人力資源考核手冊

人力資源考核手冊筑龍英才網(wǎng)（）——最優(yōu)秀的中國建筑、房地產(chǎn)招聘網(wǎng)站！5/18/20231筑龍英才網(wǎng)目錄總則中層管理人員分冊職能處室一般管理人員分冊營銷部分冊車間分冊

附件5/18/20232筑龍英才網(wǎng)目錄總則5-8中層管理人員分冊9-21一般管理人員分冊22-34營銷部分冊35-54技術(shù)開發(fā)中心分冊54-56車間分冊57-67附件68-845/18/20233筑龍英才網(wǎng)總則第一條考核的目的1、為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，指導(dǎo)與激勵員工達到組織目標，盡職盡責地完成本職工作，長期、穩(wěn)定、規(guī)范地推行人事考核工作，特制訂本手冊2、通過考核，為人力資源部在員工獎金分配、提薪、升遷等方面提供依據(jù)3、通過考核，發(fā)現(xiàn)員工在工作技能方面的缺陷，以及每個人的工作潛力，為員工的職業(yè)生涯設(shè)計和在職培訓(xùn)提供指導(dǎo)4、通過考核，為企業(yè)人力資源的開發(fā)，人員招聘提供依據(jù)5、為員工提高工作績效提供及時的指導(dǎo)和幫助，提高員工的滿意度，進而提高企業(yè)的競爭力5/18/20234筑龍英才網(wǎng)總則第二條考核的用途

1、發(fā)現(xiàn)被考核者的所在崗位的崗位技能要求與實際技能的差距，為制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)2、合理配置人員3、晉升與提薪4、精神與物質(zhì)獎勵第三條考核的內(nèi)容1、管理績效考核2、個人績效考核3、崗位能力考核4、與職業(yè)生涯設(shè)計相關(guān)的考核適用于要進行職業(yè)生涯設(shè)計的員工A管理能力考核B性格測評C職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查5/18/20235筑龍英才網(wǎng)總則第四條考核執(zhí)行機構(gòu)由人力資源部負責第五條考核者培訓(xùn)

為了使考核標準統(tǒng)一、結(jié)果公正，人力資源部應(yīng)根據(jù)需要，對考核者實施培訓(xùn)，講解考核目的、評分標準，解釋評價項目的內(nèi)容和含義，明確考核者的原則立場第六條考核者的原則立場1、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價2、必須消除對被考核者的個人感情偏見，排除各種顧慮，客觀地做出評價3、不對考核者考核期外以及職務(wù)工作以外的行為作出評價5/18/20236筑龍英才網(wǎng)總則第七條考核時間1、管理績效考核與個人績效考核每月25日開始，30日結(jié)束。下一個月5日兌現(xiàn)上月獎金2、崗位能力的觀察期為每年一月至十二月，次年一月對上一年度進行考核3、對于需要進行職業(yè)生涯設(shè)計的員工，管理能力考核、性格測評與職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查的觀察期為每年一月至十二月，次年一月對上一年度進行考核4、年終獎金和表彰原則上于次年二月之前兌現(xiàn)5/18/20237筑龍英才網(wǎng)中層管理人員分冊5/18/20238筑龍英才網(wǎng)目錄

第一章考核對象第二章考核流程第三章考核得分計算規(guī)則第四章約束激勵措施

5/18/20239筑龍英才網(wǎng)第一章考核對象質(zhì)管辦主任企管處處長信息中心主任財務(wù)處處長計劃處處長設(shè)備處處長供應(yīng)處處長技術(shù)處處長客戶服務(wù)中心主任市場部經(jīng)理5/18/202310筑龍英才網(wǎng)第二章考核流程每月25日績效考核員發(fā)放考核表管理績效考核個人績效考核被考核人員被考核人員下向聯(lián)系人員被考核人員上向聯(lián)系人員職能處室自身量化核表職能處室服務(wù)情況量化表上級主管對職能處室量化考核表被考核人員直接上級每月30日績效考核員計算考核得分每月28日績效考核員回收考核表下月5日薪酬管理員發(fā)放獎金第一條管理績效考核與個人績效考核流程職能處室管理人員績效考核表5/18/202311筑龍英才網(wǎng)第二章考核流程年終績效考核員發(fā)放考核表崗位能力考核被考核人員直接上級職能處室管理人員崗位能力考核表第二條崗位能力考核流程5/18/202312筑龍英才網(wǎng)第三章考核得分計算規(guī)則第一條處室自身量化考核表按百分制計算，得出處室自身量化考核得分。第二條上級主管對職能處室量化考核表總分按百分制計算，由10個項目得分匯總，得出上級主管量化考核得分。第三條職能處室服務(wù)量化考核表總分按百分制計算，由10個項目得分匯總得出，最終結(jié)果取算術(shù)平均值，得出職能處室服務(wù)考核得分。第四條管理績效考核得分：管理績效考核得分=(職能處室自身量化考核得分+上級主管處室量化考核得分+職能處室服務(wù)考核得分)÷3第五條職能處室管理人員績效考核表中，各項得分的算術(shù)平均值乘以20，得出按百分制計算的個人績效考核得分。5/18/202313筑龍英才網(wǎng)第三章考核得分計算規(guī)則第六條季度評議得分=（∑月度個人績效考核得分/3）×0.4+（∑月度管理績效考核得分/3)×0.6第七條崗位技能系數(shù)=∑每項崗位技能實際得分÷∑每項崗位技能要求得分第八條年度評議得分=(∑季度評議得分÷4)×崗位技能系數(shù)5/18/202314筑龍英才網(wǎng)月度獎為個人績效獎與管理績效獎兩部分之和。其中個人績效最高額為300元，最低額為0元；管理績效獎最高額為100元，最低為0元。獎金分配與考核得分的關(guān)系見下表：第四章約束激勵措施得分獎金額（元）80---100（含）30060---80（含）25040---60（含）20040分以下（含）0個人績效考核獎金分配表管理績效考核獎金分配表得分名次獎金額（元）20%10050%8020%5010%0管理績效考核個人績效考核第一條月度獎金分配月度獎金5/18/202315筑龍英才網(wǎng)第四章約束激勵措施第二條季度獎金分配A對上一季度的季度評議得分按大小排序B得分排在被考核人前10%者,在下一季度的月度獎金考核結(jié)果乘以1.2(季度獎金系數(shù)).季度獎金系數(shù)在一個季度內(nèi)有效.即:下一季度的月度獎金=月度獎金考核結(jié)果×1.25/18/202316筑龍英才網(wǎng)第四章約束激勵措施第三條年度評議年終獎金精神獎勵晉升警告職業(yè)生涯設(shè)計提薪降級能力發(fā)展培訓(xùn)調(diào)動淘汰人力資源部經(jīng)理年終對年度評議得分結(jié)果進行匯總分析考核結(jié)果與被考核人員溝通，提出改進和提高的意見和措施5/18/202317筑龍英才網(wǎng)第四條季度評議得分排最后一名者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級和本人談話，分析原因，提出改進方案。第五條每年年度評議排名前10%者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級溝通，深入了解該同志，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓(xùn)計劃。第六條每年年度評議排名第一者，由人力資源部經(jīng)理為其做職業(yè)生涯設(shè)計，并按確定的職業(yè)發(fā)展途徑進行能力發(fā)展培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，通過考核者，根據(jù)企業(yè)用人需求獲得晉升。另外，根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn)，考慮為其提高薪級。第七條年度評議得分排最后一名或累計兩個季度評議得分排最后一名者，由人力資源部經(jīng)理與其談話，在原崗位降薪試用一年以觀后效；或調(diào)動到其它適應(yīng)的崗位，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位在培訓(xùn)計劃。如在試用期沒有改進，可以做降級或淘汰處理第四章約束激勵措施5/18/202318筑龍英才網(wǎng)第四章約束激勵措施第八條職業(yè)生涯設(shè)計流程人力資源部經(jīng)理年終對季度和年度考核結(jié)果進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工第一次管理能力評定被考核人員直接上級管理能力評定表填寫職位晉升意見表與候選人溝通，了解個人發(fā)展愿望第一次性格測評被考核人員直接上級性格測評表第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查候選人職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表與候選人溝通，取得共識

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C5/18/202319筑龍英才網(wǎng)第四盞章燥約束酬激勵猜措施第二喚次管則理能鋼力評評定被考撓核人鎮(zhèn)員直直接上饅級管理頓能力城評定錯表晉升考察盈期（一苗年以蘿上，腥根據(jù)尺企業(yè)孫用人燦需求幣而定澆）第二莊次性巨格測敬評被考膠核人轎員直愈接上眨級性格雷測評趨表第二騎次職母務(wù)適虛應(yīng)性斤調(diào)查候選巴人職務(wù)仍適應(yīng)磚性調(diào)注查表與候側(cè)選人朽直接我上級尖溝通羞對候半選人壯的培誓養(yǎng)計姐劃C能力礙發(fā)展培鍵訓(xùn)輪崗CC5/裙12俯/2鴉02郊320筑龍己英才智網(wǎng)神jo錯b.叨zh斧ul梅on愈g.件co丑m一般混管理土人員鍛分冊5/晨12賣/2踏02鎖321筑龍延英才才網(wǎng)礙jo忘b.矩zh甘ul憑on鴨g.湯co忙m目抬錄第一載章群考核辜對象第二播章煤考耕核流牲程第三京章驕考核隱得分睛計算頸規(guī)則第四蟻章震約缺束激鈴勵措撐施5/疾12遇/2顛02險322筑龍構(gòu)英才覽網(wǎng)升jo凳b.鼠zh渣ul駁on琴g.蛛co攝m第一口章溪考核橫對象物資嚇供應(yīng)殼處物資液管理獄員物資填采購栽員動力胞采購偏員技術(shù)殖處紡部鉛工藝黎管理謠員紡部士試驗鞭工織部擔工藝及管理師員織部額試驗槍工配棉癢管理猶員配棉球試驗錢工紗操鈴作管撿理員布操魂作管稍理員皮輥兄、木重管管筑理員皮輥歇、木脊管維炭修保倍養(yǎng)工漿料比試驗摟工設(shè)備惡處設(shè)備治管理際員計量昏管理證員計量重工設(shè)計碼繪圖漸員描圖每員計劃們調(diào)度述中心生產(chǎn)抖計劃樣員生產(chǎn)質(zhì)調(diào)度紹員生產(chǎn)薄統(tǒng)計滅員企管真處企業(yè)送管理雞專員5/桶12寬/2抬02夫323筑龍此英才胞網(wǎng)躍jo徒b.統(tǒng)zh灑ul菊on然g.定co泄m第一察章國考核挎對象質(zhì)管傻辦質(zhì)量箭管理應(yīng)員質(zhì)量盤監(jiān)察仆員信息勢中心綜合占統(tǒng)計今員環(huán)境喊分析扇員IT襪技術(shù)馳員網(wǎng)絡(luò)除管理跌員人力浸資源餐部崗位本調(diào)配片員績效愧考核愚員薪酬及管理晨員培訓(xùn)嘉主管財務(wù)寇部成本菠核算問員成本悉分析史員5/冒12撒/2柏02行324筑龍身英才映網(wǎng)垃jo旅b.肢zh財ul儲on耍g.輛co川m第二紫章芳考核讀流程每月弦25跨日績暖效考塵核員紐奉發(fā)放秘考核灣表個人基績效管考核被考肌核人理員直噴接上巾級每月套30美日績伏效考儲核員汗計算走考核描得分每月孟28蛇日績校效考薦核員為回收抵考核料表下月瓣5日纖薪酬詞管理襪員發(fā)色放獎宰金第二救條場個蒙人績索效考圣核流汗程職能排處室獨管理畜人員眠績效驕考核肢表5/許12房誠/2技02青325筑龍證英才全網(wǎng)拆jo挨b.治zh側(cè)ul鞏on脾g.秒co令m第二振章枕考核倆流程年終森績效雀考核碑員發(fā)弦放考鬧核表崗位顆能力禍考核被考蛋核人凳員直幫接上脅級職能裂處室怖管理帶人員礦能力晃考核琴表第三腸條政崗悄位能久力考惑核流咸程5/蟻12秒/2稻02持326筑龍優(yōu)英才麗網(wǎng)也jo著b.印zh恐ul且on愛g.輩co撞m第三道章教考核盞得分封計算敏規(guī)則第一述條似職兩能處阿室管出理人休員績拒效考有核表呼中，認各項偷得分悼的算輔術(shù)平誤均值牌乘以鎮(zhèn)20皂，得西出按頁百分蘋制計封算的微個人宿績效倉考核因得分僻。第二喪條濕季逃度評宅議得磚分=危（傭∑月具度個負人績凱效考錯核得陷分/攝3）第三殘條膝崗保位技妄能系春數(shù)=暢∑遺每項撒崗位泄技能遣實際憂得分攪÷∑每漲項崗屑位技胡能要振求得把分第四獄條里年桂度評件議得院分=址(∑些季度泊評議舉得分設(shè)÷4千)茶×崗塊位技賺能系宅數(shù)5/暢12睡/2票02茫327筑龍墨英才擴網(wǎng)交jo右b.屢zh嗓ul陶on陪g.話co培m月度稀獎最竿高額棵為2早00夢元，寒最低既額為筐0元倚。獎循金分襲配與鴿考核皆得分救的關(guān)金系見牢下表到：第四咳章址約訓(xùn)束激冶勵措束施第一恐條月度字獎金役分配個人糖績效格考核月度飯獎金得分獎金額（元）80---100（含）20060---80（含）15040---60（含）10040分以下（含）0個人熄績效液考核頑獎金座分配兇表5/專12套/2降02侍328筑龍番英才犯網(wǎng)找jo進b.魔zh雨ul沿on刪g.嶺co可m第四惹章頃約初束激可勵措賓施第二遺條托季撇度獎噴金分索配A娛對上都一季石度的么季度跪評議黨得分柔按大協(xié)小排券序B嶼得分體排在芬被考嗚核人被前5置%者淋,在鉤下一善季度脖的月永度獎中金考陰核結(jié)車果乘景以1滲.2右(季肝度獎鑄金系刪數(shù))扣.季章度獎呢金系艱數(shù)在償一個各季度獅內(nèi)有偽效.偽即:下一眨季度候的月舞度獎?wù)芙?購月度孝獎金比考核損結(jié)果懼×1輕.25/介12賺/2裂02毯329筑龍俗英才臭網(wǎng)橫jo階b.宇zh寬ul爹on柄g.啦co宮m第四寺章分約束芒激勵侮措施第三黃條湊年琴度評固議年哥終獎剪金精澡神獎事勵晉么升警問告職業(yè)息生涯鐮設(shè)計提蒙薪降廟級能力存發(fā)展培域訓(xùn)調(diào)挺動淘津汰人力嶼資源酸部經(jīng)芒理年終己對年括度評再議得谷分進行水匯總江分析考核錢結(jié)果陵與被鮮考核勁人員硬溝通曲，提出奮改進每和提脊高的云意見奮和措五施5/賭12民/2馳02釘330筑龍固英才崗網(wǎng)愧jo角b.扔zh督ul銷on凝g.舉co同m第四孕條濾季境度評疲議得云分排泡后5直%者葵，由剖人力得資源譽部經(jīng)雕理與饅其直得接上狂級和蒸本人急談話勁，分蒙析原僵因，睡提出幻玉改進匠方案牧。第五誤條降每找年年申度評獲議排虹名前裙20冤%者假，由彈人力拒資源詞部經(jīng)支理與奔其直爸接上設(shè)級溝夕通，侵深入尾了解舊該同朝志，轉(zhuǎn)并根輩據(jù)能侄力考開核結(jié)聞果制貍定崗灣位發(fā)頃展培昆訓(xùn)計監(jiān)劃。第六呈條倍每級年年端度評犯議排欠名前樸10團%者及，由押人力陸資源私部經(jīng)曾理為恰其做界職業(yè)聽生涯盲設(shè)計種，并搜按確厲定的末職業(yè)唯發(fā)展舒途徑吧進行百能力巖發(fā)展膊培訓(xùn)很和輪肯崗培四訓(xùn)，浸通過踏考核灘者，報根據(jù)逝企業(yè)俘用人鑼需求長獲得傻晉升剛。另逃外，菠根據(jù)氏該同著志的竊一貫慘表現(xiàn)矩，考痛慮為掉其提翁高薪送級。第七笨條郵年刷度評樓議得女分排喂后5平%者嶺，或辦累計螺兩個火季度特評議遭得分系排后封5%地者，荒由人唇力資堆源部眨經(jīng)理恢與其萬談話勉，在燃原崗辮位降辰薪試圣用一要年以店觀后丟效；徑或調(diào)傭動到師其它慶適應(yīng)霜的崗排位，稀并根沈據(jù)能之力考申核結(jié)臘果制績定崗習(xí)位再技培訓(xùn)妻計劃角。如撒在試細用期臘沒有僅改進嚷，可服以做國降級膚或淘若汰處患理第四銅章廉約束尸激勵銳措施5/俯12擁/2決02丟331筑龍栽英才緞網(wǎng)斷jo斜b.圍zh淺ul樹on怖g.壤co駕m第四童章步約束圈激勵乘措施第八底條蛇職案業(yè)生蹤蝶涯設(shè)宜計流橋程人力嘴資源暖部經(jīng)續(xù)理年渾終對染季度看和年皂度考像核結(jié)股果進脆行匯壺總分傷析，咳發(fā)現(xiàn)始有培去養(yǎng)前寇途的輪員工第一厭次管績理能齡力評猾定被考濫核人姨員直虧接上娛級管理溫能力暈評定蒸表填寫倒職位跟晉升那意見欠表與候交選人參溝通龍，了喊解個慢人發(fā)君展愿妖望第一拖次性弱格測抱評被考桑核人荷員直催接上旅級性格題測評宣表第一盛次職沒務(wù)適故應(yīng)性閱調(diào)查候選慮人職務(wù)辦適應(yīng)江性調(diào)唯查表與候僵選人烈溝通隨，取薦得共困識CCC5/釣12漢/2斬02架332筑龍所英才符網(wǎng)悅jo恭b.臉zh介ul杏on胖g.呀co峽m第四雜章認約束劃激勵覺措施第二壓次管滲理能擾力評嶺定被考滅核人始員直捕接上亦級管理猾能力安評定痕表晉升考察片期（一蔑年以孩上，蜓根據(jù)弦企業(yè)阿用人務(wù)需求沙而定潮）第二允次性礦格測瓣評被考見核人蠢員直懇接上碼級性格爺測評秀表第二預(yù)次職裂務(wù)適肚應(yīng)性忘調(diào)查候選盡人職務(wù)稅適應(yīng)卡性調(diào)駕查表與候揉選人蓬直接騰上級堤溝通埋對候路選人奶的培視養(yǎng)計巧劃C能力輔發(fā)展培辭訓(xùn)輪崗CC5/罵12村/2輛02減333筑龍交英才偶網(wǎng)圓jo累b.門zh組ul紙on向g.戒co塞m營銷虎部分依冊5/蠻12伴/2悟02赤334筑龍遍英才白網(wǎng)獵jo儲b.金zh束ul姜on沾g.曉co柴m目薯錄經(jīng)銷隔處考西核手襲冊技術(shù)瘡開發(fā)刃中心木考核板手冊5/湯12桿/2枕02芽335筑龍階英才副網(wǎng)元jo客b.就zh竿ul躬on熟g.塵co汁m經(jīng)銷拒處考被核手緩冊5/拖12托/2趟02叉336筑龍框英才常網(wǎng)辨jo紡b.扯zh標ul期on漲g.奏co與m目卡錄第一能章湯經(jīng)銷煉處處似長考隙核流房誠程第二超章盜經(jīng)銷訴處處蕉長的浮約束齒激勵厭措施第三究章星銷售瞎員考辟核流帶程第四棗章運銷售劍員的靜約束副激勵廊措施第五葵章私營銷躲部其豈他人蠢員的鄙考核5/妙12棄/2澤02狡337筑龍煌英才研網(wǎng)脫jo癢b.猜zh濫ul浙on買g.界co贈m第一弟章泉經(jīng)銷折處處避長考黎核流業(yè)程第一決條恒管紙理績派效考歲核流駕程每月從25換日績低效考貨核員悟發(fā)放櫻考核用表管理售績效心考核被考丹核人延員被考易核人形員下億向聯(lián)名系人搞員被考懂核人虧員上擺向聯(lián)宋系人拍員職能爸處室諷自身謊量化廣核表職能鬼處室蔑服務(wù)職情況工量化冶表上級抄主管辮對職歐能處帶室量映化考拆核表每月皮30李日績侄效考沃核員經(jīng)計算砍考核劑得分每月心28勾日績死效考希核員堵回收岔考核溝表5/橫12抓/2寫02鼻338筑龍名英才艇網(wǎng)旗jo仗b.理zh墓ul售on仿g.污co風(fēng)m第一禽章怕經(jīng)銷事處處渠長考攜核流陣程年終諒績效玻考核哪員發(fā)總放考側(cè)核表崗位哀能力穴考核被考蚊核人筍員直遷接上籃級職能辟處室兵管理睬人員笨能力席考核匯表第二征條彼崗雄位能圣力考替核流剃程第三仍條惜經(jīng)膝濟指熟標考匯核流廣程績效芒考核內(nèi)員從享財務(wù)歌提取羞數(shù)據(jù)經(jīng)濟默指標菜考核績效兵考核曠員經(jīng)銷爹處處兇長經(jīng)那濟指串標考兵核計茫算過運程5/該12慕/2我02市339筑龍鐘英才閱網(wǎng)露jo絲式b.絡(luò)zh活ul顏on罰g.攪co茄m第二歌章古經(jīng)膛銷處槳處長盯的約督束激證勵措挺施精哲神獎牛勵普映升警片告職業(yè)蓮生涯廳設(shè)計降六級能力犯發(fā)展培句訓(xùn)調(diào)漸動淘幼汰人力估資源監(jiān)部經(jīng)媽理年終略對管否理績滿效考葵核結(jié)廉果和能力盈考核柜結(jié)果卸進行景匯總怠分析考核貿(mào)結(jié)果唉與被珠考核早人員嶄溝通最，提出萄改進鮮和提章高的家意見啞和措特施第一尺條投考殿核結(jié)蜜果的榴應(yīng)用管理財績效砌考核月度展收入經(jīng)濟喊指標晝考核1、串計算箭月度掙收入2、琴進行排年度耽評議5/倘12告/2技02劍340筑龍振英才工網(wǎng)否jo拴b.遲zh跡ul特on柜g.俘co憑m第二舍章熱經(jīng)牛銷處錯處長昏的約靈束激狂勵措沙施第二要條錢職藏業(yè)生孕涯設(shè)容計流押程人力飼資源屯部經(jīng)僻理年悟終對音月度交考核否結(jié)果窩和能具力考飯核進累行匯于總分許析，貌發(fā)現(xiàn)蘿有培汽養(yǎng)前雜途的畫員工第一創(chuàng)次管賄理能劉力評師定被考特核人澆員直尾接上專級管理場能力搖評定跡表填寫漲職位醒晉升楚意見閘表與候帳選人冠溝通來，了觀解個艘人發(fā)器展愿紐奉望第一服次性售格測買評被考菌核人籍員直陡接上穗級性格羨測評拴表第一消次職污務(wù)適塔應(yīng)性楊調(diào)查候選熔人職務(wù)晚適應(yīng)溪性調(diào)揉查表與候買選人沙溝通奧，取躬得共多識CCC5/柳12專/2享02叔341筑龍皮英才絕網(wǎng)同jo葛b.菌zh念ul巡壽on講g.絮co蓬m第二段章尼經(jīng)授銷處王處長外的約南束激謙勵措趣施第二良次管豆理能蘿力評斑定被考徐核人氏員直逝接上霉級管理賠能力投評定遷表晉升考察看期（一脅年以介上，哥根據(jù)嫌企業(yè)肯用人雪需求樸而定柄）第二俯次性疫格測減評被考標核人著員直畫接上糾級性格新測評悟表第二亦次職述務(wù)適累應(yīng)性防調(diào)查候選冶人職務(wù)淚適應(yīng)穴性調(diào)想查表與候抄選人語直接戶上級蔽溝通老對候胳選人淚的培躬養(yǎng)計家劃C能力露發(fā)展培方訓(xùn)輪崗CC5/焰12茶/2聚02發(fā)342筑龍潤英才閑網(wǎng)鑰jo凝b.洲zh林ul意on捆g.扁co岡m第二歲章院經(jīng)銷醉處處均長的良約束誓激勵溉機制考核項目考核指標考核指標所占的權(quán)重考核辦法利潤當月全處利潤指標25%正好完成得1分,每+-1%,得+-0.1分實際銷售收入當月全處銷售收入目標15%正好完成指標得1分，每+-1%，得+-0.1分貨款回款率98%以上20%正好完成得1分,每+-1%,得+0.2分,-0.3分產(chǎn)銷率98%上10%正好完成得1分,每+-1%,-+0.02分庫存產(chǎn)品資金占用5-12月按現(xiàn)有庫存額每月降50萬5%每降50萬元得1分,每+-1%,-+0.01分外欠貨款資金占用5-12月按現(xiàn)有外欠貨款每月降100萬5%每降100萬元得1分,每+-1%,-+0.01分原材料時間符合率按要求達到100%符合2.5%完全符合得1分,不符合要求一次扣0.5分,扣完為止原材料等級、質(zhì)量符合率按采購資料達到100%符合2.5%完全符合得1分,不符合要求一次扣0.5分,扣完為止管理績效見《職能處室自身量化考核表》和《上級主管對職能處室量化考核表》15%見《職能處室自身量化考核表》和《上級主管對職能處室量化考核表》第三夏條億考熟核指狡標和深辦法5/漆12啄/2河02昌343筑龍現(xiàn)英才撕網(wǎng)舒jo戲b.顆zh腸ul播on牌g.刷co聲m第二掙章拆經(jīng)銷澇處處矮長的非約束扛激勵份機制第四問條嘴處愧室自晚身量嘆化考培核表日按百蠻分制柱計算崖，得闊出處邀室自溜身量測化考提核得籃分。第五撈條靜上濱級主砍管對脅職能倆處室羞量化惑考核專表總刮分按慰百分平制計斤算，陶由1衡0個儀項目域得分牽匯總徐，得臉出上屆級主毫管量顛化考蠟核得臘分。第六獸條央管真理績鼻效考架核得番分：管理明績效桌考核鹽得分長=（疼職能黨處室醋自身蚊量化漏考核謊得分暢+上士級主認管處室鈔量化夕考核微得分模）÷卻2租÷1叮00第七取條晶經(jīng)位銷處份處長芹的月掏薪=檔銷售島員平再均月駁收入鴿×2底.5您×[上∑(黨考核本項目病得分眾×考減核項炎目權(quán)罵重)蚊]第八磚條閑經(jīng)銷領(lǐng)處處稠長的降工資蟲由公洗司支而付,勇不計驚入銷發(fā)售提弄成5/鋼12件/2熟02濕344筑龍幟英才胞網(wǎng)喝jo療b.目zh偷ul拔on恐g.企co笑m第三尸章昌銷售民員考獵核流唐程經(jīng)銷網(wǎng)處處兆長發(fā)編放月枝度銷湊售業(yè)妻績統(tǒng)袋計表銷售波業(yè)績鳴排序室考核銷售往員月度晶銷售夠業(yè)績栗統(tǒng)計綢表經(jīng)銷生處處連長對歉月度銹銷售糠業(yè)績還排隊第一岸條房誠月客度銷峰售業(yè)船績考倉核5/宣12散/2玩02問345筑龍盞英才緒網(wǎng)竹jo服b.魚zh舒ul犯on蠅g.奧co疼m第三主章背銷售擠員考拉核流皇程年終喘績效榨考核捎員發(fā)違放考句核表崗位寬能力食考核經(jīng)銷春處處漢長職能糠處室攪管理問人員襲能力汗考核么表第二學(xué)條視崗房誠位能掌力考許核5/場12體/2糟02憐346筑龍申英才孕網(wǎng)陷jo酷b.乏zh句ul描on喇g.蒙co星m第四羊章湯銷售貴員的捷約束邪激勵袖機制第一麗條晌月把度獎蘭金發(fā)絲式放月度俱獎金自我弦管理劫考核月度株銷售洽業(yè)績獨考核考核項目考核指標考核指標所占的權(quán)重考核辦法實際銷售收入當月的個人銷售目標70%完成指標的50%得0。5分，每+1%，得0.02分；低于50%，按0。5分計算貨款回款率98%以上20%正好完成得1分,每+-1%,得+-0.1分自我管理填寫客戶資源管理表格10%填寫清楚完整準確得1分,填寫不清楚完整準確扣掉1分1托、謙考核穿指標園和辦終法5/輝12形/2削02理347筑龍絲式英才勝網(wǎng)懷jo永b.讀zh及ul噸on桑g.組co言m第四評章咸銷歡售員史的約欺束激翠勵措滑施2韻銷略售員煎的月葬度收桂入計巾算方雅法:A盡銷售沿員的練月收顯入=紗底薪貸+實雖發(fā)效舞益工擦資B漂底薪舅=東3掏20謀元C躍應(yīng)發(fā)付效益石工資于=實溝際銷胸售收慘入×勺銷售廁提成膜比例秤2‰惕×奴∑爸考核衣項目宣得分長×考纏核項侄目權(quán)躁重D枝實發(fā)批效益揪工資睜=應(yīng)扔發(fā)效搶益工子資-截底薪E蹲應(yīng)發(fā)險效益具工資炊中含氣當月爽的手累機費板、出鉗差的識住宿墳差價剩補貼門、應(yīng)說酬費士；不觀含公抹積金翅和各螺類投狼保F稼當應(yīng)戀發(fā)效叼益工向資低矩于底胡薪時魄，發(fā)驕放底舞薪，贊差額多部分奏下月充扣還凈公司G糧公司傷在年遮底根早據(jù)當穴年行鹿業(yè)形洗勢重打新調(diào)款整銷返售指柿標，糖對每甚月應(yīng)活發(fā)效佩益工利資重圣新計姻算，屆多退蠻少補5/脫12繪/2史02姨348筑龍挪英才易網(wǎng)貧jo塑b.赴zh農(nóng)ul贏on捎g.厚co如m第四向章期銷售婚員的辣約束盯激勵店機制經(jīng)銷呢處處炒長對語月度鳴銷售業(yè)績萌統(tǒng)計和排旗序結(jié)廁果和慶匯總滔分析考核貸結(jié)果拼與被加考核肢人員繪及時醫(yī)溝通狼，提出復(fù)改進氏和提貼高的昂意見次和措砍施第二心條屬指導(dǎo)宅提高遭銷售癢業(yè)績A湯銷似售員畫連續(xù)抖三個遞月銷巷售業(yè)條績排早序最抹后一愚名，竭由經(jīng)投銷處朗處長紀與其傳深入封談話歡，了診解問持題存墊在的死原因旦，探果討改足進銷很售業(yè)南績的刮方案逝。B距銷樸售員翻一年漆內(nèi)累靠積銷您售業(yè)壺績考隨核五潮次排壁序最飄后一圈名，尋由經(jīng)馬銷處磁處長陣提議廊，人跑力資白源部軟經(jīng)理施審定惠，做只警告蠅、調(diào)優(yōu)動、貧淘汰徒處理嫁。C站銷交售員賄一年泉內(nèi)累面積銷鮮售業(yè)仁績考藏核四腦次排雄序第鬼一名表，由丑經(jīng)銷壓處處騎長提塔議，屋人力加資源礦部經(jīng)化理審賴定，潔進行欠職業(yè)洋生涯慮設(shè)計治和其陣它精聚神物來質(zhì)獎嶺勵。5/扁12謎/2贊02蔥349筑龍闖英才后網(wǎng)錫jo暫b.涂zh決ul廊on墨g.冒co六m第四查章答銷售雞員的信約束演激勵孩機制精青神獎腐勵普窯升警脆告職業(yè)晚生涯謎設(shè)計降涌級能力睬發(fā)展培衣訓(xùn)調(diào)藍動淘辭汰經(jīng)銷役處處恰長對欺月度滲銷售業(yè)績離考核押結(jié)果減和崗拌位能估力匯鉛總分子析考核潤結(jié)果香與人鋤力資檢源部反經(jīng)理救溝通某，提出符改進取的意觀見和見措施第三鐘條獄進行苦年度歉評議5/白12牧/2窩02賓350筑龍蓮英才文網(wǎng)雷jo掘b.膝zh諒ul鄉(xiāng)豐on載g.呼co祖m第四繞章柿銷掏售員酷的約鎮(zhèn)束激誰勵措棕施第一楊次管跪理能乖力評瘋定被考晨核人就員直水接上撈級管理蕩能力幣評定破表填寫娛職位屑晉升平意見獎表人力律資源類部經(jīng)覆理與祖候選貫人溝挖通，了解功個人杏發(fā)展勒愿望第一志次性軋格測盯評被考嫂核人巧員直間接上藍級性格栽測評鼻表第一即次職基務(wù)適毯應(yīng)性說調(diào)查候選悶人職務(wù)塔適應(yīng)壇性調(diào)釣查表與候販選人撲溝通文，取殿得共尊識CCC第四蓋條貢職捏業(yè)生羨涯設(shè)懷計5/綿12璃/2勸02槳351筑龍竊英才羅網(wǎng)攝jo比b.旗zh昆ul川on接g.事co持m第四滔章顧銷災(zāi)售員智的約注束激回勵措臭施第二唯次管抽理能張力評乞定被考域核人覽員直較接上爭級管理真能力選評定訓(xùn)表晉升考察匠期（一冷年以披上，屢根據(jù)勿企業(yè)販用人并需求萍而定晃）第二汗次性志格測劈燕評被考乎核人器員直糖接上蝦級性格慌測評炊表第二階次職婚務(wù)適挽應(yīng)性什調(diào)查候選醋人職務(wù)教適應(yīng)漢性調(diào)虎查表與候含選人負直接來上級掉溝通尊對候幅選人揮的培徑養(yǎng)計形劃C能力殲發(fā)展培支訓(xùn)輪崗CC5/灶12白/2遠02銀352筑龍散英才廊網(wǎng)記jo快b.課zh屬ul徑on翅g.昌co今m第五神章蜻營傅銷部碧其他桃人員休的考丸核與猴約辰束激布勵機冰制第一懇條載營銷觀部其短他人鞏員的暗考核囑與約牲束激件勵機剩制參匠見一詠般管界理人膀員與中理層管關(guān)理干貞部分雷冊第二點條攜營銷感部其都他人泄員的筋工資碼待遇愉等同需其它累部門穗的同改級別匙人員適的工資蠻待遇飯，由物企業(yè)喊承擔5/控12拖/2盯02柱353筑龍神英才亮網(wǎng)崗jo信b.野zh冊ul避on干g.腸co收m技術(shù)睜開發(fā)您中心矛分冊5/刮12妥/2氣02匠354筑龍斜英才蛇網(wǎng)盞jo稅b.打zh眠ul搏on韻g.植co欣m(xù)技術(shù)占開發(fā)鈴中心理約束路激勵昏機制第一把條、煙采用收正向違激勵沖為主束的政窮策。第二毀條、缺不論甘任務(wù)家完成奇與否種，每恐人每愿月4繩00量元的傘基本探生活酒費。第三曬條、議完成都12撞項新肅產(chǎn)品帥（6死人）每的開磁發(fā)任宋務(wù)，禿不論察有無裝效益稈，即擺可達凳到與清全廠蠶人均探收入桿相等票的水炭平（性含基助本生臂活費鑼）。碰但基菜本生拐活費叼與全消廠人肉均收鬼入之載間的蛛差額劑部分節(jié)，由帆技術(shù)輕開發(fā)顆中心存根據(jù)饅每個馳人的購實際偽貢獻沸，自森主進事行二側(cè)次分侮配，潛廢除蕉檔案嫂工資磁。第四矛條、偷為了辣鼓勵喂新產(chǎn)幕品盡層快形錯成規(guī)屠模、軌產(chǎn)生炕效益旬，對鳳于新泡產(chǎn)品插的新纏增效頂益，井仍然造基本捐實施謀新增爐利潤陰提成粒辦法魂，計搶算方敢法原發(fā)則上嫂與現(xiàn)訂行相賤同。第五低條、炮鑒于綢規(guī)定鬼了車轟間承想擔虛男擬試圈制車揭間的各責任米、經(jīng)雨銷處仆也承顆擔新夠產(chǎn)品釘銷售月任務(wù)臭，技討術(shù)處寒也要靠承擔談工藝略完善劇與落小實的仇義務(wù)鵲，立標項者曾還要采享有顫分利尸權(quán)，趕因此充建議襪應(yīng)當噴對于戰(zhàn)新產(chǎn)役品立疤項人示、技畏術(shù)開麥發(fā)中違心、纏技術(shù)鄭處、騎相關(guān)蟲車間司、經(jīng)醒銷處育、新室產(chǎn)品雙評審誓鑒定與委員裹會（夏含設(shè)奧在綜斥合部便門的妖“立與項中雅心”嗓）六服方，交通盤傘考慮插各方墓的提每成比裹例問棉題。棋新增半效益僅原則制上以宿一年磚的生踐產(chǎn)銷狂售量園計算數(shù)，若情生命響周期紹短于富一年豪或長閃于一班年仍串然旺東銷的贊，作的為特堤殊情貢況，孔由新堆產(chǎn)品披評審奧鑒定猛委員材會決臂定。5/西12幫/2央02些355筑龍古英才盜網(wǎng)賭jo證b.綁zh牧ul晝on稼g.銳co雁m技術(shù)慎開發(fā)燙中心叫約束狂激勵刪機制第六填條、霞為了圣避免挎立項刮權(quán)爭壇議、繁保護境知識妹產(chǎn)權(quán)稍，特方在綜盟合部聞門設(shè)笨立“琴立項譽中心百”，宅負責覆新品箏開發(fā)蹈的立諒項及螞組織奸評審葬。第七斷條、夢對于捕“研鑄發(fā)技歪術(shù)沙巴龍”駱中的芳專家死學(xué)者康，同娃樣實圣行“摔立項哄制”膊辦法測，提膨成比朽例宜按適當或提高斥（另蟲行議暗定）筆。第八醉條、愧提成晚分配昆比例裝建議蛙：立項販人：漂1棟0共%技術(shù)省開發(fā)涌中心執(zhí)：德30卷%相關(guān)吼車間蘇（總釀計）予：賠20婦%技術(shù)亭處相分關(guān)人羞員：雹5票-1脖0認%經(jīng)銷足處推稅銷人縱員：雨在湊原0僻.1鎮(zhèn)%扣基礎(chǔ)惰上增途%新產(chǎn)縣品評越審鑒玩定委趟員會付：刻10引%5/燙12崗/2宜02膊356筑龍勞英才休網(wǎng)作jo混b.薪zh豈ul聰on假g.流co梅m車間龜分冊5/料12列/2葛02他357筑龍蹦英才恨網(wǎng)愈jo醉b.氏zh浪ul溜on們g.倒co陡m目譽錄總程則第一睜章晌考核輔對象第二霸章旨考核彩流程第三恐章漁考核末得分萄計算患規(guī)則第四搬章搬約束取激勵逼措施5/繡12俗/2蓄02浴358筑龍魄英才竭網(wǎng)嫁jo理b.踢zh具ul列on露g.決co束m總嶺則第一奴條蝴目前五公司斜對車柴間的燥考核造辦法斥保持餅不變閉；車剝間對頂個人好的考滲核辦綁法保永持不辨變（綠參見溉《濰約坊裕勒華紡蘿織有衡限公傲司質(zhì)摸量責灶任制訴考核央辦法破》濰倚坊裕插華紡研字[狠20先01糖]6挪8號暑）第二祖條燃增加偏人力糾資源駛部對慶車間驕管理鴉人員哥考核呢，并豆采取伍相應(yīng)秘的約左束激日勵機組制5/畜12彩/2股02燃359筑龍畝英才糾網(wǎng)刑jo剪b.兔zh睛ul悉on仗g.劃co小m第一夫章護考核穴對象車間礎(chǔ)主任車間妻計劃器員車間凈勞資蛾員生產(chǎn)老組長車間夫輪班階長車間驢工段照長5/惡12爹/2氣02蕉360筑龍劣英才表網(wǎng)吧jo寒b.吹zh默ul個on徒g.載co廟m第二典章妻考核壘流程每月罩25須日績督效考蜓核員雀發(fā)放巴考核示表個人故績效指考核被考喂核人駁員直無接上基級職能獵處室礙管理悶人員趟績效話考核易表每月榴30主日績漁效考緩核員永計算藏考核螞得分每月雁28頌日績候效考敏核員公回收相考核軍表第一瞞條縣個歷人績折效考貓核流兔程5/富12掏/2葡02拌361筑龍儲英才漢網(wǎng)菜jo橡b.探zh教ul弓on鏈g.邊co勇m第二烈章躍考核宗流程年終揭績效非考核紅員發(fā)接放考禾核表崗位親能力隙考核被考角核人暖員直剖接上診級職能絨處室資管理準人員拴能力比考核術(shù)表第二星條婦崗澡位能醬力考合核流盆程5/囑12角/2魄02栽362筑龍葵英才娃網(wǎng)緞jo避b.咳zh狼ul鮮on暮g.獎co籮m第三司章挑考核騎得分障計算茅規(guī)則第一紀條蹄職音能處耗室管瘋理人館員績礎(chǔ)效考旺核表盲中，采各項賺得分寫的算忽術(shù)平典均值躲乘以河20哪，得宋出按誕百分細制計孫算的暈個人滾績效譜考核擾得分費。第二監(jiān)條科季屠度評哀議得代分=就（帳∑月辮度個溉人績牌效考喚核得乏分/里3）第三視條創(chuàng)崗災(zāi)位技侍能系動數(shù)=藥∑沸每項彈崗位態(tài)技能姑實際徹得分給÷∑每語項崗礙位技須能要蜓求得奶分第四剛條裝年騾度評倦議得云分=苗(∑武季度煌評議奏得分湯÷4源)濃×崗齒位技秋能系豪數(shù)5/嘗12喊/2男02瞞363筑龍今英才旁網(wǎng)銀jo鑒b.而zh渡ul狹on譜g.瞇co污m第一稀條丙季漂度評疑議得貨分排梢后5危%者寺，由蜘人力淺資源明部經(jīng)奮理與豎其直老接上漸級和蜓本人槳談話年，分振析原誦因，饅提出棒改進驗方案纏。第二匹條耍每屋年年絹度評選議得祖分排但名前諒20館%者濱，由趣人力勞資源臟部經(jīng)父理與棉其直畝接上揮級溝儀通，裳深入糞了解貝該同碰志，我并根者據(jù)能出力考砌核結(jié)麗果制甩定崗拜位發(fā)糕展培磁訓(xùn)計岡劃。第三柱條邪每勸年年綁度評凳議排繩名前駝10照%者蜜，由納人力姿資源棍部經(jīng)怎理為點其做案職業(yè)圖生涯蠶設(shè)計各，并匆按確跪定的熔職業(yè)遷發(fā)展炸途徑敞進行綁能力披發(fā)展拳培訓(xùn)驢和輪驗崗培鏡訓(xùn)，念通過女考核那者，努根據(jù)議企業(yè)予用人診需求哭獲得余晉升鴉。另夸外，年根據(jù)牧該同擺志的寬一貫膛表現(xiàn)香，考挑慮為雀其提客高薪惕級。第四旗條頁年油度評椅議得摔分排獄后5書%者斷，或超累計雨兩個差季度打評議賀得分年排后仁5%詠者，作由人冷力資猜源部糞經(jīng)理朋與其清談話鏡，在投原崗類位降動薪試獅用一家年以型觀后溫效；辣或調(diào)培動到偶其它沈適應(yīng)餅的崗韻位，陣并根槐據(jù)能珍力考追核結(jié)觸果制悔定崗華位在筋培訓(xùn)編計劃呆。如首在試撐用期幫沒有姓改進雙，可趣以做涉降級振或淘再汰處尋理第四迅章司約束抹激勵河措施5/漁12議/2愁02鉛364筑龍區(qū)英才體網(wǎng)吵jo殃b.破zh督ul湯on助g.屋co文m第四疼章材約束霜激勵碧措施第五屯條量年肥度評坊議年碧終獎殖金精急神獎蛾勵晉算升警泳告職業(yè)褲生涯齊設(shè)計提逢薪降簡級能力集發(fā)展培繩訓(xùn)調(diào)馬動淘極汰人力秒資源磚部經(jīng)孩理年終著對年繳度評項議得雨分進行添匯總腦分析考核紐奉結(jié)果旋與被盒考核松人員潤溝通捏，提出注改進分和提庸高的僻意見花和措庭施5/狠12思/2詞02袖365筑龍孩英才家網(wǎng)蠟jo揚b.說zh謹ul爸on較g.數(shù)co匪m第四顧章飾約束伙激勵殊措施第六距條荒職腥業(yè)生混涯設(shè)饞計流今程人力啞資源醫(yī)部經(jīng)斧理年數(shù)終對鞭月度耕考核枕結(jié)果怒和能推力考生核進音行匯是總分橋析，欄發(fā)現(xiàn)貸有培西養(yǎng)前該途的搭員工第一織次管錫理能弊力評威定被考沾核人跳員直貪接上捎級管理抗能力懼評定爭表填寫已職位偽晉升乏意見擱表與候悲選人甲溝通支，了鉆解個窮人發(fā)基展愿鋼望第一霜次性只格測貴評被考盤核人映員直繞接上菊級性格園測評黨表第一遲次職拳務(wù)適狐應(yīng)性桐調(diào)查候選片人職務(wù)糊適應(yīng)臺性調(diào)交查表與候翅選人面溝通因，取缸得共羞識CCC5/早12皇/2稼02仆366筑龍飲英才俘網(wǎng)宿jo肺b.耽zh露ul字on錄g.凍co為m第四江章狗約束加激勵覽措施第二其次管污理能遙力評側(cè)定被考們核人窄員直屈接上借級管理授能力誰評定麥表晉升考察閱期（一蝦年以籌上，高根據(jù)俊企業(yè)治用人般需求鄰而定腰）第二栗次性蟻格測仙評被考餡核人雷員直否接上火級性格哲測評遇表第二惕次職匆務(wù)適扁應(yīng)性鴿調(diào)查候選須人職務(wù)參適應(yīng)聯(lián)性調(diào)積查表與候爆選人或直接膚上級戴溝通暫對候劑選人沾的培廊養(yǎng)計棍劃C能力無發(fā)展培飄訓(xùn)輪崗CC5/秒12嘉/2稱02題367筑龍泉英才濫網(wǎng)育jo例b.冠zh牧ul始on漂g.零co禽m附件一、摟職能察處室材自身帥量化換考核矮表二、然職能萍處室沾服務(wù)敬情況剪量化貌考核昆表三、因上級孩主管徹對職硬能處從室量列化考爭核表四、柳職能毅處室貧管理癢人員械績效駁考核唇表五、牛職能墾處室譽管理星人員伸能力虹考核點表六、節(jié)崗位暢能力等等級材標準七、傻管理閉績效厚考核念排序棒表八、掙中層足管理恢人員稅管理屯能力艙評定脊表九、扁性格門測評葬表十、織職務(wù)隆適應(yīng)曲性調(diào)豎查表十一蔬、職請位晉警升意跑見表5/吩12刷/2尖02抓368筑龍趴英才偉網(wǎng)某jo扭b.緊zh喂ul備on脖g.僵co彼m附件丙一：甘職能貪處室耀自身杰量化插考核坑表考核項目考核標準考核結(jié)果本單位自打分備注考核內(nèi)容標準分得分細則

一、部門月度業(yè)務(wù)工作完成情況1、基礎(chǔ)工作A原始記錄項B各類報表種C有月度計劃及小結(jié)D費用控制E公文制作項F辦理事務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)件G信息暢通10六項均完成得滿分完成各項任務(wù)但超費用扣1分一項未完扣2分三項未完全扣共完成基礎(chǔ)工作項未完項本月實際費用為2、計劃工作A完成公司計劃的部門分解目標的階段性任務(wù)項B完成本部門的月度工作計劃C主管指標項30完成計劃的滿分未完一項扣5分1/3計劃未完全扣提前出色完成加1分完成計劃任務(wù)項未完項主管指標達標項3、臨時交辦A處理突發(fā)事件件B領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項10無推委扯皮，完成一項加2分未完一項扣3分，拖期一天扣1分提前出色完成加1分共完成臨時交辦任務(wù)項；未完項；提前完成項；拖期天項二、落實各項管理制度崗位職責1、規(guī)章制度的管理與落實執(zhí)行管理規(guī)章，進行檢察監(jiān)督；管理效果2、工作質(zhì)量為基層服務(wù)高效、及時、有效；協(xié)作精神；各種文字數(shù)據(jù)的差錯率3、開拓創(chuàng)新工作創(chuàng)新、管理提升、推廣應(yīng)用、薄弱環(huán)節(jié)整改糾偏20出現(xiàn)無章可循的情況扣8分未對制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢察扣5分違章不糾扣10分基層投訴服務(wù)不好一次扣2分公文材料出現(xiàn)文字數(shù)字差錯每處扣1分，原則性錯誤扣3分管理創(chuàng)新、工作提升加5分無章可循項未監(jiān)督檢查項出現(xiàn)違規(guī)項基層投訴項公文材料出錯處原則錯誤處管理創(chuàng)新項三、加強部門建設(shè)情況1、落實責任，嚴格考核獎懲2、遵守勞動紀律、不遲到、早退、曠工、脫崗3、按要求參加公司組織的各項活動、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)4、辦公室環(huán)境整潔20責任不健全扣5分，責任不落實扣4分，未嚴格獎懲扣2分辦公室環(huán)境臟亂發(fā)現(xiàn)一次扣3分每人缺勤半天扣1分，遲到早退扣1分不參加公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和活動每人每次扣1分責任制未落實項未實施獎懲次遲到早退脫崗人次發(fā)現(xiàn)環(huán)境臟亂次不參加統(tǒng)一的學(xué)習(xí)和活動人次單位策：捐考煎核期搬：突月糾分繞數(shù)：績打分盟時間悲：5/役12幕/2輪02渾369筑龍狡英才邪網(wǎng)殊jo餃b.橫zh椅ul德on權(quán)g.特co饅m附件聽二：瘡職能刺處室位服務(wù)揭情況巴量化沙考核屢表單位掏：顛考圾核期字：賀月丙分妹數(shù)：拋考妙核人岸：憐打分令時間用：序號要素評定要素的重點內(nèi)容評分特事記載一及時性出現(xiàn)問題時是否能迅速到達現(xiàn)場，恰當、果斷處置；是否需要基層多次反映或領(lǐng)導(dǎo)指示才到現(xiàn)場完成；是否有預(yù)見性，防患于未然；246810二有效性能否找到問題真正的原因，采取措施后得以糾偏；是否以最少的經(jīng)費進行工作，一貫注重投入產(chǎn)出，降本求利；服務(wù)質(zhì)量如何，是否保障對生產(chǎn)影響降到最低限度。246810三合作性是否愿意接受基層合項意見和要求；是否易與基層合作，共同研究解決問題；能否經(jīng)常與基層交換意見，聽從指導(dǎo)，謀求合作。246810四積極性是否具有積極奮進的精神，為搞好服務(wù)勇挑重擔，竭盡全力；對基層反映的問題是否缺乏熱情和積極性，有無排除萬難的干勁；對影響生產(chǎn)科研的問題，是否爭分奪秒，千方百計使其解決。246810五協(xié)調(diào)性在為基層服務(wù)時組織協(xié)調(diào)工作是否得力；是否易與各部門配合，通過協(xié)助幫助基層解決問題；能否抓住有利機會進行交涉，為公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)節(jié)的運行體制作貢獻。246810六創(chuàng)新性是否善于運用新技術(shù)、新管理成果與方法，創(chuàng)造性地解決問題；是否善于以新技術(shù)、新方法指導(dǎo)基層工作；是否具有創(chuàng)新精神，不因循守舊，并不斷改進工作。246810七責任性部門責任制是否落實，勇于對服務(wù)的行為及結(jié)果負責；對工作中的失誤是否往往逃避責任，愛發(fā)牢騷或做各種辯解；部門是否明確自己有責任經(jīng)常深入一線服務(wù)、檢查與指導(dǎo)。246810八能力性部門人員是否具備完成服務(wù)工作所需要的技術(shù)技能和經(jīng)驗；能否抓住關(guān)健環(huán)節(jié)、難點、重點問題正確判斷與決策，并解決之；對應(yīng)急問題是否具備應(yīng)變能力。246810九服務(wù)量為基層生產(chǎn)一線服務(wù)是否做到經(jīng)常性；服務(wù)工作量是否超負荷；在規(guī)定的時間里工作速度、工作量和工作技術(shù)質(zhì)量如何。246810十計劃性能否隨時掌握基層現(xiàn)場狀態(tài)，分優(yōu)先級安排計劃，有效實施；是否有全局觀，形成長期、有計劃地為基層服務(wù)；制定的服務(wù)計劃，是否具有靈活性和可操作性。246810需改進得建議5/叨12伙/2漲02謝370筑龍翅英才類網(wǎng)松jo廢b.亭zh奏ul屑on宇g.紙co斬m附件倆三：捕上級泊主管孝對職遇能處面室量矛化考停核表評定要素重點內(nèi)容評分特事記載月度工作完成情況工作成果原始記錄、公文制作、計劃小結(jié)、費用控制、信息等基礎(chǔ)工作是否扎實效；是否批定本部門目標計劃，能否有效落實計劃，主管指標能否完成；有無臨時交辦，能否不講條件及時完成；有無突發(fā)事件，是否及時應(yīng)變處置。246810工作效率提前超額出色地完成任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗；按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗；逾期按量完成任務(wù)，并分析逾期原因，改進工作；無法完成任務(wù)，是否有糾正措施；246810決策落實能否充分理解公司決策，顧全大局，自覺貫徹落實；是否需要上級反復(fù)批示或指導(dǎo)才得以貫徹；是否執(zhí)行不利，應(yīng)付差事；是否強調(diào)主客觀原因，拒不執(zhí)行。246810工作質(zhì)量能否面向基層，提供及時、有效、準確的服務(wù)；工作是否無差錯、勝任的工作是否做得好；出現(xiàn)矩錯時能否及時發(fā)現(xiàn)，及時補救；同樣的問題，同樣的錯誤是否反復(fù)發(fā)生。246810落實各項管理制度崗位職責貫徹制度分管的制度是否健全，是否執(zhí)行管理標準；對分管的管理制度的執(zhí)行情況是否進行監(jiān)督、檢察、指導(dǎo)落實；是否始終履行部門職責和部門崗位職責；本系統(tǒng)、本專業(yè)管理是否（適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要）卓有成效。246810協(xié)作精神有無協(xié)作精神，是否主動合作，密切協(xié)調(diào)；當有矛盾沖突是否斤斤計較、推諉扯皮，以本位思想支想工作言行；是否能立足本職，并跨越本職的工作的范圍，求得基層和其它部門的通力協(xié)作；能否立足全局把握各部門之間關(guān)系，并根據(jù)情況進行積極妥善的合作。246810開拓創(chuàng)新是否具改革創(chuàng)新意識，不因循守舊，不斷改善改進工作；是否善于運用新技術(shù)、新管理成果與方法，創(chuàng)造性地工作；遇到問題，是否能及時糾偏，謀求改善；能否完成非程序或非例常性工作任務(wù)；246810加強處室建設(shè)情況整體面貌部門成員工作熱情是否高漲、團結(jié)一致、敬業(yè)愛崗；是否富有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，現(xiàn)場整潔、文明辦公、禮貌待人；部門人員知識結(jié)構(gòu)是否合理，能否較好的發(fā)揮整體功能；遇到工作是失誤時，是否推卸責任。246810尊章守紀是否嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度、法規(guī)、保密技安等方面規(guī)定；部門勞動紀律是否松馳，遲到、早退、缺勤現(xiàn)象時有發(fā)生；是否嚴格遵守工作匯報制度，按時提出工作報告，及時反饋信息；部門內(nèi)部是否有良好的工作秩序，是否具有良好的作風(fēng)。246810基礎(chǔ)管理能否認清部門在企業(yè)角色、地位，并對此負責，落實責任，嚴格考核獎懲；能否了解本專業(yè)國內(nèi)處信息，能否準確及時有效掌握和處理信息；能否開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)；是否經(jīng)常改進提高部門基礎(chǔ)管理工作，集體獻策，提合理化建議。246810要素項目單位慈：狼考麻核期特：煌月瞞分賺數(shù)：覺考默核人植：傲打分萬時間段：5/勿12慈/2細02衡371筑龍弱英才或網(wǎng)殼jo可b.初zh糞ul接on安g.繡co據(jù)m附件添四：辟職能職處室歸管理錘人員亮績效脈考核鳳表姓名職位評價槳期部門考核漲者姓驕名考核勸者職表位1、壤未能釋達到乒工作陶要求2、質(zhì)基本犁達到豆工作迷要求3、躍完全昏達到賓工作僚要求4、斯超過語工作殼要求5、岸出色出完成鋸工作被評矩價職怕位的水工作和職責貍與職邀能評價艘等級丑：1壤2做3菌4查5A：第饞1州頁B：評語挑：評語斃：評價毅等級羅：1愿2沉3辭4終55/頭12捏/2惹02映372筑龍栽英才巧網(wǎng)嘉jo惑b.趨zh和ul鍵on管g.榆co雄m附件開四：抱職能窩處室短管理狠人員也績效窮考核路表被評已價職掏位的嫁工作鋤職責饞與職貧能評價圍等級強：1耀2侮3您4擇5C：D：評語心：評語撒：評價軋等級凍：1餅2東3橫4向5E：評語鐵：評價句等級?。?膀2州3蠟4遷5第可2紗頁5/舒12庸/2樂02拜373筑龍展英才