公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 一、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、總公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任 組長，分管副總經(jīng)理和總工程師任副組長，生產(chǎn)安全部部長和生產(chǎn)安全部安全員為成員，具體負(fù)責(zé)總公司所屬各分公司、 總公司各職能部室及公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考 核。2、分公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng) 理任組長，分管經(jīng)理任副組長，安全科長和安全員為成員，具體負(fù)責(zé)分公司所屬各項(xiàng)目部、分公司各職能科室及分公司中 層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。3、項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，項(xiàng)目安全員和技術(shù)員為成 員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人

2、的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。二、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法1、 上級每年對下級考核一次。2、 考核結(jié)果作為個人評先晉級的依據(jù)。3、 考核不合格者，總公司將調(diào)離其工作崗位，直至勸其 離職或退崗。4、考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況；執(zhí)行總公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政 策與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況；在安全管理方面的成績與貢獻(xiàn)等。三、項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法1、 考核形式：分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核， 項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目部其他管理人員及主要班組負(fù)責(zé) 人進(jìn)行考核。2、 考核時間：每月進(jìn)行考核。3、 考核依據(jù)：管理人員職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、 考核方法：由現(xiàn)場提問、常規(guī)性知識、現(xiàn)場安全文明 施工管理情況等相結(jié)合進(jìn)行。5、 考核結(jié)果：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、 合格、不合格三個等級。對不合格者要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行針對 性教育，連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格或一年中出現(xiàn)三次不合格者，暫 停其工作，由其上級主管部門進(jìn)行培訓(xùn)，待考試合格后方可重 新上崗。四、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法1、 上級部門每年對下級部門考核一次。2、 考核結(jié)果作為部門年終評選先進(jìn)的依據(jù)。3、 經(jīng)考核不合格的部門，總公司將撤掉部門負(fù)責(zé)人職務(wù)。 4、考核主要內(nèi)容：