán)結(jié)。在抓系統(tǒng)團(tuán)結(jié)這項(xiàng)工作上，著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面，一是辦班子成員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要用求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)第7頁共17頁度、細(xì)膩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、煥發(fā)生機(jī)的精神面貌、昂揚(yáng)向上的工作熱情主動(dòng)深入基層，踏踏實(shí)實(shí)地幫助基層解決問題、化解矛盾；二是各公司對待主管部門安排布置的工作，要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、一盤棋的全局意識(shí)、不折不扣的

17、執(zhí)行之功、不屈不撓的工作干勁、不達(dá)目的不罷休的勇氣和信心。要堅(jiān)決摒棄事事圍繞局部利益而置全局利益不顧的小九九狹隘意識(shí)，下級(jí)服從上級(jí)的組織原則必須要牢記在心上、體現(xiàn)在行動(dòng)上、落實(shí)在工作上。只有這樣，系統(tǒng)上下才能形成和諧共事、奮力謀事、扎實(shí)干事的濃厚氛圍。四、強(qiáng)化管理，健全機(jī)制，樹立高效廉潔運(yùn)轉(zhuǎn)自如的效率意識(shí)企業(yè)管理是一門學(xué)問，在新的形勢下，面臨企業(yè)實(shí)際，如何強(qiáng)化企業(yè)管理是擺在我們面前一道亟待破解的課題。我們一定要充分認(rèn)識(shí)到管理出效益的重要性和身處困境之中加強(qiáng)管理的必要性。強(qiáng)化管理，要求我們必須要有新的思路、新的舉措，從健全約束機(jī)制入手，在規(guī)范操作行為上下功夫。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善企

18、業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施意見，加大日常性監(jiān)管力度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范有序、財(cái)務(wù)收支公開透明、勤儉節(jié)約意識(shí)逐步加強(qiáng)；二是要加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核跟蹤問效制度，通過職工民主評(píng)議，組織考核，目標(biāo)考評(píng)，誡免談話等方式，增強(qiáng)公司班子的責(zé)任感和危機(jī)感，讓想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的能人的工作激情涌動(dòng)起來，并在實(shí)踐中得到充分的發(fā)揮，使不想事、不干事、不謀事、難成事的庸者無立足的一席之地，促使我們企業(yè)的干部隊(duì)伍逐步成為一支能征善戰(zhàn)、能打硬仗、能打勝仗、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的精干隊(duì)伍。第8頁共17頁同志們，我們面臨的任務(wù)是艱巨的，承受的壓力是巨大的，遇到的矛盾是復(fù)雜的，但是我堅(jiān)信，只要系統(tǒng)上下齊

19、心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，抓緊每一天，走好每一步，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市兩辦的關(guān)心指導(dǎo)下，我們一定能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)邁進(jìn)，我們的明天是美好的。第9頁共17頁主任在國有企業(yè)交流會(huì)講話今天召開的全市國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作交流會(huì)非常重要，可以說，這次會(huì)議既是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，也是一個(gè)工作再動(dòng)員、再部署會(huì)，對于我們切實(shí)抓好后一個(gè)半月的工作，確保全面完成國資委今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有重要意義。剛才，五個(gè)監(jiān)事會(huì)和六戶企業(yè)的代表分別就監(jiān)事會(huì)工作的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流；同志全面總結(jié)了今年以來監(jiān)事會(huì)工作的開展情況，客觀分析了國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的工作特點(diǎn)和存在的不足，并對下一步的工作做了部署，我都同意。下面，

20、我結(jié)合國資委目前的工作，再講幾點(diǎn)意見：一、我市國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作在探索和實(shí)踐中取得了較好的成效今年以來，國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞國資監(jiān)管的中心工作，不斷探索符合實(shí)際的國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作模式，認(rèn)真履行出資人監(jiān)督職責(zé)，創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，及時(shí)反映情況，深入揭示問題，積極建言獻(xiàn)策，為推動(dòng)監(jiān)管企業(yè)強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、科學(xué)發(fā)展，做出了積極貢獻(xiàn)。對此，市國資委是滿意的，市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)也給予了充分肯定。（一）監(jiān)督范圍不斷擴(kuò)大，監(jiān)督合力逐步形成。今年以來，市政府國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作辦公室共向 8 戶企業(yè)派出了監(jiān)事會(huì)。截至目前，已經(jīng)派駐監(jiān)事會(huì)的企業(yè)達(dá)到 45 家，形成了一定的

21、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，覆蓋面越來越寬。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督注重加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢、法律、財(cái)務(wù)、投資和風(fēng)險(xiǎn)管理等部門的日常工作聯(lián)系，拓展了與企業(yè)溝通的渠道，延伸了監(jiān)督觸角，在整合監(jiān)督力量方面進(jìn)行了積極探索。第10頁共17頁（二）牢牢把握職責(zé)定位，監(jiān)督效果有所提高。市政府國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作辦公室按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，指導(dǎo)、督促各監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并舉，以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合實(shí)際，在全面了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，日常監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合，揭示問題與分析原因相結(jié)合，采取多種形式開展監(jiān)督檢查，提高了監(jiān)事會(huì)工作的客觀性、針對性和時(shí)效性。（三）切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)

22、伍建設(shè)，監(jiān)督活力不斷增強(qiáng)。監(jiān)事會(huì)工作辦公室高度重視對監(jiān)事會(huì)工作人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)事會(huì)人員的思想理論水平、職業(yè)道德素質(zhì)和實(shí)際工作能力；結(jié)合國資委行政效能建設(shè)年活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“六要六不”的行為規(guī)范，培養(yǎng)了一支適應(yīng)我市國有企業(yè)改革發(fā)展需要的監(jiān)事會(huì)工作隊(duì)伍，增強(qiáng)了監(jiān)督活力。（四）努力加強(qiáng)協(xié)作配合，監(jiān)督關(guān)系更趨和諧。監(jiān)事會(huì)與委機(jī)關(guān)相關(guān)處室的協(xié)調(diào)配合進(jìn)一步加強(qiáng)，在信息共享、問題處理、情況通報(bào)等方面的協(xié)作機(jī)制進(jìn)一步完善。各監(jiān)管企業(yè)對于監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，能夠正確處理好監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，積極支持和配合監(jiān)事會(huì)工作，及時(shí)提供有關(guān)信息資料，確保了監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的順利開

23、展。經(jīng)過各方面的共同努力，今年 19 月份，納入國資委統(tǒng)計(jì)口徑的 115 戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 10.02 億元，同比增長 30.78%；完成總產(chǎn)值 40.23 億元，同比增長 26.04%；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 45.94 億元，同比增長 24.70%；實(shí)現(xiàn)利潤 1.8 億元，取得了可喜的成績，也為完成國資委全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了較好的基礎(chǔ)。第11頁共17頁二、準(zhǔn)確把握目前國資監(jiān)管工作面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好監(jiān)督工作的責(zé)任感和緊迫感今年前 10 個(gè)半月，雖然我們年初確定的 8 個(gè)方面、 25 項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展總體較為順利，尤其是監(jiān)管企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了較快的增長勢頭，取得了一定的成績，但也要

24、清醒地看到，在今年后一個(gè)半月以及“十二五”期間，我們的國資監(jiān)管、國企改革發(fā)展面臨的形勢依然嚴(yán)峻，工作任務(wù)非常繁重。一是今年國資委與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，涉及國資委承擔(dān)的有關(guān)重大項(xiàng)目建設(shè)、保障性住房建設(shè)、部分重點(diǎn)企業(yè)的改制重組等目前進(jìn)展情況不一，制約的因素很多，有可能直接影響到我們目標(biāo)任務(wù)完成情況及行政效能建設(shè)的考核結(jié)果，需要我們下大力氣，采取更加有效的措施積極推進(jìn)；二是我們的監(jiān)管企業(yè)中，個(gè)別企業(yè)目前尚未完成改制，有的企業(yè)雖然完成了改制，但企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不夠健全，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制沒有徹底轉(zhuǎn)換，制約企業(yè)發(fā)展的資金、技術(shù)、人才、管理、市場等“瓶頸”問題仍未得到有效解決，企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)依然艱巨

25、；三是在這次政府機(jī)構(gòu)改革過程中，國資委由原來的特設(shè)機(jī)構(gòu)變?yōu)檎ぷ鞑块T，在“十二五”期間，國資委包括監(jiān)事會(huì)如何重新定位，我們的工作重點(diǎn)、發(fā)展方向以及如何做到“有為才有位”等，都需要我們認(rèn)真思考和研究；四是部分企業(yè)目前在職工安置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同履約、土地房產(chǎn)過戶、非經(jīng)營性資產(chǎn)管理、勞動(dòng)仲裁、經(jīng)濟(jì)糾紛、法律訴訟等方面的遺留問題十分突出，情況復(fù)雜，解決難度大，需要我們進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，著力破解；五是國資委目前承擔(dān)的信訪工作量大，維穩(wěn)形勢不容樂觀。加上政府決定將商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)的維穩(wěn)工作全部移交國資委，我們在這方面的工作任務(wù)將更加繁重；六是現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入冬季，影響安第12頁共17頁全生產(chǎn)的因素增加，需

26、要各方面進(jìn)一步提高安全意識(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。建立國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)制度，是黨中央、國務(wù)院從體制和機(jī)制上加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要舉措，公司法企業(yè)國有資產(chǎn)法、國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作暫行條例等從法律層面確立了監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和義務(wù)。結(jié)合目前國資監(jiān)管工作的形勢和任務(wù)，國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)要切實(shí)增強(qiáng)工作的使命感、緊迫感和責(zé)任感，把握好四個(gè)“著眼”。（一）著眼于完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作。公司治理結(jié)構(gòu)是公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層對公司控制權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán)配置的制度性安排。其中，監(jiān)事會(huì)是公司治理中不可或缺的組成機(jī)構(gòu)，并起著舉足輕重的作用。對此，大家要充分認(rèn)識(shí)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)的重

27、要意義。要認(rèn)清規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，規(guī)范完善公司運(yùn)轉(zhuǎn)流程和議事規(guī)則，建立國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任鏈條，確保公司重大決策規(guī)范科學(xué)、日常運(yùn)行高效有序、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)控有效。要認(rèn)清監(jiān)事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用，履職盡責(zé)，把加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作始終放在突出位置抓實(shí)抓好。（二）著眼于強(qiáng)化監(jiān)督制衡作用，全面履行監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會(huì)作為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括對董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督和對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查等。履行好這些職責(zé)，一要行使好有關(guān)法律法規(guī)賦予監(jiān)事會(huì)的質(zhì)詢權(quán)、建議權(quán)、糾正權(quán)等法定職權(quán)，對公司董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行有效監(jiān)督。二要認(rèn)真履行好財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查權(quán)，確保公司

28、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整、合法。三要發(fā)揮好監(jiān)督檢查報(bào)告的作用，及時(shí)向國資委報(bào)告企業(yè)第13頁共17頁情況，充分揭示企業(yè)存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)及隱患，是對出資人負(fù)責(zé)的一個(gè)重要體現(xiàn)，也是監(jiān)事會(huì)的重要職責(zé)之一。對此，各監(jiān)事會(huì)要高度重視，在完成統(tǒng)一安排的專項(xiàng)檢查任務(wù)的同時(shí)，如發(fā)現(xiàn)危及國有資產(chǎn)安全、重大決策不合規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營重大風(fēng)險(xiǎn)等問題，要迅速組織力量開展專項(xiàng)檢查，并及時(shí)提交專項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告，做到防范在先，避免國有資產(chǎn)流失。（三）著眼于提高監(jiān)督的時(shí)效性和有效性，深入探索出資人監(jiān)督規(guī)律。一是積極探索符合企業(yè)實(shí)際的監(jiān)督方式方法。要根據(jù)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)有針對性地采用扁平化的監(jiān)督或?qū)嵭锌v到底、橫到邊的立體監(jiān)督，探

29、索出有針對性和實(shí)效性的監(jiān)督路子。二是積極研究探索對重要子公司監(jiān)管的方式方法。要建立監(jiān)管企業(yè)對權(quán)屬企業(yè)的制衡機(jī)制，加強(qiáng)對子公司的管控，避免出現(xiàn)監(jiān)事會(huì)“浮在集團(tuán)層面沉不下去”和“想沉下去缺乏工作機(jī)制”的問題。三是進(jìn)一步探索整合監(jiān)督資源的機(jī)制。不管是年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)，還是財(cái)務(wù)信息質(zhì)量抽查和專項(xiàng)檢查，監(jiān)事會(huì)可與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察、法律、財(cái)務(wù)、投資等部門建立起溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)職責(zé)扮演好組織、參與和協(xié)調(diào)等角色，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督資源整合，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)信息共享。對政府審計(jì)部門或中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，各監(jiān)事會(huì)也要積極支持配合，共享審計(jì)成果。（四）著眼于增強(qiáng)出資人監(jiān)督力度，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督與國資委

30、中心工作的協(xié)同互動(dòng)。各監(jiān)事會(huì)要圍繞今年國資委與監(jiān)管企業(yè)簽訂的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，著力加強(qiáng)監(jiān)督，在日常監(jiān)督檢查工作中重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、產(chǎn)權(quán)管理、投資管理、董事會(huì)運(yùn)作、薪酬分配等事項(xiàng)。同時(shí)，各監(jiān)事會(huì)也要對企業(yè)的改制重組、第14頁共17頁投資融資、關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)處置和對外擔(dān)保等重大事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，切實(shí)督促企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、堅(jiān)定信心，突出重點(diǎn)，切實(shí)做好國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作現(xiàn)在已經(jīng)是 11 月中旬了，離年底只剩短短的一個(gè)半月時(shí)間。為了扎扎實(shí)實(shí)地做好年底前的工作，確保全委今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我就國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作提幾點(diǎn)希望和要

31、求。（一）強(qiáng)化責(zé)任，提升能力，不斷加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。監(jiān)事會(huì)工作是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性、原則性都很強(qiáng)的工作。要做好這項(xiàng)工作，必須進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，不斷加強(qiáng)能力素質(zhì)和思想作風(fēng)建設(shè)。一是切實(shí)增強(qiáng)對出資人負(fù)責(zé)和服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的責(zé)任意識(shí)。監(jiān)事會(huì)工作要真正發(fā)揮作用，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任是關(guān)鍵。監(jiān)事會(huì)能不能發(fā)揮作用，敢不敢揭示問題，既要看監(jiān)事是否具備較高的能力水平，更要看是否具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)要有效地發(fā)揮制衡作用，但不能只講監(jiān)督制衡，也要講支持服務(wù)。要處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，在監(jiān)督中強(qiáng)化服務(wù)、在服務(wù)中促進(jìn)監(jiān)督。二是要不斷提升監(jiān)督能力和水平。監(jiān)事會(huì)監(jiān)督企業(yè)的重大決策和重要事項(xiàng)，要做到該列席的

32、會(huì)議不缺席，并保持與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常接觸和對話，這就要求大家必須具有較高的能力素質(zhì)，光靠有一股子熱情是不夠的。如果不具備一定的能力和素質(zhì)，就發(fā)現(xiàn)不了問題，也就無法提出意見；遇到了問題你就會(huì)張不開嘴、插不進(jìn)話，久而久之，你就會(huì)失去作用、丟了威信。因此，要勤于學(xué)習(xí)、善于思考，全面提升監(jiān)督能力。三是要努力培養(yǎng)嚴(yán)格的作風(fēng)和良好的形象。作為監(jiān)督者，作風(fēng)形象至關(guān)重要，直接決定著監(jiān)督成效和質(zhì)量。好的作風(fēng)形象，不僅使大家工作起來有底第15頁共17頁氣，也能讓企業(yè)感到服氣。大家要敢于堅(jiān)持原則，講實(shí)話，查實(shí)情，求實(shí)效。要嚴(yán)格遵守監(jiān)事行為規(guī)范，時(shí)刻注意自己的言行，警鐘長鳴、防微杜漸，不該說的堅(jiān)決不說，不該做的堅(jiān)決不做，該說的該做的一定要說出口、做到位。四是要注重監(jiān)事會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)是能力、是水平，也是覺悟、是胸懷，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出業(yè)績，團(tuán)結(jié)出干部。因此，大家務(wù)必加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把監(jiān)事會(huì)建設(shè)成和諧融洽、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。（二）圍繞中心，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做