有關(guān)生產(chǎn)部年終總結(jié)9篇.doc

1、關(guān)于生產(chǎn)部年終總結(jié)合集9篇總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全而系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的 學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流 于形式呢？下而是為大家整理的生產(chǎn)部年終總結(jié)10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有 所幫助。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇1粋*x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工 作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。一.工作重點(diǎn)配合進(jìn) 行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作一號(hào)機(jī)的技改工程從去年。枠録年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工 作取得

2、了一泄的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。一. 工作重點(diǎn)配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè) 施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的 多次督促下，經(jīng)過各方而的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階 段。由于新機(jī)組與原MAK機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析 原因査找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn) 定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部

3、對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的淸點(diǎn)，多次赴江 陰及其他廠家訂購(gòu)、左做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳淸潔并 經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進(jìn)入*標(biāo)年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電髙U金期，機(jī)組以連續(xù)并 網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部而對(duì)繁重的工作量，適時(shí)的安排班 次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連 續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少 的左期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，任保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)

4、生的前提下，利用發(fā)電間隙 合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)泄運(yùn)行。二. 日常工作由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根拯任務(wù)的輕重緩急合理安排落 實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹項(xiàng)既左的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交*制度，設(shè) 備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員 及卄F員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做 法起到了很好的效果。不斷

5、督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)左運(yùn)行的前提 下，努力解決三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī) 組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的汕漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入 20xx 年。加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提髙自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在*標(biāo)年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí) 順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問。三安全與管理*標(biāo)年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，消除去年連串惡性事故造成的陰 影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：上半年為通過IS09001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生

6、淸掃工作，力 爭(zhēng)不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的 區(qū)域，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電 腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。在*妝年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì) 員工進(jìn)行每月考評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方而的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器 以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝苣對(duì)機(jī)組 的保護(hù)更加全而可靠。但我們也深刻

7、的認(rèn)識(shí)到,影響安全的最大可能還是人為因素，因此對(duì)員 工的安全教育幺幺亳不敢放松，員工淸醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得 到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用，在髙溫高熱環(huán)境下加 大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán) 格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并泄期進(jìn)行消防演習(xí)。 四.不足之處材録年生產(chǎn)部未岀現(xiàn)重大安。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)(2),版權(quán)歸原作者所有, 本文主要是關(guān)于總結(jié)，年終，電力，工作，安全，機(jī)組，運(yùn)行，員工，生產(chǎn)部，設(shè)備的

8、,希望大家尊重 原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán) 格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。四不足之處*x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電網(wǎng)提供了 7000余萬(wàn)KWh上 網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存 在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。個(gè)別員工的主動(dòng)性，枳極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào) 動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才 能有效提高個(gè)人的主觀

9、能動(dòng)性與積極性。事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人 員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才 不至于岀現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇2時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)朿了 20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在 過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方而從9月28日開業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，

10、消耗廢鋼x噸, 石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)泄和不完善的情況下， 進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限 的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方而今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x% ,離公司的目標(biāo)有一定 的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)肖中，產(chǎn)品質(zhì) 量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方而在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在左期 的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員

11、管理方而今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)泄的情況下， 這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅 代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝 老師傅們對(duì)新員工的教冇和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局而。5、安全生產(chǎn)方而在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工 的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā) 生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也

12、取得了一立的成績(jī)，但也存在較多的問 題，主要有以下方而的不足。1、質(zhì)量管理方而1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與 培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān) 系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)疑意識(shí)，而且有的時(shí)候 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方而在逐步的改 善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！2、人員管理方而員工的精神而貌和緊迫感

13、缺乏，在這方而我們?cè)诓邉?，整頓，制左完善的規(guī)章制度和培 訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率髙，物 料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不 強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教冇，使員工的 節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提髙.4、模具檢驗(yàn)方而由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行 檢測(cè)、檢驗(yàn)。5、理化管理方而理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，

14、今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位 培訓(xùn)，提髙化驗(yàn)員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)左在工作中的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢査, 這樣才可以耙質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì) 量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方而加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)朿，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服 各種困難，特別

15、是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧?完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的 運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一泄的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也眾露無(wú)疑雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。 這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、工作規(guī)劃和工作計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提髙本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序

16、的工藝 流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提髙解決問題的能力。竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度， 牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。完善自身素質(zhì)。新的一年，要亳不動(dòng)搖地成為一個(gè)品徳好、素質(zhì)髙、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、 善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^ 蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)泄的向 著我的目標(biāo)前行。4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提髙與加強(qiáng)。5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。6、工作中做到積

17、極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一 線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能 更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的而對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的而對(duì)自己 的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提髙，這些和公司的領(lǐng) 導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一泄會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的 發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一圧能 夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果

18、，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn) 和磨礪。路漫漫苴修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng) 新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化 素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇3XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑 車間將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。1, 生產(chǎn)與質(zhì)量方而在過去

19、的一年里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部 頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁 的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在XX年的XX月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，我們公司突破400萬(wàn)產(chǎn)值目標(biāo)的任務(wù)。過程中我們注塑車間突破從從苦難，因難而上。 在車間主管，領(lǐng)班的引導(dǎo)下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有 付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì) 量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員

20、的觀點(diǎn)。根 據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方而基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐, 保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特 征分類及質(zhì)疑要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的, 只要本部門的每一個(gè)員工都有髙度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量 將會(huì)穩(wěn)步提髙，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。2, 設(shè)備模具管理方面在XX年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更 加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了 技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備

21、維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相 應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保 障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)圧性。3, 人員管理方而因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次 的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)怎，給生產(chǎn)各方而管 理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)左地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單 培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任 各自的崗位工作。4, 安全生產(chǎn)方而在過去的一年里，基于

22、行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作 之中。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇4尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家下午好！下而我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門在20xx的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審 議時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過去的一 年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順 利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)， 同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方而過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況 下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與

23、試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單 緊且不穩(wěn)左等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈 93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的 要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元 化打下了良好的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方而本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、 岀廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全而的質(zhì)量檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了 6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書，及時(shí)向營(yíng)

24、銷部 提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我 們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn) 合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生 產(chǎn)岀來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有髙度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0. 2%的目標(biāo)。3、機(jī)器設(shè)備管理方面在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影 響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按 照IS0

25、9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有 力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員管理方而20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理 人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)左的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣 的壓力推動(dòng)下，本部門各車間還是堅(jiān)泄地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們 的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局而。5、安全生產(chǎn)方而在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工

26、作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員 工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷 害、設(shè)備損壞之類的安全事故。二、存在的不足與對(duì)策生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一泄的成績(jī)，但也還存在較多 的問題，主要有以下方而的不足1、質(zhì)量管理方而1) .員工質(zhì)量意識(shí)淡薄目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然苣之的態(tài)度。這與 培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)岀

27、現(xiàn)一個(gè) 貞空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局而（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子）, 而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管 這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的枳極配合 是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3）.缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為 重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方而在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我 們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員

28、管理方而由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方而，有時(shí) 任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神而貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以 整頓、制左完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)il劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提髙員工的綜合素質(zhì)， 以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。3、物料消耗及成本控制方而由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如 工具損耗率髙、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的 浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí) 不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效

29、控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只 要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制泄合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部 門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教冇，使員工 的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提髙！三、從公司整體方而，我們有以下幾點(diǎn)建議1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因 設(shè)計(jì)試制輸岀的各種技術(shù)文件（如BOH、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書等）是以后物料采購(gòu)、 生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建 議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質(zhì)

30、量責(zé)任制就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)左各部門和個(gè)人 在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé), 辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢査，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任 性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后 服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)苣專門的售后服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。英主要職 能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)査和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。4、因公司員工流動(dòng)疑大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品 質(zhì)量、工作效率等、建議

31、公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方而加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、20xx展望而對(duì)即將到來(lái)的二Oxx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的 基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一 步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！最后祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！生產(chǎn)部年終總結(jié)篇520xx年是不平凡的一年，是公司實(shí)施KPI考核開局之年，是進(jìn)一步深入開展安全環(huán)保， 節(jié)能降耗，提升管理之年，面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部一班人和全體一線員工，在公司董 事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，以嚴(yán)謹(jǐn)高效，奮力拚搏，

32、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)” 精神，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%,粗苯 2415、23噸,較去年增產(chǎn)15%,焦油8364、31噸,較去年增產(chǎn)15% 白灰104408、76噸, 使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來(lái)單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故和 重大質(zhì)量事故雙重目標(biāo)。為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧一年來(lái)的工作歷 程，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面開展了工作一、抓培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)一年來(lái)，僅焦?fàn)t車間人員流動(dòng)量就達(dá)到102人次，面對(duì)一線職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷變化，職 工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)左職工隊(duì)伍，提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，增加安全生產(chǎn)意 識(shí)，認(rèn)同

33、企業(yè)文化理念，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成為生 產(chǎn)部一個(gè)首要課題。一年來(lái)，生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了培訓(xùn) 力度，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法，使職工培訓(xùn)工作取得了一立的成 效。（1）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開擴(kuò)員工視野。自20xx年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來(lái)，在注 重勞動(dòng)紀(jì)律，安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)貋A生上長(zhǎng)的農(nóng)民， 價(jià)值理念，安全意識(shí)，就業(yè)觀念，操作技能相對(duì)比較薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，有意識(shí)地增加了 社會(huì)形勢(shì)分析，安全生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn) 過程中的重要作用等內(nèi)容，。耙職

34、工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來(lái)，引勢(shì)利導(dǎo)一線職 工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了你在為誰(shuí)工作 學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的開展，任職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教 育培訓(xùn)工作，喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情。（2）靈活多樣培訓(xùn)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。針對(duì)一線員工底子薄，文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀，生產(chǎn) 部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試。 二是對(duì)確實(shí)沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后，采取提問口答方式進(jìn)行培訓(xùn)。三是充分利用班前班后 會(huì)輪留講解安全規(guī)程，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈，堅(jiān)持不斷，達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。 生產(chǎn)

35、部要求各車間主任結(jié)合班長(zhǎng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問，解答。五是把員工每次考核成績(jī)記 錄在案，結(jié)合績(jī)效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系。一年來(lái)，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入 了制度化，經(jīng)?；?，規(guī)范化的軌道，極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)的文化理念, 職工的安全意識(shí)，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提髙，重大事故得到了有效的 扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開展。二、抓安全治理，防范各類事故隱患安全是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益，一年來(lái)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一，預(yù) 防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從査違章，找隱患兩

36、方而抓起，緊密配合公司開展的 “百日安全無(wú)事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng)，。深入開展了安全生產(chǎn) 管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境, 具體在以下幾個(gè)方而開展了工作（1）正確引導(dǎo)，強(qiáng)化人的安全意識(shí)，工作實(shí)踐中，一些員工頭腦簡(jiǎn)單，干事不計(jì)后果, 安全意識(shí)淡薄，安全常識(shí)缺失，這是一種很嚴(yán)重的行為隱患，針對(duì)這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部一班人 加強(qiáng)工作力度，注重在安全教療上下功夫，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓(xùn)課，班 前班后會(huì)，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教 訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基本常識(shí)。積極排査，消除物的

37、不安全狀態(tài)，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運(yùn)行， 各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài)，要想保證安全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn), 早整改，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消火在萌芽之中，一年來(lái)，生產(chǎn)部為扎實(shí)有 效的開展隱患排查工作，防止流于形勢(shì)，著力抓住了以下幾點(diǎn)，一是對(duì)各車間機(jī)械電器設(shè)備, 設(shè)施進(jìn)行了分級(jí)分類管理，二是針對(duì)不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù)，保養(yǎng)il劃。努 力做到忙而有序，有的放矢。三是泄制相應(yīng)的排查方法描施，以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性 和可靠性。四是把排查目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。五是采取崗位自查，班長(zhǎng)巡查，周六聯(lián)査, 季度排查，整改后回頭查等多種措施來(lái)保證各種隱患不漏查。六是建立隱患

38、排查檔案，詳細(xì) 記錄整改結(jié)果、整改人，增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識(shí)。七是建立隱患排查制度，與績(jī)效考核 掛鉤，對(duì)不負(fù)責(zé)任，瞞報(bào)隱患，逾期未能整改者給予處罰，通過上述一系列的措施，極大的 提高了職工的責(zé)任心，人人有目標(biāo)，事事有人笛，件件有落實(shí)的管理氛偉I初步顯現(xiàn)，各種隱 患達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。（2）嚴(yán)抓“三違”，落實(shí)責(zé)任制度如果說(shuō)培訓(xùn)教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé) 任制度則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來(lái)，生產(chǎn)部髙度重視“抓三違，反三違，落實(shí) 三個(gè)并重工作”，在廣泛開展思想教育的同時(shí)，積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)模范、老件干帶頭作 用，同時(shí)加大對(duì)違章違紀(jì)的處罰

39、力度和加大巡回檢査現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)每一個(gè)違章違紀(jì)事件 都做到當(dāng)班通報(bào)，事后曝光。采取“四不放過”的處理方法，去對(duì)待每一件違章事件。力使 處罰制度在實(shí)施中起到即對(duì)違章本人起到“懲戒”作用，又對(duì)眾人起到教育作用，為安全生 產(chǎn)，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓廣大一線員工能夠自我約束，自我遵守。一年來(lái)生產(chǎn)部各車間對(duì)350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理，有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升。三、抓班組建設(shè)，完善各項(xiàng)制度一年來(lái)，生產(chǎn)部圍繞公司制泄的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人，機(jī)，物，環(huán)等方而進(jìn)一步加強(qiáng)管理， 結(jié)合學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)化班組建設(shè)，完善制度責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理 能力為工作重點(diǎn)，不斷提高基層干部管

40、理水平。（1）在班組建設(shè)方而，各車間各班組，從年初就開展起了 “爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奮力拚搏”競(jìng)賽 活動(dòng)，比生產(chǎn)，比安全，比制度紀(jì)律落實(shí)情況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛崗 位，愛班組，維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情。（2）在制度建設(shè)方而，有了新的突破，針對(duì)機(jī)電設(shè)備故障率髙，影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常 進(jìn)行的情況，生產(chǎn)部及時(shí)完善制度，制左了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處罰辦法，把設(shè)備承包人與操 作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)系到一起，減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，彫響生產(chǎn)事件的發(fā) 生?；a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟 化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與安全，生產(chǎn)部基層管理人員在

41、摸淸情況，掌握規(guī) 律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動(dòng)手，淸火嘴，自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn)，并結(jié)合生 產(chǎn)實(shí)際制立了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢査運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理 制度都在工作實(shí)踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善，特別是機(jī)電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的 不良習(xí)慣，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰(zhàn)場(chǎng)，針對(duì)這一現(xiàn)像，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6S 管理理念，在整理、淸潔上做文章，扭轉(zhuǎn)了機(jī)電車間臟、舌L、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序, 淸潔衛(wèi)生的而貌已經(jīng)顯現(xiàn)。（3）在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成，凝心聚力，是實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來(lái)，針對(duì)生產(chǎn)線基層管理干部岀現(xiàn)

42、簡(jiǎn)單，粗暴，引發(fā)職 工思想波動(dòng)鬧情緒，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導(dǎo)性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì), 個(gè)別談話交心等方式，積極教冇引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班 組工作，如何組織員工，調(diào)動(dòng)大家的積極性，如何消除班組內(nèi)部的并類矛盾和問題。使基層 管理隊(duì)伍的大局意識(shí)，公仆意識(shí)和管理技能都有不同程度提高，工作作風(fēng)有了很大提高，取 得了職工的信任和贊許。四、抓安全補(bǔ)欠，改造完善設(shè)施物的不安全狀態(tài)，是制約安全生產(chǎn)的重要因素，一年來(lái)，生產(chǎn)部針對(duì)在實(shí)際運(yùn)行中和隱 患排査中查岀的設(shè)備缺陷和可能對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完 善。其中有（1）化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。

43、一直以來(lái)，每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí)，由于壓 力增加，稍有不慎，粗苯就會(huì)從放敬口溢出，很難掌控，給安全生產(chǎn)也帶來(lái)了不小的隱患， 很多工人也因此受到了處罰。針對(duì)這一問題，生產(chǎn)部會(huì)同車間工作人員，集思廣益，在原有 設(shè)備基礎(chǔ)上只簡(jiǎn)單增加了溢流桶，問題就迎刃而解了?；a(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯 放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境。（2）對(duì)南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動(dòng)器，成功解決了多年來(lái)導(dǎo)煙車到位站不住，對(duì)不準(zhǔn), 常溜車的難題。（3）對(duì)南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報(bào)警器，對(duì)南北爐側(cè)裝車活動(dòng)臂安裝 了關(guān)閉報(bào)警裝置，很大程度上提髙了機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)作用，減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安 全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的

44、損失。（4）北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來(lái)，一直是一只液壓缸側(cè)而推動(dòng)，而且導(dǎo)焦槽也是軸 輪硬磨，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位，對(duì)不準(zhǔn)爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不 能使用半年，而且更換一次耗時(shí)間耗費(fèi)用，維修相當(dāng)困難，針對(duì)這種情況，機(jī)電人員群策群 力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動(dòng)導(dǎo)焦槽，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)廿約了 成本，提高了效益，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。（5）今年來(lái)，機(jī)電人員對(duì)地而除塵站爬梯也進(jìn)行了改造，并加裝了灰倉(cāng)平臺(tái)，對(duì)平皮帶 放焦車進(jìn)行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題。（6）多年以來(lái)，一到冬季，爐頂放煤口就容易結(jié)凍，不好放煤，班里只好加人手，又是 找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘

45、敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給生產(chǎn)造成了很大影響, 為徹底解決這個(gè)難題，反復(fù)研究，制左方案，在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包，在放煤口加 曖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們髙興了。（7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯 上，一不小心，就會(huì)岀現(xiàn)人身傷害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在 眼里，急在心里，發(fā)動(dòng)維修班計(jì)干動(dòng)腦筋，想辦法，利用下角廢料，制作了簡(jiǎn)易吊架，結(jié)合 爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題。五、抓節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加企業(yè)效益，一年來(lái)，生產(chǎn)部采

46、取多種形 式利用聯(lián)檢會(huì)，班組會(huì)廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項(xiàng)制度，去增強(qiáng)人們節(jié)能 降耗的意識(shí)，規(guī)范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生，消除家 大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥，不負(fù)責(zé)任思想。對(duì)每一個(gè)購(gòu)進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買，往哪兒用， 能不能修，始終堅(jiān)持可買可不買的堅(jiān)決不買，能修舊利廢的堅(jiān)決不買，結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各 車間各班組消耗總量，從小到一個(gè)燈泡，大到一條皮帶上去精打細(xì)算，通過努力，今年上半 年，成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi)，千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢，具體有以下幾個(gè)事 例（1）熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手，用廢棄管道制作了 20多個(gè)上升管，解決了上 升管開裂的問題

47、，也為企業(yè)節(jié)約了資金。（2）化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼線管，黑膠管換一條成本很髙，而且 耗時(shí)、費(fèi)力，經(jīng)過研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡(jiǎn)單的更換，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的 錢給節(jié)省了下來(lái)，而且工效也有了提高。（3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重，更換頻繁，一張10MM厚的 鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機(jī)電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板 的使用壽命，節(jié)約了材料開支。4）南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來(lái)一直是只要壞了就換新的，今年以來(lái)成功利用平 皮帶上退下來(lái)的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接在一起再用，降底了生產(chǎn)費(fèi)用。（5）白灰爐經(jīng)過幾年運(yùn)轉(zhuǎn)，南爐頂煙囪有四根已嚴(yán)重腐蝕

48、，如不及時(shí)更換，將嚴(yán)重影響 安全生產(chǎn)，原計(jì)劃交外工隊(duì)來(lái)施工，可施工隊(duì)張口就上萬(wàn)元施工費(fèi)，生產(chǎn)部克服機(jī)電人員少, 高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn) 了吊裝對(duì)接，為企業(yè)節(jié)約了資金。（6）脫硫生化車間利用工作之余，種菜，養(yǎng)雞，制作掃帚，一年來(lái)共往食堂提供了新鮮 蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力。（7）結(jié)合技術(shù)部對(duì)風(fēng)機(jī)房1#、4#風(fēng)機(jī)，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺(tái)風(fēng)機(jī)及羊臺(tái) 深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護(hù)了設(shè)備安全運(yùn)行，又降低了電耗，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。（8）焦?fàn)t各大車上原來(lái)一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號(hào)，由于種種原因損失

49、很頻繁，每一只就 要近200元，一年下來(lái)也是一個(gè)不小的開支，為了肖省這筆費(fèi)用，經(jīng)過反復(fù)多次嘗試，最后 采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來(lái)，而且效果很好。六、找準(zhǔn)工作差距，明確整改方向一年來(lái)，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力，取得了一泄成績(jī)，但是在整體生產(chǎn)管 理工作中也岀現(xiàn)了不少問題，甚至是一些嚴(yán)重問題。其一，各類大小安全事故共發(fā)生四起， 雖然沒有造成重大傷亡，也給企業(yè)利益和受害者本人帶來(lái)了影響和傷害，有些后果是嚴(yán)重的，是值得我們深刻反 省的，作為生產(chǎn)部長(zhǎng)我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其二，K P I考核工作還沒有真正細(xì)化到每 一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，相關(guān)制度也不太規(guī)范。英三，生產(chǎn)車

50、間特別是機(jī)電車間，內(nèi)部節(jié)能 降耗工作還存在著分工不同，責(zé)任不淸，考量不明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四，職工培訓(xùn) 管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。七、20xx年基本工作思想新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以嚴(yán)謹(jǐn)髙效，忠厚 正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作，（1）進(jìn)一步加強(qiáng)職工全而培訓(xùn)教冇工作，引導(dǎo)教冇職工，自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念，不 斷提高社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，努力構(gòu)建有奮發(fā)向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)和諧, 遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì)。（3）進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度，消除一切不安全 隱患，繼續(xù)大力開展“抓三違

51、”、“反三松”管理活動(dòng)。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)KPI考核工作，把考 核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正實(shí)現(xiàn)人人有考核，人人有職 責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。（5）進(jìn)一步加大技術(shù)改造，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝，為企業(yè)增加效益，為生產(chǎn)創(chuàng)造條 件，為職工改變環(huán)境。（6）進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作，加強(qiáng)材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機(jī)械 設(shè)備修理保養(yǎng)制度，設(shè)備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。我相信在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線全體干部 職工的共同努力，我們有決心，有信心，有能力去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的 發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生

52、產(chǎn)部年終總結(jié)篇6轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提 高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更 大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下：年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對(duì)熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對(duì) 工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做 到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作

53、。同時(shí)，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管 進(jìn)行嚴(yán)格的檢査，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減 少炸簡(jiǎn)的機(jī)率。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇7過去的一年里，而臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的淸淡，公司髙層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了 各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。 成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一 個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工 為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方 而的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工

54、，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)泄性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé) 品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有髙度的質(zhì)量意識(shí), 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提髙，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳 目標(biāo)。新的一年，我們的重點(diǎn)依然會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著 重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn) 過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。 從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各公司在去年

55、對(duì)本廠家具的結(jié) 構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的淸潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)右的建議與 投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮 斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，一左嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成 品岀倉(cāng)的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的共同努力，一泄能把 我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。一20xx年全年工作內(nèi)容20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)，建筑而積XX萬(wàn)平

56、米。該工 程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20“年3月進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體工程。變 速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。二全年各項(xiàng)工作完成情況（1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房開工以后，我按照公司要求工期，組織制立了施工進(jìn)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力 計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其 具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提岀了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制立月計(jì)劃和 周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。 對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)業(yè)主的要求，及時(shí)調(diào)整了

57、施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了 施工條件。（2）安全、設(shè)備管理施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行 了規(guī)劃布豊。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用汁劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn), 將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護(hù) 是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方而加強(qiáng)了管理工作加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通 過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢査 和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專

58、人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。 施工中，左期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢査，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè) 施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要 求。（3）材料、降本和人工費(fèi)的管理材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制泄了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃 材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制左了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間, 項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng) 料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí) 與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的 機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)