集團(tuán)公司薪酬管理制度

1、集團(tuán)公司薪酬管理制度第一章總則第一條 薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā) 展的需要，是應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司 經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以 及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支 付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工 貢獻(xiàn)大小等因素。第三條薪酬增長(zhǎng)機(jī)制1、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制薪酬增長(zhǎng),要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)

2、生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和 勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析， 建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成 本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定由市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工 資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增 薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條 根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各

3、類人員、各 子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部 管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)工資制度。第五條各子公司聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司人力資源部的指 導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn) 備案后執(zhí)行。第六條薪酬總額管理與控制集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情 況制定，薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體薪酬總額的控制與管理。集團(tuán)公司總部、各子公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、各子公司的薪酬總額的控制與管理。第七條適用范圍適

4、用于集團(tuán)全體員工；第八條職能分工1、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則 方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。2、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督； 根據(jù)集團(tuán)公司各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金； 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批； 負(fù)責(zé)審議子公司提出的薪酬方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批 負(fù)責(zé)檢查子公司上報(bào)的工資表的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。3、子公司

5、人力資源部負(fù)責(zé)組織子公司薪酬制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)子公司薪酬制度的執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)子公司各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部審批； 負(fù)責(zé)審議子公司提出的薪酬方案，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部審批； 負(fù)責(zé)把子公司的工資表上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核；第二章薪酬結(jié)構(gòu)第一條薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和 個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)共

6、 享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。集團(tuán)公司薪酬包括：崗位職級(jí)工資：根據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評(píng)價(jià)要素確定； 崗位能級(jí)工資：根據(jù)崗位考核專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)等評(píng)價(jià)要素確定； 崗位技能工資：根據(jù)崗位考核評(píng)定的技能等級(jí)確定；工齡工資：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；（國(guó)家未做規(guī)定，是否刪除？） 學(xué)歷/職稱工資：根據(jù)員工取得的國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷證書 /職稱確定； 提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；計(jì)件工資：根據(jù)合格產(chǎn)品的數(shù)量確定； 獎(jiǎng)金：經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)、董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金； 津貼/補(bǔ)貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等；福利：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、人身 意外傷害險(xiǎn)、住

7、房公積金等。這部分公司為員工提供的福利也是公司提供給員工的薪酬，不 計(jì)入員工當(dāng)月薪酬中，而由公司直接上繳。2、薪酬分類及適用范圍（1）崗位職級(jí)薪酬適用崗位：集團(tuán)公司及各部門主管級(jí)及以上管理人員。薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利+獎(jiǎng)金。（2）崗位技能薪酬適用崗位：集團(tuán)公司技術(shù)類人員、下屬子公司生產(chǎn)操作類人員。薪資模式：薪資=基本工資+崗位技能工資+績(jī)效工資+福利+獎(jiǎng)金。（3）提成制適用崗位：集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心銷售人員及子公司銷售部銷售人員。薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+提成工資+福利+獎(jiǎng)金。（4）特殊人才引進(jìn)薪酬適用于董事會(huì)批準(zhǔn)的特殊引進(jìn)人才，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)決定。第二

8、條薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級(jí)工資每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍， 職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤。即不同單位同等職 務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。崗位職等職級(jí)設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價(jià)值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào) 整，則需對(duì)公司所有崗位的職等職級(jí)和薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。如新增設(shè)崗位，由公司集團(tuán)人力資源部組織崗位價(jià)值評(píng)估， 按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估分?jǐn)?shù)套定 新崗位的職等職級(jí)，按該崗位職等職級(jí)套定新增崗位的崗位職級(jí)工資。對(duì)于兼職員工，由于本崗位工作量不滿兼職的，原則上是兼職不兼薪；兼職員工所兼職 的崗位工資就高不就低。如兼職員工因兼職工作發(fā)生變化確實(shí)加大工

9、作量， 可以考慮另外增 設(shè)新崗位或?yàn)樵搯T工增做崗位津貼。報(bào)批程序由員工本人所在部門部長(zhǎng)申請(qǐng)，部門總監(jiān)審核， 報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，在集團(tuán)人力資源部備案。集團(tuán)公司崗位分為決策類、管理類、營(yíng)銷類等大類，職位等級(jí)分為10個(gè)等級(jí)，職位級(jí)別劃分為5級(jí)。2、能級(jí)/技能工資能級(jí)/技能工資等級(jí)是根據(jù)員工個(gè)人資質(zhì)、專業(yè)技能、應(yīng)具備的綜合素質(zhì)等要素，經(jīng)專 業(yè)技能測(cè)評(píng)和考核確定的，共設(shè)5個(gè)能級(jí)。全公司統(tǒng)一能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)額度。員工崗位技能經(jīng)過專 業(yè)理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考核測(cè)試，確定技能等級(jí)，按對(duì)應(yīng)能級(jí)確定技能工資標(biāo)準(zhǔn)，部門內(nèi)相同崗 位等級(jí)的員工，技能等級(jí)不一定相同。（按照新增能級(jí)表格修改）3、提成工資集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心、各子公司提交

10、銷售提成方案，上報(bào)集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì) 審批，審批后交集團(tuán)公司人力資源部、財(cái)務(wù)管理部備案。4、績(jī)效工資績(jī)效工資具體考核以及計(jì)算方法見浙江堅(jiān)信集團(tuán)績(jī)效考核辦法5、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或成績(jī)優(yōu)異的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。5.1經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)董事長(zhǎng)或總裁根據(jù)集團(tuán)各職能部門、 業(yè)務(wù)單元、各子公司各部門負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營(yíng)管理 過程中實(shí)際工作完成情況予以評(píng)價(jià)，對(duì)于優(yōu)秀管理者予以每月隨個(gè)人工資發(fā)放額度為500-1萬(wàn)元不等的經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)。5.2其它單項(xiàng)獎(jiǎng)其它，包括年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)形式由總裁辦公會(huì)決定，在年終總結(jié)會(huì)時(shí) 給予獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金范圍原則上為員工1-3個(gè)月的崗位工資，具體金額以年終考評(píng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

11、。6津貼/補(bǔ)貼6.1加班津貼（1）公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加 班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼，計(jì)算基數(shù)以崗位工資為基數(shù)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不 得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。（3）集團(tuán)公司及子公司管理人員、財(cái)務(wù)人員不計(jì)加班工資；（4） 因工作能力欠缺不能按時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作內(nèi)容的員工，未經(jīng)審批不予支付加 班津貼；實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資的員工已經(jīng)以計(jì)件、計(jì)時(shí)工資方式支付，不再計(jì)算加班津貼。6.2午餐補(bǔ)貼員工

12、午餐補(bǔ)貼直接劃轉(zhuǎn)集團(tuán)公司食堂（直接發(fā)放？具體金額？），請(qǐng)假、曠工及其它未 上班的職員，應(yīng)按天數(shù)扣減補(bǔ)貼金額。6.3特殊工種津貼參照國(guó)家以及地方的規(guī)定確定本公司特殊工種，并提供特殊工種津貼，同每月工資一同發(fā)放。6.4季節(jié)性崗位津貼對(duì)于一些季節(jié)性用工，在不增設(shè)崗位情況下，增加季節(jié)性崗位津貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人 力資源部會(huì)同用工部門共同制定。（實(shí)際是否需要？是否刪除？）6.5其他崗位津貼對(duì)一些特殊崗位，因工作需要而需增設(shè)交通、電話等津貼的，由本部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng) 集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總裁批注。具體津貼種類及標(biāo)準(zhǔn)由提請(qǐng)部門會(huì)同集團(tuán)人力資源 部根據(jù)實(shí)際情況因地制宜、因時(shí)制宜制定。6.6特殊人才津貼、

13、人才市場(chǎng)津貼為吸引特殊人才加盟公司、鼓勵(lì)做出成績(jī)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理人才，公司特設(shè)立特殊人 才津貼。每年年終，經(jīng)公司集團(tuán)董事長(zhǎng)審批，對(duì)特殊人才實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放特殊人才津 貼。人才市場(chǎng)津貼，屬于企業(yè)急需人才或當(dāng)前人力資源市場(chǎng)緊俏人才，公司可以每月在本崗 位現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上每月增做人才市場(chǎng)津貼，以為企業(yè)找到和留住急需的人才。8、福利福利是在基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一種保障。集團(tuán)公司 為符合要求的員工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金（先刪除，后續(xù)完善以后填上？） 等。第三章定薪第一條新進(jìn)人員定薪1、新員工入職根據(jù)各崗位不同要求

14、確定試用期 1 3個(gè)月，按聘用崗位的崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪， 試用期內(nèi)享受（崗位基礎(chǔ)工資+崗位職級(jí)/能級(jí)/技能工資）*80% （是否享受津貼和獎(jiǎng)金）（勞 動(dòng)合同法對(duì)試用期勞動(dòng)者工資水平也作岀了保障：勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合 同約定工資的百分之八十，并重申試用期工資不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。試用期滿，經(jīng)考核技能滿足本崗位需求正式錄用后，納入定級(jí)考核，確定職級(jí)等級(jí)。 試用期滿未經(jīng)考核的，按崗位職級(jí)/能級(jí)/技能二級(jí)計(jì)算工資。試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，當(dāng)月 15號(hào)之前按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)全月工資，當(dāng)月 15號(hào)之后轉(zhuǎn)正的仍按轉(zhuǎn)正前工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 次月按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)

15、執(zhí)行。2、對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，或者招聘時(shí)有薪酬 協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，但均須報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二條在職員工定薪1、規(guī)范定薪：（1）集團(tuán)公司及各事業(yè)部根據(jù)基層管理人員工作崗位、個(gè)人能力、業(yè)績(jī)成果核定其能 級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬崗級(jí)， 技能等級(jí)、績(jī)效考核結(jié)果，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)， 由用人部門提請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)審批后確定。本薪酬方案考慮未來(lái)發(fā)展因素能級(jí)設(shè)計(jì)為 6級(jí)，原則上各部門評(píng)定最高能級(jí)不允許超過 5級(jí)，最 高上限為4級(jí)。超過5級(jí)者，并須報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)。所有轉(zhuǎn)正在職人員能級(jí)未加評(píng)定的， 一律按3級(jí)執(zhí)行。（2）集團(tuán)公司本

16、部基層管理人員級(jí)（含）及各子公司主管級(jí)以上人員薪酬由集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)確定。本薪酬方案考慮未來(lái)發(fā)展因素職級(jí)設(shè)計(jì)為 6級(jí)，原則上各部門評(píng)定 最高能級(jí)不允許超過5級(jí)，最高上限為4級(jí)。對(duì)于特殊人才或人員的工資標(biāo)準(zhǔn)需超過 5級(jí)者, 由集團(tuán)總裁提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)按照新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。所有轉(zhuǎn)正在職人員職級(jí)未加評(píng)定的，一律按 3級(jí)執(zhí)行。2、人員薪資調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)及新一年的工 作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來(lái)的人員及新一年的人員缺口，以書面形 式報(bào)人力資源部備案，進(jìn)而確定薪資等級(jí)；3、對(duì)勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬

17、等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮 動(dòng)1-2個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)；4、對(duì)不勝任本崗位工作的人員，而本部門又無(wú)其他崗位合適的，原則上作為待崗處理，待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)（即基本工資），標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~，在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，在同等條件下， 優(yōu)先錄用。第三條兼職特約人員薪酬兼職特約人員，指與集團(tuán)公司擁有較長(zhǎng)時(shí)間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià) 格為基礎(chǔ)。薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項(xiàng)目制、特定項(xiàng)目技術(shù)入股 制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。第四章薪資調(diào)整第一條個(gè)人薪資調(diào)整1、個(gè)人薪資調(diào)整主要指員工薪酬級(jí)別和

18、所得的調(diào)整，在下列情況下進(jìn)行調(diào)整：（1）崗位調(diào)換。在崗級(jí)不同的崗位調(diào)動(dòng)，薪隨崗變。（2）職務(wù)晉升。責(zé)任變化，崗動(dòng)薪變，按新崗級(jí)計(jì)薪。（3）工齡增加。連續(xù)工齡增加，增加的工齡津貼。（4）績(jī)效變化。業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出或業(yè)績(jī)下降，進(jìn)行調(diào)整。（5）特殊調(diào)整。2、薪資等級(jí)調(diào)整說明橫向升級(jí)：按照從低到高的順序依次提高。橫向降級(jí)：按照從高到低的順序依次降低（即橫向）。縱向升等：直接升入上一等中比本等級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)?？v向降等：直接降入下一等中比本等級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。3、崗位無(wú)變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整：部門或個(gè)人申請(qǐng)調(diào)薪的，必須通過相關(guān)考核，按照薪酬等級(jí)調(diào)整審批程序，經(jīng)各級(jí)管理人員審批后調(diào)整。4、由于崗位變化的個(gè)人薪資調(diào)整:

19、調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪 等重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但必須 確保薪資總額不低于晉升前的水平。有試用期 的，按崗位所在職等試用期執(zhí)行。管理辦法按 照新進(jìn)人員定薪執(zhí)行。職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪 等重新評(píng)估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前 的水平4、薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算，15日之前生 效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。第二條全公司普調(diào)1、薪資普調(diào)：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體績(jī)效情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。根

20、據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和薪酬戰(zhàn)略，薪酬整體調(diào)整決策和調(diào)整幅度由集團(tuán)總裁提出，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。2、有下列情況者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：（1）病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過兩個(gè)月者；（2）曠工累計(jì)一周及以上者；（3）該年度受到重大處罰或記過一次以上者；（4）加薪實(shí)施日前離職者。第五章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬策略集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，集團(tuán)董事會(huì)辦公室人力資源部負(fù)責(zé)提供具體 方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)人事與薪酬委員會(huì)審 議，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。第三條薪酬發(fā)放1、

21、薪資計(jì)算（1）薪資計(jì)算項(xiàng)目月薪酬=（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所 得稅+其它扣除項(xiàng)目）。月薪酬=（基本工資+能級(jí)/技能工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+ 個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。月薪酬=（基本工資+崗位工資+提成工資+獎(jiǎng)金+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所 得稅+其它扣除項(xiàng)目）。（2）考勤管理薪資計(jì)算的考勤區(qū)間為自然月，在每月的前3個(gè)工作日，由行政事務(wù)部行政專員提交考 勤機(jī)中存儲(chǔ)的當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)，人力資源部員工關(guān)系專員結(jié)合當(dāng)月人員請(qǐng)假情況，匯總考勤報(bào)表，并通知各部門經(jīng)理確認(rèn)；考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過 1天，人力資源部員工關(guān)系專員

22、在每 月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。（3）提成工資的計(jì)算每月的前5個(gè)工作日為各部門計(jì)算提成工資的時(shí)間， 必須在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的提 成工資表提交到人力資源部；每月第 6-10個(gè)工作日為薪酬專員匯總、計(jì)算提成工資時(shí)間。（4）員工請(qǐng)事假時(shí)工資計(jì)算，以基本工資與技能工資之和作為計(jì)算基數(shù)。（5）員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、病休、工傷計(jì)算，以基本工資與技能工資之和作為計(jì)算基數(shù)。 該部分工資低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)的，按社會(huì)保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)（1）病假工資的計(jì)發(fā)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部另行制定員工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期工資管理辦 法（新增），根據(jù)員工為公司服務(wù)年限制定相應(yīng)

23、的病假工資標(biāo)準(zhǔn)，員工在醫(yī)療期內(nèi)，按照規(guī) 定的醫(yī)療期限及病假工資標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)的病假工資。（2）事假工資的計(jì)發(fā)事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資。3、其它休假各類工資的計(jì)發(fā)參照國(guó)家關(guān)于休假期間員工應(yīng)該享受的相關(guān)福利待遇，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由人力資源部制定相應(yīng)的薪酬管理細(xì)則，報(bào)批后實(shí)施。（1）婚假：婚假期間按基礎(chǔ)工資發(fā)放，績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（2）喪假：?jiǎn)始倨陂g按基礎(chǔ)工資發(fā)放，績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間按基礎(chǔ)工資發(fā)放，績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（4）陪產(chǎn)假：陪產(chǎn)假期間按基礎(chǔ)工資發(fā)放，績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（5）年假：年假期間按基礎(chǔ)工資

24、發(fā)放，績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（6）工傷假：按照國(guó)家有關(guān)工傷管理相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的傷殘津貼和補(bǔ)助。2、工資審批（1）薪資必須由集團(tuán)總裁或集團(tuán)總裁的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn) 人；（2）薪酬專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管 理中心總監(jiān)審核，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)管理部資金管理員；（3） 所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不得超過2個(gè)工作日；（4）如每月15日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財(cái)務(wù)管理部審核后征得 工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。3、薪資發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如

25、遇周末/節(jié)假日，則順延至下一個(gè)工 作日。（2）未辦理工資卡的員工，必須由本人攜帶有效證件到財(cái)務(wù)管理中心（子公司的人員 到子公司所屬財(cái)務(wù)部）提取；（3）因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣；第四條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：1、員工個(gè)人工資所得稅；2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；4、員工違紀(jì)罰款及因個(gè)人故意或過失行為給公司造成損失的；5、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其他款項(xiàng)及費(fèi)用;6司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第五條 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資二月工資

26、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工作日數(shù)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)第六條一次性結(jié)清工資員工有下列情形應(yīng)由員工本人向集團(tuán)公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。1、依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；2、公司認(rèn)可的其他事由。第七條薪酬保密1、集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理中心、子公司人力資源部等所有經(jīng)手薪酬信息的員工必 須保守薪酬秘密。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將公司的薪酬方案、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法以及員工個(gè) 人信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。2、薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必須加強(qiáng)管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬的電子文檔必須加密存儲(chǔ)。第六章附則第一

27、條 員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請(qǐng)， 行使薪資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之月起 叁個(gè)月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。第二條本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。第三條本規(guī)定是集團(tuán)董事會(huì)辦公室人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四條 本規(guī)定從2015年6月1日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管 理的制度或規(guī)定停止使用。第五條集團(tuán)公司各所屬子公司如需根據(jù)本制度制定本單位實(shí)施細(xì)則時(shí)，需要提交集團(tuán)人力資源部，并由集團(tuán)人力資源部提交集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)審議， 經(jīng)審批后方可實(shí)施。第六條如有其他制度與本制度相抵觸，以薪酬與考核委員會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。附表1：遼寧華塑集團(tuán)公司薪酬組成表附表2：遼寧華塑集團(tuán)公

28、司崗位職級(jí)對(duì)照表附表3:遼寧華塑集團(tuán)公司崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表附表4：遼寧華塑集團(tuán)公司崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)表附表5：遼寧華塑集團(tuán)公司崗位能級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表附表1 ：集團(tuán)公司薪酬組成表薪酬類別適用崗位基本工資崗位工資能級(jí)工資技能工資工 齡 工 資學(xué) 歷 職 稱 工 資提成工 資津貼福利獎(jiǎng) 金崗位職級(jí)薪酬集團(tuán)公司及各事業(yè)部主管級(jí)以上管理人員VVVVV崗位技能薪酬集團(tuán)及各事業(yè)部技術(shù)類 人員、下屬子公司生產(chǎn) 操作類人員VVVVVV提成制集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 銷售人員及子公司銷售 部銷售人員VVVVV崗位能級(jí)薪酬集團(tuán)、事業(yè)部基層管理 人員及除以上適用范圍 以外其他人員VVVVVV附表2:集團(tuán)公司崗位職級(jí)對(duì)照表職位

29、等級(jí)決策類管理類技術(shù)類生產(chǎn)類營(yíng)銷類財(cái)務(wù)中心行政人事中心信息中心總裁辦營(yíng)銷類生產(chǎn)類集團(tuán) 總裁級(jí)集團(tuán) 總裁子公司 總裁子公司 總裁集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)級(jí)子公司 總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心總監(jiān)行政人事總監(jiān)信息總監(jiān)總裁助理生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)經(jīng)理級(jí)貿(mào)易類經(jīng)理 子公司銷售副總部長(zhǎng)級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng) 融資管理部部長(zhǎng) 資金計(jì)劃部部長(zhǎng) 管理咨詢公司經(jīng)理 投資管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng) 行政管理部部長(zhǎng) 后勤事務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)部部部長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)管理部部長(zhǎng) 動(dòng)力工程部部長(zhǎng) 電力工程師、設(shè)備工 程師、質(zhì)量工程師、 工藝工程師綜合部部長(zhǎng) 生產(chǎn)副總制品銷售部長(zhǎng)主 管 級(jí)子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理、 車間主任、

30、值班長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理集貿(mào)易倉(cāng)儲(chǔ)主管主管會(huì)計(jì)司機(jī)主管信息主管企業(yè)文化主 管區(qū)域主管售后服務(wù)部主管 營(yíng)銷策劃部主管甘日基7層核算員、開票員 庫(kù)存管理員、 稅務(wù)專員、資料員、 岀納、保管員行政文員、前臺(tái)、 督查專員、招聘專 員、薪酬福利專員、 員工關(guān)系專員、物 業(yè)內(nèi)勤信息員 編輯員 維護(hù)員秘書企劃專員 文體活動(dòng)專員、銷售 內(nèi)勤生產(chǎn)內(nèi)勤 統(tǒng)計(jì)員 采購(gòu)員技術(shù)員 質(zhì)檢員 動(dòng)力管理員 電工、維修工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 班長(zhǎng)、主操業(yè)務(wù)員操作層司機(jī)、保潔員、保 安、綠化工、服務(wù) 員、操作人員操作工集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)?附表：3崗位職級(jí)工資表職位等級(jí)崗位崗位 工資（單位：元）職級(jí)工資（單位：元）級(jí)差G1G2G3G4G5G6G7G8董事長(zhǎng)

31、1014161820222426282董 事副董事長(zhǎng)111.522.533.544.50.5會(huì)副董事長(zhǎng)（期貨）10.30.50.811.31.61.92.10.3董事會(huì)秘書10.10.30.50.70.91.11.31.50.2總裁集團(tuán)總裁111.522.533.544.50.5級(jí)事業(yè)部總裁10.30.50.811.31.61.92.10.3集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)0.50.30.50.811.31.61.92.10.3各事業(yè)部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)0.50.30.50.811.31.61.92.10.3資金管理中心總監(jiān)0.50.30.50.811.31.61.92.10.3制造事業(yè)部總裁助理0.50.30.5

32、0.811.31.61.92.10.3信息管理中心總監(jiān)0.50.30.50.811.31.61.92.10.3集 團(tuán) 總總裁辦主任0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1行政人事中心總監(jiān)0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1監(jiān)級(jí)企業(yè)管理中心總監(jiān)0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1各事業(yè)部營(yíng)銷中心總監(jiān)0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1各事業(yè)部生產(chǎn)中心總監(jiān)0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1各事業(yè)部總裁助理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1制造事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)

33、主任0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1液化事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)主任0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1產(chǎn)品事業(yè)部塑料制品銷售公司總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1制造事業(yè)部各子公司總經(jīng)理0.50.30.40.50.60.70.80.910.1職位 等級(jí)崗位崗位職級(jí)工資（單位：元）級(jí)差貿(mào)易事業(yè)部營(yíng)銷部長(zhǎng)工資（單位：元）0.5G10.3G20.5G30.8G41G51.3G61.6G71.9G82.10.3雙維化塑總經(jīng)理0.50.30.50.811.31.61.92.10.3天聯(lián)塑膠總經(jīng)理0.50.30.50.811.31

34、.61.92.10.3鶴陽(yáng)工貿(mào)總經(jīng)理0.50.30.50.811.31.61.92.10.3進(jìn)岀口公司總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1大連康源泰總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1沈陽(yáng)鑫塑源總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1大連遼塑貿(mào)易總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1總經(jīng)理唐山中玉物資總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1錦潤(rùn)建筑裝飾總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1營(yíng)銷管理中心采購(gòu)部經(jīng)理0.40.30.4

35、0.50.60.70.80.910.1營(yíng)銷管理中心分銷部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)理級(jí)營(yíng)銷管理中心市場(chǎng)部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1雙維化塑管材部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1雙維化塑市場(chǎng)部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1雙維化塑南方區(qū)經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1雙維化塑北方區(qū)經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1天聯(lián)塑膠業(yè)務(wù)經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1鶴陽(yáng)工貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理0.4

36、0.30.40.50.60.70.80.910.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)0.30.20.30.40.50.60.70.80.90.1企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)理0.30.20.30.40.50.60.70.80.90.1擔(dān)保公司經(jīng)理0.30.20.30.40.50.60.70.80.90.1部長(zhǎng)級(jí)投資公司經(jīng)理融資管理部部長(zhǎng)0.30.30.20.10.30.20.40.30.50.40.60.50.70.60.80.70.90.80.10.1資金計(jì)劃部部長(zhǎng)0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1人力資源部部長(zhǎng)0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1行政管理部部長(zhǎng)0.3

37、0.10.20.30.40.50.60.70.80.1崗位崗位 工資（單位：元）職級(jí)工資（單位：元）級(jí)差G1G2G3G4G5G6G7G8職位等級(jí)后勤事務(wù)部部長(zhǎng)0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1內(nèi)控管理部部長(zhǎng)0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1督察監(jiān)管部部長(zhǎng)0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1各事業(yè)部向下所屬各部部長(zhǎng)0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1營(yíng)銷管理中心運(yùn)輸部經(jīng)理0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1物流中心總經(jīng)理0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1倉(cāng)儲(chǔ)中心總經(jīng)理0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1千一網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理0.30.10.20.3