以員工為中心以奮斗者為本

1、以員工為中心，以奮斗者為本孟子曾說過“得其民，斯得天下?！惫糯枷爰乙徽Z道破了人對于治國的重要性。其觀點(diǎn)促使我們思考到治企也應(yīng)如此。時(shí)下，就我們金玉普惠公司來說，如何有效地提高“員工滿意度”，使我們金玉 普惠公司能夠有序發(fā)展，我認(rèn)為：提高“金玉普惠員工滿意度”就要維護(hù)員工的知情權(quán)。就必須擴(kuò)大員工知情范圍，企業(yè)任何一項(xiàng)改革措施，發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)、人事任免、考核分配、評優(yōu)評先等職工關(guān)心的敏感問題應(yīng)及時(shí)地向員工公布。公布的內(nèi)容要真實(shí)可信，不走過場，不做表面，對存在的問題應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善，力求最佳效果，做到公平、公開、公正的競爭和改革，讓員工心服口服。同時(shí)要拓寬員工參政議政渠道，落實(shí)職代會、民主管理、公開

2、競聘、合理化建議等制度，豐富員工知情的形式，讓員工知其所以然，這樣員工就容易理解，樂于接受，心往一處想，勁往一處使，使廣大金玉普惠員工的積極性充分發(fā)揮出來，形 成合力，推動(dòng)金玉普惠企業(yè)快速健康發(fā)展。提高“金玉普惠員工滿意度”就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。美國 ibm 半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，正處于市場競爭日激烈的時(shí)期，他們能夠取得令人矚目的業(yè)績，其主要決在于總裁沃森注重用人所長，尊重員格，啟發(fā)員工自尊心。同樣我們金玉普惠企業(yè)在為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和條件的同時(shí)，要努力搭建一個(gè)可以讓員工施展才華的舞臺，給員工選擇最適合的工作機(jī)會，讓員工真正感受到“工作著并的”。金玉普惠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揚(yáng)從群眾中來，到群眾

3、中去的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，虛心聽取員工的意見和建議，對持不同意見的員工要胸襟開闊，坦然處之，切忌耍兩面手腕，當(dāng)面一套，背面一套，這樣及易挫傷職工積極性，只有將他們的冷暖銘記在心，替員工排憂解難，在政治上關(guān)心他們，在生活上體貼他們，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工感受到金玉普惠企業(yè)大家庭的溫暖，使員工地工作，讓每位員工都有一個(gè)施展才華的舞臺，實(shí)現(xiàn) 自我全面發(fā)展的價(jià)值。提高“金玉普惠員工滿意度”就要調(diào)動(dòng)員工的積極性。人都是有精神的，每個(gè)人都希望在工作崗位上作出成績，體現(xiàn)自我價(jià)值。記得海爾有這樣一句：“如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，那么你領(lǐng)導(dǎo)的目的就是為了你的員工工作，幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。因此，金玉普惠企業(yè)在制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展激勵(lì)政策，各類獎(jiǎng)懲考核辦法時(shí)，要立足于員工堅(jiān)持從員工中來到員工中去，充分考慮廣大員工的利益，把員工的需要同企業(yè)的效益聯(lián)系起來，增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力，使員工力有所為，才有所展，功有所獎(jiǎng)。只有這樣，才能調(diào)動(dòng)廣大員工投入到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中去的積極性，才能做到事半功倍之 功效。金玉普惠企業(yè)員工發(fā)展，員工依靠金玉普惠企業(yè)生存，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的就是人本管理，其核心就是確立員工在企業(yè)的主體地位，尊重員工的人格和尊嚴(yán)，培養(yǎng)和開發(fā)員工