今后兩年經(jīng)營管理工作思路課件

1、今后兩年經(jīng)營管理工作思路1 今后兩年經(jīng)營管理 工作思路 今后兩年經(jīng)營管理工作思路2 今后兩年經(jīng)營管理工作思路3 今后兩年經(jīng)營管理工作思路4 現(xiàn)在辦理的兩個公司的證件有：工商企業(yè)執(zhí)照、 技術(shù)資格證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、生產(chǎn)許可證、礦 場準(zhǔn)入證、質(zhì)量認(rèn)證、市場準(zhǔn)入證、承包商安全 資格證、一級網(wǎng)絡(luò)市場證、泥漿固化環(huán)保證、產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)注冊證書等。 在今后兩年中還將辦理：安全生產(chǎn)許可證、環(huán)保 認(rèn)證以及其它新增證件 對于現(xiàn)有證件做到及時年審.按時換證，不遺漏不 延期。對于新增證件加強(qiáng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，發(fā)揮個 人能力，及時辦理。積極配合企業(yè)的內(nèi)外部拓展。 今后兩年經(jīng)營管理工作思路5 總廠和埃米科是兩個法人企業(yè)，所有的

2、證 件都是分開辦，相當(dāng)于雙倍的工作量。今 后工作中除了努力以外，重點(diǎn)將考慮兩個 公司的整合問題，以及總廠的有限公司改 制事宜，條件許可時及時進(jìn)行產(chǎn)權(quán)明晰和 私有化改制工作。 今后兩年經(jīng)營管理工作思路6 今后兩年經(jīng)營管理工作思路7 二、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平二、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平 應(yīng)當(dāng)建立考核人員的約束獎勵機(jī)制， 對考核工作及時認(rèn)真細(xì)致的單位和個人給予 適當(dāng)?shù)莫剟?，反之，對不及時考核上報，應(yīng) 付差事的不作為應(yīng)當(dāng)給予處罰，確保考核工 作能持續(xù)有效的運(yùn)行下去。 在今后的工作中，加強(qiáng)全面管理方面 的探索，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，摸索 出一套適合本企業(yè)的管理方案。 今后兩年經(jīng)營管理工作思路8 二、提高

3、企業(yè)內(nèi)部管理水平二、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平 v在經(jīng)營考核工作中，今后兩年準(zhǔn)備著重抓好 成本考核，細(xì)化成本分析，做到每一口井.每 個項(xiàng)目針對性分析，對影響成本上升的重大 因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，根據(jù)總廠實(shí)際運(yùn)行情況 每年進(jìn)行一到數(shù)次的經(jīng)營分析會，如果遇到 市場或經(jīng)營發(fā)生重大變化進(jìn)行專題分析，指 導(dǎo)基層廠用數(shù)據(jù)指標(biāo)管理生產(chǎn)經(jīng)營。 今后兩年經(jīng)營管理工作思路9 三、ISO、HSE體系認(rèn)證 ISO9001質(zhì)量體系已經(jīng)認(rèn)證十幾年了， 原來還一直處于只有個別人參與的應(yīng)付差事 的局面。在今后兩年的工作中，首先做到 ISO9001質(zhì)量體系通過認(rèn)證，其次，體系的 運(yùn)行要做到全員參與。要求被部門的緊密配 合的同時，加強(qiáng)獎懲

4、考核，對運(yùn)行體系認(rèn)真 不出差錯的人員給予獎勵，對于不配合工作， 影響企業(yè)認(rèn)證的人員給予處罰。 HSE安全健康環(huán)保認(rèn)證，準(zhǔn)備12月份 開始編寫手冊，明年4月認(rèn)證拿到證書，運(yùn) 行主管由生產(chǎn)技術(shù)部管理，辦證、認(rèn)證由經(jīng) 營部負(fù)責(zé)。 今后兩年經(jīng)營管理工作思路10 三、ISO、HSE體系認(rèn)證 準(zhǔn)備利用2-3年的時間，在總廠范圍內(nèi) 全面推行ISO.HSE體系認(rèn)證，從而提升總 廠的全體員工素質(zhì)和全面管理水平，達(dá)到管 理的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化。 今后兩年經(jīng)營管理工作思路11 今后兩年經(jīng)營管理工作思路12 四、人力資源管理 3、加強(qiáng)外委內(nèi)培，提高全員素質(zhì)，積極配合總 廠發(fā)展大計，提供高素質(zhì)人才，對今后招聘 人才文化程度提

5、高到本科以上。對公司現(xiàn)中、 高層管理人員要求訂出提高計劃，最終達(dá)到 本科以上學(xué)歷?？刹捎米詫W(xué)、函授、電大等 多種形式，綜合部根據(jù)總廠實(shí)際情況和個人 發(fā)展意愿，可聯(lián)系多種形式的內(nèi)、外部培訓(xùn)， 公司應(yīng)及時提供培訓(xùn)費(fèi)用。 今后兩年經(jīng)營管理工作思路13 今后兩年經(jīng)營管理工作思路14 五、相應(yīng)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)五、相應(yīng)部門的關(guān)系協(xié)調(diào) 企業(yè)的運(yùn)行要和政府各級部門協(xié)調(diào)關(guān) 系，接受檢查指導(dǎo)。現(xiàn)在的社會是人際關(guān)系 的社會，油田部門關(guān)系好處一些，地方政府 特別是范縣，找到企業(yè)就是要錢，要么來吃 飯，這一塊的費(fèi)用花費(fèi)比較大，牽扯的精力 也大，也是今后工作中的難點(diǎn)，今后，提高 管理人員的交際能力和溝通能力也將成為工 作中的要求，做到在協(xié)調(diào)好關(guān)系的同時盡量 為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用。 今后兩年經(jīng)營管理工作思路15 今后兩年經(jīng)營管理工作思路16 今后兩年經(jīng)營管理工作思路17 今后兩年經(jīng)營管理工作思路18 今后兩年經(jīng)營管理工作思路19 今后兩年經(jīng)營管理工作思路20 今后兩年經(jīng)營管理工作思路2