2020維修主管述職技術(shù)報(bào)告

1、2020 維修主管述職技術(shù)報(bào)告 20 xx 維修主管述職技術(shù)報(bào)告范文 1 下午好 ! 首先感謝領(lǐng) 導(dǎo)們對(duì)我的信任讓我獨(dú)當(dāng)一面管理帶領(lǐng) 689 工程維修班組成 員做好維修保養(yǎng)工作。我有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和工作熱情， 刻苦鉆研維修技術(shù)的干勁隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。以 下是回顧我在 20XX 年維修工作的總結(jié)，我要不斷的總結(jié)和 積累工作和管理經(jīng)驗(yàn)，為了更好的拓展 20XX 年的工作而努 力奮斗 ! 一. 賓館運(yùn)營(yíng)多年很多設(shè)施設(shè)備老化已嚴(yán)重影響了正常 運(yùn)轉(zhuǎn)，賓館領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行更新，我埋頭苦 干數(shù)日終于把大大小小 43 個(gè)監(jiān)控?cái)z像探頭順利調(diào)試完畢， 保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順利實(shí)用。 二

2、. 配合客房部節(jié)能降耗的要求帶領(lǐng)班組成員對(duì)240 間 客房的節(jié)水閥調(diào)低流量，更改 3 號(hào)會(huì)議室照明線路，其余會(huì) 議室全部更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)約每一度電和水， 開源節(jié)流從自身做起。 三 . 今年是 50 年難得一遇的冰雪災(zāi)害，天氣異常寒冷恰 逢空調(diào)燃油 7000 元一噸，使得賓館的運(yùn)營(yíng)開支入不敷出， 因此總經(jīng)理室和部門對(duì)我們?cè)?360 維修班組和 689 維修人員 一起下達(dá)任務(wù)布管排線安裝 52 臺(tái)格力掛壁空調(diào)，加班加點(diǎn) 連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝計(jì)劃終于在 12 月 22 號(hào)順利正常 使用，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場(chǎng)貢獻(xiàn)自己的 力量。 四.年末部門安排維修班在南樓 3樓 VIP

3、 樓層安裝網(wǎng)線， 在原有寬帶房的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商務(wù)適時(shí)上網(wǎng)功能的擴(kuò)大，我們 維修班組和電腦機(jī)房員工自行設(shè)計(jì)，自行布線測(cè)量安裝為賓 館節(jié)約開支近 1 萬元，遇到安裝問題不懼困難向相關(guān)行業(yè)人 士請(qǐng)教，深挖潛力解決問題。 以上是我這一年的主要工作項(xiàng)目，通過這些工作我也得 到了歷練，對(duì)今后維修班的日常管理維修工作我有幾點(diǎn)設(shè) 想。 1. 全員培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識(shí)和基本素質(zhì)的考 核力度，認(rèn)真貫徹讓客人完全滿意的服務(wù)宗旨，在員工中確 立后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的思想， 著重抓好各部門設(shè)備、 設(shè)施報(bào)修、 維修工作，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店日常維 修。做到日產(chǎn)日清，除涉及工程大項(xiàng)杜絕待修房過夜，不再 延誤

4、總臺(tái)賣房 ! 2. 每日檢查前日維修單完成情況，發(fā)現(xiàn)重復(fù)報(bào)修嚴(yán)格追 查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏， 杜絕隱患發(fā)生。 貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、 勞動(dòng)保護(hù)的政策、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度 ; 對(duì)發(fā)現(xiàn)的 問題按三定 （ 定措施、定期限、定責(zé)任人 ） 原則進(jìn)行整改 ; 并 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施設(shè)備故障的調(diào)查分析、處理統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。 3. 團(tuán)結(jié)好維修人員，協(xié)助部門經(jīng)理穩(wěn)定員工實(shí)現(xiàn)狀態(tài)， 親歷親為，身先士卒，一切工作都是立足與本職。 4. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操 作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守則，堅(jiān)持設(shè)備的日常維 修、保養(yǎng)制度。按三干凈：設(shè)備、設(shè)施干凈 ;機(jī)房干凈 ; 工作 場(chǎng)地干凈 ; 四不漏：不漏電

5、 ; 不漏氣 （ 煤氣、蒸汽、制冷劑 ）; 不漏水;不漏油;五良好：使用性能良好 ;密封良好 ;潤(rùn)滑良好 ; 緊固良好 ; 調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)。 20 xx 維修主管述職技術(shù)報(bào)告范文 2 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間 20XX年過去了，在這一年里經(jīng)歷了兩次工作調(diào)動(dòng)，四月下旬 從數(shù)碼公寓項(xiàng)目調(diào)到高新數(shù)碼港項(xiàng)目，五月中旬又來到了錦 繡，回顧這一年來的工作，有收獲也有不足，有經(jīng)驗(yàn)也有教 訓(xùn)。今天借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào) 20XX 年的工作及下 年度的工作計(jì)劃，如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給 予批評(píng)、指正。 五月中旬來到錦繡，配合電梯維保公司完成了項(xiàng)目電梯 的大修。其中更換控制主板 2 塊，交流

6、接觸器 126 個(gè)，電梯 外呼板塊，清洗了 12 臺(tái)電梯的曳引機(jī)齒輪箱并更換了齒輪 油。基本上改變了電梯一天幾停，投訴不斷的現(xiàn)狀，不僅保 障了業(yè)主的出行安全，提高了業(yè)主的滿意度，也提升了項(xiàng)目 品質(zhì)。 六月份修理項(xiàng)目監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。錦繡項(xiàng)目弱電系統(tǒng)使 用已十年有余，電梯監(jiān)控信號(hào)缺失，攝像頭圖像模糊不清， 我利用自己在弱電技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)維修工 * 、* 更換 了 1 號(hào)樓 5 單元電梯井道的視頻線，修理了東、西門口、電 動(dòng)車棚的攝像頭，更換了部分供電電源，調(diào)整了圍墻上的攝 像頭焦距，保證了項(xiàng)目監(jiān)控圖像的清晰、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行， 給業(yè)主營(yíng)造了一個(gè)安全的生活環(huán)境。 七月份更換了生活水池的浮球閥，修理

7、了排污泵。剛到 項(xiàng)目時(shí)，生活水池的進(jìn)水管浮球閥是壞的，維修工每天必做 的一件事就是到一單元拉開井蓋觀測(cè)生活水池水位，不僅浪 費(fèi)時(shí)間，還擔(dān)心水漫地下室，在與趙經(jīng)理溝通后打請(qǐng)示更換 了浮球閥，外聯(lián)修理了污水泵，徹底解決了水池放水靠人盯 的狀態(tài)。 八九月份上調(diào)物業(yè)費(fèi)征詢意見簽字，四位主管一天往樓 上跑幾趟，腿跑疼了，腳磨泡了，都沒有一句怨言，晚上生 怕找不到人，在單元門口守著，遭人白眼，看人臉色，都不 曾退縮，周末放棄休息的時(shí)間，頂著烈日外出到業(yè)主家征詢 意見、簽字，大家相互安慰著鼓勵(lì)著，耐心地與業(yè)主講解， 曉之以情，動(dòng)之以理，終于功夫不負(fù)有心人，在月底完成了 雙三分之二的簽字任務(wù)。 十月份開始收第

8、四季度物業(yè)費(fèi)，由于物業(yè)費(fèi)上調(diào)，收費(fèi) 工作受到了極大挑戰(zhàn)，曾經(jīng)徘徊過，想放棄，但在郭大姐的 開導(dǎo)下，在高主管的帶領(lǐng)下又鼓起勇氣，大家發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍、勵(lì) 行的企業(yè)精神，苦情牌，悲情牌，輪番出擊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 支持與關(guān)心和大家的共同努力下，終于為 20 xx 年度收費(fèi)工 作劃上了圓滿的句號(hào)。 眾人拾柴火焰高，20XX年的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同 事們的幫助。謝謝你們 ! 總結(jié)這一年的工作盡管有了一定的 進(jìn)步和成績(jī)，但在有些方面仍存在較多不足，比如數(shù)碼公寓 項(xiàng)目電表誤差沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給公司造成了不小的經(jīng)濟(jì)損 失，在客服中心的工作如物業(yè)費(fèi)用的收取， 客戶關(guān)系的維護(hù)， 前臺(tái)接待能力的提高，內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的培養(yǎng)等等

9、，這些都有 待于在今后的工作中加以改進(jìn)、提高，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多 多指導(dǎo)和幫助。 20XX年主要工作計(jì)劃 一、維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件，日常注重 學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，組織培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，共同探討學(xué) 習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)每一位員工充分感受到自己在不斷成長(zhǎng)，做好新 員工入職引導(dǎo)，形成良性互動(dòng)，降低新員工流失率，提高維 修人員的實(shí)操技能，杜絕返修，全面提升維修服務(wù)水平。規(guī) 范日常記錄表格的填寫，及時(shí)更新維修臺(tái)賬，完善設(shè)施設(shè)備 檔案資料，規(guī)范維修檔案管理。加強(qiáng)各班組之間的溝通，合 理安排工作，提高班組工作效率。 二、日常入戶維修方面，嚴(yán)格按照體系執(zhí)行入戶維修五 個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，文明施工，加強(qiáng)自我

10、安全防范意，杜 絕工傷事件的發(fā)生，維修及時(shí)率100%，返修率為零，提高業(yè) 主滿意度，按時(shí)完成全年維修班組收費(fèi)任務(wù)。 三、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方面，重視設(shè)備的安全運(yùn)行，加 強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。維修班在去年工作的基礎(chǔ) 上，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 與工作標(biāo)準(zhǔn)， 將計(jì)劃分解到每個(gè)月， 實(shí)施時(shí)落實(shí)責(zé)任到個(gè)人， 確保設(shè)備的平穩(wěn)高效運(yùn)行，全年無重大責(zé)任事故發(fā)生。 四、節(jié)能降耗方面嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，在滿足照明要 求的前提下，公共區(qū)域照明增加聲控開關(guān)，安裝定時(shí)器控制 運(yùn)行時(shí)間，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。對(duì)具有利用價(jià)值的廢舊 物資及配件，在不影響使用功能及安全的前提下，維修主管 負(fù)責(zé)質(zhì)

11、量驗(yàn)收及性能鑒定進(jìn)行重復(fù)使用，充分發(fā)揮其價(jià)值， 力爭(zhēng)在工程技術(shù)部組織的節(jié)能降耗與設(shè)備評(píng)比專項(xiàng)檢查中 保持在前三名。 五、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理。每季度結(jié)合消防維保公 司人員對(duì)消防系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維 修，杜絕消防設(shè)備帶病運(yùn)行。結(jié)合秩序班組人員每季度進(jìn)行 消防設(shè)備聯(lián)動(dòng)測(cè)試一次，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系 統(tǒng)完好率保持在 100%。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷 地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還 需學(xué)習(xí)對(duì)客服務(wù)與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)，認(rèn) 真學(xué)習(xí)設(shè)施設(shè)備維護(hù)指南及體系文件，掌握好專業(yè)知識(shí)，提 高自己的工作能力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

12、，與公司共同進(jìn)步、 共同成長(zhǎng)。 20 xx 維修主管述職技術(shù)報(bào)告范文 3 20 xx 年，本人在公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力 提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章 制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平 逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面， 我就一年來的工作述職如下： 設(shè)備管理工作分類： 設(shè)備管理工作擔(dān)負(fù)全廠設(shè)備、設(shè)施的管理以及維修維護(hù) 工作。主要分為兩種管理模式： 設(shè)備靜態(tài)管理 設(shè)備動(dòng)態(tài)管理 設(shè)備靜態(tài)管理 1、主要制定設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備檔案的歸檔的完善。主要 設(shè)備檔案

13、合計(jì)約 62 份，完善度達(dá) 97%; 2、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作 ; 3、上半年積極參與引進(jìn)四臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，軟管封尾機(jī)， 兩臺(tái)自動(dòng)灌裝機(jī)、帶包機(jī)的選型及調(diào)研工作 ; 4、制定設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)計(jì)劃 ; 5、制定節(jié)假日設(shè)備維護(hù)維修計(jì)劃 ; 設(shè)備動(dòng)態(tài)管理 主要是在日常設(shè)備工作中，注意巡查測(cè)量電流。并做好 每日巡查記錄，及時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況。日常維修維護(hù)工 作確保設(shè)備正常運(yùn)行。 完成新設(shè)備的安裝， 調(diào)試、 培訓(xùn)工作 設(shè)備組上半年項(xiàng)目性工作 1、空壓機(jī)板房 ; 2、污水處理 ; 3、物流新倉(cāng)庫(kù)的間隔 ; 4、車間流水線路安裝 ; 5、車間音響的安裝 ; 6、垃圾房新建等工作。 控電節(jié)能相關(guān)： 設(shè)備組上半年還

14、制定控電方案給予公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并已 經(jīng)施行節(jié)能節(jié)約方案，比如對(duì)中央空調(diào)主機(jī)安裝節(jié)能裝置， 通過對(duì)溫差的智能控制，通過變頻輸出控制水泵，達(dá)到節(jié)約 用電的功能，通過測(cè)試每天能節(jié)約 10%的用電。對(duì)乳化熱水 系統(tǒng)，安裝定時(shí)控制裝置， 將運(yùn)行時(shí)間控制在夜間用電低峰， 每天能節(jié)約 60%的用電，同時(shí)亦不影響正常生產(chǎn)。在控電方 案中其最重要的一點(diǎn)，設(shè)備組人員及時(shí)監(jiān)控各峰段用電，并 每日做好了各個(gè)工段電能記錄。根據(jù)控電記錄顯示， 7 月節(jié) 約電費(fèi)約 2 萬余元。 設(shè)備組下半年主要工作計(jì)劃： 1、空壓機(jī)系統(tǒng)需進(jìn)行安裝節(jié)能保壓及空氣干燥系統(tǒng)， 且 2 臺(tái)空壓機(jī)并機(jī)運(yùn)行?，F(xiàn)空氣儲(chǔ)罐已經(jīng)安裝完成，出現(xiàn)了 空壓機(jī)產(chǎn)氣不足、空氣中有水氣問題，對(duì)生產(chǎn)有很大影響， 通過以上方案可以解決用氣量過大和空氣中含有大量水氣 問題。 2、為提高設(shè)備利用率和產(chǎn)能，需解決封尾灌裝機(jī)上料 配置，壓力測(cè)試器的立項(xiàng)報(bào)批 ! 3、由于現(xiàn)階段限電生產(chǎn)，灌裝產(chǎn)能跟不上，灌裝間安 裝兩臺(tái)吸頂空調(diào)，與灌裝間風(fēng)柜連接，可單獨(dú)控制 （ 就是不