下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、食品安全管理評(píng)審報(bào)告記錄表格編號(hào):JSA 4- 024M. XXXXX評(píng)審目的確保食品安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審時(shí)間XX年 XX 月 XX 日評(píng)審地點(diǎn)XX會(huì)議室評(píng)審主持XXX評(píng)審記錄XXX評(píng)審綜述序評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審紀(jì)要評(píng)審結(jié)論1質(zhì)量、食品安 全管理體系的 內(nèi)、外部審核 結(jié)果內(nèi)部審核在XX年XX月XX日完成, 共對(duì)公司的管理層、食品安全小組組 長(zhǎng)、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、行政部、供銷 部等部門依照計(jì)劃進(jìn)行了審核,發(fā)現(xiàn) 13個(gè)輕微不符合,至 XX年XX月XX 日止,不符合問題已全部糾正完畢并 經(jīng)過驗(yàn)證。外部審核,4次,共提出23個(gè)不符合, 問題全部糾正完畢,并已關(guān)閉??蛻魧徍耍舾纱?,沒有
2、提出書面的公司內(nèi)外部審核發(fā) 現(xiàn)的問題糾正及 時(shí)、有效,自我完 善能力良好。2內(nèi)外部溝通活 動(dòng),包括顧客 反饋信息,以 及相關(guān)方的意 見公司合糾正要求。XX月份開始,依照 JSD-2-03溝通控制程序中要求的 “溝通信息聯(lián)絡(luò)單”,投入溝通過程 使用。確保了溝通效果,但尚有部分 內(nèi)部溝通溝通仍因過去的舊習(xí)慣,采 用口頭溝通而未保留記錄。溝通過程控制有改 進(jìn)但尚未完全符合ISO22000要求;XX 年應(yīng)繼續(xù)將體系建 立時(shí)規(guī)定的JSD-2-03溝通控 制程序中要求的“溝通信息聯(lián)絡(luò) 單”使用到內(nèi)外部 溝通過程中; 特別是內(nèi)部溝通,質(zhì)量、食品安 全管理體系運(yùn) 行的績(jī)效,包 括質(zhì)量、食品 安全管理體系 的方
3、針和目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)情況,產(chǎn) 品實(shí)現(xiàn)過程和 產(chǎn)品質(zhì)量控制 措施和結(jié)果質(zhì)量、食品安全管 理體系運(yùn)行的績(jī)效 良好,質(zhì)量方針適 宜,質(zhì)量目標(biāo)在 2011年度可作適當(dāng) 調(diào)整。見各個(gè)“ XX年XXX月過程指標(biāo)完成 情況推移圖”。設(shè)定的衛(wèi)生抽查合格 率、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率等指標(biāo)均得 到較好完成。生產(chǎn)過程共完成產(chǎn)品檢 驗(yàn)728批次,錯(cuò)、漏檢總次數(shù)為0, 檢驗(yàn)工作及時(shí)、有效。序評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審紀(jì)要評(píng)審結(jié)論4糾正和預(yù)防措 施狀況XX年度,生產(chǎn)過程、內(nèi)部審核、 外部審核共發(fā)出84個(gè)糾正措施 要求,全部糾正驗(yàn)證完畢現(xiàn)有的米取糾正措施方 面外,2011年將在生產(chǎn)過 程、內(nèi)部審核、外部審核 之外再考慮對(duì)顧客意見、 顧客抱怨、工作
4、運(yùn)行檢查(OPRP HACCP 方面的不合格,不符合確 定糾正措施要求。5以往管理評(píng)審 會(huì)議的跟蹤措 施ISO22OO0體系從10年9月份開 始實(shí)施,本次評(píng)審為第一管理 評(píng)審,無以往評(píng)審的跟蹤措施。6可能影響質(zhì) 量、食品安全 管理體系的變 更,如:內(nèi)、 外部環(huán)境的變 化情況內(nèi)部環(huán)境:暫時(shí)沒有變化,2010 年產(chǎn)品有引進(jìn)西王果糖這一新 產(chǎn)品,但是加工工藝無特別變 化,仍然可以利用我公司傳統(tǒng) 的成熟工藝進(jìn)行加工。外部環(huán)境:法律法規(guī)在產(chǎn)品標(biāo) 示方面有新增要求,公司遵照 執(zhí)行了??蛻魺o影響我公司體 系方面的新要求。主要原料糖除原料價(jià)格外,不存在影 響食品安全管理體系變 化的內(nèi)外部因素。繼續(xù)關(guān)注與制糖行
5、業(yè)有 關(guān)的法規(guī)及其他要求的 變化,與客戶協(xié)商產(chǎn)品的 價(jià)格策略。7對(duì)質(zhì)量、食品 安全管理體系 提出的改進(jìn)建 議各部門的管理評(píng)審報(bào)告中沒有 提出對(duì)質(zhì)量、食品安全管理體 系提出的改進(jìn)建議現(xiàn)有體系適宜目前的管 理要求。但是行政部:. 在2011年1月份重新確 定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,并將IS022000主要的培訓(xùn)項(xiàng) 目納入年度培訓(xùn)計(jì)劃中。 .食品安全小組組長(zhǎng)需 安排對(duì)建立的食品安全管理體系進(jìn)行一期全面 持續(xù)培訓(xùn)。 .將質(zhì)量與食品安全管8食品安全的驗(yàn) 證活動(dòng)結(jié)果的 分析JSD-4-061驗(yàn)證結(jié)果分析記錄 表明:公司的食品安全管理體 系運(yùn)行基本符合IS022000:2005的標(biāo)準(zhǔn)要求。理紮標(biāo)進(jìn)行全面修時(shí)不刑 變
6、化。序評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審紀(jì)要評(píng)審結(jié)論9緊急狀況、事 故和召回生產(chǎn)過程中除通知停電外,無 發(fā)生緊急事件。XX年度,未發(fā)生食品安全事故。 在XX年XX月,發(fā)生一批單晶 冰糖因“二氧化硫”超標(biāo)而召 回,公司質(zhì)檢部依照召回策劃, 落實(shí)了各項(xiàng)實(shí)際召回行動(dòng)。未 產(chǎn)生后續(xù)不良影響。召回程序 在12月份進(jìn)行了一次修訂,以公司應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措 施有效得力??刂坪蜏p免了食品安全 事故的發(fā)生。產(chǎn)品撤回控制措施有效, 策劃的撤回程序滿足IS022000和適用法規(guī)規(guī) 定的要求。10體系更新活動(dòng) 的評(píng)審結(jié)果除JSD-2-15產(chǎn)品撤回控制程 序,JSD-3-028 Ver:B0 操作 性前提方案分別進(jìn)行了更新 夕卜,其余19個(gè)程
7、序和39份三 階文件以及若干食品安全管理 體系記錄均無更新。XX年度宜持續(xù)評(píng)審公司 現(xiàn)有的食品安全管理體 系、OPRPHACC計(jì)戈U等。11與顧客要求有 關(guān)的產(chǎn)品的改 進(jìn)、過程的改 進(jìn)顧客太 古未提出產(chǎn) 品改進(jìn)要 求;西王果糖未提出產(chǎn)品改進(jìn) 要求,但是在新產(chǎn)品試產(chǎn)時(shí)對(duì) 產(chǎn)品內(nèi)包裝提出了改進(jìn)要求, 公司已于XX年XX月份完成了 改進(jìn),目前產(chǎn)品正常交付。暫時(shí)沒有進(jìn)一步的產(chǎn)品 及過程改進(jìn)要求。12各單位、員工 對(duì)持續(xù)改進(jìn)的 合理化建議及 各種改進(jìn)建議 等無各部門在報(bào)告中未提出 改進(jìn)建議13法律法規(guī)遵循 狀況糖制品生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)得 到了嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)成了遵紀(jì)守法的自覺 性14組織結(jié)構(gòu)、管 理職能目前設(shè)
8、置的組織結(jié)構(gòu),適合公 司當(dāng)前的生產(chǎn)及管理要求;管 理職能分工明確組織結(jié)構(gòu)合理、管理職能 合適。15資源配置公司現(xiàn)有資源基本上能夠滿足 實(shí)現(xiàn)公司的食品安全方針和達(dá) 到公司的食品安全目標(biāo)資源配置得當(dāng)16食品安全管理 手冊(cè)、各方文 件、HACCP計(jì) 劃、OPRP等體系文件手冊(cè)1份程序文件20份 作業(yè)文件40份OPRP 份HACC計(jì):劃7份食品安全管理手冊(cè)、程序文件、HACCP+ 戈9、OPRP 有很強(qiáng)的可操作性評(píng)審結(jié)論總結(jié)論:a. 公司的食品安全方針是適宜的。b. 公司的食品安全管理體系是適宜的、充分的和有效的。C.就本次管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施: .在XX年XX月份重新確定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,并將 IS022000 主要的培訓(xùn)項(xiàng)目納入年度培訓(xùn)計(jì)劃中。 .對(duì)建立的食品安全管理體系進(jìn)行一期全面持續(xù)培訓(xùn)。 將質(zhì)量與食品安全管理目標(biāo)進(jìn)行全面修訂、 調(diào)整,重新頒布。 布望有關(guān)部門盡快拿出扌日施并實(shí)施。d.制訂下一年度食品安全目標(biāo)的建議:在2011年度食品安全目標(biāo)制定時(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年幼兒園教學(xué)工作計(jì)劃模板
- 2025年幼兒園班級(jí)工作計(jì)劃模板
- 2025年教師個(gè)人繼續(xù)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃
- 2025年度小學(xué)教育科研工作計(jì)劃
- 2025年建筑節(jié)能工作計(jì)劃
- 2025技術(shù)工作計(jì)劃例文2
- 2025年度采購(gòu)工作計(jì)劃范文
- Unit 4 Plants around us 第一課時(shí)(說課稿)-2024-2025學(xué)年人教PEP版(2024)英語三年級(jí)上冊(cè)
- 2025年學(xué)生會(huì)辦公室的個(gè)人工作計(jì)劃
- 新型節(jié)能水泵、風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)相關(guān)行業(yè)投資規(guī)劃報(bào)告
- 《人力資源情緒管理問題研究開題報(bào)告(含提綱)》
- 哮喘吸入裝置的正確使用方法課件
- 2023年成都東部集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- 角點(diǎn)網(wǎng)格一.角點(diǎn)網(wǎng)格定義
- 聚酯合成反應(yīng)動(dòng)力學(xué)
- 自動(dòng)控制原理全套課件
- 視頻監(jiān)控室值班記錄表
- 歌曲《梁?!泛?jiǎn)譜完整版
- 小學(xué)語文教研組期末考試質(zhì)量分析
- 校園安全存在問題及對(duì)策
- 鉆井作業(yè)常見安全隱患
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論