2016軟考系統(tǒng)集成項目管理師質量管理模擬試題及答案

1、2016軟考系統(tǒng)集成項目管理師質量管理模擬試題及答案D、需求規(guī)格錯誤參考答案：C7、及時制造(Just In Time)概念是：A、零缺陷(Zero Defect)B、零庫存(Zero Inventory)C、100% 檢查(100% Inspection)D、屬性抽樣(Attribute Sampling)參考答案：B8、通常用來計算決定項目的獲利力的技術包括所有的下列項 除了：A、凈現(xiàn)值(NPV)B、內部的回報率(IRR)C、投資回收期D、風險評估模型(RAM)參考答案：D9、按照定義，正態(tài)分布的數(shù)據是平均地圍繞分配于。A、正常值B、平均值C、標準差D、偏差參考答案：B10、下列哪一項不屬

2、于現(xiàn)代質量保證的原則 ？A、使工人對質量問題負責B、零缺陷方案計劃C、連續(xù)的改進D、質量成本參考答案：A11、你的項目由于一個主要的組件內部出現(xiàn)問題，導致項目費用 超支、要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求 ，這被考慮 為：A、返工B、維修保證C、質量控制D、預防參考答案：A12、 對于后面這組數(shù)字：80，10，10，50，70和90其模數(shù)是什么？A、10B、80C、50D、90參考答案：A13、控制圖中的上下控制界線說明了什么 ？A、客戶要求B、規(guī)范限度C、過程偏差的可接受的范圍D、產品偏差的可接受的范圍參考答案：C14、六個刀指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度, 但是通常

3、可預計的一個流程的偏差是：A、一個標準偏差B、二個標準偏差C、三個標準偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定參考答案：C15、你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質量審計。這種審 計是組織的什么流程的一部分：A、質量保障流程B、質量控制流程C、質量改進計劃D、流程調整計劃參考答案：A以便提供項目是否滿足相關質量16、周期性的評估項目執(zhí)行,標準的證據的過程被稱為：A、質量保證B、質量控制C、質量計劃D、質量評審參考答案：B17、監(jiān)測特定的項目結果，以便確定它們是否遵從特定的質量 標準的過程被稱為：A、質量保證B、質量控制C、質量計劃D、質量評審參考答案：B18、質量計劃過程包括的工具和方法有：A、收

4、益/成本分析B、標桿C、質量審計D、以上所有的參考答案：D19、結束大規(guī)模審查和結果關注的價值觀是基于如下誰的倡導：A、戴明B、克勞斯比C、朱蘭D、帕累托參考答案：A20、質量是：A、零缺陷B、滿足需求C、產品或服務滿足明確和隱含需求的能力D、B 和 C參考答案：D21、80-20規(guī)則是誰提出來的：A、戴明B、克勞斯比C、朱蘭D、帕累托參考答案：D22、零庫存的概念來自于：A、6西格瑪B、持續(xù)改進C、準時制D、零缺陷參考答案：C23、由于下述原因，日本的質量管理在過去 30年里已經被大 幅度改進了，除了：A、質量環(huán)的使用B、在質量上的小的持續(xù)的改進C、工人建議系統(tǒng)的使用D、對質量控制的付出和產

5、品輸出的關注參考答案：D24、某過程特性的真實（總體）均值150和真實（總體）標準差20, 從這個過程中抽樣25項。樣品的標準差是：A、0、2B、0、8C、4、0D、5、0參考答案：C25、對你的項目進行了隨機的質量審計。這樣的審計目標通常是什么？A、總結出經驗教訓，以便改進項目績效B、確定框圖管理問題的原因C、確定產品為什么沒有滿足規(guī)格D、確定哪些人沒有達到項目績效要求參考答案：A26、在討論一個控制圖表時，項目經理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項目經理人應該：A、嘗試調整出現(xiàn)偏差的過程B、對過程進行巴雷托Pareto分析C、由于過程似乎處于控制范圍，不用做任何事情D、記錄偏差并

6、且提醒工人的注意參考答案：C27、下列哪一聲稱地描述了屬性抽樣？A、基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合B、在一個連續(xù)的衡量標準尺度上，反映產品或服務的特性C、表明管理層理解了變異性概念D、是關于預防的主題參考答案：A28、以下哪項陳述的說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別：A、前者關注預防，后者關注檢查B、前者關注是否與標準一致，后者關注與標準一致的程度C、前者關注某些特殊因素，后者關注所有因素D、兩者是同一概念參考答案：B29、產品能否獲得取決于兩個要素：A、可使用和可維護B、可生產和可維護C、可使用和可靠性D、可靠性和可維護參考答案：D30、你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組

7、織控 制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。 以下哪項是質量成本的真實描述？A、質量成本是這個過程的產出，這是內部故障成本B、質量成本是這個過程的一個工具和技術，這是預防成本C、質量成本是這個過程的產出，這是預防成本D、質量成本是這個過程的一個工具和技術，這是內部故障成 本參考答案：D31、你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變 更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具 和技術：A、綜合變更控制B、質量控制C、范圍變更控制D、進度控制參考答案：B32、開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪