在全局中層管理人員聘任大會(huì)上的講話(電力)

1、在全局中層管理人員聘任大會(huì)上的講話 （電力）同志們：剛剛跨進(jìn)新世紀(jì)，在我們?nèi)謴V大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時(shí)刻， 局黨委行政領(lǐng)導(dǎo)班子也以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)每位企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步解放思想觀念，抓住歷史機(jī)遇，努力探索新時(shí)期，新形式下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新方法， 從今年起，決定在全局范圍內(nèi)實(shí)行中層管理人員聘任制，就是企業(yè)管理和改革的新思路新方法的一項(xiàng)重大舉措，是理順管理體制和用人機(jī)制的一項(xiàng)重大改革。今天，我們召開中層管理人員聘任大會(huì)，頒發(fā)了聘書，受聘的中層管理人員都作了表態(tài)發(fā)言，我認(rèn)為，這種形式很好，可以充分調(diào)動(dòng)中層人員的責(zé)任心和工作積極性。借此機(jī)會(huì)，

2、今天，我主要談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以及中層人員素質(zhì)問題。過去的農(nóng)電管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，干部穩(wěn)坐 “鐵交椅 ”，職工同吃 “大鍋飯 ”，現(xiàn)代縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)變到集約型經(jīng)營，要按照 “產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)的管理，因此，光靠一定的物質(zhì)基礎(chǔ)是不夠的，最根本的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變問題， 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記 “三個(gè)代表 ”的重要思想， 我們局領(lǐng)導(dǎo)班子要努力樹立起由管理型向效益型轉(zhuǎn)變的觀念， 向管理要效益， 堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營決策，使企業(yè)真正成為 “自主經(jīng)營，自負(fù)

3、營虧，自我發(fā)展，自我約束 ”的法人實(shí)體，全體職工尤其是中層以上管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，增強(qiáng)市場觀念和效益意識(shí)，牢固樹立 “人民電業(yè)為人民 ”的觀念，實(shí)現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)技能向一專多能智力型轉(zhuǎn)變， 思維方式向系統(tǒng)全面開放型轉(zhuǎn)變， 服務(wù)觀念向優(yōu)質(zhì)高效主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，做到以功能服務(wù)到全方位，全過程的服務(wù)，在解決思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部動(dòng)作機(jī)制，要以提高效能為目的，加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度，培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的， 符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上我們堅(jiān)持 “增大管理幅度， 減少管理層次 ”的指導(dǎo)思想，著眼大局，權(quán)

4、衡利弊，本著人有事干，事有人辦的原則，對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革和創(chuàng)新， 設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)制度下能夠保持企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)作的各級(jí)機(jī)構(gòu)。今年，我們撤銷了外線安裝隊(duì)修試班農(nóng)電股， 成立了線路工區(qū)變電檢修工區(qū)城區(qū)供電所， 正是基于以上原則進(jìn)行的改革創(chuàng)新， 通過改革，形成垂直職能管理模式，增大管理幅度，壓縮管理層次，明確管理責(zé)任，必將提高工作效率，推動(dòng)全局兩個(gè)明建設(shè)的健康有序發(fā)展。人才是企業(yè)成長發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體是人，一個(gè)企業(yè)要使正確的決策得到有效的實(shí)施，取得良好的效果，首先要建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。在工作中常明 “抓中間，帶兩端 ”的說法，中層管理人員是企業(yè)一線的指揮者和實(shí)施者，是企

5、業(yè)的中間力量， “正確的路線確定之后，干部就是決定的因素 ”，在我們縣局金字塔式結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)中，班子是尖，中層是柱，班組是基，有人曾深刻地指出： “中層癱瘓，夭折一片 ”。因此，抓好中層管理隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要， 在企業(yè)用人方面要堅(jiān)持黨管干部和原則，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的人事管理制度。今年，局黨委行政決定改變和打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制， 實(shí)行中層管理人員聘任制，一年一聘，其最終目的，就是要引入競爭機(jī)制，做到任人唯賢，唯才是舉，對(duì)中層管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格工作實(shí)績和工作目標(biāo)考核，量化考評(píng)，真正做到 “能者上，平者讓，庸者下 ”，增加中層管理透明度，大膽啟用優(yōu)秀青年人才，造就一批懂經(jīng)營，會(huì)管理，有真

6、才實(shí)學(xué)，讓職工群眾有一個(gè)稱心如意的中層管理人員層。對(duì)中層管理人員實(shí)行聘任制， 也是我們根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和人才需求自主建立的， 實(shí)行一年一聘， 局里可以根據(jù)工作需要及被聘人員的工作表現(xiàn)中止聘任或續(xù)聘， 這種機(jī)制可以給企業(yè)在用人方面帶較大的主動(dòng)性和靈活性，企業(yè)可適時(shí)選擇滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量。對(duì)聘任的中層人員， 每年要按 “德能勤績廉 ”五個(gè)方面實(shí)施全面的年度綜合考核，考核按所在部門職工評(píng)議， 主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，民主測評(píng)，組織考核評(píng)定等程序進(jìn)行， 考評(píng)結(jié)果定為 “優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職 ” 四個(gè)層次，優(yōu)秀和稱職的下年繼續(xù)聘任，不稱職的解聘，基本稱職的再給予半年整改期并降低

7、待遇， 期滿后重新評(píng)議， 達(dá)不到優(yōu)秀或稱職者解聘。下面，我想談?wù)勚袑尤藛T自身素質(zhì)問題：俗話說，“打鐵先得自身硬 ”，中層管理人員處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和各項(xiàng)工作計(jì)劃要靠中層人員變成廣大職工的行為，因此，中層人員在學(xué)習(xí)工作生活等方面對(duì)自己要求要嚴(yán)，思想要正，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動(dòng)要快，起到標(biāo)桿作用，人們常說：“喊破嗓子不如做出樣子”“榜樣的力量是無窮的 ”“身教重于言教 ”，成語中也有諸如 “身先士卒身體力行以身作則 ”等等，所有這些都突出強(qiáng)調(diào)了一個(gè)自身建設(shè)的示范作用問題?？h局中層人員作為企業(yè)的組織者領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施者， 其重要作用之一就是在各項(xiàng)工作中給廣大職工作出好的表率， 用自己的行動(dòng)起到

8、實(shí)實(shí)在在的示范作用， 引導(dǎo)和帶動(dòng)職工更好地完成工作任務(wù)， 江澤民總書記就各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)作了精辟的論述： “我們再三講 上梁下正下梁歪，中梁不正倒下 ，己不正焉能正人的道理，比如做報(bào)告，即使你再會(huì)講，但是你講的和做的不一樣，只要有一個(gè)這樣的事例，就把你講的完全否定了；相反，你雖然不會(huì)講，但你能以身作則，身體力行，其效果就會(huì)大不相同，我們要像焦裕錄那樣，做出榜樣?！弊鳛橐幻袑宇I(lǐng)導(dǎo)，還要在政治上始終與黨中央和各級(jí)黨組織保持一致，帶頭貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策。以上是我講的第一個(gè)方面，就是中層人員的表率作用，其次，中層人員要德才兼?zhèn)?。有德無才會(huì)貽誤事業(yè)， 有才無德會(huì)毀掉事業(yè)， 德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。中層

9、人員要品德好心術(shù)正素質(zhì)高思進(jìn)取，工作上要有職業(yè)道德，社會(huì)上要有社會(huì)德，家庭中要有家庭美德，對(duì)上對(duì)下一個(gè)樣，人前人后一個(gè)樣，言論行為一個(gè)樣，說老實(shí)話，辦老實(shí)事做老實(shí)人。第三，為政要勤，為官一任，造福一方。中層人員要樹立起強(qiáng)烈的成就感和榮譽(yù)感， 既然擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)， 無論職位高低，能力大小，有了一個(gè)舞臺(tái)， 有一個(gè)空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。要敢想事想大事干大事會(huì)干事干好事， 相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，當(dāng)個(gè)太平官，甚止做表面，那就是嚴(yán)重失職，要做到眼勤嘴勤心勤身勤。另外，中層人員還要樹立大局觀念，不能搞小團(tuán)伙，不能拉幫結(jié)派，要顧全大局，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利

10、益。第四，廉潔奉，不謀私利。我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全心全意為人民服務(wù)， “生明，廉生威 ”，作為中層人員，每人或多或少都掌有一定的權(quán)力，我們要堅(jiān)持按原則用權(quán)，堅(jiān)持按程序用權(quán)，堅(jiān)持用權(quán)的開性，同時(shí)管住自己的頭嘴手腳，不該想的不要想，不該吃的不要吃，不該拿的不要拿，不該去的地方不要去。第五，真抓實(shí)干。抓落實(shí)要以實(shí)為本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業(yè)，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動(dòng)真碰硬，靜下心，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)好， 落實(shí)到位，取得實(shí)效。辦實(shí)事而不擺花架子， 聽實(shí)話而不走馬觀花， 立實(shí)際而不做表面，講實(shí)話而不打官腔。另外，股室之間，所站之間要相互競爭

11、，比著干，干中比，不強(qiáng)調(diào)客觀，不強(qiáng)調(diào)特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。第六，要有一個(gè)好的精神狀態(tài)。對(duì)工作沒有一種熱情， 對(duì)事業(yè)沒有一種激情， 對(duì)追求的目標(biāo)沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動(dòng)力?，F(xiàn)在我們個(gè)別中層人員工作熱情不高，精神狀態(tài)萎 (本權(quán)屬之音所有，更多請登陸網(wǎng)絡(luò)查看 )靡，對(duì)職工的士氣和全局工作產(chǎn)生了消極影響，必須自覺警醒起， 實(shí)踐證明，哪個(gè)地方的中層人員精神狀態(tài)好，哪個(gè)地方的工作就生機(jī)勃勃，富有成效；哪個(gè)地方中層人員精神狀態(tài)差，哪個(gè)地方的工作就死氣沉沉，沒有起色，俗話說得好：強(qiáng)將手下無弱兵，有了好的精神狀態(tài)，才能把精力集中到事業(yè)上，求發(fā)展上；有了好的精神狀態(tài)，才會(huì)有興趣研究新情況，新問題，探索新思路，新辦法；有了好的精神狀態(tài)，才能知難而進(jìn)，奮發(fā)向上，百折不撓地朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。千軍易得，良將難求，我們還將在企業(yè)改革和發(fā)