模具部薪資體系制度

1、制定日期2006-09-26模具部薪資體系制度文件編號(hào)JS-W05生效日期2006-10-01受控狀態(tài)版次A5頁(yè) 碼1 OF 41.目的為提高模具部現(xiàn)場(chǎng)工作積極性，實(shí)現(xiàn)公平的績(jī)效考核制度2. 適用范圍適用于模具部各組。3. 分?jǐn)?shù)考核：（總分100分）3.1品質(zhì)： （30分）在模具制作、完成、試模和生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)的問(wèn)題，由助理當(dāng)天統(tǒng)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)，把扣分項(xiàng)目 內(nèi)容于當(dāng)日公布于眾.領(lǐng)用試模記錄報(bào)告次數(shù)由文員在電腦上登記、統(tǒng)計(jì)次數(shù)，并執(zhí)行扣分 制度，作好記錄3.1.1制作組試模領(lǐng)單兩次，扣3分；三次扣6分。以此翻倍類(lèi)推。3.1.2模具第一次不能生產(chǎn)扣3分，修模時(shí)間一天扣5分，二天扣10分，三天扣20分，

2、超過(guò) 三天此項(xiàng)為0分；第二次不能生產(chǎn)扣6分，修模時(shí)間一天扣10分，兩天扣20分，超過(guò) 二天此項(xiàng)為0分。3.1.3各組因人為因素造成模具或者模板等大工件報(bào)廢的，扣30分。超過(guò)兩次取消評(píng)分資格。3.2交期：（30分）在模具試模完畢，樣品提交之時(shí)，助理跟蹤時(shí)間期限并執(zhí)行制度，于當(dāng)日公布于眾，并作好記 錄.3.2.1裝配制作組因本組人為或管理造成的拖延交期一天扣3 分,兩天扣6分。以此翻倍類(lèi)推。3.2.2模具提前一天交樣加一分，兩天加二分，三天以上一律加三分.3.2.3鑲件改模后要移交維修組，并作好移交記錄備查，遭維修組合理投訴，鑲件沒(méi)有移交， 一次扣3分，若鑲件丟失，一次扣5分。3.3“6S”（ 1

3、5 分）助理在每日早上8:00上班時(shí),履行一次目視檢查，并根據(jù)車(chē)間“ 6S標(biāo)準(zhǔn)不定時(shí)對(duì)車(chē)間組別 例行檢查，按制度執(zhí)行扣分項(xiàng)目，內(nèi)容于當(dāng)日公布于眾，并作好記錄.3.3.1機(jī)床使用后未清潔，一次扣2分；3.3.2責(zé)任區(qū)地面臟亂、有垃圾一次扣 2分；3.3.3責(zé)任區(qū)模具擺放凌亂（包括桌面）一次扣 2分；3.3.4下班時(shí)機(jī)床未清掃，一次扣 2分；3.3.5模具進(jìn)度表組長(zhǎng)每日下班之前要更新，不填或虛填一次扣1分；3.3.6工具借用下班時(shí)未及時(shí)返倉(cāng)，一次扣 2分；不正常損壞，一次扣4分。丟失扣6分；3.3.7機(jī)床未進(jìn)行周保養(yǎng)（周保養(yǎng)在星期六下午17： 00清潔、上油）一次扣4分；3.3.8因不正常使用設(shè)備

4、，一次扣2分，造成損壞者扣4分。造成需外協(xié)維修的扣10分；3.3.9違反部門(mén)其它“ 6S”規(guī)定，每次扣2分；3.3.10各組在模具裝配過(guò)程中，如有多余配件，組長(zhǎng)應(yīng)立即交回倉(cāng)庫(kù)，不得私自保留。（注：優(yōu)力膠、彈釘、套筒交車(chē)床處）。倉(cāng)庫(kù)對(duì)各組交回之零配件，及時(shí)知會(huì)模具品檢員進(jìn)行 檢驗(yàn)，由模具品檢給予判定，良品歸類(lèi)存放，不良品申請(qǐng)報(bào)廢。模具部將于每月28日對(duì)各組管轄區(qū)域進(jìn)行一次全面清理檢查，如發(fā)現(xiàn)各組所在區(qū)域有零配件，按以下標(biāo)準(zhǔn)制定日期2006-09-26模具部薪資體系制度文件編號(hào)JS-W05生效日期2006-10-01受控狀態(tài)版次A5頁(yè) 碼2 OF 4進(jìn)行扣分：彈簧每三個(gè)扣1分，彈釘、優(yōu)力膠、螺絲、

5、沖頭、套筒、銷(xiāo)釘每 5個(gè)扣1分。3.4安全：（15分）經(jīng)理或助理每天隨機(jī)目視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即執(zhí)行制度，并公之于眾，作好記錄3.4.1每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)安全操作扣2分（如：操作旋轉(zhuǎn)機(jī)器戴手套；鐵錘敲擊鉆夾頭）或履行 部門(mén)其它“ 6S”規(guī)定。3.4.2每出現(xiàn)一次輕微工傷，影響正常工作，一次扣 5分，（輕微工傷定義為8級(jí)以外）；3.4.3每出現(xiàn)一次8級(jí)以?xún)?nèi)的工傷，該組扣10分；3.4.4確屬自然災(zāi)害或不可預(yù)測(cè)偶然事故可向公司副總級(jí)以上申請(qǐng)豁免；。3.5勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神：（10分）文員在月底對(duì)本月考勤記錄作一次統(tǒng)計(jì)，并對(duì)違反考勤制度人員作出統(tǒng)計(jì)，執(zhí)行制度；助理在接到其它部門(mén)合理投訴，經(jīng)查實(shí)，立即

6、執(zhí)行制度，并作好記錄。3.5.1本組員每違反廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)一次（包括遲到、早退）扣 1分；3.5.2本組員每違反部門(mén)內(nèi)其它管理規(guī)定一次扣1分；3.5.3本組員有遭到合理投訴一次扣1分；3.5.4本組員有跟別人吵架的，每次扣 2分。打架斗毆扣5分；3.6分?jǐn)?shù)考核執(zhí)行3.6.1助理應(yīng)根據(jù)稽核或各方面反饋信息，每日填寫(xiě)模具部績(jī)效考核表（附頁(yè)）所增減之分?jǐn)?shù)及理由應(yīng)于次日以通告方式張貼于宣傳欄。并在月底根據(jù)累積相加所扣之分?jǐn)?shù)進(jìn) 行名次排列。3.6.1.1平均分?jǐn)?shù)高于或等于80分的,考核分?jǐn)?shù)減去組平均分?jǐn)?shù),多出一分獎(jiǎng)勵(lì)100元,少一 分罰款50元.3.6.1.2平均分?jǐn)?shù)低于80分的,考核分?jǐn)?shù)減去組平均分?jǐn)?shù),多出

7、一分獎(jiǎng)勵(lì)85元,少一分罰款 65元.3.6.1.3平均分?jǐn)?shù)低于65分的,考核分?jǐn)?shù)減去組平均分?jǐn)?shù),多出一分獎(jiǎng)勵(lì)60元,少一分罰款 80元.3.6.1.4平均分?jǐn)?shù)低于60分的,高出分?jǐn)?shù)不獎(jiǎng)不罰,少一分罰80元.3.6.2如有一次被取消評(píng)分資格的除當(dāng)月取消該組任何獎(jiǎng)金外并取消該組長(zhǎng)一年的調(diào)薪晉級(jí) 資格，兩次則該組長(zhǎng)淘汰處理。3.6.3如一年中總分最高的則該組優(yōu)先考慮調(diào)薪晉級(jí)及享受年終最高獎(jiǎng)金待遇。組長(zhǎng)可評(píng)為高級(jí)組長(zhǎng)3.6.4連續(xù)六個(gè)月分?jǐn)?shù)最低則該組長(zhǎng)淘汰處理；3.6.5組長(zhǎng)違反上述規(guī)定者，則加倍扣分。4. 產(chǎn)值考核：文員根據(jù)OK的試模記錄報(bào)告、模具移交單和限額領(lǐng)料單工價(jià)表（或其它的工價(jià)單據(jù)）對(duì)每月的

8、 模具產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（截止到每月5號(hào),模具移交單和試模記錄報(bào)告，上月的模具到下月10號(hào)之前 上交有效，10號(hào)之后上交一律不給算績(jī)效；上上月的模具到20號(hào)仍未試?；蛞平?，一個(gè)模分?jǐn)?shù)扣1分/模，下月仍未移交，則扣 2分/模，依此類(lèi)推）。制定日期2006-09-26模具部薪資體系制度文件編號(hào)JS-W05生效日期2006-10-01受控狀態(tài)版次A5頁(yè) 碼3 OF 44.1月總產(chǎn)值 70萬(wàn)時(shí)，組業(yè)績(jī)數(shù)高出0.8,每個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50元，高于組平均業(yè)績(jī)數(shù)以上每 個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元；組業(yè)績(jī)數(shù)在0.7到0.8之間,不獎(jiǎng)不罰；組業(yè)績(jī)數(shù)低于0.7,每個(gè)百分 點(diǎn)扣25元，低于0.6每個(gè)百分點(diǎn)扣50元?？?jī)效獎(jiǎng)全部在當(dāng)月

9、工資按組長(zhǎng)對(duì)組員考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配；（組業(yè)績(jī)數(shù)=組產(chǎn)值除以組工資平均業(yè)績(jī)數(shù)=月總產(chǎn)值除以總工資）4.2月總產(chǎn)值70萬(wàn)時(shí)，組業(yè)績(jī)數(shù)高出1.0,每個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50元，高于組平均業(yè)績(jī)數(shù)以上每個(gè) 百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元；組業(yè)績(jī)數(shù)在0.9到1.0之間,不獎(jiǎng)不罰；組業(yè)績(jī)數(shù)低于0.9,每個(gè)百分點(diǎn) 扣25元，低于0.8每個(gè)百分點(diǎn)扣50元?？?jī)效獎(jiǎng)全部在當(dāng)月工資按組長(zhǎng)對(duì)組員考核分?jǐn)?shù)進(jìn) 行分配；（組業(yè)績(jī)數(shù)=組產(chǎn)值除以組工資平均業(yè)績(jī)數(shù)=月總產(chǎn)值除以總工資）4.3如組業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)超過(guò)當(dāng)月平均考核分?jǐn)?shù)則可以申請(qǐng)按計(jì)件產(chǎn)值計(jì)算工資；組員按各自計(jì)時(shí)工資占全組總工資比例計(jì)算；獎(jiǎng)金則不予計(jì)發(fā)。4.4助理績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)裝配組各組超、負(fù)之總合

10、除以裝配組總?cè)藬?shù)。超出=獎(jiǎng)金負(fù)數(shù)=罰款4.5計(jì)算方式：4.5.1組員個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)=組員總獎(jiǎng)金/組員總績(jī)效分?jǐn)?shù)*個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)4.5.2組員績(jī)效分?jǐn)?shù)=個(gè)人系數(shù)*考核分?jǐn)?shù)*上班天數(shù)4.5.3組長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)二組總績(jī)效獎(jiǎng)20%組考核分?jǐn)?shù)*0.015. 模具維修組長(zhǎng)績(jī)效考核獎(jiǎng)：200元，修模小時(shí)數(shù)5.1指標(biāo)：?jiǎn)栴}處理效率二修?？偞螖?shù) =0.4，每高0.1 （即0.40.5 ）扣50元，高0.2分（即0.50.6 ）扣 150 元，高 0.3 分（即 0.60.7 ）扣 200 元，高 0.4 分（即 0.70.8 ） 扣250元，后面以此類(lèi)推。5.2每個(gè)月糾正預(yù)防完成狀況（需生產(chǎn)部確認(rèn)結(jié)果）：未完成的一份扣10

11、元.5.3每發(fā)一起大工傷（住院）扣100元，發(fā)一起小工傷（未住院）扣 50元。6. 其余組長(zhǎng)（精加工、CNC績(jī)效考核獎(jiǎng)：160元6.1每發(fā)生一起影響模具交期半天的事故（如線(xiàn)割錯(cuò)、進(jìn)度拖延，磨床或CNC加工錯(cuò)、進(jìn)度拖延等）扣30元，一天的扣60元，以此類(lèi)推。6.2每發(fā)生一起大工傷（住院）扣100元，發(fā)一起小工傷（未住院）扣 20元。7. 績(jī)效考核:文員每月20號(hào)之前,對(duì)各組的分?jǐn)?shù)考核和產(chǎn)值考核做出統(tǒng)計(jì)，由主管審核，副總核準(zhǔn)后交給人事.8. 薪資計(jì)算方法：（績(jī)效獎(jiǎng)參模具部組別月產(chǎn)值績(jī)效考核記錄表）8.1組長(zhǎng)：工資+績(jī)效獎(jiǎng)+職務(wù)津貼（300元）組長(zhǎng)1 （450元）組長(zhǎng)2 （600元）組長(zhǎng)3 （750

12、元） +全勤獎(jiǎng)（5 0元）；8.2技師：工資+績(jī)效獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)（5 0元）；8.3技工：工資+績(jī)效獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)（5 0元）；8.4技術(shù)員：工資+績(jī)效獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)（5 0元）8.5學(xué)徒：工資+全勤獎(jiǎng)（5 0元制定日期2006-09-26模具部薪資體系制度文件編號(hào)JS-W05生效日期2006-10-01受控狀態(tài)版次A5頁(yè) 碼4 OF 49. 大水磨床計(jì)件薪資計(jì)算方法：作業(yè)人員每日下班前讓各組長(zhǎng)對(duì)自己加工的工件進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，并作好日?qǐng)?bào)表，把組長(zhǎng)確認(rèn)簽字的報(bào)表交給文員，由文員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)算出每日工作面積，每月15號(hào)前統(tǒng)計(jì)好各員工上月的 總加工面積，并算出工價(jià)由主管審核后交給人事核對(duì)工資9.1 A平面磨光，以

13、平方米乘以系數(shù)（1.0）9.2 B平面磨數(shù),以平方米乘以系數(shù)（1.2）9.3 C兩邊磨數(shù),以平方米乘以系數(shù)（1.4）9.4 其它正常情況下乘以系數(shù)1.0,特殊情況當(dāng)時(shí)報(bào)告主管,由主管斟情處理,如主管不在,則由助理代為處理.9.5大水磨工資計(jì)算方式：20元（單價(jià)）*加工面積（平方米）*系數(shù)+全勤獎(jiǎng)50元9.6個(gè)人系數(shù)每月由模具部主管提供9.7國(guó)家法定假日，薪資按公司規(guī)定發(fā)放，基數(shù)以保底工資為準(zhǔn).9.8當(dāng)月磨床加工總面積少于 95平方米時(shí),其中有二人加工面積超過(guò) 32平方米,則全部以計(jì)件 方式計(jì)算,若只有一個(gè)加工面積超過(guò)35平方米時(shí),則這一人以計(jì)件計(jì)算，否則全部拿保底工資 （計(jì)時(shí)的基本工資，無(wú)加班費(fèi)）10. 其余計(jì)件如線(xiàn)割，在公司服務(wù)滿(mǎn)1年以上的，則在公司年度調(diào)薪時(shí)每月以績(jī)效獎(jiǎng)形式加以補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)：技工或技師基本工資* （ 5%-10% /天*考勤天數(shù)11. 附件11.1模具部組別分?jǐn)?shù)考核記錄表JS-W05-R01A011.2模具制作組別月產(chǎn)值績(jī)效考核記錄表JS-W05-R02A0修訂日期修訂前版本修訂內(nèi)容2005-8-24A04.產(chǎn)值考核：增加模具移交單和試模記錄報(bào)告，上月的模具到下月 10 號(hào)之前上交有效，10號(hào)之后上交一律不給算績(jī)效；上上月的模具到20 號(hào)仍未試?；蛞平唬粋€(gè)模分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)扣 1分/模，下月仍未移