印刷企業(yè)績(jī)效考核全案

1、印刷企業(yè)績(jī)效考核全案業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度業(yè)務(wù)部2銷(xiāo)售增長(zhǎng)率季/年度業(yè)務(wù)部3銷(xiāo)售回款率季/年度財(cái)務(wù)部4壞賬率季/年度財(cái)務(wù)部5新客戶開(kāi)發(fā)率月/季/年度業(yè)務(wù)部6客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對(duì)業(yè)務(wù)部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部7客戶回訪率月/季/年度業(yè)務(wù)部8客戶投訴解決滿意率月/季/年度業(yè)務(wù)部9銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率月/季/年度財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1圖文設(shè)計(jì)任務(wù)達(dá)成率月/季/年度設(shè)計(jì)部2圖文設(shè)計(jì)客戶滿意度月/季/年度客戶對(duì)圖文設(shè)計(jì)質(zhì)量、效果的滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部

2、3排版出錯(cuò)率月/季/年度每單排版任務(wù)出錯(cuò)或不符合規(guī)范的次數(shù)之和質(zhì)檢部4人均設(shè)計(jì)產(chǎn)量月/季/年度設(shè)計(jì)部5銷(xiāo)售利潤(rùn)貢獻(xiàn)率季/年度財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1產(chǎn)量達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部2生產(chǎn)效率月/季/年度生產(chǎn)部3準(zhǔn)時(shí)交貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度質(zhì)檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部6紙張消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年度生產(chǎn)部7工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部8每千印張生產(chǎn)成本下降率月/季/年度生產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故千人負(fù)傷率季/年度生產(chǎn)部質(zhì)檢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門(mén)質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重

3、績(jī)效目標(biāo)值考核得分1原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料100%合格2簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上3印刷品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上4質(zhì)檢滅錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上5材料質(zhì)量問(wèn)題損失率10%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)6印刷工序質(zhì)量損失10%考核期內(nèi)控制在 萬(wàn)元以內(nèi)7包裝工序?qū)τ∷⒐ば虿涣计焚|(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)8客戶對(duì)產(chǎn)品印刷質(zhì)量的有效投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)9部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率010績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明簽樣質(zhì)

4、量合格率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門(mén)設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1設(shè)備有效利用率20%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上2設(shè)備負(fù)荷率15%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上4設(shè)備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上5設(shè)備故障停機(jī)率10%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)6設(shè)備故障報(bào)修及時(shí)率10%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時(shí)報(bào)修7設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上8大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率5%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上9績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度5%考核

5、期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率2.大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1物料入庫(kù)質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保入庫(kù)物料100%合格2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上3物料入庫(kù)差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)不得超過(guò) %4原材料供應(yīng)及時(shí)率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時(shí)供應(yīng)而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的次數(shù)不得超過(guò) 次5物料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)相符率10%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上6因供應(yīng)商材料質(zhì)量問(wèn)題引起的

6、損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達(dá) %以上7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過(guò) 元/噸8噸公里成本10%考核期內(nèi)確保不超過(guò) 元9績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到 分以上10部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率0本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則（一）實(shí)施績(jī)效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵(lì)員工士氣，樹(shù)立績(jī)效觀念，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按公平、公正、公開(kāi)的原則，制定本管理辦法。（二）績(jī)效考核的主要原則1.公平、公開(kāi)、公

7、正的原則績(jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估評(píng)議客觀，在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。2.注重實(shí)績(jī)的原則員工績(jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3.循序漸進(jìn)的原則績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績(jī)效工資的評(píng)估比例。（三）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過(guò)設(shè)立各崗位的績(jī)效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以發(fā)放獎(jiǎng)金和精神鼓勵(lì)等形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、績(jī)效管理的總體思路績(jī)效管理分為二級(jí)管理，即印刷公司（一級(jí)）及員工（二級(jí)）績(jī)效管理。（一）建立績(jī)效管理組織體系成立印刷公司績(jī)效

8、目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效和非關(guān)鍵績(jī)效的評(píng)估。（二）建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績(jī)效目標(biāo)確定員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（三）建立績(jī)效評(píng)估體系明確印刷公司和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估者。（四）建立績(jī)效應(yīng)用體系 根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配。 根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配。 根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績(jī)效管理組織體系 成立印刷公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長(zhǎng)1人，成員3人。 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績(jī)效管理有關(guān)制度的制定；研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績(jī)效管理方法的改進(jìn)；決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲；對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況（一級(jí)評(píng)估）進(jìn)行審查；對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁以

9、及負(fù)責(zé)員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評(píng)估和協(xié)調(diào)。四、績(jī)效評(píng)估體系（一）管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估 公司總經(jīng)理績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書(shū)記進(jìn)行評(píng)估。 公司員工績(jī)效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。 各崗位的績(jī)效目標(biāo)詳見(jiàn)公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門(mén)其他部門(mén)說(shuō)明等級(jí)比例系數(shù)職等系數(shù) 生產(chǎn)部門(mén)考核以組為單位，班組長(zhǎng)績(jī)效為本組平均獎(jiǎng)的1.2再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。 一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高到低評(píng)定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)。 其他部門(mén)人員以生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效為基數(shù)，以全公司平均獎(jiǎng)的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即

10、考核系數(shù)）。 業(yè)務(wù)開(kāi)拓人員績(jī)效計(jì)算另有規(guī)定，從其規(guī)定。（副）組長(zhǎng)1.2二職等0.7一職等優(yōu)20%1.2三職等0.8良30%1.1四職等0.9中30%0.9五職等以上員工績(jī)效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%0.8 全公司生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法考核項(xiàng)目計(jì)算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率倉(cāng)儲(chǔ)部安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失（含工時(shí)）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S檢查不合格的項(xiàng)數(shù)行政部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動(dòng)次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑（包括截止時(shí)間

11、、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理（二）生產(chǎn)部員工績(jī)效考核規(guī)定 各組班組長(zhǎng)按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”三個(gè)方面，每天給予評(píng)比公布。 “產(chǎn)量”是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實(shí)際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示。 “品質(zhì)”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。 “配合”是指當(dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進(jìn)行評(píng)比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時(shí)應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動(dòng)配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問(wèn)題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。 每月5日前，各組

12、按“崗位標(biāo)準(zhǔn)”的指標(biāo)考核上月每位員工的績(jī)效得分，把績(jī)效得分以從高到低的順序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比例評(píng)定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)，送印刷主管審核。 印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)組長(zhǎng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各班組長(zhǎng)的績(jī)效得分（即考核系數(shù)）。 印刷主管審核無(wú)誤之后，知會(huì)每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。 績(jī)效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門(mén)員工績(jī)效考核規(guī)定 各部門(mén)主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核。 考核結(jié)果知會(huì)每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績(jī)效考核本公司年終

13、獎(jiǎng)金實(shí)行年底雙薪制，員工年度績(jī)效考核是員工年終獎(jiǎng)金和年度調(diào)薪的依據(jù)。 年終獎(jiǎng)金計(jì)算=（員工基本薪酬+崗位津貼）獎(jiǎng)金系數(shù)月份比例。 “獎(jiǎng)金系數(shù)”按考核評(píng)定的等級(jí)確定。 “月份比例”是指本年度不滿1年的員工按實(shí)際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5個(gè)月的員工按發(fā)給。（一）員工年度績(jī)效考核指標(biāo)體系 員工的年度績(jī)效考核分為本部門(mén)工作考核、人力資源部出勤考核、獎(jiǎng)懲考核三部分。 員工本部門(mén)工作考核由各部門(mén)主管按“工作績(jī)效”、“技能知識(shí)”和“工作態(tài)度”三個(gè)方面進(jìn)行考核。其中“工作績(jī)效”占55%，“技能知識(shí)”占25%，“工作態(tài)度”占20%。具體如下表所示。員工本部門(mén)工作考核被考核者姓名所屬部門(mén)考核時(shí)間考核內(nèi)容評(píng)

14、分標(biāo)準(zhǔn)得分考核項(xiàng)目考核指標(biāo)差0分需改進(jìn)1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù)績(jī)效產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出錯(cuò)，質(zhì)量低下偶爾出錯(cuò)，質(zhì)量一般達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量較高質(zhì)量超出一般的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)完成情況不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)在別人的指導(dǎo)下才能完成規(guī)定的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)完成的工作超出一般的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以優(yōu)異成績(jī)完成工作任務(wù)工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)除掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還了解其他相關(guān)的知識(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題大部分技術(shù)問(wèn)題能獨(dú)立解決，但少部分問(wèn)題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產(chǎn)過(guò)程

15、中的一般性問(wèn)題工作中出現(xiàn)的有一定難度的問(wèn)題，都能較好地處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立解決一些疑難問(wèn)題創(chuàng)新能力工作因循守舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意工作比較保守，偶爾會(huì)有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識(shí)，在小范圍的工作內(nèi)進(jìn)行改進(jìn)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，經(jīng)常將新知識(shí)或新技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中并取得一定的成果工作銳意進(jìn)取，有較大的突破工作態(tài)度紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退較少遲到早退自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度因特殊原因極少數(shù)情況下遲到早退從不遲到早退，經(jīng)常加班加點(diǎn)主動(dòng)性工作懈怠，經(jīng)常偷工減料工作中偶爾需要?jiǎng)e人的監(jiān)督自覺(jué)主動(dòng)地做好本職工作對(duì)本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動(dòng)承擔(dān)分外工作責(zé)任心工作敷衍、不認(rèn)真工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任

16、工作認(rèn)真，有一定的任意識(shí)工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動(dòng)承擔(dān)過(guò)失工作踏實(shí)、敬業(yè)，能放心地交付工作獎(jiǎng)懲狀況獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)加分懲處事項(xiàng)加分綜合得分綜合評(píng)語(yǔ) 考核者簽字： 日期： 年 月 日（二）人力資源部出勤考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。 事假1天扣5分，超過(guò)10天部分每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，不足2天按2天計(jì)，超過(guò)15天部分每天扣10分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。 婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。 公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。 有曠工記錄，該項(xiàng)考核為0分。（三）獎(jiǎng)懲考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年

17、員工的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，功過(guò)相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。 批評(píng)1次扣10分，表?yè)P(yáng)1次加10分。 警告1次扣20分，嘉獎(jiǎng)1次加20分。 小過(guò)1次扣50分，小功1次加50分。 有大過(guò)記錄該項(xiàng)考核得0分，大功1次加80分。（四）年度考核結(jié)果等級(jí)年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)，作為年終獎(jiǎng)金以及年度調(diào)薪的依據(jù)。年度考核結(jié)果等級(jí)表等級(jí)得分所占比例獎(jiǎng)金系數(shù)晉級(jí)優(yōu)秀90分以上10%1.2升2級(jí)良好76分89分30%1.1升1級(jí)中等60分75分50%1.0保留原級(jí)別差59分以下10%0.5降1級(jí)六、 附則 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。 本管理辦法自年月日起實(shí)施。相關(guān)說(shuō)明編制人

18、員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期25.8 印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度制度名稱印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則第1條 考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運(yùn)行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對(duì)設(shè)備管理工作及設(shè)備運(yùn)行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第2條 設(shè)備管理定員編制 人。第2章 設(shè)備管理規(guī)定第3條 各生產(chǎn)部門(mén)必須如實(shí)填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)紙箱車(chē)間，只填寫(xiě)有故障的設(shè)備或機(jī)臺(tái)。第4條 紙板車(chē)間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間（開(kāi)機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間）必須填寫(xiě)。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效，否則不計(jì)為設(shè)備運(yùn)行率。第5條 生產(chǎn)部門(mén)

19、必須如實(shí)填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn)，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否則一經(jīng)查到，將給予每次 元的處罰。如果車(chē)間弄虛作假， 元處罰由車(chē)間全部承擔(dān)如果維修人員不予確認(rèn)簽字，經(jīng)核實(shí)后，設(shè)備部機(jī)修人員承擔(dān) 元處罰金。第6條 由車(chē)間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī)，由車(chē)間承擔(dān)責(zé)任，車(chē)間每小時(shí)承擔(dān)的處罰費(fèi)用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第7條 人為故意破壞造成的停機(jī)損失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)惡劣者送司法機(jī)關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，一律予以開(kāi)除。第8條 設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無(wú)法解決，需請(qǐng)廠家來(lái)維修而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承擔(dān)責(zé)任。第3章 考核依據(jù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第9條 公司規(guī)定設(shè)備正常運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A

20、1%以上，即設(shè)備在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備故障停機(jī)率小于。第10條 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。例如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當(dāng)天每班的累計(jì)時(shí)間為準(zhǔn)，即生產(chǎn)自接班后開(kāi)機(jī)起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時(shí)間。第11條 在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間，均計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。其中：1.紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A1%；2.紙箱車(chē)間印刷機(jī)設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%；3.紙箱車(chē)間裝訂機(jī)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%；4.車(chē)間輔助設(shè)備（如汽泵、單面機(jī)、彩印機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等）運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A3%。第12條 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率低于A1%，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款 元；超過(guò)A1%者每小時(shí)給

21、予獎(jiǎng)勵(lì) 元。第13條 紙箱車(chē)間印刷設(shè)備運(yùn)行率低于A2%者，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款 元；超過(guò)A2%者每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 元。第14條 車(chē)間輔助設(shè)備運(yùn)行率小于A3%者，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰 元；運(yùn)行率超過(guò)A3%者，每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 元。但若是因?yàn)檩o助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機(jī)，則按生產(chǎn)線停機(jī)處罰。第15條 由于設(shè)備部沒(méi)有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修計(jì)劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第16條 不計(jì)為停機(jī)的情況：1.計(jì)劃安排的檢修不計(jì)為停機(jī)；2.設(shè)備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計(jì)為停機(jī)；3.因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機(jī)，不計(jì)入

22、設(shè)備運(yùn)行率；4.事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計(jì)劃，并已通知生產(chǎn)部停機(jī)，但由于生產(chǎn)部未安排停機(jī)、檢修造成的非計(jì)劃停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率；5.維修設(shè)備時(shí)，因設(shè)備備件到位不及時(shí)造成的停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第4章 設(shè)備部各級(jí)人員獎(jiǎng)罰比例規(guī)定第17條 設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為15%。第18條 設(shè)備部維修組長(zhǎng)承擔(dān)的比例為5%。第19條 未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車(chē)間設(shè)備維修人員，承擔(dān)獎(jiǎng)罰的8%。第20條 承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車(chē)間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)區(qū)域（工序）獎(jiǎng)罰的75%。第5章 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)第21條 對(duì)上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計(jì)核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)。若出現(xiàn)當(dāng)月工資不足扣款的情況，每月順延扣除

23、。第22條 獎(jiǎng)金每季度最后一個(gè)月兌現(xiàn)。第23條 工資如不夠扣罰款，獎(jiǎng)金可沖抵罰款，不足差額可順延下月扣除，超出罰款部分，當(dāng)季最后一個(gè)月發(fā)出。第24條 連續(xù)三個(gè)月低于平均總分的60%，給予調(diào)崗直至辭退。第6章 附則第25條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。第26條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期印刷主管績(jī)效考核方案方案名稱印刷主管績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的1.每月定期考核評(píng)估各車(chē)間印刷主管的工作績(jī)效，充分激發(fā)車(chē)間印刷主管的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。2.活用績(jī)效

24、考核獎(jiǎng)金，創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。二、考核對(duì)象與考核小組1.考核對(duì)象為各車(chē)間的印刷主管，參與績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過(guò)20個(gè)工作日。2.每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成績(jī)效考核小組，對(duì)車(chē)間印刷主管實(shí)施考核。三、考核周期針對(duì)印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個(gè)月的績(jī)效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財(cái)務(wù)部，為計(jì)發(fā)工資及獎(jiǎng)金提供依據(jù)。四、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率6個(gè)方面進(jìn)行考核。具體考核指標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)值如下表所示。印刷主管績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分表姓名所在部門(mén)生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時(shí)間年月審核時(shí)間年月考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值相關(guān)說(shuō)明提高準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率15%98%以上1.交貨周期為下單開(kāi)始至第一批交貨為止的時(shí)間2.準(zhǔn)時(shí)交貨率=因交貨時(shí)間引起的客戶有