2021年效率廣電建設(shè)工作總結(jié).doc

1、2021年效率廣電建設(shè)工作總結(jié)_年，市廣電局緊緊圍繞市委市政府“全力保增長(zhǎng)，全面促發(fā)展”工作要求以及全省文化廣電系統(tǒng)深化文化體制改革、實(shí)行管辦分離的改革要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“軟環(huán)境就是硬實(shí)力”的理念，凝心聚力做事，統(tǒng)籌兼顧理事，全力以赴提升工作效能，著力建樹廣電形象，打造廣電事業(yè)，取得了一定的成績(jī)，在實(shí)現(xiàn)溧陽(yáng)科學(xué)發(fā)展新跨越中發(fā)揮應(yīng)有的作用，作出新的貢獻(xiàn)。一、明確目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)。我們成立了效率廣電建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，_任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，職能部門齊抓共管，一崗雙責(zé)，完善_網(wǎng)絡(luò)，明確管理職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的_領(lǐng)導(dǎo)，并作為重點(diǎn)工作常抓不懈，營(yíng)造真抓實(shí)干的濃厚氛圍。印發(fā)了_

2、開展建設(shè)“效率廣電”活動(dòng)的實(shí)施意見，召開了動(dòng)員大會(huì)，與各部門簽訂了_年“效率廣電”建設(shè)責(zé)任狀，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制、崗位責(zé)任制三位一體的責(zé)任制體系，納入目標(biāo)管理考核，采取自查和抽查、平時(shí)檢查和上級(jí)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行，評(píng)先創(chuàng)優(yōu)實(shí)行“一票否決”。二、圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局。對(duì)于_部門來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)效能建設(shè),抓根本搞好新聞宣傳、抓重點(diǎn)提升廣電實(shí)力、抓保障搞好安全播出，是圍繞市委、市政府中心工作、服務(wù)服從發(fā)展大局的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)就是，新聞宣傳要提升促進(jìn)力，有線電視要提高入戶率，數(shù)字電視要提高整轉(zhuǎn)率，安全工作要確保萬(wàn)無(wú)一失

3、，為政治穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。_年是電視新聞改革探索之年，新聞宣傳工作圍繞中心唱響凱歌，在“把握正確導(dǎo)向，凝心聚力促發(fā)展；_民生民意，促進(jìn)社會(huì)和諧；注重宣傳創(chuàng)新，搞好節(jié)目改版；重視對(duì)外宣傳，提高溧陽(yáng)知名度”四個(gè)方面求突破，力爭(zhēng)欄目出新，內(nèi)容豐富，包裝美觀，變化有目共睹，社會(huì)反響較好。事業(yè)建設(shè)始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，“政策惠民，推進(jìn)“村村通”工程；精心_，加快數(shù)字化建設(shè)，以發(fā)展增加實(shí)力、增添活力。安全工作是廣播電視的生命線。對(duì)新聞宣傳、廣告內(nèi)容、節(jié)目編排、頻道運(yùn)營(yíng)、機(jī)房播控、傳輸網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村站點(diǎn)、行政管理以及政府廣場(chǎng)電子顯示屏等重點(diǎn)部位逐一排查，不折不扣抓好安全，圓滿完成建國(guó)_周年安全播出任務(wù)等方面取得

4、了較好成效。三、嚴(yán)格執(zhí)行制度，提升員工素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)嚴(yán)禁”和“十條禁令”，對(duì)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持_研究、_決定。設(shè)定工作導(dǎo)向，要求全局上下，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部，“到一線，抓關(guān)鍵，走程序”，端正認(rèn)識(shí)，撲下身子，深入一_現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格程序會(huì)商問(wèn)題，抓住關(guān)鍵解決問(wèn)題，做到有權(quán)、有責(zé)、有數(shù)、有憂，不斷優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，管事問(wèn)事并舉，不能“情況不明，思路不清，具體問(wèn)題不能解決”，營(yíng)造緊張快干、立說(shuō)立干、活而有序、和而不同的蓬勃景象。_年，將擇優(yōu)競(jìng)崗、雙向選擇、定人定崗，全面推行績(jī)效考核。為做好前期準(zhǔn)備工作，印發(fā)了_全面推進(jìn)績(jī)效考核前期準(zhǔn)備工作_，將_

5、月_日至_月_日作為啟動(dòng)工作第一階段，開展為期一個(gè)月的工作紀(jì)律自查自糾。并發(fā)動(dòng)全員參與，開展“我為廣電獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，群策群力，集聚智慧。建制度。對(duì)既定的制度，體現(xiàn)其延續(xù)性，維護(hù)其嚴(yán)肅性，增強(qiáng)執(zhí)行力和控制力。在此基礎(chǔ)上，增加問(wèn)題會(huì)商制度和業(yè)務(wù)點(diǎn)評(píng)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不分家，整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)同會(huì)商，及時(shí)有效解決問(wèn)題。加強(qiáng)印章管理，將分散在各部門的印章統(tǒng)一管理，避免各自為政，政出多門。加強(qiáng)辦公用品采購(gòu)管理，將原先分散的采購(gòu)行為集中歸口，貨比三家，定點(diǎn)采購(gòu)，并與廣告經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)操作，互惠互利，降低采購(gòu)成本，增加廣告收入。四、注重工作督查，強(qiáng)化目標(biāo)考核。高度重視“民生聚焦”工作，指派專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，對(duì)_年涉及廣電工作的投訴咨詢辦理件和網(wǎng)絡(luò)_，我們都十分重視，能解決的立即解決；不能立即解決的，擺上議事日程，積極創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)盡快解決；不具備解決可能性的，盡可能地向咨詢投訴人解釋清楚。圍繞既定工作總體要求、目標(biāo)任務(wù)以及各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“五個(gè)嚴(yán)禁”的貫徹執(zhí)行情況，我們強(qiáng)化督查，搞好自查自糾，及時(shí)扶偏糾正。并抓好工作計(jì)劃制訂、工作