企業(yè)經(jīng)管中管理會計的價值體現(xiàn)

1、企業(yè)經(jīng)管中管理會計的價值體現(xiàn)1管理會計的職能劃分伴隨著企業(yè)內(nèi)部對會計的不斷重視以及內(nèi)部改革的不 斷深化，使得許多的會計管理方面的控制技術(shù)不斷地得到實 踐上的運用，這使得管理會計在企業(yè)的日?？刂浦兄饾u地成 熟起來，并逐漸地完善。隨著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的 會計方式逐漸被淘汰，而新的管理會計則被賦予了新的職責(zé) 和功能，一般而言管理會計的職能主要有反映、監(jiān)督、組織、規(guī)劃、控制和評價等幾個方面。(1)反映職能，即是企業(yè)通過 日常的會計方式和結(jié)果來查看企業(yè)的一些經(jīng)濟情況和運轉(zhuǎn) 情況，從而為企業(yè)的下一步規(guī)劃提供依據(jù)；(2)監(jiān)督職能，這是企業(yè)管理會計的一種常用職能，企業(yè)通過會計的日常記 錄，可以清楚地了

2、解企業(yè)的經(jīng)營情況，通過這些記錄還可以 有效地分析其背后的真實原因，從而做出正確的決策，使企 業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，這就起到了一個很好的監(jiān)督作用； (3)規(guī)劃的職能，企業(yè)的規(guī)劃必須具備足夠的科學(xué)依據(jù)來源， 而會計所記錄的數(shù)據(jù)就是最好的依據(jù)，管理會計是將管理和 會計融合，通過會計的數(shù)據(jù)反映實現(xiàn)管理上對企業(yè)的各種科 學(xué)規(guī)劃，制定各種經(jīng)濟決策和科學(xué)的目標；(4)組織的職能，會計管理的組織職能就是通過結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀 況，將企業(yè)的各種資源進行合理的優(yōu)化配置和組織，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)的科學(xué)性；（5）控制職能，企業(yè)管理會計的控制職能主要是通過對日常會計 的記錄進行科學(xué)的分析

3、和整理，最終將那些不利于企業(yè)發(fā)展 的因素及早地規(guī)避和控制，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失；（6）評價職能，管理會計的評價職能主要是通過對企業(yè)各種數(shù)據(jù)和業(yè)績 報告進行評比，進而加強對企業(yè)各個部門的績效管理。2管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要作用管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性管理會計基本目標就管理會計的基本目標而言，它是通過會計的管理方式 幫助管理者實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最終達到改善企業(yè) 經(jīng)營現(xiàn)狀，有效提高企業(yè)經(jīng)濟與社會效益上的雙贏。在管理 會計基本目標的實現(xiàn)過程中，企業(yè)會對各個期間的項目進行 諸如成本、收益及利潤等方面做出預(yù)測和制定相應(yīng)的方針策 略，通過各種科學(xué)的管理方法刺激員工為企業(yè)的目標而不

4、斷 奮斗，最終達到以最小的成本獲取更大的收益。實現(xiàn)企業(yè)成本的良好管理隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)之間的競爭不斷增強，企 業(yè)要想很好地立足于市場之中，就必須保證自己能做到持續(xù) 的成功，而其中企業(yè)成本的良好管理控制，就是企業(yè)獲得持 續(xù)成功的一方面。近年來，管理會計在企業(yè)的成本控制管理 中的地位日益上升，企業(yè)已經(jīng)清楚地意識到，管理會計的管 理方式是能夠保持企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。我國是一 個制造大國，但是我國的企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中普遍存在 著浪費嚴重的現(xiàn)象，另一方面，我國的制造業(yè)的利潤卻很低， 因此企業(yè)如果不管理好自己的生產(chǎn)成本，遲早會遭到市場的 淘汰。通過管理會計的管理方式，企業(yè)可以將日常的企

5、業(yè)成 本加以監(jiān)督和控制，還能根據(jù)企業(yè)實際的情況制定出科學(xué)合 理的成本管控方案，達到有效管理企業(yè)成本的目的。企業(yè)的 外部環(huán)境是企業(yè)無法控制的，但是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境卻可以得 到很好的控制，因此企業(yè)的管理應(yīng)該內(nèi)部化。管理會計就是 內(nèi)部會計，它能夠從企業(yè)的內(nèi)部深入挖掘出企業(yè)在生產(chǎn)成本 上的不合理部分。從世界各國的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，在降低 企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益方面的主要措施還是實行的是加強 對企業(yè)內(nèi)部的管理會計方式的管理，管理會計在對企業(yè)成本 的管理上并不是要求做到企業(yè)成本最低化，而是要求做到企 業(yè)成本的科學(xué)化和質(zhì)量化。管理會計應(yīng)用實務(wù)性如今，管理會計已經(jīng)被廣泛地運用到企業(yè)的日常管理之 中，將管理和會計

6、進行科學(xué)的融合已成為當今企業(yè)較為普遍 的做法。管理會計不再是以一個理念性的東西存在，而是在 不斷地實物性操作中得以體現(xiàn)。企業(yè)的成本管理，戰(zhàn)略方針 的制定，各種內(nèi)部章程的制定都離不開管理會計。如今的企 業(yè)更喜歡的是用數(shù)據(jù)說話，對于企業(yè)的各方面運行都形成一 套科學(xué)的會計式管理的方案，這些方案可以對企業(yè)的各個部 門的業(yè)績進行科學(xué)分析對比，進而為企業(yè)提供更為科學(xué)的決 策方案依據(jù)。管理會計的實務(wù)應(yīng)用中主要是通過科學(xué)的管理 提高企業(yè)的利潤，管控好企業(yè)的成本，而企業(yè)內(nèi)部的從事管 理會計工作的管理者也是必須對企業(yè)成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn) 品銷售等方面有相當高的管理會計水平和技術(shù)。管理會計已 成為當今企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)實

7、務(wù)操作的核心，它不僅發(fā)揮著管理 的職能作用，還起到了日常的會計核算作用，這足以說明管 理會計在企業(yè)的日常實務(wù)性操作中的重要性。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用和傳統(tǒng)的會計相比，管理會計有著更加廣泛的職能，管 理會計在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營中的運用也越來越多，在企 業(yè)的日常運轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮著更加重要的作用。通常情況下， 企業(yè)的管理會計在職能上有三個方面的作用，即是：對企業(yè) 過去的解析、對企業(yè)現(xiàn)在的控制、對企業(yè)未來的籌劃。這三 種職能作用給企業(yè)帶去了強大的生命活力，有效地提升了企 業(yè)的競爭實力，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中更加的科學(xué)化。職能的解析作用管理會計是集企業(yè)的管理和會計于一體的一種企業(yè)管 理方式，

8、它可以通過會計的方式記錄企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營情 況，同時還可以對這些記錄下來的數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的分 析，找到企業(yè)失敗或者成功的原因，然后再對這些因素進行 加工制作，最終形成一個更好的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策。比如， 管理者可以根據(jù)企業(yè)會計提供的相關(guān)利潤資料，加以合理的 動態(tài)分析，找到企業(yè)利潤的主要來源和阻礙企業(yè)利潤來源的 因素，然后對這些因素進行量化，得出其在企業(yè)整個利潤獲 取過程中的影響力度，進而做出更加科學(xué)的利潤獲取方案， 編制企業(yè)的方案冊。這足以說明，管理會計在對企業(yè)過去的 分析過程中并不是簡單地說明企業(yè)的一種現(xiàn)狀，而是更加深 入地研究原因，找到最終的解決方案才是最為關(guān)鍵的。職能的控制作用管理會計

9、的控制作用主要是針對企業(yè)的現(xiàn)狀進行合理 的控制，使其在正常的軌道之中運行。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營的目 標，就必須要有最佳的執(zhí)行方案，通過對方案的執(zhí)行才能最 終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。但是在方案的執(zhí)行過程中必須要有 嚴格的監(jiān)管控制，對于企業(yè)的管理會計而言，這種監(jiān)管控制 主要是通過監(jiān)管一定時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)是否符合 既定階段性的目標，如果沒有達到既定的階段性目標就應(yīng)該 做出相應(yīng)的執(zhí)行方案轉(zhuǎn)變，通過相應(yīng)的信息傳遞到企業(yè)的各 個部門并執(zhí)行，這樣企業(yè)最終實現(xiàn)的目標與企業(yè)制定的既定 目標之間的誤差就會較小，或者圓滿地實現(xiàn)企業(yè)的既定經(jīng)營 目標。職能的籌劃作用管理會計具備對企業(yè)未來進行籌劃的作用，企業(yè)的未來 需要達

10、到一個怎樣的發(fā)展狀況，實現(xiàn)怎樣的目標，這些都需 要精心合理的籌劃，管理會計在企業(yè)中就擔任了這個籌劃的 角色。企業(yè)通過管理會計的方式對企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進行分析 總結(jié)，最終制定出企業(yè)未來的發(fā)展方案。在對企業(yè)未來發(fā)展 方案的整個籌劃中，企業(yè)不僅僅是要選出最佳的發(fā)展方案， 還要解決這些方案中所要遇到的問題。因此，科學(xué)的決策籌 劃對于企業(yè)來說尤其重要，一個好的管理可以大大地提高企 業(yè)的生產(chǎn)效力，提升企業(yè)的競爭實力。管理會計作為企業(yè)的 一種管理手段，在企業(yè)的籌劃中有著舉足輕重的作用。3結(jié)語在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，科學(xué)化的管理對于企業(yè)來說顯 得十分的重要，科學(xué)的管理不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)力的一種體 現(xiàn)，又是企業(yè)不斷實現(xiàn)自己未來發(fā)展的重要舉措。在企業(yè)的 生存和發(fā)展中沒有一個方面不涉及管理，但是管理必須要走 科學(xué)化的道路，