公司績效考核細則

1、公司績效考核細則一、績效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3. 不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5. 通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等） ，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。2. 定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下

2、進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法。5. 評分標準采取 3： 7 的辦法：本人評價占 30%，上級評價 70%。6. 靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干

3、部：定量考核 70%，定性考核 30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量 70%，定性 30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性 70%其他崗位：定量 60%，定性 40%。定量考核：A. 中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。三、組織領導公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。組長：樊國棟副組長：黃喜鳳成

4、員：工作職責：1. 組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2. 負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3. 負責各部門“定量考核”的評價。4. 負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同） 。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1. 定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）（ 1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例

5、必須科學合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員 10 分。（ 2）評分小計上一級評分 70%自評分 30%（ 3）考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務性工作） ，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30 分。（ 4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣 30 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣

6、10 分。（ 7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣 10 30 分。（ 8）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員 20 分。做評價時參照以下判斷基準：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的能力f責任意識、個人品格2. 定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）3. 各部門、各崗位考核標準東大公司中層干部績效考核標準部門：綜合部負責人：時間： 2012 年月日序號定量考核內(nèi)容（ 70 分）評價及分值1重點工作2ISO9000執(zhí)行情況3企業(yè)管理制度的執(zhí)

7、行4企業(yè)文化宣傳5人力資源管理6其它工作定性考核內(nèi)容（ 30 分）1衛(wèi)生2安全3考勤4行為規(guī)范5責任意識6服務態(tài)度總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：員工績效考核標準部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名：時間： 2012 年月日定量考核（ 60 分）1. 檔案資料管理2. 員工入廠培訓3. 會議記錄、整理4.ISO 文件管理5. 員工住宿、管理6. 文化宣傳7. 其他工作定性考核（40 分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi)生3. 安全4. 行為規(guī)范5. 責任意識6. 服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總

8、分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：部門負責人：綜合部負責人：東大公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：文秘姓名：時間： 2012 年月日定量考核（ 60 分）1. 勞動用工管理2. 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計3. 辦公用品、勞保用品4. 公司員工考勤5. 對外協(xié)調(diào)6. 其他工作定性考核（ 40 分）1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi)生3. 安全4. 行為規(guī)范5. 責任意識6. 服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人：東大公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：行政管理姓名：時間：2

9、012年 7 月日定量考核（ 60 分）1. 文件資料起草2. 績效考核工作3. 對外協(xié)調(diào)4. 企業(yè)文化建設5. 其他工作定性考核（ 40 分）1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi)生3. 安全4. 行為規(guī)范5. 責任意識6. 服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核領導小組指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人：東大公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名：時間：200年月日定量考核（ 60 分）1. 公共財物、安全管理2. 出入廠制度執(zhí)行3. 員工考勤監(jiān)督4. 資料收發(fā)5. 安全巡邏6. 其他工作定性考核（40 分）1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi)生3.

10、安全4. 行為規(guī)范5. 責任意識6. 服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人：東大公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：保管姓名：時間： 2012 年月日定量考核（ 60 分）1. 物資保管2. 出入庫制度執(zhí)行情況3. 盤點4. 報表5. 紀律6. 其他工作定性考核（40 分）1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi)生3. 安全4. 行為規(guī)范5. 責任意識6. 服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人：綜合部考核

11、標準1. 部門負責人考核標準：a. 公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10 分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20 分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣 10 分。c. 對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30分。d. 未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5 15 分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣 1030 分。f. 因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣 3050 分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20 分。h.ISO9000 體系管

12、理工作不到位，扣520 分。i. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10 分。2. 文秘崗位考核標準（ 1）勞動用工管理 . 根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。 . 負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。 . 根據(jù)公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。 . 負責公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10 分。（ 2）生產(chǎn)計劃管理 . 根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣2050 分。 . 生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)生產(chǎn)日報表情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總

13、。 . 按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣 520 分。（ 3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣520 分。（ 4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣 10 分。（ 5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10 分。3. 倉庫保管員考核標準 . 負責所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣 5-20 分。 . 庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣 510 分。 . 物資收發(fā)時嚴格按

14、照入庫單、領料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣 10 分，私自發(fā)貨（料）扣 20 分。 . 做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送庫存產(chǎn)品日報表。否則每次扣 10 分。 . 保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣 5 分。 . 倉庫內(nèi)，嚴禁無關人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣 10 分。g. 部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10 分。4. 守衛(wèi)考核標準： . 公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風、火災等）要及時處理、上報。否則扣 520

15、 分。 . 出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣 20 分。 . 員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣 20 分。 . 員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣 5 分。 . 守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣 10 分。 . 夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣 10 分。 . 認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物

16、、信函等必須及時分發(fā)到相應部門。否則每天扣 5 分。5. 綜合部內(nèi)勤考核標準 . 文件、資料的管理負責文件資料的打印。按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按 ISO9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣 5-20 分。 . 員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣 10 分。 . 會議管理負責公司領導安排的會議人員的召集。負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣 5 分。 . 企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣 5 分 . 負責內(nèi)勤

17、接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣 5 分。6. 行政管理考核標準 . 負責公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣 10 分。 . 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20 分。 . 負責公司對外協(xié)調(diào)工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣 20 分。 . 負責公司企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。東大公司中層干部績效考核標準部門：生產(chǎn)部負責人：時間

18、： 200年月日定量考核（ 70 分）1. 生產(chǎn)計劃2. 產(chǎn)品質(zhì)量合格率%3. 設備運轉(zhuǎn)完好率%4. 生產(chǎn)消耗指標5. 安全生產(chǎn)6. 制定衛(wèi)生、設備責任制7. 本部門員工考核8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核（30 分）1. 衛(wèi)生2. 安全3. 考勤4. 行為規(guī)范5. 責任意識6. 服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：東大公司員工績效考核標準部門： 生產(chǎn)部車間：負責人：時間： 200年月日定量考核（ 70 分）1. 生產(chǎn)計劃完成情況2. 質(zhì)量、數(shù)量要求3. 生產(chǎn)過程控制4. 設備

19、維護5. 消耗指標6. 安全生產(chǎn)7. 文件資料管理8. 事故處理9. 員工培訓10. 現(xiàn)場管理定性考核 （30 分）1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi)生3. 安全4. 行為規(guī)范5. 責任意識6. 服務態(tài)度本周本班組考核評分本周總分：班長評價 :簽字 :生產(chǎn)負責人評價 :簽字 :班長：部門負責人：綜合部負責人：生產(chǎn)部考核標準1. 生產(chǎn)部負責人考核標準a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費） ：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因

20、原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70 分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣 70 分。b. 設備管理：設備人為損壞、丟失扣 2040 分；違章操作，未造成設備事故，扣10 分，造成設備事故扣30 分。未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣10 分。c. 消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5 20 分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1小時扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務，公司給予加分530 分。f. 員工考核：對本部門員工績效

21、考核工作不細致、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30 分。g.ISO9000 出現(xiàn)不合格項扣 10 分。2. 生產(chǎn)部員工考核細則。a. 生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣530 分。b. 質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品） ：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5 分；技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10 分。東大公司中層干部績效考核標準部門：技術質(zhì)檢部（技檢部）負責人：時間： 2012 年定量考核（ 70 分）月日1. 新產(chǎn)品開發(fā)、技術改進2. 與生產(chǎn)部、銷售部以及客戶對產(chǎn)品問題的處理和反饋情況3. 物資質(zhì)量檢驗率%（原材料、公司產(chǎn)品）4. 客戶對產(chǎn)品的投訴率%5. 模具的

22、選型及制訂6. 本部門員工考核定性考核 （30 分）1. 員工出勤2. 環(huán)境衛(wèi)生（實驗室、辦公室）3. 員工違紀4.ISO9000 執(zhí)行情況5. 安全隱患6. 班前會議7. 合理化建議8. 團隊整體面貌加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分：本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：技檢部考核標準a. 新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格按照ISO9000標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣 30 分。b. 質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣 20 分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣 10 分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應標準扣 10 分。c.

23、實驗設備管理：未按規(guī)定進行設備檢查扣 20 分；未按規(guī)定建立臺帳及設備檔案扣 20 分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣 20 分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應文件扣 10 分；未按計劃進行技術培訓扣 10 分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30 分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣 10 分。g. 與生產(chǎn)部、銷售部以及客戶對產(chǎn)品問題的處理和反饋情況30 分。東大公司中層干部績效考核標準部門：銷售部負責人：時間： 2012 年月日定量考核（ 70 分）1. 部門工作計劃及工作總結(jié)2. 銷售計劃（合同額、回款額）

24、、執(zhí)行反饋3. 庫存盤點（周、月）4. 本部門員工考核5. 公司交辦的工作定性考核（30 分）1. 員工出勤2. 環(huán)境衛(wèi)生（辦公室）3. 員工違紀4.ISO9000 執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團隊整體面貌加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：銷售部考核標準a. 銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與銷售部簽訂的銷售責任書考核。b. 出差管理：業(yè)務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30 分，計劃未批準出差扣 20 分；出差回公司后作出書面出差總結(jié)報銷售部，否則扣10 分；出

25、差人員每天必須用電話回報工作情況，否則每次扣5 分。c. 費用控制：出差費用未按規(guī)定報銷以及請客戶吃飯送禮未打招呼扣10 分。d. 合同及回款執(zhí)行情況：未按計劃完成任務扣20 分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30 分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10 分。東大公司中層干部績效考核標準部門：采購部負責人：時間： 2012 年月日遵照公司統(tǒng)籌，兼顧采購部具體情況的原則；貫徹質(zhì)量、成本、時限和效率原則；進行考核采購部部門考核由四個指標構(gòu)成，詳細情況如下：1、交貨準時率：以月度為考核單位，考核標準為 93%，權重為 20%，以生產(chǎn)和倉庫

26、提供的每月采購材料準時交貨報表為考核依據(jù)，若考核結(jié)果不達標，則該項考核指標計 0 分。（公司所需一切材料日用品，輔料倉庫須提前 5 天申購，主料倉庫須提前 7 天申購，若未規(guī)定提前則考核交貨期需順延未提前天數(shù)。）2、供貨質(zhì)量合格率：以月度為考核單位，考核標準為99%，權重為 20%，以技術部提供的供應商每月來料批次合格率報表為考核依據(jù)，若考核結(jié)果不達標，則該項考核指標計0 分。3、材料價格下降率：以月度為考核單位，考核標準為 A4%，權重為 50%，以采購部提供的月節(jié)約采購成本匯總表為考核依據(jù)，共分四級。假設成本節(jié)約率為 A ，若 A 10%則該項考核指標獎金系數(shù)為5%（即可以拿出節(jié)約成本的

27、5%作為激勵獎金基數(shù)）；若 7%A10%則該項考核指標獎金系數(shù)為 4%（即可以拿出節(jié)約成本的 4%作為激勵獎金基數(shù)）；若 4%A7%則該項考核指標獎金基數(shù)為 3%（即可以拿出節(jié)約成本的 3%作為激勵獎金基數(shù)）；若 A 4%則該項考核指標獎金系數(shù)為 0，無激勵獎金。4、新供應商開發(fā)合格率：以月度為考核單位，考核標準為90%，權重為10%，以采購部提供的新供應商材料評估統(tǒng)計表并經(jīng)各工廠總經(jīng)理簽名確認后為考核依據(jù)。要求主要材料合格供應商至少在3 家以上。采購部績效考核表序號績效考核績效工績效評價標準及辦法目標資比例1采購管理20%1 、 根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護供應商，使每個原料的供應商始終保持

28、 2-3 家，未完成扣 50 元，每多開發(fā)一家穩(wěn)定供貨半年以上原料的供應商則獎 100 元，2 、對供方供貨業(yè)績進行跟蹤，及時處理業(yè)務關系，如因供貨關系處理不當，造成供應不及時延誤交貨一天，則扣50 元；3 、建立完整的供應商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評定），少一份合同則扣50 元，指標完成率 95%2 供貨量及庫存的控制3 供貨質(zhì)量的控制4 供貨價格、成本及資金管理5 協(xié)調(diào)、協(xié)作能力20%1 、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務組織采購，因原料供應不及時，延誤生產(chǎn)一天扣100 元，兩天以上扣 500 元；直至本項工資扣完。2 、在保證供應生產(chǎn)的同時，按月材料需求合理控制庫存，庫存率不低于 40% ，

29、否則每日扣 100 元。30%1 、采購物質(zhì)進廠時，通知技術質(zhì)檢部門進行驗證，如發(fā)生未經(jīng)驗證進入庫或現(xiàn)場，每批次扣100 元；2 、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購，因原料質(zhì)量問題造成質(zhì)量一般不合格則每批扣 100 元，后果嚴重的扣除當月本項工資。3 、因 原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨則扣完該項工資；4 、及時按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進行不合格材料（含退貨），否則扣 100 元。10%1 、供貨價格：按公司的采購價格控制指標或年度合同給定價格要求控制，采購價格超標 2% 及以上的則扣 100 元，直至扣完本項工資；2 、主要原料的市場價格的預測分析：每月根據(jù)市場動態(tài)預測市場

30、價格，準確性達 5%-15% 獎 200 元，否則，按造成經(jīng)濟損失扣100 元以上，直至扣完本項工資。10%1、 配合生產(chǎn)需要，及時協(xié)調(diào)供貨量。2、 具有團隊精神，做好與各個部門及時溝通。3、 樹立與客戶的良好關系，增進企業(yè)形象。80% 90%100%100%關于東大公司對定性考核細則的說明定性考核：由部門根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1. 總則：（ 1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優(yōu)秀 / 較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)

31、評定。（ 2）評分小計綜合部評分 70%自評分 30%（ 3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（ 4）定性考核總分 30 分，根據(jù)定性考核標準評分。（ 5）部門負責人考核與員工違紀處理的關系：責任追究按80/20 比例，對違紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。2. 細則（ 1）安全考核標準（責任主要依據(jù)安全目標責任書）a. 安全職責：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責人。無安全管理制度扣 5 分。（如：綜合部要對伙房、辦公

32、室、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責任）b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5 分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5 分。d. 安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部 5 分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，否則扣 5 分。e. 安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5 分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10 分。f. 事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱

33、患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣 30 分。g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10 分；守衛(wèi)人員違紀扣5 分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10 分。（ 2）衛(wèi)生考核標準a. 制定衛(wèi)生責任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設備、設施等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責任制扣10 分。b. 物品定置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5 分。c. 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5

34、 分。d. 辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣 5 分。e. 衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣 5 分，每周不打掃扣 10 分。f. 衛(wèi)生檢查：綜合部負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5 分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10 分、副組長 5 分。g. 檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10 分（ 3）考勤考核標準a. 員工遲到、早退扣5 分。b. 曠工扣 10 分。c. 未按規(guī)定請假扣 10 分。d. 不開班前會，不參加班前會扣10 分。e. 提前就餐扣 5 分。（ 4）行為規(guī)范a. 員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣 10 分，部門扣 10 分。b. 公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否