生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書

1、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書篇一：生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)說明書一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及 時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出界定要求。3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有 關(guān)數(shù)據(jù)。8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡 生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期

2、歸檔 工作。11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。12、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。篇二：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。3 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行4 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù) 和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各 種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn) 操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6

3、 負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。8 一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。9 參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。10 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并 立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。11 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保 障車間生產(chǎn)安全。12 負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果， 負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。篇三：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái) 務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作 ;

4、3. 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組 織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考 核;4. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確 保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成 ;5. 配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開 發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市 場競爭力 ;6. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、 臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有 關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ;7. 強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè) 時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制 ;10. 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇四：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制 定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對(duì)工 藝流程進(jìn)行改進(jìn)。2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī) 構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制訂、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高 設(shè)備的利用率和完好率。4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn) 系