濟(jì)民可信企業(yè)文化大綱

1、企業(yè)文化理念一、核心理念1、企業(yè)愿景：成為國(guó)內(nèi)倍受尊重的企業(yè)。2、企業(yè)目標(biāo)： 做新、做特、做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)、做樂(lè)。 人才精、產(chǎn)品精、品牌精、資產(chǎn)精、管理精、回報(bào)精。3、核心價(jià)值觀：濟(jì)世惠民，信待天下。4、企業(yè)精神：勇為人先，樂(lè)對(duì)挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，行動(dòng)迅速。二、戰(zhàn)略定位 以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心， 以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為平臺(tái)， 以資本經(jīng)營(yíng)為動(dòng)力， 以兩大機(jī)制優(yōu)化創(chuàng)新為保障， 形成“多要素綜合一體化”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。三、管理定位 以“兩核”機(jī)制不斷優(yōu)化為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以兩級(jí)責(zé)任定位為主線，加強(qiáng)三個(gè) 統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。四、經(jīng)營(yíng)方針：市場(chǎng)

2、是根，營(yíng)銷是本，強(qiáng)根固本，永創(chuàng)輝煌。五、經(jīng)營(yíng)策略：人無(wú)我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我特。六、三個(gè)統(tǒng)一 統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一文化、統(tǒng)一管理理念。七、濟(jì)民可信創(chuàng)業(yè)機(jī)制模式 責(zé)任到人，執(zhí)行到位，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。八、人才觀、成功、成長(zhǎng)要素1、人才觀： 以業(yè)聚才，是濟(jì)民可信的聚才方式。 以才興業(yè)，是濟(jì)民可信的人才態(tài)度。 唯賢是舉，德才兼?zhèn)涫菨?jì)民可信的選材標(biāo)準(zhǔn)。 事業(yè)留人，待遇留人，情感留人。2、人才成長(zhǎng)與成功的要素： 濟(jì)民可信人成長(zhǎng)的五要素：謙虛、好學(xué)、反省、總結(jié)、自律。 濟(jì)民可信人成功的五要素：目標(biāo)、計(jì)劃、欲望、毅力、自信。九、濟(jì)民可信人的準(zhǔn)則 理論適用、實(shí)效為重、崗位勝任、品格為先。十、同仁誌 為了濟(jì)民可信的

3、光榮與夢(mèng)想，我們共創(chuàng)人類健康，礪煉自我，挑戰(zhàn)未來(lái)！二、濟(jì)民可信的特色文化1、執(zhí)行力文化 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，戰(zhàn)略是重要的，它意味著全新的飛躍，遠(yuǎn)景規(guī)劃是重要的，它指明了奮斗的方 向，制度是重要的，它保證了企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是要想戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，要想制度發(fā)揮 應(yīng)有的作用，就得靠執(zhí)行力！執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。所謂執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，執(zhí)行力是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成執(zhí)行任務(wù)的能力和手 段，而執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。濟(jì)民可信集團(tuán)倡 導(dǎo)的執(zhí)行文化體現(xiàn)在： 制度第一，領(lǐng)導(dǎo)第二，在制度面前人人平等。對(duì)待上級(jí)敢于堅(jiān)持真理、善于溝通。 面對(duì)自己以身作則，

4、勇于批評(píng)與自我批評(píng)。 教育下級(jí)當(dāng)好教練，耐心引導(dǎo)。 影響其他員工以企業(yè)利益為重。 沒(méi)有任何借口，是工作中最重要的行為準(zhǔn)則 紀(jì)律是敬業(yè)的基石，對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有紀(jì)律，就沒(méi)有了一切 . 視服從為美德，學(xué)習(xí)軍人的作風(fēng)，不管叫我們做什么，都照做不誤。執(zhí)行重于細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持。2、團(tuán)隊(duì)文化 所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不 僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一 個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。濟(jì)民可信集團(tuán)歷來(lái)秉承“人心齊，泰山移”的團(tuán)隊(duì)精髓。個(gè)人成就團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人。個(gè)人 與團(tuán)隊(duì)，密切聯(lián)系，互相依存，共生共榮。有

5、了團(tuán)隊(duì)的成功，才有個(gè)人的成功；沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)與 助力，個(gè)人就如同失去土壤的花朵。同樣，有了成員的協(xié)同作戰(zhàn)，才有團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大；所以“團(tuán) 隊(duì)”，在于“團(tuán)”，而非“散”；在于“歸隊(duì)成團(tuán)”，而非“執(zhí)意孤行”。 濟(jì)民可信團(tuán)隊(duì)理念就是 “成就鷹一樣的個(gè)人，打造狼一樣的團(tuán)隊(duì)”。（1）鷹一樣的個(gè)人品質(zhì)： 勇敢前進(jìn)我們需要直面挫折，攻克難題，走出逆境，勇敢前進(jìn)。從普通變得優(yōu)秀，從優(yōu) 秀走向卓越，把握機(jī)遇，乘勢(shì)發(fā)展。 自強(qiáng)不息我們需要重塑自我，不懈地向上努力、不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷完善自我， 不斷打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到無(wú)不可為。 永不放棄“水滴石穿，繩鋸木斷”，放棄就是失敗，堅(jiān)持就是勝利。（ 2）狼一樣的團(tuán)

6、隊(duì)的特性： 目標(biāo)一致目標(biāo)即方向，奮斗方向統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)才有合力，才會(huì)與日俱增。 同舟共濟(jì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬(wàn)眾一心，共同克服困難。 合力致勝“眾人合力，其利斷金”，合則盛，分則衰；合者勢(shì)大，分者力弱。大家要團(tuán) 結(jié)在一起，同心同德，相互配合，相互支持地推動(dòng)共同進(jìn)步。 注重和諧低調(diào)做人，高調(diào)做事；嚴(yán)于律己，寬以待人。 同進(jìn)同退不拋不棄。 紀(jì)律嚴(yán)明分工明確、各司其責(zé)。3、PK文化PK 就是一對(duì)一單挑， PK 意味著沒(méi)有退路的殊死一戰(zhàn)， PK 意味著你死我活，沒(méi)有好好先生， PK 意味著勇氣信心，不當(dāng)懦夫， PK 意味著敢于亮劍，勇于挑戰(zhàn)。濟(jì)民可信不僅倡導(dǎo)健康向上的PK 競(jìng)爭(zhēng)文化，更注重通過(guò)在“競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)

7、中成長(zhǎng)”的方式來(lái)形成比學(xué)趕幫的氛圍。4、標(biāo)桿文化“標(biāo)桿”就是一個(gè)值得學(xué)習(xí)、效仿的榜樣，就是一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)?！皹?biāo)桿文化”就是倡導(dǎo)大家 以其為榜樣，對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)和仿效并且進(jìn)行超越。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，掀起企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新熱潮， 開(kāi)發(fā)人性的潛能，深化崗位、班組競(jìng)爭(zhēng)氛圍，直至全員崗位創(chuàng)新。處方藥公司年終表彰大會(huì)受表彰 人員就是大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿人物，將優(yōu)秀員工樹(shù)為標(biāo)桿人物供大家學(xué)習(xí)、趕超，這是一種很好的標(biāo)桿 示范作用。5、人文關(guān)懷文化企業(yè)就是家，就是員工?？康淖詈酶蹫场?濟(jì)民可信不斷改善工作、生活環(huán)境，讓員工快樂(lè)生活，快樂(lè)工作，公司也堅(jiān)持優(yōu)化薪酬福利來(lái)凝聚員工的歸屬感。通過(guò)舉辦形式多樣的文體活動(dòng)來(lái)豐富員工的業(yè)

8、余生活，同時(shí)公司正積極研究和 推廣職能員工的激勵(lì)機(jī)制，為員工不斷提供更大的成長(zhǎng)成功平臺(tái)。6、學(xué)習(xí)文化7、創(chuàng)新文化三、濟(jì)民可信的文化精髓1、一個(gè)目標(biāo) 短期目標(biāo)：年，實(shí)現(xiàn)百億企業(yè) 長(zhǎng)期目標(biāo)：成為國(guó)內(nèi)倍受尊重的企業(yè)2、二種機(jī)制 業(yè)務(wù)員的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制：責(zé)任到人，執(zhí)行到位，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享 職能人員的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制：推行市場(chǎng)化模式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、利益一體化3、三大紀(jì)律統(tǒng)一思想，服從指揮。不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。不得在公司內(nèi)有不正當(dāng)?shù)膬尚躁P(guān)系。4、四大核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力之一：一種既適應(yīng)市場(chǎng)又有特色的 、核心競(jìng)爭(zhēng)力之二：一套與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，符合企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展的 機(jī)制 、核心競(jìng)爭(zhēng)力之三：圍繞核心業(yè)務(wù)

9、保障體系 的建設(shè)（運(yùn)營(yíng)體系、人力資源體系、財(cái)務(wù)體系、審計(jì) 法務(wù)體系）、核心競(jìng)爭(zhēng)力之四： 產(chǎn)品 的研發(fā)與創(chuàng)新思維方式的轉(zhuǎn)變 管理理念的轉(zhuǎn)變5、五種轉(zhuǎn)變工作方式的轉(zhuǎn)變 服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變 干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變- 向自動(dòng)自發(fā)轉(zhuǎn)變，勇于承擔(dān)責(zé)任- 向高效快捷轉(zhuǎn)變- 向廉潔自律轉(zhuǎn)變- 不斷創(chuàng)新，善于思考- 粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變6、六精管理人才精產(chǎn)品精品牌精資產(chǎn)精管理精回報(bào)精7、七大亞文化經(jīng)營(yíng)文化：做新、做特、做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)、做樂(lè)人無(wú)我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我轉(zhuǎn) 營(yíng)銷文化： 營(yíng)銷是本，一切以營(yíng)銷為中心； 競(jìng)爭(zhēng)文化： 對(duì)外倡導(dǎo)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏 對(duì)內(nèi)崇尚 PK文化,堅(jiān)持良性競(jìng)爭(zhēng) ,

10、在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，在 PK中成長(zhǎng) ; 人才文化：以業(yè)聚才，是濟(jì)民可信的聚才方式。以才興業(yè)，是濟(jì)民可信的人才態(tài)度。唯賢是舉，德才兼?zhèn)涫菨?jì)民可信選材標(biāo)準(zhǔn)。 三留原則：事業(yè)留人、待遇留人、情感留人 人才成長(zhǎng)與成功的要素 濟(jì)民可信人成長(zhǎng)的五要素：謙虛、好學(xué)、反省、總結(jié)、自律。 濟(jì)民可信人成功的五要素：目標(biāo)、計(jì)劃、欲望、毅力、自信。市場(chǎng)文化：市場(chǎng)是根、一切向市場(chǎng)要利潤(rùn)產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。 領(lǐng)導(dǎo)文化： 帶好隊(duì)、管好事、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)執(zhí)行 抓大事、理重點(diǎn)、重實(shí)效、三不能、三不放過(guò) 服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)； 管理、監(jiān)督、控制8、八項(xiàng)堅(jiān)持堅(jiān)持價(jià)值認(rèn)同，事業(yè)為先；反對(duì)打工心態(tài)，不思進(jìn)取。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，顧全大