建筑工程部工作總結(jié)

1、建筑工程部工作總結(jié)一個公司的部門只有不斷對自己的工作進(jìn)行總結(jié)， 才能讓自己部門的工作做的越來越好， 讓自己部門的工作更加符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。 下面小編為大家整理了幾篇 “建筑工程部工作總結(jié)” ，希望對您有幫助。建筑工程部工作總結(jié)（一）回顧一年來部門工作， 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持， 感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助， 感謝工程部同事的辛勤和付出， 使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是 xx 年工作成績，二是 xx 年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。一、工程部工作成績匯報1、xx 項目： xx 工程自 xx 年 xx 月 xx 日開始地源熱泵施工，至 xx 年 xx 月份，完成豎

2、向埋管 325 根，水平管施工 1800 米，抗拔樁 485 根，完成產(chǎn)值 658 萬元； xx 年，施工許可證辦理完畢， xx 于 xx月 xx 日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至；整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值 6780 萬元，加上前期土石施工 650 萬元，基坑邊坡支護(hù) 475 萬元，共計完成施工產(chǎn)值 8595萬元。xx 年 xx 月 xx 日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案， xx 月 xx 日，成功舉辦 xx 區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項目班組活動觀摩會，受到 xx 區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xx 項目： xx 年

3、 xx 月 xx 日進(jìn)場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3 外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值 320 萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230 萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6 棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至 2 層。產(chǎn)值 1000 余萬元。 xx 月 xx 日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證，xx 院完成最終精裝修方案二、工作目標(biāo)1、xx 項目：辦公樓主體封頂計劃于xx 年完成完成，酒店部分完成至 28 層。確保 xx 市標(biāo)準(zhǔn)化工地，計劃主體施工至5-6 層時，會同xx 區(qū)質(zhì)監(jiān)站完

4、成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會。2、xx 項目： xx 獨(dú)棟商務(wù)樓計劃于 xx 年 xx 月 xx 日投入使用，主樓部分計劃于 xx 年 xx 月底施工完成，爭創(chuàng) xx 市標(biāo)準(zhǔn)化工地。3、xx 項目：xx 項目是解決回遷的政府工程， 受 xx 路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。 據(jù)電業(yè)部門消息， 需要在 xx 年 6 月份開始動工，計劃 1 年內(nèi)完成單體驗收，確保 xx 市標(biāo)準(zhǔn)化工地。三、工作得失xx 公司已經(jīng)走過 9 年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響， 推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫， 在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項

5、目管理方法， 獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配， 合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，誰都管誰都不管都管不好， 誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。 工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動：工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議， 帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上

6、，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。3、執(zhí)行力度不足，落實不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實， 工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難， 聽取部門其他人工作匯報， 這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位， xx 項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。4、反饋不及時，工作拖拉：責(zé)任落實和追責(zé)， 獎罰機(jī)制和人情管理弊端， 造成工作人員的拖拉，遇到問題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后， 需要多次督促， 完成質(zhì)量上還需

7、要進(jìn)一步提升。5、工程部相對年輕，困難依然較大。今年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近 8 名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。xx 和 xx 項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、 雪花玻璃和可推拉幕墻、 大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工

8、程部都是一個考驗。7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計方案耗時較長， 壓縮施工周期， 工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。 設(shè)計單位多在外地， 方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中， 通過電話和郵件， 往往解決問題比較耗時而且效果不佳。四、工程部作目標(biāo)1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：xx 年是工程部制度完善年， xx 年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢， 完善工程項目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走制度化管理化工程部建設(shè)

9、。加強(qiáng)工作分配，落實職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決， 要開協(xié)調(diào)會，避免個人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項目部之間交流機(jī)制， 互相學(xué)習(xí)互相借鑒。 同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報和重大事情商討機(jī)制。3、加強(qiáng)投資控制和資金報審制度：計劃明年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。建筑工程部工作總結(jié)（二）時光過得飛快， 在不知不覺之中， 充滿希

10、望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛； 我們有觀望惆悵的疑惑， 也有堅信前途光明的時刻就是這樣， 我們一步一步堅實地走過了 xx 的春秋夏冬?？梢哉f，xx 年是公司推進(jìn)改革， 拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將 xx 年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。一、一年來的工作1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下， 對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、 精裝修工程展開全面的施工

11、。 由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。 完成裝飾面積近 3xx 平方，其中吊頂 22xx 平方，木地板 8xx 平方，壁紙 17xx 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。xx 年 xx 新世界二期 23 號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 18xx 平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層

12、工程。同時對xx 新世界一期13 號、 14號樓，二期 23 號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理?？偨ㄖ娣e 255xx 平方的 xx 地稅局 xx 街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出 xx 工程師配合吳經(jīng)理的工作， 每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。 精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程， 完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。 同時完成地下室地坪 34xx 平方，內(nèi)墻涂料 35xx 平方，外墻涂料約 9xx 平方。做到竣工資料齊全， 結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。xx 學(xué)校

13、及村委辦公樓工程， 去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。 為了是 xx 學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、 屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。 完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉 5xx 平方，輕質(zhì)隔墻 15xx 平方，鋪地板磚 3xx 平方，屋面保溫防水 1650 平方，內(nèi)墻涂料 75xx 平方，外墻涂料 32xx 平方，硬化停車場 3xx 平方，其中籃球場 7xx 平方。經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、 著眼未來的新上項目。 工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作， 多次實地考察， 仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的

14、意見， 圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項目加大管理力度。分包項目做的好與壞， 與公司息息相關(guān)， 不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目， 提出嚴(yán)肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（ 1# 61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（ 2#、 3#、5#樓

15、）、xx 新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8 次，記錄 8 次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40 萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。xx 年，為配合公司做好 xx 工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了 18 座倉庫、 16 棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料， 配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，

16、 作為份內(nèi)的工作。 xx 年工程部完成了 xx 新世界一期 13#、14#樓，二期 23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作， xx 街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品， 裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的

17、收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)， 在過去的一年里， 質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰， 重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。 往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。 在過去的一年中， 安全文明管理較以往有大的改觀， 已經(jīng)提到工程部的工作日程上來， 成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重

18、視程度不夠。過去的一年中， 對合同管理的重視程度不夠， 表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚， 甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。四、明年的工作思路和工作計劃xx 年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足， xx 年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx 新世界三期工程， 匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工， 公司三門峽偉創(chuàng)基地項目， 麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修， 鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)， 正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重， 安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，

19、及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán)要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)。1、繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到xx%，同時協(xié)助催要工程款。2、公司項目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)

20、益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員， 要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！3、社會在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作， 如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。xx 年，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審， 從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。xx 年對工程部來說，是

21、關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明， 艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！建筑工程部工作總結(jié)（三）隨著時間的流逝，xx 年的新年鐘聲即將響起， 在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下， 在房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 小區(qū)一期開發(fā) abc 個標(biāo)段總建筑面積 25 萬平方米，本部負(fù)責(zé)花園小區(qū) a 標(biāo)段共 10 幢住宅其中：小高層 4 幢分別是： 712層、（10、14、15）、11 層，高層六幢分別是：（3、4、8、12）30 層、16

22、20 層、1118 層、小高層含車庫圖示建筑面積： 30238.8m2，高層圖示建筑面積： 76354.58m2。商鋪 1、2，面積 743.2m2，有 1428m2 的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下， 經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收， 進(jìn)入裝飾階段，高層建筑 11、16 樓主體結(jié)構(gòu)已封頂， 3 樓結(jié)構(gòu)完成 26 層， 4 樓結(jié)構(gòu)已完成 22 層， 8 結(jié)構(gòu)樓已完成 13 層，12 結(jié)構(gòu)樓已完成 18 層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)工 1、程項目部成立后

23、，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層xx 月 xx 工程竣工，高層xx 月 xx 日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)

24、章制度，如： 崗位工作職責(zé)、項目例會治理制度、設(shè)計交底與圖紙會審制度 、施工組織設(shè)計與施工方案審查制度、工程質(zhì)量與驗收治理制度 、工程變更治理制度、文件資料治理制度、安全治理制度、安全檢查、文明施工檢查工作制度、安全工作會議制度、文明施工治理辦法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制工期事前控制工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不

25、是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。2、質(zhì)量事前控制：2.1 施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。2.2 質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)， 組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

26、認(rèn)真把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。2.3 工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。2.4 對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核， 辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位， 如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、 水電安裝等等，并取得良好的效果。建筑工程部工作總結(jié)（四）光陰荏苒，時光流逝，

27、 xx 年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機(jī)場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久。回首 xx 年，我們先后經(jīng)歷了沖出0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、 任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，為首都機(jī)場 T3B工程建設(shè)盡心盡力、 努力工作。我們從以下六個方面對 x

28、x 年工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運(yùn)用工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門， 工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。T3B工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的， 數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以

29、及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為 1610 天，業(yè)主要求工期為 1210 天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為 1085 天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為 7 個施工區(qū)， 94 個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段， 各流水段進(jìn)行流水施工， 以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀

30、態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系， 形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作， 首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍） ，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。 然后根據(jù)現(xiàn)場情況， 將該工程劃分為 ABC區(qū)、D 區(qū)、 E 區(qū)、F 區(qū)和 G 區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將

31、計劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時， 積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。 可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成， 乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)， 工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在結(jié)構(gòu)施工期間， 勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工， 鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的

32、相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。 T3B 結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成， 勁性梁和勁性柱安裝完成以后， 才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑， 由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。 而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況， 根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況， 和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤， 同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝， 為土建提供作業(yè)面。 五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管

33、柱采用土法加土法的安裝方法， 塔吊使用時間和頻率都很高， 而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用， 虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝， 結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管， 影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在、三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接， 大家犧牲午休時間， 每天中午點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。三、勞務(wù)管理工作根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求， 結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工#from 本文來自高考資源網(wǎng)bsp;end#作。嚴(yán)格要求各

34、分部強(qiáng)化與各外施隊合同制的管理，加強(qiáng)合同履約的落實檢查。 認(rèn)真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從xx 年 11 月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通， 得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系， 并經(jīng)常保持溝通， 通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管

35、理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時， 領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場， 積極解決問題， 防止事態(tài)擴(kuò)大。 xx 年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)xx 年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制， 從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機(jī)制的落實。四、現(xiàn)場文施管理雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門， 但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械管理等幾個控制要素。環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路（環(huán)場路）采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)， 定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化、美化。、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運(yùn)。施工垃圾存放在封