2012年度個人工作總結(jié)

1、2012 年度個人工作總結(jié)緊張忙碌的 2010 年即將過去，在此對這一年度的工作經(jīng)歷作個 總結(jié)匯報。工作范圍 ：西區(qū)二期 12-16 座主體施工至外架拆除； 西區(qū)二期 17-20 座外墻 收尾，室內(nèi)精裝修至驗收交樓；東區(qū)康體中心施工；東區(qū)一期基礎(chǔ)、 打樁主體施工等，建筑面積共約 28 萬平方米。參與全過程的質(zhì)量、 進度、文明施工、工程量收方簽證監(jiān)控、 對項目各部門間的工作協(xié)調(diào)， 以及信息管理工作。質(zhì)量檢查管理控制：憑個人所學的知識及總結(jié)的工作經(jīng)驗， 帶領(lǐng)所管理的團隊， 按公 司有關(guān)做法標準，對現(xiàn)場的質(zhì)量進行檢查管理：1、對材料進場檢查控制 基礎(chǔ)使用的預制樁，每批樁進場時均仔細檢查驗收，檢 查出

2、的斷裂樁、成型有缺陷的樁均要求作退場處理。 商品砼，對進場的商品砼按公司要求進行檢查、抽查， 塌落度、和易性不符合要求的全作退場處理。 鋼筋，檢查合格證及現(xiàn)場表觀質(zhì)量，并要求按要求抽樣 送檢，曾檢查出部分批次的鋼筋，表觀質(zhì)量有較大缺陷，送檢也不合 格的鋼筋，要求作退場處理。 GRC構(gòu)件、西瓦等公司自己生產(chǎn)的半成品，同樣也進行 檢查，對不符合質(zhì)量及安全要求的，禁止用于工程上，并及時向公司匯報，以采取措施予以改進 室內(nèi)外裝飾材料的進場，有樣板的都經(jīng)過檢查核對，不 符合要求的，均拒絕收貨或退場處理。 部分周轉(zhuǎn)材料進場也都有檢查， 對不符合招標時約定要 求的，要求倉庫管理員、保安不予簽收。2、現(xiàn)場各分

3、部分項及竣工分戶驗收，均嚴格按公司的有關(guān)程序 及要求進行 經(jīng)手復核或帶領(lǐng)的小組復核過的樁位及墻柱定位， 從未 出過差錯，在復核過程中多次糾正放錯的軸線及較大的錯漏偏位情 形，避免了質(zhì)量事故。 管樁施工時，認真按管樁施工工藝要求監(jiān)督，對樁尖焊 接、樁身的垂直度、焊接質(zhì)量、停歇時間、打、壓樁的收錘收壓次數(shù) 進行監(jiān)督，多次警告糾正違反操作規(guī)程的行為，追查樁隊責任；對施 工過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及時向公司匯報， 以采取措施處理。 東區(qū)一 期的樁基礎(chǔ)較順利通過驗收。 主體施工須進行分段驗收的分項，每次都會認真檢查， 由于現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)水平、 責任心等其它原因， 通常都未能 認真自檢， 所提交的有施

4、工員、 棟號長或主管簽名的驗收申請單只是 形式，未能認真對待，因此檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題也是可想而知的，但 都經(jīng)現(xiàn)場交底跟蹤整改或責令整改復檢符合要求。 東區(qū)一期及西區(qū)二 期各座的主體施工質(zhì)量均能符合要求。 屋面、外墻等部位的分項、分段、中間工程的檢查、驗 收，通常每個部位都會檢查 4-5 遍（拉毛掛網(wǎng)、 泥底、試水、墻面磚、 涂料及西瓦質(zhì)量等） ，情況與主體結(jié)構(gòu)檢查驗收情形類似，但都已整 改控制到位。 裝修房的分戶驗收， 我們也是按公司有關(guān)規(guī)定進行組織 每戶驗收記錄，下整改單要求整改，并進行復檢，局部是多次復檢。 西區(qū)二期 17-20 座四棟樓，共檢查下發(fā)初檢、 復檢、再復檢的整改單， 多達約

5、350張 A4紙。通過不懈的努力跟進， 終于按要求落實了整改。 因此該幾座樓在交樓給業(yè)主時都比較順利。在質(zhì)量檢查管理過程中，我都會身先仕卒，帶領(lǐng)組員一起進行， 在檢查過程中指出須注意及重視的部位， 讓他們今后獨立進行時知道 如何去檢查控制。每安排組員分段、分區(qū)管理時，我都會先把那一范 圍的現(xiàn)場管理理順了， 才交由組員獨立管理， 在管理過程中出現(xiàn)情況， 我也會親自幫助或協(xié)助解決。在管理中也善于總結(jié)經(jīng)驗，例如：一期 出現(xiàn)的空調(diào)機沒位置安放， 裝修房室內(nèi)局部常用空間尺寸不能滿足潔 具、櫥柜、門的安裝，屋面滲漏、外墻、窗邊滲漏等質(zhì)量問題，在二 期施工時都已得到有效改善控制。安全文明施工管理：安全文明施

6、工管理無捷徑， 主要是通過勤檢查多溝通督促予以整 改改善，并堅持“安全第一，預防為主”的方針，進行現(xiàn)場的安全管 理。每月組織定期檢查及過程質(zhì)量驗收時同時檢查安全， 安全沒落實 整改不允許進行下一工序施工。 通過努力與現(xiàn)場做了大量的工作， 項 目的整體安全文明施工形象都比去年有較大進步。 本年度在公司每月 底組織的大檢查評比中，獲得兩次第一名，一次第二名，從未被評為 末名。計劃管理： 本項目年度的各主要節(jié)點完成情況如下1. 西區(qū) 12-16 座銷售節(jié)點按時完成；各座封頂均提前完成。2. 東區(qū) 1、2 座五一銷售節(jié)點按時完成；其余各座銷售節(jié)點按 銷售要求提前完成。3. 西區(qū) 17-20 座按時交業(yè)

7、主。成本控制：1嚴把質(zhì)量關(guān)，減少與避免返工，減少因此造成的材料浪費。 2加強現(xiàn)場文明施工管理巡查，工完場清，以便材料回收使 用，降低材料損耗。3認真監(jiān)督做好每一次收方簽證，堵住各種漏洞。團隊建設(shè)與人員培訓：社會不斷進步，公司也日益壯大，管理也須與時具進。在工作中 除與組員的對日常管理工作探討外， 對公司、 部門安排到本項目組的 新員工、實習生，給予熱誠的幫助、帶教，將自己總結(jié)的經(jīng)驗及所了 解的公司有關(guān)做法、規(guī)定， 毫無保留手把手的傳授給他們。讓他們盡 快熟悉與了解業(yè)務(wù)知識及技能， 以把自己帶領(lǐng)的小組打造成整體業(yè)務(wù) 水平高，能相互團結(jié)協(xié)作的團隊，更好地做好工作，為公司服務(wù)。通 過帶教、培訓、工作

8、探討的過程，對自己管理水平也得到了提升。經(jīng) 過培訓，及組員的自身努力，本項目組已有三位工程師脫穎而出，晉 升為主管，并調(diào)往別的項目任職。組織協(xié)調(diào)：項目上部門多， 難免會有事不關(guān)己高高掛起的想法， 或出現(xiàn)問題 互相推委的情形， 在這些問題上， 我們代表甲方或中間公正部門進行 監(jiān)督協(xié)調(diào)； 對于施工中部門之間工序交接， 也難免不會出現(xiàn)部門間的 責任分攤、質(zhì)量問題等矛盾，影響施工正常進行，在此情形都會予以 協(xié)調(diào)友好解決。經(jīng)驗總結(jié)： 沒有完善的制度與必要的人員配置，容易會有失誤的時候。如： 西區(qū) 12-16 座的外墻裝飾， 由于采購的白水泥出了問題 （總共才不到 3百噸水泥，就用了四個供應(yīng)商的水泥，而且

9、還是不同廠家品牌的水 泥，由于有些供應(yīng)商分批供應(yīng)的數(shù)量較少，供應(yīng)又不及時，材料一到 就被工人搶完來用了，更沒法每批水泥都送檢，因此出現(xiàn)了質(zhì)量問 題），導致外墻大面積返工造成損失；沒能按有關(guān)建筑施工安全管理 條例配備專職安全員， 造成安全管理有漏洞， 項目發(fā)生了兩起安全事 故；公司沒有明確的關(guān)于部門間工作面移交的制度， 沒能進行有效的 管理約束， 出現(xiàn)有些部門隨意的拖拉工期， 影后續(xù)的施工進度及質(zhì)量 管理控制，典型： 17-20 座土建部與裝修部之間工作面移交、土建部 與園建部之間工作面移交等，導致后期進度搶趕，質(zhì)量管理跟不上； 工程部現(xiàn)場的部分管理人員責任心不夠、 也沒能遵守公司的有關(guān)管理 規(guī)定要求盡責管理，管理上較欠缺，增加了監(jiān)管的難度及工作量；項 目月計劃的編制常有與總計劃偏離的情形，且還有所列內(nèi)容不詳細， 不能較好指導現(xiàn)場施工及控制。 上述問題若都能改進， 管理水平將能上一臺階在即將到來的 2011 年，本項目要新開工東區(qū)二期及南浦花園一 期，增加開工面積約 29 萬平方米，加上現(xiàn)在建的西區(qū)二期、東區(qū)一 期約 23 萬平方米，共約 52