中山關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性報(bào)告（模板）

1、泓域咨詢 /中山關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性報(bào)告中山關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性報(bào)告xx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息7一、 公司名稱7二、 注冊(cè)資本7三、 注冊(cè)地址7四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍7五、 主要股東7六、 項(xiàng)目概況10第二章 公司成立方案14一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨14二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)14三、 公司組建方式15四、 公司管理體制15五、 部門職責(zé)及權(quán)限16六、 核心人員介紹20七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度21第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析28一、 行業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)趨勢(shì)和變動(dòng)原因28二、 行業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)趨勢(shì)和變動(dòng)原因29三、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)31第四章 項(xiàng)目投資背景分析33一、 成人失

2、禁用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀33二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)38三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性43第五章 法人治理結(jié)構(gòu)45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事47三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃分析57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施63第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估65一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析65二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策67第八章 選址方案分析70一、 項(xiàng)目選址原則70二、 建設(shè)區(qū)基本情況70三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展75四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)77五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向80六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)85第九章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)87一、 編制依據(jù)87二、 環(huán)境影響合理性分析87三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析89四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分

3、析89五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析90六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析90七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析91八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響91九、 清潔生產(chǎn)92十、 環(huán)境管理分析94十一、 環(huán)境影響結(jié)論96十二、 環(huán)境影響建議96第十章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)98一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取98二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算98三、 項(xiàng)目盈利能力分析102四、 財(cái)務(wù)生存能力分析105五、 償債能力分析105六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論107第十一章 投資估算108一、 投資估算的編制說(shuō)明108二、 建設(shè)投資估算108三、 建設(shè)期利息110四、 流動(dòng)資金111五、 項(xiàng)目總投資113六、 資金籌措與投資計(jì)劃114第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析1

4、16一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排116二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施117第十三章 總結(jié)118第十四章 補(bǔ)充表格119報(bào)告說(shuō)明嬰兒護(hù)理用品方面，滲透率有待提高，發(fā)展前景廣闊。我國(guó)二胎政策從2016年開始正式推行，嬰兒紙尿褲行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅猛，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)新出生人數(shù)約1,465萬(wàn)人。根據(jù)生活用紙委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模超過500億元，同比增長(zhǎng)2.6%?？傮w來(lái)看，嬰兒紙尿褲行業(yè)仍未被完全開發(fā)釋放，市場(chǎng)尚未飽和，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)的嬰兒紙尿褲滲透率不高，2018年為63.9%，與部分發(fā)達(dá)國(guó)家90%的滲透率相比，仍有較大的提升空間和潛力；另一方面，近年來(lái)嬰兒護(hù)理用品市場(chǎng)

5、需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的趨勢(shì)，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，未來(lái)，專注于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣的新興品牌市場(chǎng)占有率將繼續(xù)提高。xx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資1269.00萬(wàn)元，占xx有限公司90%股份；xxx有限責(zé)任公司出資141萬(wàn)元，占xx有限公司10%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31794.44萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24016.79萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.54%；建設(shè)期利息541.80萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.70%；流動(dòng)資金7235.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.76%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入63900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)

6、用50443.29萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9856.25萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.48%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值16562.56萬(wàn)元，全部投資回收期5.75年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1410萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址中山xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事一次性衛(wèi)生用品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容

7、開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以

8、人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12387.829910.269290.86負(fù)債總額5903.034722.424427.27股東權(quán)益合計(jì)6484.795187.834863.59表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入45477.6936382.1534108.27營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11308.059046.448481.04利潤(rùn)總額9273.287418.626954.96凈利潤(rùn)6954.965424.875007.57歸屬

9、于母公司所有者的凈利潤(rùn)6954.965424.875007.57（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)

10、業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12387.829910.269290.86負(fù)債總額5903.034722.424427.27股東權(quán)益合計(jì)6484.795187.834863.59表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入45477.6936382.1534108.27營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11308.059046.448481.04利潤(rùn)總額9273.2874

11、18.626954.96凈利潤(rùn)6954.965424.875007.57歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6954.965424.875007.57六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由我國(guó)自2016年全面“二孩政策”放開后，2016-2017年出生人口維持高位，連續(xù)兩年保持在1,700萬(wàn)人以上，旺盛的需求帶動(dòng)了嬰兒紙尿褲行業(yè)蓬勃發(fā)展。2018年以來(lái)雖然政策效應(yīng)有所弱化，嬰兒出生人數(shù)和出生率有所下降，但新生兒數(shù)量也維持在1,500萬(wàn)人左右?！笆濉睍r(shí)期，經(jīng)濟(jì)仍然面臨復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和較大的下行壓力，正經(jīng)歷著改革陣痛，機(jī)遇前所

12、未有，挑戰(zhàn)前所未有?？偟膩?lái)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋空間大的基本特征沒有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒有變。同時(shí)，中山親商、安商、扶商的政策不會(huì)變，對(duì)企業(yè)合法權(quán)益的保護(hù)不會(huì)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展向形態(tài)更高級(jí)、產(chǎn)業(yè)更高端、結(jié)構(gòu)更合理的演化趨勢(shì)不會(huì)變。中山有信心、有能力保持經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)，繼續(xù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。信心來(lái)自于：一是泛珠三角地區(qū)的發(fā)展，粵港澳緊密合作，尤其是深中通道、港珠澳大橋、深茂鐵路的建設(shè)，將極大提升我市區(qū)位優(yōu)勢(shì)與在珠三角一體化中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，給我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的潛力；二是新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推

13、進(jìn)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的張力；三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略深入實(shí)施，給我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的動(dòng)力；四是全面深化改革釋放紅利，市場(chǎng)化國(guó)際化法治化營(yíng)商環(huán)境更加成熟定型，給我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的活力；五是以共建共享推動(dòng)人口紅利向人才紅利轉(zhuǎn)變，給我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的創(chuàng)造力。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約61.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx萬(wàn)件一次性衛(wèi)生用品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積66134.24，其中：生產(chǎn)工程42002.49，倉(cāng)儲(chǔ)工程12824.7

14、5，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7969.06，公共工程3337.94。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31794.44萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24016.79萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.54%；建設(shè)期利息541.80萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.70%；流動(dòng)資金7235.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.76%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：63900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：50443.29萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9856.25萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.75年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.48%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：16562.56萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)

15、目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)

16、新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、一次性衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)

17、企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資1269.00萬(wàn)元，占xx有限公司90%股份；xxx有限責(zé)任公司出資141萬(wàn)元，占xx有限公司10%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品

18、質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、

19、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)

20、對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支

21、票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目

22、標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信

23、息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、丁xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2

24、018年3月至今任公司董事。2、何xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、萬(wàn)xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司

25、獨(dú)立董事。5、杜xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、熊xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今

26、任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、吳xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧

27、損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司

28、股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司

29、盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬

30、成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公

31、司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見；公司在可預(yù)見的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳

32、細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)

33、分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)

34、計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)趨勢(shì)和變動(dòng)原因1、原材料的價(jià)格和企業(yè)的議價(jià)能力上游原材料的價(jià)格將直接影響產(chǎn)品的毛利率水平。吸收性衛(wèi)生用品所采用的高分子、無(wú)紡布、底膜等原材料的價(jià)格受上游石油價(jià)格波動(dòng)的影響較大，木漿等原材料對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的依賴較高，受國(guó)際木漿的價(jià)格影響較大。行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)具有一定的規(guī)模，同時(shí)具有與產(chǎn)業(yè)鏈上

35、下游合作的優(yōu)勢(shì)，對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)，有利于保持相對(duì)穩(wěn)定的采購(gòu)價(jià)格。2、產(chǎn)品的質(zhì)量安全和工藝技術(shù)一次性衛(wèi)生用品直接與身體接觸，只有產(chǎn)品質(zhì)量過硬、安全性有保障的產(chǎn)品才能最終獲得消費(fèi)者的青睞，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。另一方面，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)還可以借助其研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，降本增效，保證盈利水平。3、目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)能力和企業(yè)營(yíng)銷策略一次性衛(wèi)生用品在下游市場(chǎng)的銷售情況將影響企業(yè)的盈利能力。成人紙尿褲產(chǎn)品受到新一輪消費(fèi)升級(jí)的影響，未來(lái)消費(fèi)者的個(gè)人護(hù)理意識(shí)將不斷提高，更重視產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)體驗(yàn)，因此有品

36、牌效應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量突出的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)將具有較好的利潤(rùn)空間；嬰兒紙尿褲市場(chǎng)未來(lái)將向?qū)I(yè)化分工和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方向發(fā)展，未來(lái)新興的嬰兒紙尿褲品牌運(yùn)營(yíng)商將更多關(guān)注品牌運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)策略，生產(chǎn)訂單將向經(jīng)驗(yàn)豐富、供應(yīng)鏈保障能力強(qiáng)的行業(yè)龍頭制造企業(yè)集中，如果龍頭企業(yè)能夠提升制造水平和生產(chǎn)管理水平，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)將有助于提升自身的盈利水平。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)品牌在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)等方面的不斷升級(jí)，憑借對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者更好的理解，通過創(chuàng)新和差異化的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，利潤(rùn)水平與國(guó)際知名品牌的差距不斷縮小甚至超過國(guó)際知名品牌。未來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)吸收性衛(wèi)生用品的大力支持，以及生育政策逐步放開、老齡化社會(huì)程度不斷提高，吸收性衛(wèi)生用

37、品將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，行業(yè)總體利潤(rùn)水平將呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)。二、 行業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)趨勢(shì)和變動(dòng)原因1、原材料的價(jià)格和企業(yè)的議價(jià)能力上游原材料的價(jià)格將直接影響產(chǎn)品的毛利率水平。吸收性衛(wèi)生用品所采用的高分子、無(wú)紡布、底膜等原材料的價(jià)格受上游石油價(jià)格波動(dòng)的影響較大，木漿等原材料對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的依賴較高，受國(guó)際木漿的價(jià)格影響較大。行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)具有一定的規(guī)模，同時(shí)具有與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作的優(yōu)勢(shì)，對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)，有利于保持相對(duì)穩(wěn)定的采購(gòu)價(jià)格。2、產(chǎn)品的質(zhì)量安全和工藝技術(shù)一次性衛(wèi)生用品直接與身體接觸，只有產(chǎn)品質(zhì)量過硬、安全性有保障的產(chǎn)品才能最終獲得消費(fèi)者的青睞，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)

38、。另一方面，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)還可以借助其研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，降本增效，保證盈利水平。3、目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)能力和企業(yè)營(yíng)銷策略一次性衛(wèi)生用品在下游市場(chǎng)的銷售情況將影響企業(yè)的盈利能力。成人紙尿褲產(chǎn)品受到新一輪消費(fèi)升級(jí)的影響，未來(lái)消費(fèi)者的個(gè)人護(hù)理意識(shí)將不斷提高，更重視產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)體驗(yàn)，因此有品牌效應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量突出的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)將具有較好的利潤(rùn)空間；嬰兒紙尿褲市場(chǎng)未來(lái)將向?qū)I(yè)化分工和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方向發(fā)展，未來(lái)新興的嬰兒紙尿褲品牌運(yùn)營(yíng)商將更多關(guān)注品牌運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)策略，生產(chǎn)訂單將向經(jīng)驗(yàn)豐富、供應(yīng)鏈保障能力強(qiáng)的行業(yè)龍頭制造企業(yè)集中，如果龍

39、頭企業(yè)能夠提升制造水平和生產(chǎn)管理水平，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)將有助于提升自身的盈利水平。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)品牌在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)等方面的不斷升級(jí)，憑借對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者更好的理解，通過創(chuàng)新和差異化的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，利潤(rùn)水平與國(guó)際知名品牌的差距不斷縮小甚至超過國(guó)際知名品牌。未來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)吸收性衛(wèi)生用品的大力支持，以及生育政策逐步放開、老齡化社會(huì)程度不斷提高，吸收性衛(wèi)生用品將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，行業(yè)總體利潤(rùn)水平將呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)。三、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)一次性衛(wèi)生用品行業(yè)起步于上世紀(jì)80年代，隨著外國(guó)資本的進(jìn)入，在上世紀(jì)90年代進(jìn)入加速發(fā)展期，用戶的消費(fèi)習(xí)慣逐漸形成，同時(shí)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)開始起步；進(jìn)入2

40、000年以后，隨著人民生活水平的提升，以及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，健康、衛(wèi)生、方便的一次性衛(wèi)生用品開始逐漸獲得消費(fèi)者的青睞，同時(shí)成人失禁用品開始出現(xiàn)；2010年至今，隨著消費(fèi)水平和消費(fèi)意識(shí)的進(jìn)一步提高，一次性衛(wèi)生用品的發(fā)展進(jìn)入新的時(shí)代，高質(zhì)量、大品牌、多功能的產(chǎn)品越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞。在成人失禁用品方面，我國(guó)的市場(chǎng)滲透率仍處于較低水平，與日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚有較大差距，市場(chǎng)正處于由導(dǎo)入期逐步向成長(zhǎng)期過渡的階段。近年來(lái)我國(guó)人口老齡化進(jìn)程逐漸加快，同時(shí)消費(fèi)者在成人失禁用品的普及和使用過程中，不斷累積消費(fèi)體驗(yàn)，增強(qiáng)自身對(duì)產(chǎn)品需求的認(rèn)知，正逐步由價(jià)格導(dǎo)向型的消費(fèi)觀念向品牌認(rèn)知、功能區(qū)分、需求多樣的方

41、向轉(zhuǎn)變，因此未來(lái)成人失禁用品市場(chǎng)仍有廣闊的前景。嬰兒護(hù)理用品方面，隨著中國(guó)計(jì)劃生育政策的逐步放松、鼓勵(lì)生育相關(guān)政策和配套措施的逐步完善，以及嬰兒紙尿褲產(chǎn)品消費(fèi)觀念的逐漸升級(jí)，未來(lái)國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展空間，個(gè)性化、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品將成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)鏈完整和制造效率高等優(yōu)勢(shì)，也為境外母嬰護(hù)理用品的品牌商進(jìn)行代工生產(chǎn)。寵物衛(wèi)生用品方面，我國(guó)正處于發(fā)展起步期，消費(fèi)者尚未形成消費(fèi)習(xí)慣，國(guó)內(nèi)企業(yè)主要以為國(guó)外品牌代加工為主。第四章 項(xiàng)目投資背景分析一、 成人失禁用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r（1）潛在市場(chǎng)巨大，近年來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)我國(guó)成人失禁用品行業(yè)的潛在市場(chǎng)巨大，

42、近年來(lái)保持持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。成人失禁用品主要包括成人紙尿褲、拉拉褲和護(hù)理墊，其使用者一般為老年失禁者和殘疾失禁者，其中老年失禁者為主要目標(biāo)消費(fèi)群體。2019年末，我國(guó)60歲以上人口總數(shù)約為2.54億，占總?cè)丝诘?8.13%。根據(jù)美國(guó)疾病預(yù)防控制中心的報(bào)道，在超過65歲的老年人中，50.9%存在尿失禁或意外大便失禁的情況。隨著老齡化程度日益加劇，老年疾病患者也持續(xù)增長(zhǎng)，中風(fēng)、癡呆、糖尿病、前列腺疾病、膀胱疾病等造成的尿失禁或者行動(dòng)不便，都為成人失禁用品創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)需求。近年來(lái)，成人失禁用品市場(chǎng)總體保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)2018年一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的概況和展望，2018年，成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到

43、70.30億元，與2013年相比，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為17.27%。（2）市場(chǎng)滲透率仍低于發(fā)達(dá)國(guó)家，未來(lái)發(fā)展空間廣闊我國(guó)成人失禁用品市場(chǎng)的滲透率低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，與國(guó)外成熟的市場(chǎng)相比，我國(guó)成人失禁用品行業(yè)起步較晚，市場(chǎng)引導(dǎo)不夠充分，現(xiàn)階段仍處在發(fā)展初期，消費(fèi)者接受程度仍有待提高。由于受到文化的影響，成人失禁人群仍普遍保留傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣，輕度失禁人群普遍比較保守，使用失禁護(hù)理用品的意愿較低，中度、重度成人失禁患者是目前市場(chǎng)中的主要受眾人群。根據(jù)歐睿國(guó)際的數(shù)據(jù)，近年來(lái)輕度成人失禁用品銷售額占比總體比較穩(wěn)定，約占成年人失禁用品市場(chǎng)銷售總額的18%左右。與衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲等較成熟市場(chǎng)相比，成人失禁用品市

44、場(chǎng)容量仍有一定差距，尚待迎來(lái)爆發(fā)增長(zhǎng)期。未來(lái)，隨著人們個(gè)人護(hù)理意識(shí)的逐漸加強(qiáng)以及消費(fèi)習(xí)慣的改變，中度成人失禁用品的市場(chǎng)還將有較大的發(fā)展空間。（3）行業(yè)集中度較低，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)擾亂市場(chǎng)秩序我國(guó)成人失禁用品行業(yè)處于發(fā)展初期，市場(chǎng)參與者眾多，集中度較低，各企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)水平差距較大，發(fā)展不平衡。既有金佰利、維達(dá)這樣的國(guó)際一線企業(yè)，恒安、可靠護(hù)理這樣的本土大型廠商，又有眾多地方中小型企業(yè)。由于成人失禁用品的使用群體主要為成人，目前大部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，在滿足基本使用功能的基礎(chǔ)上普遍追求性價(jià)比。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，較多中小型企業(yè)傾向于使用價(jià)格低廉的原材料，通過降低成本、壓低售價(jià)的方式搶占市場(chǎng)，使得低價(jià)

45、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)比較激烈，擾亂市場(chǎng)的正常秩序。2、國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r在日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，成人失禁用品市場(chǎng)發(fā)展較早，目前已經(jīng)較為成熟。其中，作為全球老齡化發(fā)展最快、老齡化水平最高的國(guó)家之一，日本成人失禁用品的市場(chǎng)滲透率也較高，約為80%，北美和西歐的市場(chǎng)滲透率也在60%左右，均遠(yuǎn)高于世界平均水平。由于老齡化問題突出，日本在成人失禁護(hù)理方面也走在世界前列。根據(jù)日本衛(wèi)生材料工業(yè)聯(lián)合會(huì)（JHPIA）的數(shù)據(jù)，近幾年成人失禁用品的產(chǎn)量保持了逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，總產(chǎn)量從2014年的67.94億片增長(zhǎng)到2018年的83.84億片，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為5.40%。其中，護(hù)理墊的產(chǎn)量為主導(dǎo)，占總產(chǎn)量的比重接近80%，紙尿

46、褲的產(chǎn)量約占總產(chǎn)量的20%。未來(lái)，日本老齡人口的比例還將有所增長(zhǎng)，老齡勞動(dòng)者的比例也將會(huì)逐漸提高，成人失禁用品仍將保持旺盛的需求，應(yīng)用場(chǎng)景也將更加多元化，這些都將催生成人失禁用品行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3、成人失禁用品行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)（1）人口老齡化趨勢(shì)加快，市場(chǎng)滲透率逐漸增加，市場(chǎng)容量有望快速增長(zhǎng)隨著我國(guó)醫(yī)療條件的持續(xù)改善，人均壽命逐漸提升，老齡化進(jìn)程加快，預(yù)計(jì)未來(lái)成人失禁用品市場(chǎng)目標(biāo)群體仍將持續(xù)增長(zhǎng)。此外，隨著成人失禁用品的逐步推廣，老年人對(duì)成人失禁用品的接受度越來(lái)越高，消費(fèi)者的使用習(xí)慣也將逐漸養(yǎng)成，中度成人失禁患者的使用比例也將快速提升，成人失禁用品的市場(chǎng)滲透率也將穩(wěn)步升高，市場(chǎng)容量將會(huì)迎來(lái)快

47、速增長(zhǎng)。（2）消費(fèi)升級(jí)引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注品質(zhì)，頭部企業(yè)引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展伴隨著我國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，居民財(cái)富持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，人口結(jié)構(gòu)逐漸老化，其消費(fèi)觀念也隨之升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求進(jìn)一步提升。未來(lái)，成人失禁用品的價(jià)格導(dǎo)向型消費(fèi)習(xí)慣將有所改變，領(lǐng)先的品牌型企業(yè)將更多關(guān)注于產(chǎn)品品牌的打造、使用性能的提升，在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)親膚、除臭、透氣等功能需求進(jìn)行研發(fā)升級(jí)，逐漸適應(yīng)消費(fèi)者追求品質(zhì)生活的消費(fèi)理念。（3）營(yíng)銷模式迎來(lái)變革，新零售營(yíng)銷渠道占比將顯著提升由于成人失禁用品具有一定私密性，未來(lái)新型零售渠道將在產(chǎn)品推廣和營(yíng)銷方面更具優(yōu)勢(shì)，行業(yè)營(yíng)銷模式將隨之迎來(lái)變革。除了經(jīng)銷商、KA等傳統(tǒng)銷售渠道外，成

48、人失禁用品還通過連鎖藥房、醫(yī)院、養(yǎng)老院、護(hù)理院等新型零售渠道進(jìn)行推廣和銷售。此外，伴隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，近兩年成人失禁用品在電商平臺(tái)、垂直電商、分銷平臺(tái)等線上渠道的銷售取得了一定的成功；未來(lái)，受益于O2O、社交電商、流量營(yíng)銷等新型零售渠道的發(fā)展，成人失禁用品在線上的銷售份額將進(jìn)一步提升。4、成人失禁用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局目前國(guó)內(nèi)成人失禁用品行業(yè)市場(chǎng)集中度較低，市場(chǎng)參與者眾多，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售比較分散。市場(chǎng)上的主流品牌，根據(jù)背景的不同可以大致分為三類：一是以金佰利、維達(dá)為代表的跨國(guó)公司推出的國(guó)際品牌，其成人失禁用品已在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)耕耘多年，產(chǎn)品技術(shù)成熟；二是以恒安、可靠、吸收寶為代表的全國(guó)性知名品

49、牌，其產(chǎn)品在全國(guó)布局廣泛，與KA、經(jīng)銷商等傳統(tǒng)渠道建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系，或在電商渠道占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位；三是以千芝雅、周大人為代表的專注于成人失禁用品的區(qū)域性國(guó)內(nèi)品牌，近年來(lái)憑借產(chǎn)品和渠道的創(chuàng)新，不斷提升市場(chǎng)份額。目前，雖然上述品牌已成長(zhǎng)為地方或區(qū)域內(nèi)的知名品牌，其市場(chǎng)份額仍相對(duì)較低，格局尚未真正形成，各品牌仍然以教育市場(chǎng)，爭(zhēng)市場(chǎng)份額提升為主。未來(lái)新興零售渠道的發(fā)展，將改變行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。成人失禁用品屬于日用消費(fèi)品，其銷量嚴(yán)重依賴于銷售渠道。雖然跨國(guó)企業(yè)及已上市綜合性紙品生產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)渠道上更有優(yōu)勢(shì)，但以電商銷售為代表的新興渠道出現(xiàn)后，生產(chǎn)廠商可以直接面向終端消費(fèi)者，并可以將業(yè)務(wù)拓展到下沉市場(chǎng)，新興

50、品牌得以發(fā)展壯大。此外，在成人失禁用品領(lǐng)域，以可靠護(hù)理為代表的企業(yè)還另辟蹊徑，通過與地方殘疾人聯(lián)合會(huì)、醫(yī)院、養(yǎng)老院、連鎖藥店等的合作，開拓出了直營(yíng)特渠模式，在目標(biāo)人群中有良好的宣傳推廣效果，從而開發(fā)潛在客戶。產(chǎn)品和技術(shù)的升級(jí)也將加速行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，隨著人民生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)，價(jià)格敏感度逐漸降低。對(duì)于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，只有持續(xù)不斷地加強(qiáng)原材料的開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝的升級(jí)換代，拓展產(chǎn)品功能并提高產(chǎn)品舒適度，才能適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)，搶占中高端市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。此外，行業(yè)龍頭企業(yè)也不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐漸滲透中低端市場(chǎng)，搶占下沉市場(chǎng)份額，導(dǎo)致市場(chǎng)份額不斷

51、向頭部企業(yè)集中。二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊嬰兒護(hù)理用品方面，滲透率有待提高，發(fā)展前景廣闊。我國(guó)二胎政策從2016年開始正式推行，嬰兒紙尿褲行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅猛，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)新出生人數(shù)約1,465萬(wàn)人。根據(jù)生活用紙委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模超過500億元，同比增長(zhǎng)2.6%?？傮w來(lái)看，嬰兒紙尿褲行業(yè)仍未被完全開發(fā)釋放，市場(chǎng)尚未飽和，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)的嬰兒紙尿褲滲透率不高，2018年為63.9%，與部分發(fā)達(dá)國(guó)家90%的滲透率相比，仍有較大的提升空間和潛力；另一方面，近年來(lái)嬰兒護(hù)理用品市場(chǎng)需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的趨勢(shì)，

52、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，未來(lái)，專注于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣的新興品牌市場(chǎng)占有率將繼續(xù)提高。成人失禁用品方面，隨著我國(guó)人口老齡化加劇，衛(wèi)生護(hù)理產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力巨大。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)60歲及以上人口數(shù)為2.54億人，占總?cè)丝诘谋戎貫?8.10%，老齡化程度嚴(yán)重。國(guó)家老齡辦在2015年發(fā)布的國(guó)家應(yīng)對(duì)人口老齡化戰(zhàn)略研究總報(bào)告提出，到2022年我國(guó)60歲以上人口數(shù)量將增至2.68億，老齡化水平升至18.5%，到2036年，老齡人口進(jìn)一步增加至4.23億，老齡化水平升至29.1%。未來(lái)老齡化程度的進(jìn)一步加劇，將為成人失禁用品市場(chǎng)創(chuàng)造更多的需求。另一方面，隨著居民生活水平不斷提高，人們對(duì)中老年

53、人生活品質(zhì)愈發(fā)重視，消費(fèi)者對(duì)成人失禁用品的接受度也持續(xù)提升，推動(dòng)了我國(guó)成人紙尿褲市場(chǎng)的發(fā)展。根據(jù)生活用紙委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)成人紙尿褲總消費(fèi)量29.5億片，同比增長(zhǎng)22.4%；市場(chǎng)規(guī)模55.3億元，同比增長(zhǎng)33.3%，均呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，發(fā)展迅猛。（2）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力支持近年來(lái)，國(guó)務(wù)院、工信部相繼發(fā)布輕工業(yè)調(diào)整和振興計(jì)劃和輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年），對(duì)包括紙尿褲行業(yè)在內(nèi)的輕工行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署和規(guī)劃。2016年，工信部等三部委發(fā)布了產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見（信聯(lián)部消費(fèi)2016448號(hào)），明確提到“在成人和嬰兒紙尿褲等領(lǐng)域支持開展品牌評(píng)價(jià)研究，重點(diǎn)培育終端消費(fèi)品品牌”

54、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有自主品牌的骨干企業(yè)形成很大利好。2017年，國(guó)務(wù)院發(fā)布“十三五”國(guó)家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃，提出到2020年，實(shí)現(xiàn)“老齡事業(yè)發(fā)展整體水平明顯提升，養(yǎng)老體系更加健全完善，及時(shí)應(yīng)對(duì)、科學(xué)應(yīng)對(duì)、綜合應(yīng)對(duì)人口老齡化的社會(huì)基礎(chǔ)更加牢固”的目標(biāo)。2017年，國(guó)家質(zhì)檢總局與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)共同發(fā)布了GB/T33280-2016紙尿褲規(guī)格與尺寸新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了紙尿褲的分類、規(guī)格與尺寸的要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，適用于各種嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。2018年，工信部發(fā)布2018年消費(fèi)品工業(yè)“三品”專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)工作安排（工信廳消費(fèi)201

55、835號(hào)），其中明確提出“開展紙尿褲等重點(diǎn)產(chǎn)品與國(guó)外產(chǎn)品質(zhì)量及性能實(shí)物對(duì)比，引導(dǎo)企業(yè)參照國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)”，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)向領(lǐng)先的國(guó)際品牌學(xué)習(xí)，形成規(guī)范化運(yùn)作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。紙尿褲產(chǎn)品與消費(fèi)者的生活息息相關(guān)，上述行業(yè)政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的積極出臺(tái)，為紙尿褲行業(yè)提供良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和政策支持，為本土優(yōu)秀品牌的發(fā)展保駕護(hù)航。（3）消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，2013年至2019年間，全國(guó)居民人均可支配收入由18,310.80元增長(zhǎng)到30,733.00元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為9.01%；全國(guó)居民人均消費(fèi)支出從13,220.40元增長(zhǎng)到21,559.00元，復(fù)合增長(zhǎng)率為8.49

56、%。我國(guó)居民生活水平和消費(fèi)水平的持續(xù)提高，帶動(dòng)了新一輪消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者的個(gè)人健康護(hù)理意識(shí)逐漸升高，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)等方面的要求也越來(lái)越高，成人失禁用品方面，50后、60中產(chǎn)生了我國(guó)建國(guó)以后第一批真正意義上的中產(chǎn)階級(jí)，隨著這一人群逐漸步入老齡，勢(shì)必扭轉(zhuǎn)我國(guó)老齡人口中普遍存在的價(jià)格敏感，消費(fèi)能力較差的長(zhǎng)期現(xiàn)象。嬰兒護(hù)理用品方面，隨著“二孩”政策實(shí)施以及80后、90后陸續(xù)結(jié)婚生子，其占比逐漸提高。從消費(fèi)理念上，80后、90后的父母對(duì)嬰童安全意識(shí)不斷提高，更舍得為孩子花錢，高檔及超高檔的紙尿褲的需求不斷擴(kuò)大，個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求不斷增多。（4）技術(shù)革新帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇近年來(lái)，國(guó)內(nèi)品牌商推出的采用復(fù)合芯體技術(shù)、主打“輕、柔、薄”賣點(diǎn)的嬰兒護(hù)理用品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售規(guī)模急劇上漲，而品牌商多專注于品牌的營(yíng)銷包裝和渠道拓展，對(duì)于設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造等制造環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)不多，因此大多采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)委托給業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的OEM/ODM廠商執(zhí)行，而國(guó)內(nèi)各OEM/ODM廠商在這一輪內(nèi)資品牌快速崛起的過程中取得了較大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。另一方面，隨著外資品牌商在中國(guó)市場(chǎng)的份額下滑，其也開始關(guān)注到自身在復(fù)合芯體產(chǎn)品方面的缺位，因此開始積極謀劃對(duì)內(nèi)資品牌商的競(jìng)爭(zhēng)。而由于外資品牌商自身在中國(guó)的生產(chǎn)體系主要以傳統(tǒng)的木漿芯體為主，且其產(chǎn)能規(guī)模巨大，產(chǎn)能轉(zhuǎn)換成本較高，