ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)講座

1、erperp及應用及應用 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) (erp: enterprise resource planning) erperp及應用及應用 7 erp之物流體系管理之物流體系管理 7.1 7.1 物流體系管理的基本內容物流體系管理的基本內容 7.1.1 7.1.1 物料管理的特性物料管理的特性 （1 1）相關性：從）相關性：從scmscm的概念出發(fā)，任何一種物料都是由于某種的概念出發(fā)，任何一種物料都是由于某種 需要而存在。需要而存在。 相關的需求不但有品種規(guī)格、性能、質量和數(shù)量的要求，相關的需求不但有品種規(guī)格、性能、質量和數(shù)量的要求， 而且有時間的要求。而且有時間的要求。 任

2、何一種物料都有相關供需轉換的過程。任何一種物料都有相關供需轉換的過程。 （2 2）流動性：物料都是由于某種需要而存在，則它必須處于）流動性：物料都是由于某種需要而存在，則它必須處于 經常流動的狀態(tài)。相關性必然形成流動性，不流動是浪費。經常流動的狀態(tài)。相關性必然形成流動性，不流動是浪費。 （3 3）價值：例如庫存是流動資產，要占用資金，而資金又是）價值：例如庫存是流動資產，要占用資金，而資金又是 有時間價值的，使用了資金應體現(xiàn)資金利潤。有時間價值的，使用了資金應體現(xiàn)資金利潤。 erperp及應用及應用 7.1 物流體系管理的基本內容物流體系管理的基本內容 7.1.2 7.1.2 物流體系覆蓋的范

3、圍物流體系覆蓋的范圍 物流過程：供應市場采購進原材料，經過加工制造變成產品，物流過程：供應市場采購進原材料，經過加工制造變成產品， 再在銷售市場進行銷售的過程。再在銷售市場進行銷售的過程。 主要包括三個領域：供應市場企業(yè)銷售市場主要包括三個領域：供應市場企業(yè)銷售市場 物流體系的發(fā)展過程：物流體系的發(fā)展過程： 供應商采購庫存制造庫存銷售客戶供應商采購庫存制造庫存銷售客戶 多供應商運輸商采購庫存多供應商運輸商采購庫存( (外購庫外購庫) )制造庫存制造庫存 ( (成品庫成品庫) )銷售運輸商客戶銷售運輸商客戶 多供應商物流中心多供應商物流中心( (配貨配貨) )采購庫存采購庫存( (外購庫外購庫)

4、 )制制 造庫存造庫存( (成品庫成品庫) )銷售分銷商及多級分銷商客戶銷售分銷商及多級分銷商客戶 erperp及應用及應用 多供應商物流中心多供應商物流中心( (配貨配貨) )采購庫存采購庫存( (外購庫外購庫) ) 制造銷售物流中心制造銷售物流中心( (配送配送) )分銷商及多級分銷分銷商及多級分銷 商客戶商客戶 多供應商物流中心多供應商物流中心( (配貨配貨) )采購庫存采購庫存( (外購庫外購庫) ) 制造銷售物流中心制造銷售物流中心( (配送配送) )分銷商及多級分銷分銷商及多級分銷 商服務商商服務商/ /維修商客戶維修商客戶 多供應商物流中心多供應商物流中心( (配貨配貨) )采購

5、庫存采購庫存( (外購庫外購庫) ) 制造銷售呼叫中心物流中心制造銷售呼叫中心物流中心( (配送配送) )分銷商分銷商 及多級分銷商服務商及多級分銷商服務商/ /維修商客戶維修商客戶 7.1 物流體系管理的基本內容物流體系管理的基本內容 erperp及應用及應用 7.1 物流體系管理的基本內容物流體系管理的基本內容 7.1.3 7.1.3 物流體系管理的目標物流體系管理的目標 （1 1） 保證生產的需要保證生產的需要( (時間性、數(shù)量性和質量性時間性、數(shù)量性和質量性) ) （2 2）盡量減少庫存，盡量使庫存趨近于）盡量減少庫存，盡量使庫存趨近于0 0，降低庫存和庫存管，降低庫存和庫存管 理費用

6、；理費用； （3 3）盡量降低采購成本）盡量降低采購成本 =通過擴大采購批量降低采購成本通過擴大采購批量降低采購成本 =通過多供應商之間的競爭降低采購成本通過多供應商之間的競爭降低采購成本 =通過減少中間環(huán)節(jié)降低采購成本通過減少中間環(huán)節(jié)降低采購成本 =通過轉移庫存降低采購成本通過轉移庫存降低采購成本( (在制造商處建立供應商在制造商處建立供應商 庫存：托管庫庫存：托管庫) ) erperp及應用及應用 7.1 物流體系管理的基本內容物流體系管理的基本內容 （4 4）盡量擴大銷售）盡量擴大銷售( (銷售數(shù)量、銷售金額銷售數(shù)量、銷售金額) ) =通過擴大銷售渠道通過擴大銷售渠道( (分銷網絡分銷網

7、絡) )增加銷售量、銷售額增加銷售量、銷售額 =通過擴大服務渠道，提高服務水平，贏得客戶，間通過擴大服務渠道，提高服務水平，贏得客戶，間 接增加銷售量、銷售額接增加銷售量、銷售額 =通過配送，減少中間庫存的積壓，間接增加銷售量、通過配送，減少中間庫存的積壓，間接增加銷售量、 銷售額銷售額 =通過挖掘潛在客戶，擴大銷售量、銷售額通過挖掘潛在客戶，擴大銷售量、銷售額 （5 5）保證實物量）保證實物量( (實物庫存實物庫存) )與信息量與信息量( (數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫) )的一致性的一致性 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之采購管理物流體系管理之采購管理 （1 1）定義：采購管理就是對采購業(yè)

8、務過程進行組織、實施與控）定義：采購管理就是對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控 制的管理過程。制的管理過程。 在在erperp系統(tǒng)的推廣和應用中，采購部門是見效最快的部門之一。系統(tǒng)的推廣和應用中，采購部門是見效最快的部門之一。 （2 2）采購管理的重要性）采購管理的重要性 采購工作主要是適時、適量、適質、適價為生產部門提供生采購工作主要是適時、適量、適質、適價為生產部門提供生 產所需要的原材料（或外加工件），保證生產的正常進行；產所需要的原材料（或外加工件），保證生產的正常進行； 制造業(yè)企業(yè)：物料成本占整個產品成本的比重大，煉油業(yè)占制造業(yè)企業(yè)：物料成本占整個產品成本的比重大，煉油業(yè)占 8080，

9、占用原材料成本最少的制藥業(yè)也達到，占用原材料成本最少的制藥業(yè)也達到3030，大多數(shù)制造業(yè)，大多數(shù)制造業(yè) 的采購原材料成本占銷售額的的采購原材料成本占銷售額的5050以上。以上。 erperp及應用及應用 誰影響產品成本？誰影響產品成本？ 設計設計 采購采購 工藝工藝 影響因素影響因素 1 設計（設計（ 75%） 2 工藝（工藝（ 20%） 3 采購采購 （ 5%） 實際費用實際費用 1 采購（采購（60 - 80%） 2 工藝（工藝（35 - 40%） 3 設計（設計（5 - 10% 設計設計 采購采購 工藝工藝 7.2 物流體系管理之采購管理物流體系管理之采購管理 erperp及應用及應用

10、7.2 物流體系管理之采購管理物流體系管理之采購管理 人人 工工 費費 材材 料料 費費 間間 接接 費費 庫庫 存存 值值 應應 收收 帳帳 現(xiàn)現(xiàn) 金金 銷銷 售售 收收 入入 銷銷 售售 收收 入入 銷銷 售售 收收 入入 成成 本本 固固 定定 資資 產產 流流 動動 資資 產產 毛毛 利利 潤潤 資金周轉數(shù)資金周轉數(shù) 銷售利潤率銷售利潤率 資本收益率資本收益率 資資 產產 1 100 000 2 300 000 1 200 000 500 000 (2 185 000) (475 000) 300 000 300 000 1 2 3 8 9 10 1 + 2 + 3 4 5 4 - 5

11、 12 11 總總 資資 產產 6 4 4 13 11 + 12 7 14 15 5 000 000 5 000 000 5 000 000 2 900 000 1 100 000 4 000 000 400 000 8% 1.25 (10.3%) (1.26) 10% (13%) 4 600 000 8 + 9 + 10 (4 485 000) (1 075 000) 4 13 6 4 7 14 (515 000) (3 975 000) 成成 本本 材料費下降材料費下降5，資本收益率提高，資本收益率提高13 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之采購管理物流體系管理之采購管理 采

12、采 購購 管管 理理 觀觀 念念 更更 新新 認清采購作業(yè)的作用認清采購作業(yè)的作用 質量第一關質量第一關 成本重頭戲成本重頭戲 工作重點轉移工作重點轉移 認證供應商認證供應商，建立合作伙伴關系 參與降低成本措施參與降低成本措施 參與價值分析 確定自制/外購決策 確定采購批量及安全庫存 控制資金流出控制資金流出 編制和控制采購預算 統(tǒng)一管理外協(xié)、外包 保證供應計劃保證供應計劃 研究縮短采購提前期 計劃員/采購員一體化 應用互聯(lián)網及電子商務應用互聯(lián)網及電子商務 erperp及應用及應用 mrp建議計劃手工追加計劃 認證供應商 供應商文檔 預算/權限審查 請購單 采購單生成合并處理 打印采購合同跟蹤

13、采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理 付款處理供應商業(yè)績評價 審批？ 其它采購單？ 常規(guī)采購 規(guī)范化的采購流程規(guī)范化的采購流程 始 終 補充？ 質量？ 定單/質量/價格質量/交貨期/價格 控制點 計劃階段 執(zhí)行階段 財務及評價 差 良 詢 價 比價 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之采購管理物流體系管理之采購管理 采購子系統(tǒng)業(yè)務處理流程圖采購子系統(tǒng)業(yè)務處理流程圖 與客戶結算與客戶結算 由由mrpmrp生成生成 倉庫倉庫 部門部門 采購采購 部門部門 供應供應 商商 財務財務 部門部門 訂單訂單 管理管理 結算結算 管理管理 收貨收貨 管理管理 采購采購 計劃計劃 用款計劃用款計劃

14、供應供應 商管商管 理理 送貨送貨 下單下單 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之采購管理物流體系管理之采購管理 4 4、采購子系統(tǒng)的效益、采購子系統(tǒng)的效益 （1 1） 提高采購工作效率。例如：一個實施了提高采購工作效率。例如：一個實施了mrpiimrpii的美國企的美國企 業(yè)，采購員的工作時間分配發(fā)生了明顯的變化；催促定貨的時業(yè)，采購員的工作時間分配發(fā)生了明顯的變化；催促定貨的時 間從實施前占總時間的間從實施前占總時間的5050下降到下降到1212； （2 2）流程變化帶來的效益）流程變化帶來的效益 （3 3）文件流轉減少、信息處理效率大大增加）文件流轉減少、信息處理效率大大增加

15、 （4 4）業(yè)務人員素質提高。采購人員的工作時間分配發(fā)生較大）業(yè)務人員素質提高。采購人員的工作時間分配發(fā)生較大 變化。例如研究工作來尋求降低成本的時間從變化。例如研究工作來尋求降低成本的時間從2828增加到增加到3636， 在周密和有預見的計劃指導下，能夠在留有足夠的采購提前期在周密和有預見的計劃指導下，能夠在留有足夠的采購提前期 之前下達采購單，減少了混亂；通過將同類件合并，增加了定之前下達采購單，減少了混亂；通過將同類件合并，增加了定 貨批量和折扣率，使采購成本下降貨批量和折扣率，使采購成本下降5 5。 （5 5）提高基礎管理工作水平業(yè)務規(guī)范，工作得心應手，更）提高基礎管理工作水平業(yè)務規(guī)范

16、，工作得心應手，更 多的時間抓業(yè)務培訓、供應商開發(fā)等基礎工作。多的時間抓業(yè)務培訓、供應商開發(fā)等基礎工作。 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之采購管理物流體系管理之采購管理 采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系 補充庫存補充庫存 需求需求 收料收料檢驗檢驗 計劃來源計劃來源 mrpmrp 庫存管理庫存管理 質量管理質量管理 其他模塊其他模塊 應付賬款應付賬款 采購管理采購管理 采購請求采購請求 成本管理成本管理 財務管理財務管理 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 1 1、庫存管理（庫存控制）的基本概念，、庫存管理（庫存控制）的基本概念， 庫

17、存：在庫存：在apicsapics詞匯中詞匯中“庫存庫存(inventory)”(inventory)”一詞的定義是：一詞的定義是： “以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物 料；包括原材料和在制品、維修件和生產消耗品、成品和備件料；包括原材料和在制品、維修件和生產消耗品、成品和備件 等等”。 因此，庫存管理主要是：庫存管理是指企業(yè)為了生產、銷因此，庫存管理主要是：庫存管理是指企業(yè)為了生產、銷 售等經營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應售等經營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應 的管理，如對存儲的物品進行

18、接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列 的管理活動，不要把它同倉庫管理混淆起來。的管理活動，不要把它同倉庫管理混淆起來。 倉庫管理主要針對倉庫或庫房的布置，物料運輸和搬運以倉庫管理主要針對倉庫或庫房的布置，物料運輸和搬運以 及存儲自動化等的管理。及存儲自動化等的管理。二者的概念是不同的。二者的概念是不同的。 erperp及應用及應用 7.3 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 不要孤立地理解庫存不要孤立地理解庫存 庫存量是由計劃確定的庫存量是由計劃確定的 庫存是計劃的結果庫存是計劃的結果 脫離計劃的脫離計劃的“進銷存進銷存”是沒有意義的是沒

19、有意義的 庫存與計劃庫存與計劃 庫存與資金庫存與資金 不多、不少、不早，不晚不多、不少、不早，不晚 jit 多、少、早、晚多、少、早、晚 的的 標準標準 滿足需用時間滿足需用時間 少了不行，多些少了不行，多些 安全庫存安全庫存 庫存不多、不早庫存不多、不早 資金使用恰當資金使用恰當 庫存不少、不晚庫存不少、不晚 預算到位適時預算到位適時 晚了不行，早些晚了不行，早些 安全提前期安全提前期 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 評價庫存管理的標準主要是：評價庫存管理的標準主要是： 1 1客戶服務水準，保證生產和銷售的需求；客戶服務水準，保證生產和銷售的需

20、求； 2 2庫存占用的資金額，控制在企業(yè)預算之內；庫存占用的資金額，控制在企業(yè)預算之內； 3 3庫存資金周轉次數(shù)，超出競爭對手。庫存資金周轉次數(shù)，超出競爭對手。 庫存周轉次數(shù)計算公式如下：庫存周轉次數(shù)計算公式如下： erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 2 2、庫存的分類、庫存的分類 （1 1）按價值劃分：貴重物品和普通物資，）按價值劃分：貴重物品和普通物資，abcabc法法 （2 2）按產品成型狀態(tài)劃分：原材料庫存、半成品庫存、產成）按產品成型狀態(tài)劃分：原材料庫存、半成品庫存、產成 品庫存；品庫存； （3 3）按庫存物品的用途：安全庫存、儲備庫存（季

21、節(jié)性儲備、）按庫存物品的用途：安全庫存、儲備庫存（季節(jié)性儲備、 可以預計）、在途庫存、正常周轉庫存、囤積庫存可以預計）、在途庫存、正常周轉庫存、囤積庫存 （4 4）按物品需求的相關性劃分：獨立需求庫存、相關需求庫）按物品需求的相關性劃分：獨立需求庫存、相關需求庫 存；存； * * *企業(yè)要針對不同的庫存物品類型，采取不同的庫存管理策略。企業(yè)要針對不同的庫存物品類型，采取不同的庫存管理策略。 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 3 3、庫存費用、庫存費用 庫存控制的一個主要目的便是控制庫存費用。庫存費用的構成：庫存控制的一個主要目的便是控制庫存費用。庫

22、存費用的構成： （1 1）訂貨成本；有兩種，一種是向供應商采購物料發(fā)生的成本，另）訂貨成本；有兩種，一種是向供應商采購物料發(fā)生的成本，另 一種是企業(yè)內部加工生產發(fā)生的成本。一種是企業(yè)內部加工生產發(fā)生的成本。 采購物料一般發(fā)生：準備安排訂貨、處理、收貨和質檢、付款、采購物料一般發(fā)生：準備安排訂貨、處理、收貨和質檢、付款、 搬運、儲存、帳務處理、辦公和管理等費用搬運、儲存、帳務處理、辦公和管理等費用 企業(yè)的生產的訂貨同生產批次、設備機器費、人工費、中途報廢企業(yè)的生產的訂貨同生產批次、設備機器費、人工費、中途報廢 損失費以及其它有關的費用都屬該批生產訂貨成本。損失費以及其它有關的費用都屬該批生產訂貨

23、成本。 因此，每安排一次生產或采購，不論訂貨批量大小，這些費用必因此，每安排一次生產或采購，不論訂貨批量大小，這些費用必 定要發(fā)生。隨著批量大小的改變其每批費用是可變的，并決定于供貨定要發(fā)生。隨著批量大小的改變其每批費用是可變的，并決定于供貨 單位或生產中的可變生產成本。單位或生產中的可變生產成本。 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 （2 2）保管費：保管費是指為了保存物料所支付的費用；如利息、折）保管費：保管費是指為了保存物料所支付的費用；如利息、折 舊、損耗、財產稅、保險等。現(xiàn)代管理把占用資金的機會成本舊、損耗、財產稅、保險等。現(xiàn)代管理把占用資

24、金的機會成本( (即這即這 筆資金如果沒有作為資金占用而是投資在其它方面所能獲得的利益筆資金如果沒有作為資金占用而是投資在其它方面所能獲得的利益) )， 也計人保管費中。機會成本占保管費用的比例往往在也計人保管費中。機會成本占保管費用的比例往往在4040以上，照這以上，照這 樣計算，保管費可占到庫存價值的樣計算，保管費可占到庫存價值的2525一一3535。保管費通常用占庫存。保管費通常用占庫存 價值的百分比來估算，需要在軟件的系統(tǒng)參數(shù)中設置。價值的百分比來估算，需要在軟件的系統(tǒng)參數(shù)中設置。 （3 3）短缺損失）短缺損失(cost of stockout(cost of stockout) )：

25、由于物料出現(xiàn)短缺造成停：由于物料出現(xiàn)短缺造成停 工待料的損失、緊急定貨的額外開支工待料的損失、緊急定貨的額外開支( (包括加班加點和緊急采包括加班加點和緊急采 購購) )、未按期交貨造成的客戶索賠、撤消定貨甚至喪失市場等經、未按期交貨造成的客戶索賠、撤消定貨甚至喪失市場等經 濟損失。濟損失。 （4 4）系統(tǒng)運行費：實施和運行庫存控制系統(tǒng)，作收貨與發(fā)貨的）系統(tǒng)運行費：實施和運行庫存控制系統(tǒng)，作收貨與發(fā)貨的 單據(jù)憑證錄入和其它有關類似的事務處理，而由此需要支出的單據(jù)憑證錄入和其它有關類似的事務處理，而由此需要支出的 各項費用。各項費用。 erperp及應用及應用 以上幾項費用相互影響，例如庫存量大

26、可能短缺損失小，但以上幾項費用相互影響，例如庫存量大可能短缺損失小，但 保管費高；要降低保管費就要降低批量，但批量小定貨次數(shù)增加，保管費高；要降低保管費就要降低批量，但批量小定貨次數(shù)增加， 定貨費用增加?？刂茙齑婢褪且獧嗪膺@些費用，使總費用最低，定貨費用增加?？刂茙齑婢褪且獧嗪膺@些費用，使總費用最低， 以實現(xiàn)降低成本的目的。以實現(xiàn)降低成本的目的。 庫存控制成本的目的，是使訂貨成本、庫存保管費、缺貨損庫存控制成本的目的，是使訂貨成本、庫存保管費、缺貨損 失費和系統(tǒng)運行費在內的每單位時間即一年的平均總費用最小。失費和系統(tǒng)運行費在內的每單位時間即一年的平均總費用最小。 要達到此目標：必須隨時注意：訂

27、貨批量、何時訂貨、何時完要達到此目標：必須隨時注意：訂貨批量、何時訂貨、何時完 工。工。 通常在控制庫存時，由企業(yè)領導從宏觀上提出一個庫存水準通常在控制庫存時，由企業(yè)領導從宏觀上提出一個庫存水準 的要求，在一種緊迫和危機感的壓力下，解決各種管理不善的問的要求，在一種緊迫和危機感的壓力下，解決各種管理不善的問 題，使庫存降到看來似乎已不能再降的程度。經過一個時期，運題，使庫存降到看來似乎已不能再降的程度。經過一個時期，運 行已經正常，再提出更高的控制庫存水準的要求，進一步挖掘潛行已經正常，再提出更高的控制庫存水準的要求，進一步挖掘潛 力，降低庫存，從而不斷降低成本，滿足市場競爭的需要。力，降低庫

28、存，從而不斷降低成本，滿足市場競爭的需要。 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 4 4、庫存的作用和弊端、庫存的作用和弊端 （1 1）庫存的作用）庫存的作用 維持銷售產品的穩(wěn)定特別是維持銷售產品的穩(wěn)定特別是mtsmts型企業(yè)型企業(yè) 維持生產的穩(wěn)定根據(jù)銷售預測和訂單預先采購物料，維持生產的穩(wěn)定根據(jù)銷售預測和訂單預先采購物料， 降低風險降低風險 平衡企業(yè)物流平衡采購材料、生產用料、在制品和銷平衡企業(yè)物流平衡采購材料、生產用料、在制品和銷 售物品的物流售物品的物流 平衡流通資金的占用一方面要降低庫存，另

29、一方面要平衡流通資金的占用一方面要降低庫存，另一方面要 降低訂貨費用，要找到平衡點。降低訂貨費用，要找到平衡點。 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 （2 2）庫存的弊端）庫存的弊端 上述庫存都是有用的，但對于企業(yè)來講，不希望有任何形式的庫存，上述庫存都是有用的，但對于企業(yè)來講，不希望有任何形式的庫存， 所以要想方設法降低庫存。庫存的弊端表現(xiàn)在：所以要想方設法降低庫存。庫存的弊端表現(xiàn)在： 占用資金占用資金 增加了企業(yè)的產品成本和管理成本增加了企業(yè)的產品成本和管理成本 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。 日本的日本的jitjit哲理，把庫

30、存量比作江湖的水量，把水下的礁石哲理，把庫存量比作江湖的水量，把水下的礁石 比作由于管理不善造成的各種問題，如計劃不周、能力不足、比作由于管理不善造成的各種問題，如計劃不周、能力不足、 質量不高、不重視培訓、設備保養(yǎng)差等。庫存量大了相當于水質量不高、不重視培訓、設備保養(yǎng)差等。庫存量大了相當于水 位高了，淹沒了水下的礁石，看上去有利于通航，但是水下被位高了，淹沒了水下的礁石，看上去有利于通航，但是水下被 掩蓋了的問題卻永遠不能暴露出來，也永遠得不到徹底解決。掩蓋了的問題卻永遠不能暴露出來，也永遠得不到徹底解決。 因此，庫存量過大被喻之為因此，庫存量過大被喻之為“眾弊之源眾弊之源”。就是說，庫存量

31、掩。就是說，庫存量掩 蓋的管理問題是永遠不會自動消除的。蓋的管理問題是永遠不會自動消除的。 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 庫存掩蓋的問題永遠不會自行消失庫存掩蓋的問題永遠不會自行消失 合理 庫存 失控 庫存 計計 劃劃 不 周 市場 需求需求 不明 設 備 故故 障障 人 員 培培 訓訓 不 足 質質 量量 問 題 職職 責責 不 清 解決辦法： 領導下決心 降低庫存、暴露問題 追根究底、查明原因 徹底解決、永不發(fā)生 再次降低庫存 供應商供應商 選擇 不當 ？ erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 5

32、5、庫存量的控制獨立需求的庫存控制、庫存量的控制獨立需求的庫存控制 通過使用不同訂貨批量法則來進行。通過使用不同訂貨批量法則來進行。 確定批量的方法很多，但從方便企業(yè)應用來講，必須簡明確定批量的方法很多，但從方便企業(yè)應用來講，必須簡明 易懂才有實用價值。應當把批量規(guī)則易懂才有實用價值。應當把批量規(guī)則(lot sizing)(lot sizing)看成是一看成是一 種方便可行的管理手段，處理好客戶服務、生產與成本的關種方便可行的管理手段，處理好客戶服務、生產與成本的關 系，不要陷入到過多的假設和數(shù)學計算中去。系，不要陷入到過多的假設和數(shù)學計算中去。 最常用的批量規(guī)則有最常用的批量規(guī)則有4 4種，

33、其中固定批量法和經濟批量法種，其中固定批量法和經濟批量法 屬于常用的靜態(tài)方法，因需定量法和定期用量法屬于常用的屬于常用的靜態(tài)方法，因需定量法和定期用量法屬于常用的 動態(tài)方法。動態(tài)方法。 （1 1）固定批量法固定批量法(fixed order quantity(fixed order quantity，簡稱，簡稱foq)foq)。由于。由于 受生產條件受生產條件( (如一爐的裝載量、調整一次的最低產量等如一爐的裝載量、調整一次的最低產量等) )、運、運 輸或包裝的限制，不論需求量多少都必須定貨的最小批量或輸或包裝的限制，不論需求量多少都必須定貨的最小批量或 標準批量。標準批量。 erperp及應

34、用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 （2 2）經濟定貨量法）經濟定貨量法(economic order quantity(economic order quantity，簡稱，簡稱eoq)eoq)。 eoqeoq是一種早在是一種早在19151915年就已開始使用的批量法。它有許多年就已開始使用的批量法。它有許多 假定，例如需求量是均衡不變的：物料單價和定貨費是固定的，假定，例如需求量是均衡不變的：物料單價和定貨費是固定的， 保管費同庫存價值呈線性關系等。從這些方面講，它是靜態(tài)的。保管費同庫存價值呈線性關系等。從這些方面講，它是靜態(tài)的。 eoqeoq尋求年度保管費等于

35、定貨費條件下的經濟批量，這時，尋求年度保管費等于定貨費條件下的經濟批量，這時， 總費用總費用( (保管費與定貨費之和保管費與定貨費之和) )最少。計算公式如下：最少。計算公式如下： 令令 保管費定貨費保管費定貨費 eoqeoq（2c2c* *d df f* *p p）1 1 2 2 式中：式中：c c單位訂貨費用單位訂貨費用( (元次元次) ) 、d d庫存物料年需求庫存物料年需求 量量( (件件) )、f f年保管費占年平均庫存值的百分數(shù)年保管費占年平均庫存值的百分數(shù)( () )、p p物物 料單價料單價( (元元) ) erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之

36、庫存管理 （3 3）因需定量法因需定量法(lot(lotforforlotlot，lfl)lfl)。因需定量是完全根。因需定量是完全根 據(jù)需求量決定訂貨量，不加任何修訂，是一種動態(tài)方法，也據(jù)需求量決定訂貨量，不加任何修訂，是一種動態(tài)方法，也 是保持庫存量最小的定貨方法。一般用于定貨生產環(huán)境下的是保持庫存量最小的定貨方法。一般用于定貨生產環(huán)境下的 產品或用于價值較高的物料。準時制生產必須是因需定量，產品或用于價值較高的物料。準時制生產必須是因需定量， 它的特點是定貨批量小但定貨次數(shù)頻繁。它的特點是定貨批量小但定貨次數(shù)頻繁。 （4 4）定期用量法）定期用量法(fixed period requir

37、ements)(fixed period requirements)。 人為設定一個時間間隔，各個時間間隔的需求量不是一個固定人為設定一個時間間隔，各個時間間隔的需求量不是一個固定 值。這種方法也稱值。這種方法也稱“可供使用天數(shù)可供使用天數(shù)”的定貨量。的定貨量。 對于沒有批量限制的物料，為了減少定貨和運輸次數(shù)，可以采對于沒有批量限制的物料，為了減少定貨和運輸次數(shù)，可以采 用定期用量法。用定期用量法。 定期用量法的一種變異是周期定貨量法定期用量法的一種變異是周期定貨量法(period order (period order quantityquantity，簡稱，簡稱poq)poq)，它根據(jù)，它

38、根據(jù)eoqeoq計算間隔期計算間隔期( (周期周期) )，決定每年定，決定每年定 貨次數(shù)，而不是任意設定。貨次數(shù)，而不是任意設定。 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 6、庫存管理策略 abc庫存控制法根據(jù)庫存物品的價格劃分，并分別采 取不同的管理措施。下表顯示了這種方法的定義方法和管 理策略。 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 a a類物品重點控制對象，要求庫存記錄準確，嚴格類物品重點控制對象，要求庫存記錄準確，嚴格 按照物品的盤點周期進行盤點，檢查數(shù)量、質量情況，密按照物品的盤點周期進行盤點，檢查數(shù)量

39、、質量情況，密 切監(jiān)控該類物品的使用和保管情況。此外還要盡量降低庫切監(jiān)控該類物品的使用和保管情況。此外還要盡量降低庫 存，采取合理的訂貨批量和周期，杜絕浪費和呆滯庫存；存，采取合理的訂貨批量和周期，杜絕浪費和呆滯庫存； c c類物品無需進行太多的管理投入，庫存記錄可以允許類物品無需進行太多的管理投入，庫存記錄可以允許 適當?shù)钠?，盤點周期也可適當延長；但一定要防止適當?shù)钠?，盤點周期也可適當延長；但一定要防止 因數(shù)量、質量問題影響計劃的執(zhí)行；因數(shù)量、質量問題影響計劃的執(zhí)行； b b類采取適中的方法加以使用、保管與控制；類采取適中的方法加以使用、保管與控制； erperp及應用及應用 7.2 物

40、流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 控制庫存的管理策略的評價，評價指標：控制庫存的管理策略的評價，評價指標： a a：平均庫存值某時間段范圍內全部庫存物品的價值和平均：平均庫存值某時間段范圍內全部庫存物品的價值和平均 值。值。 b b：可供應時間當前庫存能夠滿足多長時間的需求，如下公：可供應時間當前庫存能夠滿足多長時間的需求，如下公 式計算，式計算， 可供應時間平均庫存值可供應時間平均庫存值/ /相應時間段內單位時間（周日）的需求相應時間段內單位時間（周日）的需求 c c：庫存周轉率：庫存周轉率 庫存周轉率年銷售額庫存周轉率年銷售額/ /年平均庫存值年平均庫存值 細分為：原材料庫存周轉

41、率年材料消耗額細分為：原材料庫存周轉率年材料消耗額/ /原材料平均庫存值原材料平均庫存值 在制品庫存周轉率生產產值在制品庫存周轉率生產產值/ /在制品平均庫存值在制品平均庫存值 產品庫存周轉率年銷售額產品庫存周轉率年銷售額/ /產品年平均庫存值產品年平均庫存值 庫存周轉率越高，說明管理效率越高庫存周轉率越高，說明管理效率越高 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 庫存日行業(yè)務：庫存日行業(yè)務： 業(yè)務業(yè)務1 1：物料的入庫：物料的入庫 采購訂單的來料入庫流程是：根據(jù)采購訂單接受物料并采購訂單的來料入庫流程是：根據(jù)采購訂單接受物料并 安排質檢、辦理入庫手續(xù)、

42、開收料入庫單（收貨單、入庫安排質檢、辦理入庫手續(xù)、開收料入庫單（收貨單、入庫 單）、分配材料庫存貨位、同時監(jiān)督來料和訂單的一致性。單）、分配材料庫存貨位、同時監(jiān)督來料和訂單的一致性。 有些材料可能無采購訂單，但經過審核收貨并檢驗合格有些材料可能無采購訂單，但經過審核收貨并檢驗合格 后后 ，即可安排入庫。，即可安排入庫。 安排入庫后，系統(tǒng)自動產生記賬憑證（記入材料采購、安排入庫后，系統(tǒng)自動產生記賬憑證（記入材料采購、 應付款、庫存材料科目等）應付款、庫存材料科目等） 此外，還有生產完工入庫，生產剩余物料入庫和銷售退此外，還有生產完工入庫，生產剩余物料入庫和銷售退 貨入庫等（各自的流程不同）。貨入

43、庫等（各自的流程不同）。 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 業(yè)務業(yè)務2 2：物料的出庫，包括：物料的出庫，包括 a a：生產領料按車間訂單（加工單、工票或組裝計劃）與：生產領料按車間訂單（加工單、工票或組裝計劃）與 分工序領料，并可根據(jù)分工序領料，并可根據(jù)bombom和工藝路線自動生成工序領料單。和工藝路線自動生成工序領料單。 b b：非生產領料形式多樣，自定義，無規(guī)范的流程；：非生產領料形式多樣，自定義，無規(guī)范的流程； c c：銷售提貨按銷售訂單或合同生成出貨單據(jù)，并可自動：銷售提貨按銷售訂單或合同生成出貨單據(jù)，并可自動 生成銷售訂單和合同的出貨

44、單。生成的出貨單可以追溯相生成銷售訂單和合同的出貨單。生成的出貨單可以追溯相 應的資料，如單據(jù)、訂單、生產加工單和原材料信息，并應的資料，如單據(jù)、訂單、生產加工單和原材料信息，并 向財務系統(tǒng)傳遞相關數(shù)據(jù)、生成財務記賬憑證。向財務系統(tǒng)傳遞相關數(shù)據(jù)、生成財務記賬憑證。 業(yè)務業(yè)務3 3：物料的移動管理：物料的移動管理 主要是庫存之間的物料調撥，可不經過檢驗；也可根據(jù)系主要是庫存之間的物料調撥，可不經過檢驗；也可根據(jù)系 統(tǒng)參數(shù)設置要求生成憑證。統(tǒng)參數(shù)設置要求生成憑證。 erperp及應用及應用 7.2 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 業(yè)務業(yè)務4 4：庫存盤點：庫存盤點 即對物品的清查，是

45、對每一種庫存物料進行清點數(shù)量、檢查即對物品的清查，是對每一種庫存物料進行清點數(shù)量、檢查 質量和登記盤點表的庫存管理過程。其目的是通過盤點不僅使倉質量和登記盤點表的庫存管理過程。其目的是通過盤點不僅使倉 庫中的實際庫存完全準確，而且要與庫中的實際庫存完全準確，而且要與mrpmrp系統(tǒng)庫存記錄中的數(shù)量系統(tǒng)庫存記錄中的數(shù)量 一致，更要檢查庫存的有效性，保證一致，更要檢查庫存的有效性，保證mrpmrp運算的數(shù)據(jù)精確與可執(zhí)運算的數(shù)據(jù)精確與可執(zhí) 行。行。 erperp系統(tǒng)庫存盤點和人工盤點差別：系統(tǒng)庫存盤點和人工盤點差別： 人工采用凍結盤點：規(guī)定盤點日期前，生產提前領用，到時人工采用凍結盤點：規(guī)定盤點日期

46、前，生產提前領用，到時 所有入庫出庫業(yè)務停止，通常一年所有入庫出庫業(yè)務停止，通常一年1 1次、兩次次、兩次 erperp系統(tǒng)，用戶自定義選擇盤點方法，以不間斷的時間間隔系統(tǒng)，用戶自定義選擇盤點方法，以不間斷的時間間隔 或一定的時間間隔，在一年內找出出現(xiàn)問題的地方進行盤點?；蛞欢ǖ臅r間間隔，在一年內找出出現(xiàn)問題的地方進行盤點。 盤點完成后，將盤點結果過帳并與庫存記錄進行差異平衡和盤點完成后，將盤點結果過帳并與庫存記錄進行差異平衡和 差異價值計算，然后將庫存記錄調整到盤點的結果，由系統(tǒng)按需差異價值計算，然后將庫存記錄調整到盤點的結果，由系統(tǒng)按需 生成每周或每期的盤點清單。生成每周或每期的盤點清單。

47、 erperp及應用及應用 7.3 物流體系管理之庫存管理物流體系管理之庫存管理 庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務子系統(tǒng)的關系庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務子系統(tǒng)的關系 檢驗檢驗 發(fā)料與入庫、在制管理發(fā)料與入庫、在制管理 財務資料財務資料 物料需求計劃物料需求計劃 庫存管理庫存管理 采購管理采購管理 財務管理財務管理 車間管理車間管理 采購需求與采購入庫采購需求與采購入庫 質量管理質量管理 jitjit管理管理 庫存信息庫存信息 erperp及應用及應用 7.4 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 銷售系統(tǒng)處于企業(yè)供需鏈中的市場和企業(yè)的供應接口位置銷售系統(tǒng)處于企業(yè)供需鏈中的市場和企業(yè)的供應接口位置

48、 是是erperp系統(tǒng)的第一個計劃層次，屬于決策層。其主要職能是為系統(tǒng)的第一個計劃層次，屬于決策層。其主要職能是為 客戶與最終用戶提供客戶與最終用戶提供產品和服務產品和服務，從而實現(xiàn)企業(yè)的資金轉化為，從而實現(xiàn)企業(yè)的資金轉化為 利潤，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。利潤，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。 決決 策策 層層 長遠規(guī)劃長遠規(guī)劃 經營規(guī)劃經營規(guī)劃研究開發(fā)計劃研究開發(fā)計劃 銷售計劃銷售計劃 主生產計劃主生產計劃 合同、訂單合同、訂單 銷售預測銷售預測 生產大綱生產大綱 erperp及應用及應用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 1 1、銷售管理業(yè)務、銷售管理業(yè)務 （1 1）制定銷售計劃和產品

49、報價）制定銷售計劃和產品報價 （2 2）開拓市場，并建立客戶檔案系統(tǒng)，制定合理的價格政策，）開拓市場，并建立客戶檔案系統(tǒng)，制定合理的價格政策， 建立長期穩(wěn)定的銷售渠道；建立長期穩(wěn)定的銷售渠道； （3 3）進行市場銷售預測；（結合歷史、目前、市場調研數(shù)據(jù)進）進行市場銷售預測；（結合歷史、目前、市場調研數(shù)據(jù)進 行預測，它是企業(yè)制訂銷售計劃和生產計劃的主要依據(jù)之一）行預測，它是企業(yè)制訂銷售計劃和生產計劃的主要依據(jù)之一） （4 4）編制銷售計劃（根據(jù)訂單、預測和企業(yè)生產情況，制訂一）編制銷售計劃（根據(jù)訂單、預測和企業(yè)生產情況，制訂一 段時期內銷售品種、數(shù)量和價格，包括企業(yè)、地區(qū)和銷售員的銷段時期內銷售

50、品種、數(shù)量和價格，包括企業(yè)、地區(qū)和銷售員的銷 售計劃）售計劃） （5 5）根據(jù)客戶需求信息、交貨信息、產品的相關信息及其他注）根據(jù)客戶需求信息、交貨信息、產品的相關信息及其他注 意事項制定銷售訂單，并通過對企業(yè)生產供貨情況、產品定價信意事項制定銷售訂單，并通過對企業(yè)生產供貨情況、產品定價信 息和客戶信譽情況的考察來確認銷售訂單。息和客戶信譽情況的考察來確認銷售訂單。 erperp及應用及應用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 然后，銷售部門將銷售訂單信息傳遞給生產計劃人員安排生然后，銷售部門將銷售訂單信息傳遞給生產計劃人員安排生 產計劃，并進行訂單跟蹤和管理。產計劃，并進行

51、訂單跟蹤和管理。 銷售訂單是企業(yè)生產、銷售發(fā)貨和銷售貨款結算的依據(jù)，銷售訂單是企業(yè)生產、銷售發(fā)貨和銷售貨款結算的依據(jù)， 對銷售訂單的管理是銷售工作的核心。對銷售訂單的管理是銷售工作的核心。 （6 6）按銷售訂單的交貨期組織貨源，下達提貨單，并組織發(fā)貨，）按銷售訂單的交貨期組織貨源，下達提貨單，并組織發(fā)貨， 然后將發(fā)貨情況轉給財務部門。然后將發(fā)貨情況轉給財務部門。 （7 7）開出銷售發(fā)票向客戶催收銷售貨款，并將發(fā)票轉給財務部）開出銷售發(fā)票向客戶催收銷售貨款，并將發(fā)票轉給財務部 門記賬。（客戶退貨開門記賬。（客戶退貨開紅字發(fā)票紅字發(fā)票沖抵銷售收入）沖抵銷售收入） （8 8）對客戶提供各種相關的服務

52、（售前、售中、售后服務和跟）對客戶提供各種相關的服務（售前、售中、售后服務和跟 蹤，并向質量系統(tǒng)和生產技術部門提供產品的售后質量記錄），蹤，并向質量系統(tǒng)和生產技術部門提供產品的售后質量記錄）， 為穩(wěn)固市場和開拓市場打下基礎。為穩(wěn)固市場和開拓市場打下基礎。 erperp及應用及應用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 （9 9）進行銷售和市場分析。）進行銷售和市場分析。 即各種銷售信息的統(tǒng)計匯總分析，即各種銷售信息的統(tǒng)計匯總分析， 主要分析內容包括：各種產品的訂單訂貨情況、銷售情主要分析內容包括：各種產品的訂單訂貨情況、銷售情 況、銷售發(fā)貨情況、銷售計劃完成情況、訂單收款情況、

53、銷況、銷售發(fā)貨情況、銷售計劃完成情況、訂單收款情況、銷 售盈利情況等；售盈利情況等； 分析角度：地區(qū)、客戶、銷售員、銷售方式、銷售成本、分析角度：地區(qū)、客戶、銷售員、銷售方式、銷售成本、 銷售分類帳目（廣告、運輸、差旅、傭金等）等方面；銷售分類帳目（廣告、運輸、差旅、傭金等）等方面； 表現(xiàn)形式：報表、直方圖、曲線圖、餅圖等二維、三維表現(xiàn)形式：報表、直方圖、曲線圖、餅圖等二維、三維 圖形。圖形。 erperp及應用及應用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 銷售管理業(yè)務的流程銷售管理業(yè)務的流程 支持支持發(fā)貨單發(fā)貨單 提貨單提貨單 發(fā)貨發(fā)貨 訂單訂單 入庫入庫 生產生產 部門部門

54、 倉庫倉庫 部門部門 銷售銷售 部門部門 客戶客戶 財務財務 部門部門 訂訂 單單 管管 理理 提貨提貨 管理管理 結算結算 管理管理 服服 務務 管管 理理 質量質量 部門部門 技術技術 部門部門 銷售銷售 分析分析 決策決策 部門部門 付款付款 銷售計劃銷售計劃 信息信息 支持支持 發(fā)票發(fā)票 erperp及應用及應用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 3 3、銷售系統(tǒng)功能、銷售系統(tǒng)功能 （1 1）銷售計劃）銷售計劃 銷售計劃是企業(yè)根據(jù)市場的信息和情報，考慮自身的情銷售計劃是企業(yè)根據(jù)市場的信息和情報，考慮自身的情 況等因素而制定的產品系列生產大綱。況等因素而制定的產品系列

55、生產大綱。 （2 2）銷售業(yè)務處理）銷售業(yè)務處理 主要有：客戶檔案及信用管理、產品銷售價格管理、銷售主要有：客戶檔案及信用管理、產品銷售價格管理、銷售 訂單管理、銷售提貨管理、服務管理、發(fā)票管理；訂單管理、銷售提貨管理、服務管理、發(fā)票管理； 其核心內容便是從客戶的需求、客戶個性化的需求和市場其核心內容便是從客戶的需求、客戶個性化的需求和市場 預測的需求出發(fā)，來計劃和做出企業(yè)如何銷售產品、如何定價、預測的需求出發(fā)，來計劃和做出企業(yè)如何銷售產品、如何定價、 何時交貨、如何為客戶運輸發(fā)運和售后服務。何時交貨、如何為客戶運輸發(fā)運和售后服務。 erperp及應用及應用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流

56、體系管理之銷售管理 4、銷售管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關系 應收賬應收賬 發(fā)、發(fā)、 退貨退貨 成本資料成本資料 分銷資源計劃分銷資源計劃 銷售管理銷售管理 財務管理財務管理 質量管理質量管理 成本管理成本管理 主生產計劃主生產計劃 數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入 數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入 庫存管理庫存管理 erperp及應用及應用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 erperp標準之物流體系管理標準之物流體系管理 系統(tǒng)功能模塊介紹系統(tǒng)功能模塊介紹 注：其它如注：其它如scmscm、crmcrm、電子采購和分銷管理、第三方、電子采購和分銷管理、第三方 物流（現(xiàn)代物流系統(tǒng)）等物流體系涉及的內容請參考物

57、流（現(xiàn)代物流系統(tǒng)）等物流體系涉及的內容請參考 相關書籍相關書籍 erperp及應用及應用 例：如何設計例：如何設計erperp軟件系統(tǒng)的銷售管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的銷售管理系統(tǒng) 1.1. xxxx公司簡要介紹和需求分析公司簡要介紹和需求分析 2.2. xxxx公司公司銷售銷售系統(tǒng)信息化總體方案（目標、范圍、系統(tǒng)信息化總體方案（目標、范圍、 總體方案）總體方案） 3.3. 銷售系統(tǒng)業(yè)務流程設計方案（包括相關的組織、銷售系統(tǒng)業(yè)務流程設計方案（包括相關的組織、 崗位及其職能、業(yè)務運行框架、業(yè)務相關的管理崗位及其職能、業(yè)務運行框架、業(yè)務相關的管理 表格表格 ） 4.4. 系統(tǒng)功能結構和功能描述系統(tǒng)功能結構和

58、功能描述 5.5. 列出最后要開發(fā)出來的功能菜單樹列出最后要開發(fā)出來的功能菜單樹 erperp系統(tǒng)大作業(yè)：具體見系統(tǒng)大作業(yè)：具體見word word 文檔要求文檔要求 設計案例和作業(yè)設計案例和作業(yè) erperp及應用及應用 8 資金流體系管理資金流體系管理 引子：企業(yè)資金流的流轉過程引子：企業(yè)資金流的流轉過程 資金流帳務資金流帳務 處理過程：處理過程： 現(xiàn)金現(xiàn)金 原原 材 料材 料 / 燃 料燃 料 動 力動 力 / 直 接直 接 工 資工 資 / 制 造制 造 費用費用 在在 制品制品 產產 成品成品 銷銷 售 收 入售 收 入 現(xiàn)金現(xiàn)金/應收應收 erperp及應用及應用 8 資金流體系管

59、理資金流體系管理 8.1 8.1 資金流體系管理（財務管理系統(tǒng)）的基本內容資金流體系管理（財務管理系統(tǒng)）的基本內容 1 1、 基本概念部分基本概念部分 在企業(yè)的生產經營活動中，資金流總是伴隨著生產和經營在企業(yè)的生產經營活動中，資金流總是伴隨著生產和經營 活動發(fā)生的。由于活動發(fā)生的。由于erperp系統(tǒng)處理的業(yè)務基本涵蓋了企業(yè)所有的系統(tǒng)處理的業(yè)務基本涵蓋了企業(yè)所有的 經濟活動，所以經濟活動，所以erperp的財務管理系統(tǒng)體現(xiàn)了集成化的財務管理的財務管理系統(tǒng)體現(xiàn)了集成化的財務管理 的特點，大部分生產和管理業(yè)務處理過程發(fā)生的財務數(shù)據(jù)來自的特點，大部分生產和管理業(yè)務處理過程發(fā)生的財務數(shù)據(jù)來自 各個業(yè)務

60、管理子系統(tǒng)。各個業(yè)務管理子系統(tǒng)。 什么是財務管理？什么是財務管理？ 定義：是對會計工作、活動的統(tǒng)稱。現(xiàn)代會計學把企業(yè)定義：是對會計工作、活動的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代會計學把企業(yè) 會計分為財務會計（為企業(yè)外部提供財務信息的會計事務）和會計分為財務會計（為企業(yè)外部提供財務信息的會計事務）和 管理會計（為企業(yè)內部各級管理人員提供財務信息）。管理會計（為企業(yè)內部各級管理人員提供財務信息）。 erperp及應用及應用 8.1 資金流體系管理的基本內容資金流體系管理的基本內容 財務會計財務會計管理會計管理會計 性性 質質 對外報告會計對外報告會計對內報告會計、一般不公開對內報告會計、一般不公開 行業(yè)、企業(yè)之間有可比性