ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)講座

1、erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) (erp: enterprise resource planning) erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7 erp之物流體系管理之物流體系管理 7.1 7.1 物流體系管理的基本內(nèi)容物流體系管理的基本內(nèi)容 7.1.1 7.1.1 物料管理的特性物料管理的特性 （1 1）相關(guān)性：從）相關(guān)性：從scmscm的概念出發(fā)，任何一種物料都是由于某種的概念出發(fā)，任何一種物料都是由于某種 需要而存在。需要而存在。 相關(guān)的需求不但有品種規(guī)格、性能、質(zhì)量和數(shù)量的要求，相關(guān)的需求不但有品種規(guī)格、性能、質(zhì)量和數(shù)量的要求， 而且有時(shí)間的要求。而且有時(shí)間的要求。 任

2、何一種物料都有相關(guān)供需轉(zhuǎn)換的過(guò)程。任何一種物料都有相關(guān)供需轉(zhuǎn)換的過(guò)程。 （2 2）流動(dòng)性：物料都是由于某種需要而存在，則它必須處于）流動(dòng)性：物料都是由于某種需要而存在，則它必須處于 經(jīng)常流動(dòng)的狀態(tài)。相關(guān)性必然形成流動(dòng)性，不流動(dòng)是浪費(fèi)。經(jīng)常流動(dòng)的狀態(tài)。相關(guān)性必然形成流動(dòng)性，不流動(dòng)是浪費(fèi)。 （3 3）價(jià)值：例如庫(kù)存是流動(dòng)資產(chǎn)，要占用資金，而資金又是）價(jià)值：例如庫(kù)存是流動(dòng)資產(chǎn)，要占用資金，而資金又是 有時(shí)間價(jià)值的，使用了資金應(yīng)體現(xiàn)資金利潤(rùn)。有時(shí)間價(jià)值的，使用了資金應(yīng)體現(xiàn)資金利潤(rùn)。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.1 物流體系管理的基本內(nèi)容物流體系管理的基本內(nèi)容 7.1.2 7.1.2 物流體系覆蓋的范

3、圍物流體系覆蓋的范圍 物流過(guò)程：供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)進(jìn)原材料，經(jīng)過(guò)加工制造變成產(chǎn)品，物流過(guò)程：供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)進(jìn)原材料，經(jīng)過(guò)加工制造變成產(chǎn)品， 再在銷售市場(chǎng)進(jìn)行銷售的過(guò)程。再在銷售市場(chǎng)進(jìn)行銷售的過(guò)程。 主要包括三個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)市場(chǎng)企業(yè)銷售市場(chǎng)主要包括三個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)市場(chǎng)企業(yè)銷售市場(chǎng) 物流體系的發(fā)展過(guò)程：物流體系的發(fā)展過(guò)程： 供應(yīng)商采購(gòu)庫(kù)存制造庫(kù)存銷售客戶供應(yīng)商采購(gòu)庫(kù)存制造庫(kù)存銷售客戶 多供應(yīng)商運(yùn)輸商采購(gòu)庫(kù)存多供應(yīng)商運(yùn)輸商采購(gòu)庫(kù)存( (外購(gòu)庫(kù)外購(gòu)庫(kù)) )制造庫(kù)存制造庫(kù)存 ( (成品庫(kù)成品庫(kù)) )銷售運(yùn)輸商客戶銷售運(yùn)輸商客戶 多供應(yīng)商物流中心多供應(yīng)商物流中心( (配貨配貨) )采購(gòu)庫(kù)存采購(gòu)庫(kù)存( (外購(gòu)庫(kù)外購(gòu)庫(kù))

4、 )制制 造庫(kù)存造庫(kù)存( (成品庫(kù)成品庫(kù)) )銷售分銷商及多級(jí)分銷商客戶銷售分銷商及多級(jí)分銷商客戶 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 多供應(yīng)商物流中心多供應(yīng)商物流中心( (配貨配貨) )采購(gòu)庫(kù)存采購(gòu)庫(kù)存( (外購(gòu)庫(kù)外購(gòu)庫(kù)) ) 制造銷售物流中心制造銷售物流中心( (配送配送) )分銷商及多級(jí)分銷分銷商及多級(jí)分銷 商客戶商客戶 多供應(yīng)商物流中心多供應(yīng)商物流中心( (配貨配貨) )采購(gòu)庫(kù)存采購(gòu)庫(kù)存( (外購(gòu)庫(kù)外購(gòu)庫(kù)) ) 制造銷售物流中心制造銷售物流中心( (配送配送) )分銷商及多級(jí)分銷分銷商及多級(jí)分銷 商服務(wù)商商服務(wù)商/ /維修商客戶維修商客戶 多供應(yīng)商物流中心多供應(yīng)商物流中心( (配貨配貨) )采購(gòu)

5、庫(kù)存采購(gòu)庫(kù)存( (外購(gòu)庫(kù)外購(gòu)庫(kù)) ) 制造銷售呼叫中心物流中心制造銷售呼叫中心物流中心( (配送配送) )分銷商分銷商 及多級(jí)分銷商服務(wù)商及多級(jí)分銷商服務(wù)商/ /維修商客戶維修商客戶 7.1 物流體系管理的基本內(nèi)容物流體系管理的基本內(nèi)容 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.1 物流體系管理的基本內(nèi)容物流體系管理的基本內(nèi)容 7.1.3 7.1.3 物流體系管理的目標(biāo)物流體系管理的目標(biāo) （1 1） 保證生產(chǎn)的需要保證生產(chǎn)的需要( (時(shí)間性、數(shù)量性和質(zhì)量性時(shí)間性、數(shù)量性和質(zhì)量性) ) （2 2）盡量減少庫(kù)存，盡量使庫(kù)存趨近于）盡量減少庫(kù)存，盡量使庫(kù)存趨近于0 0，降低庫(kù)存和庫(kù)存管，降低庫(kù)存和庫(kù)存管 理費(fèi)用

6、；理費(fèi)用； （3 3）盡量降低采購(gòu)成本）盡量降低采購(gòu)成本 =通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)批量降低采購(gòu)成本通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)批量降低采購(gòu)成本 =通過(guò)多供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)降低采購(gòu)成本通過(guò)多供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)降低采購(gòu)成本 =通過(guò)減少中間環(huán)節(jié)降低采購(gòu)成本通過(guò)減少中間環(huán)節(jié)降低采購(gòu)成本 =通過(guò)轉(zhuǎn)移庫(kù)存降低采購(gòu)成本通過(guò)轉(zhuǎn)移庫(kù)存降低采購(gòu)成本( (在制造商處建立供應(yīng)商在制造商處建立供應(yīng)商 庫(kù)存：托管庫(kù)庫(kù)存：托管庫(kù)) ) erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.1 物流體系管理的基本內(nèi)容物流體系管理的基本內(nèi)容 （4 4）盡量擴(kuò)大銷售）盡量擴(kuò)大銷售( (銷售數(shù)量、銷售金額銷售數(shù)量、銷售金額) ) =通過(guò)擴(kuò)大銷售渠道通過(guò)擴(kuò)大銷售渠道( (分銷網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)

7、絡(luò)) )增加銷售量、銷售額增加銷售量、銷售額 =通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)渠道，提高服務(wù)水平，贏得客戶，間通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)渠道，提高服務(wù)水平，贏得客戶，間 接增加銷售量、銷售額接增加銷售量、銷售額 =通過(guò)配送，減少中間庫(kù)存的積壓，間接增加銷售量、通過(guò)配送，減少中間庫(kù)存的積壓，間接增加銷售量、 銷售額銷售額 =通過(guò)挖掘潛在客戶，擴(kuò)大銷售量、銷售額通過(guò)挖掘潛在客戶，擴(kuò)大銷售量、銷售額 （5 5）保證實(shí)物量）保證實(shí)物量( (實(shí)物庫(kù)存實(shí)物庫(kù)存) )與信息量與信息量( (數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)) )的一致性的一致性 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之采購(gòu)管理物流體系管理之采購(gòu)管理 （1 1）定義：采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)

8、務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控）定義：采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控 制的管理過(guò)程。制的管理過(guò)程。 在在erperp系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用中，采購(gòu)部門是見(jiàn)效最快的部門之一。系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用中，采購(gòu)部門是見(jiàn)效最快的部門之一。 （2 2）采購(gòu)管理的重要性）采購(gòu)管理的重要性 采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生 產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件），保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件），保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 制造業(yè)企業(yè)：物料成本占整個(gè)產(chǎn)品成本的比重大，煉油業(yè)占制造業(yè)企業(yè)：物料成本占整個(gè)產(chǎn)品成本的比重大，煉油業(yè)占 8080，

9、占用原材料成本最少的制藥業(yè)也達(dá)到，占用原材料成本最少的制藥業(yè)也達(dá)到3030，大多數(shù)制造業(yè)，大多數(shù)制造業(yè) 的采購(gòu)原材料成本占銷售額的的采購(gòu)原材料成本占銷售額的5050以上。以上。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 誰(shuí)影響產(chǎn)品成本？誰(shuí)影響產(chǎn)品成本？ 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 工藝工藝 影響因素影響因素 1 設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)（ 75%） 2 工藝（工藝（ 20%） 3 采購(gòu)采購(gòu) （ 5%） 實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用 1 采購(gòu)（采購(gòu)（60 - 80%） 2 工藝（工藝（35 - 40%） 3 設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)（5 - 10% 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 工藝工藝 7.2 物流體系管理之采購(gòu)管理物流體系管理之采購(gòu)管理 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用

10、7.2 物流體系管理之采購(gòu)管理物流體系管理之采購(gòu)管理 人人 工工 費(fèi)費(fèi) 材材 料料 費(fèi)費(fèi) 間間 接接 費(fèi)費(fèi) 庫(kù)庫(kù) 存存 值值 應(yīng)應(yīng) 收收 帳帳 現(xiàn)現(xiàn) 金金 銷銷 售售 收收 入入 銷銷 售售 收收 入入 銷銷 售售 收收 入入 成成 本本 固固 定定 資資 產(chǎn)產(chǎn) 流流 動(dòng)動(dòng) 資資 產(chǎn)產(chǎn) 毛毛 利利 潤(rùn)潤(rùn) 資金周轉(zhuǎn)數(shù)資金周轉(zhuǎn)數(shù) 銷售利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率 資本收益率資本收益率 資資 產(chǎn)產(chǎn) 1 100 000 2 300 000 1 200 000 500 000 (2 185 000) (475 000) 300 000 300 000 1 2 3 8 9 10 1 + 2 + 3 4 5 4 - 5

11、 12 11 總總 資資 產(chǎn)產(chǎn) 6 4 4 13 11 + 12 7 14 15 5 000 000 5 000 000 5 000 000 2 900 000 1 100 000 4 000 000 400 000 8% 1.25 (10.3%) (1.26) 10% (13%) 4 600 000 8 + 9 + 10 (4 485 000) (1 075 000) 4 13 6 4 7 14 (515 000) (3 975 000) 成成 本本 材料費(fèi)下降材料費(fèi)下降5，資本收益率提高，資本收益率提高13 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之采購(gòu)管理物流體系管理之采購(gòu)管理 采

12、采 購(gòu)購(gòu) 管管 理理 觀觀 念念 更更 新新 認(rèn)清采購(gòu)作業(yè)的作用認(rèn)清采購(gòu)作業(yè)的作用 質(zhì)量第一關(guān)質(zhì)量第一關(guān) 成本重頭戲成本重頭戲 工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移 認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商，建立合作伙伴關(guān)系 參與降低成本措施參與降低成本措施 參與價(jià)值分析 確定自制/外購(gòu)決策 確定采購(gòu)批量及安全庫(kù)存 控制資金流出控制資金流出 編制和控制采購(gòu)預(yù)算 統(tǒng)一管理外協(xié)、外包 保證供應(yīng)計(jì)劃保證供應(yīng)計(jì)劃 研究縮短采購(gòu)提前期 計(jì)劃員/采購(gòu)員一體化 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù) erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 mrp建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商 供應(yīng)商文檔 預(yù)算/權(quán)限審查 請(qǐng)購(gòu)單 采購(gòu)單生成合并處理 打印采購(gòu)合同跟蹤

13、采購(gòu)單接受采購(gòu)單檢驗(yàn)/免檢退貨處理 付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 審批？ 其它采購(gòu)單？ 常規(guī)采購(gòu) 規(guī)范化的采購(gòu)流程規(guī)范化的采購(gòu)流程 始 終 補(bǔ)充？ 質(zhì)量？ 定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格 控制點(diǎn) 計(jì)劃階段 執(zhí)行階段 財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià) 差 良 詢 價(jià) 比價(jià) erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之采購(gòu)管理物流體系管理之采購(gòu)管理 采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖 與客戶結(jié)算與客戶結(jié)算 由由mrpmrp生成生成 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 部門部門 采購(gòu)采購(gòu) 部門部門 供應(yīng)供應(yīng) 商商 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 部門部門 訂單訂單 管理管理 結(jié)算結(jié)算 管理管理 收貨收貨 管理管理 采購(gòu)采購(gòu) 計(jì)劃計(jì)劃 用款計(jì)劃用款計(jì)劃

14、供應(yīng)供應(yīng) 商管商管 理理 送貨送貨 下單下單 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之采購(gòu)管理物流體系管理之采購(gòu)管理 4 4、采購(gòu)子系統(tǒng)的效益、采購(gòu)子系統(tǒng)的效益 （1 1） 提高采購(gòu)工作效率。例如：一個(gè)實(shí)施了提高采購(gòu)工作效率。例如：一個(gè)實(shí)施了mrpiimrpii的美國(guó)企的美國(guó)企 業(yè)，采購(gòu)員的工作時(shí)間分配發(fā)生了明顯的變化；催促定貨的時(shí)業(yè)，采購(gòu)員的工作時(shí)間分配發(fā)生了明顯的變化；催促定貨的時(shí) 間從實(shí)施前占總時(shí)間的間從實(shí)施前占總時(shí)間的5050下降到下降到1212； （2 2）流程變化帶來(lái)的效益）流程變化帶來(lái)的效益 （3 3）文件流轉(zhuǎn)減少、信息處理效率大大增加）文件流轉(zhuǎn)減少、信息處理效率大大增加

15、 （4 4）業(yè)務(wù)人員素質(zhì)提高。采購(gòu)人員的工作時(shí)間分配發(fā)生較大）業(yè)務(wù)人員素質(zhì)提高。采購(gòu)人員的工作時(shí)間分配發(fā)生較大 變化。例如研究工作來(lái)尋求降低成本的時(shí)間從變化。例如研究工作來(lái)尋求降低成本的時(shí)間從2828增加到增加到3636， 在周密和有預(yù)見(jiàn)的計(jì)劃指導(dǎo)下，能夠在留有足夠的采購(gòu)提前期在周密和有預(yù)見(jiàn)的計(jì)劃指導(dǎo)下，能夠在留有足夠的采購(gòu)提前期 之前下達(dá)采購(gòu)單，減少了混亂；通過(guò)將同類件合并，增加了定之前下達(dá)采購(gòu)單，減少了混亂；通過(guò)將同類件合并，增加了定 貨批量和折扣率，使采購(gòu)成本下降貨批量和折扣率，使采購(gòu)成本下降5 5。 （5 5）提高基礎(chǔ)管理工作水平業(yè)務(wù)規(guī)范，工作得心應(yīng)手，更）提高基礎(chǔ)管理工作水平業(yè)務(wù)規(guī)范

16、，工作得心應(yīng)手，更 多的時(shí)間抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)等基礎(chǔ)工作。多的時(shí)間抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)等基礎(chǔ)工作。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之采購(gòu)管理物流體系管理之采購(gòu)管理 采購(gòu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 補(bǔ)充庫(kù)存補(bǔ)充庫(kù)存 需求需求 收料收料檢驗(yàn)檢驗(yàn) 計(jì)劃來(lái)源計(jì)劃來(lái)源 mrpmrp 庫(kù)存管理庫(kù)存管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 其他模塊其他模塊 應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)請(qǐng)求 成本管理成本管理 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 1 1、庫(kù)存管理（庫(kù)存控制）的基本概念，、庫(kù)存管理（庫(kù)存控制）的基本概念， 庫(kù)

17、存：在庫(kù)存：在apicsapics詞匯中詞匯中“庫(kù)存庫(kù)存(inventory)”(inventory)”一詞的定義是：一詞的定義是： “以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物 料；包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件料；包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件 等等”。 因此，庫(kù)存管理主要是：庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷因此，庫(kù)存管理主要是：庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷 售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng) 的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行

18、接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列 的管理活動(dòng)，不要把它同倉(cāng)庫(kù)管理混淆起來(lái)。的管理活動(dòng)，不要把它同倉(cāng)庫(kù)管理混淆起來(lái)。 倉(cāng)庫(kù)管理主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)房的布置，物料運(yùn)輸和搬運(yùn)以倉(cāng)庫(kù)管理主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)房的布置，物料運(yùn)輸和搬運(yùn)以 及存儲(chǔ)自動(dòng)化等的管理。及存儲(chǔ)自動(dòng)化等的管理。二者的概念是不同的。二者的概念是不同的。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.3 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 不要孤立地理解庫(kù)存不要孤立地理解庫(kù)存 庫(kù)存量是由計(jì)劃確定的庫(kù)存量是由計(jì)劃確定的 庫(kù)存是計(jì)劃的結(jié)果庫(kù)存是計(jì)劃的結(jié)果 脫離計(jì)劃的脫離計(jì)劃的“進(jìn)銷存進(jìn)銷存”是沒(méi)有意義的是沒(méi)

19、有意義的 庫(kù)存與計(jì)劃庫(kù)存與計(jì)劃 庫(kù)存與資金庫(kù)存與資金 不多、不少、不早，不晚不多、不少、不早，不晚 jit 多、少、早、晚多、少、早、晚 的的 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 滿足需用時(shí)間滿足需用時(shí)間 少了不行，多些少了不行，多些 安全庫(kù)存安全庫(kù)存 庫(kù)存不多、不早庫(kù)存不多、不早 資金使用恰當(dāng)資金使用恰當(dāng) 庫(kù)存不少、不晚庫(kù)存不少、不晚 預(yù)算到位適時(shí)預(yù)算到位適時(shí) 晚了不行，早些晚了不行，早些 安全提前期安全提前期 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)主要是：評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)主要是： 1 1客戶服務(wù)水準(zhǔn)，保證生產(chǎn)和銷售的需求；客戶服務(wù)水準(zhǔn)，保證生產(chǎn)和銷售的需

20、求； 2 2庫(kù)存占用的資金額，控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)；庫(kù)存占用的資金額，控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)； 3 3庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算公式如下：庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算公式如下： erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 2 2、庫(kù)存的分類、庫(kù)存的分類 （1 1）按價(jià)值劃分：貴重物品和普通物資，）按價(jià)值劃分：貴重物品和普通物資，abcabc法法 （2 2）按產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分：原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、產(chǎn)成）按產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分：原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、產(chǎn)成 品庫(kù)存；品庫(kù)存； （3 3）按庫(kù)存物品的用途：安全庫(kù)存、儲(chǔ)備庫(kù)存（季

21、節(jié)性儲(chǔ)備、）按庫(kù)存物品的用途：安全庫(kù)存、儲(chǔ)備庫(kù)存（季節(jié)性儲(chǔ)備、 可以預(yù)計(jì)）、在途庫(kù)存、正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存、囤積庫(kù)存可以預(yù)計(jì)）、在途庫(kù)存、正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存、囤積庫(kù)存 （4 4）按物品需求的相關(guān)性劃分：獨(dú)立需求庫(kù)存、相關(guān)需求庫(kù)）按物品需求的相關(guān)性劃分：獨(dú)立需求庫(kù)存、相關(guān)需求庫(kù) 存；存； * * *企業(yè)要針對(duì)不同的庫(kù)存物品類型，采取不同的庫(kù)存管理策略。企業(yè)要針對(duì)不同的庫(kù)存物品類型，采取不同的庫(kù)存管理策略。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 3 3、庫(kù)存費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用 庫(kù)存控制的一個(gè)主要目的便是控制庫(kù)存費(fèi)用。庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成：庫(kù)存控制的一個(gè)主要目的便是控制庫(kù)存費(fèi)用。庫(kù)

22、存費(fèi)用的構(gòu)成： （1 1）訂貨成本；有兩種，一種是向供應(yīng)商采購(gòu)物料發(fā)生的成本，另）訂貨成本；有兩種，一種是向供應(yīng)商采購(gòu)物料發(fā)生的成本，另 一種是企業(yè)內(nèi)部加工生產(chǎn)發(fā)生的成本。一種是企業(yè)內(nèi)部加工生產(chǎn)發(fā)生的成本。 采購(gòu)物料一般發(fā)生：準(zhǔn)備安排訂貨、處理、收貨和質(zhì)檢、付款、采購(gòu)物料一般發(fā)生：準(zhǔn)備安排訂貨、處理、收貨和質(zhì)檢、付款、 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、帳務(wù)處理、辦公和管理等費(fèi)用搬運(yùn)、儲(chǔ)存、帳務(wù)處理、辦公和管理等費(fèi)用 企業(yè)的生產(chǎn)的訂貨同生產(chǎn)批次、設(shè)備機(jī)器費(fèi)、人工費(fèi)、中途報(bào)廢企業(yè)的生產(chǎn)的訂貨同生產(chǎn)批次、設(shè)備機(jī)器費(fèi)、人工費(fèi)、中途報(bào)廢 損失費(fèi)以及其它有關(guān)的費(fèi)用都屬該批生產(chǎn)訂貨成本。損失費(fèi)以及其它有關(guān)的費(fèi)用都屬該批生產(chǎn)訂貨

23、成本。 因此，每安排一次生產(chǎn)或采購(gòu)，不論訂貨批量大小，這些費(fèi)用必因此，每安排一次生產(chǎn)或采購(gòu)，不論訂貨批量大小，這些費(fèi)用必 定要發(fā)生。隨著批量大小的改變其每批費(fèi)用是可變的，并決定于供貨定要發(fā)生。隨著批量大小的改變其每批費(fèi)用是可變的，并決定于供貨 單位或生產(chǎn)中的可變生產(chǎn)成本。單位或生產(chǎn)中的可變生產(chǎn)成本。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 （2 2）保管費(fèi)：保管費(fèi)是指為了保存物料所支付的費(fèi)用；如利息、折）保管費(fèi)：保管費(fèi)是指為了保存物料所支付的費(fèi)用；如利息、折 舊、損耗、財(cái)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)等?，F(xiàn)代管理把占用資金的機(jī)會(huì)成本舊、損耗、財(cái)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)等。現(xiàn)代管理把占用資

24、金的機(jī)會(huì)成本( (即這即這 筆資金如果沒(méi)有作為資金占用而是投資在其它方面所能獲得的利益筆資金如果沒(méi)有作為資金占用而是投資在其它方面所能獲得的利益) )， 也計(jì)人保管費(fèi)中。機(jī)會(huì)成本占保管費(fèi)用的比例往往在也計(jì)人保管費(fèi)中。機(jī)會(huì)成本占保管費(fèi)用的比例往往在4040以上，照這以上，照這 樣計(jì)算，保管費(fèi)可占到庫(kù)存價(jià)值的樣計(jì)算，保管費(fèi)可占到庫(kù)存價(jià)值的2525一一3535。保管費(fèi)通常用占庫(kù)存。保管費(fèi)通常用占庫(kù)存 價(jià)值的百分比來(lái)估算，需要在軟件的系統(tǒng)參數(shù)中設(shè)置。價(jià)值的百分比來(lái)估算，需要在軟件的系統(tǒng)參數(shù)中設(shè)置。 （3 3）短缺損失）短缺損失(cost of stockout(cost of stockout) )：

25、由于物料出現(xiàn)短缺造成停：由于物料出現(xiàn)短缺造成停 工待料的損失、緊急定貨的額外開(kāi)支工待料的損失、緊急定貨的額外開(kāi)支( (包括加班加點(diǎn)和緊急采包括加班加點(diǎn)和緊急采 購(gòu)購(gòu)) )、未按期交貨造成的客戶索賠、撤消定貨甚至喪失市場(chǎng)等經(jīng)、未按期交貨造成的客戶索賠、撤消定貨甚至喪失市場(chǎng)等經(jīng) 濟(jì)損失。濟(jì)損失。 （4 4）系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)：實(shí)施和運(yùn)行庫(kù)存控制系統(tǒng)，作收貨與發(fā)貨的）系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)：實(shí)施和運(yùn)行庫(kù)存控制系統(tǒng)，作收貨與發(fā)貨的 單據(jù)憑證錄入和其它有關(guān)類似的事務(wù)處理，而由此需要支出的單據(jù)憑證錄入和其它有關(guān)類似的事務(wù)處理，而由此需要支出的 各項(xiàng)費(fèi)用。各項(xiàng)費(fèi)用。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 以上幾項(xiàng)費(fèi)用相互影響，例如庫(kù)存量大

26、可能短缺損失小，但以上幾項(xiàng)費(fèi)用相互影響，例如庫(kù)存量大可能短缺損失小，但 保管費(fèi)高；要降低保管費(fèi)就要降低批量，但批量小定貨次數(shù)增加，保管費(fèi)高；要降低保管費(fèi)就要降低批量，但批量小定貨次數(shù)增加， 定貨費(fèi)用增加?？刂茙?kù)存就是要權(quán)衡這些費(fèi)用，使總費(fèi)用最低，定貨費(fèi)用增加?？刂茙?kù)存就是要權(quán)衡這些費(fèi)用，使總費(fèi)用最低， 以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 庫(kù)存控制成本的目的，是使訂貨成本、庫(kù)存保管費(fèi)、缺貨損庫(kù)存控制成本的目的，是使訂貨成本、庫(kù)存保管費(fèi)、缺貨損 失費(fèi)和系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)在內(nèi)的每單位時(shí)間即一年的平均總費(fèi)用最小。失費(fèi)和系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)在內(nèi)的每單位時(shí)間即一年的平均總費(fèi)用最小。 要達(dá)到此目標(biāo)：必須隨時(shí)注意：訂

27、貨批量、何時(shí)訂貨、何時(shí)完要達(dá)到此目標(biāo)：必須隨時(shí)注意：訂貨批量、何時(shí)訂貨、何時(shí)完 工。工。 通常在控制庫(kù)存時(shí)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上提出一個(gè)庫(kù)存水準(zhǔn)通常在控制庫(kù)存時(shí)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上提出一個(gè)庫(kù)存水準(zhǔn) 的要求，在一種緊迫和危機(jī)感的壓力下，解決各種管理不善的問(wèn)的要求，在一種緊迫和危機(jī)感的壓力下，解決各種管理不善的問(wèn) 題，使庫(kù)存降到看來(lái)似乎已不能再降的程度。經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期，運(yùn)題，使庫(kù)存降到看來(lái)似乎已不能再降的程度。經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期，運(yùn) 行已經(jīng)正常，再提出更高的控制庫(kù)存水準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步挖掘潛行已經(jīng)正常，再提出更高的控制庫(kù)存水準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步挖掘潛 力，降低庫(kù)存，從而不斷降低成本，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。力，降低庫(kù)

28、存，從而不斷降低成本，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 4 4、庫(kù)存的作用和弊端、庫(kù)存的作用和弊端 （1 1）庫(kù)存的作用）庫(kù)存的作用 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定特別是維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定特別是mtsmts型企業(yè)型企業(yè) 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和訂單預(yù)先采購(gòu)物料，維持生產(chǎn)的穩(wěn)定根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和訂單預(yù)先采購(gòu)物料， 降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn) 平衡企業(yè)物流平衡采購(gòu)材料、生產(chǎn)用料、在制品和銷平衡企業(yè)物流平衡采購(gòu)材料、生產(chǎn)用料、在制品和銷 售物品的物流售物品的物流 平衡流通資金的占用一方面要降低庫(kù)存，另

29、一方面要平衡流通資金的占用一方面要降低庫(kù)存，另一方面要 降低訂貨費(fèi)用，要找到平衡點(diǎn)。降低訂貨費(fèi)用，要找到平衡點(diǎn)。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 （2 2）庫(kù)存的弊端）庫(kù)存的弊端 上述庫(kù)存都是有用的，但對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不希望有任何形式的庫(kù)存，上述庫(kù)存都是有用的，但對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不希望有任何形式的庫(kù)存， 所以要想方設(shè)法降低庫(kù)存。庫(kù)存的弊端表現(xiàn)在：所以要想方設(shè)法降低庫(kù)存。庫(kù)存的弊端表現(xiàn)在： 占用資金占用資金 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本和管理成本增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本和管理成本 掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題。掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題。 日本的日本的jitjit哲理，把庫(kù)

30、存量比作江湖的水量，把水下的礁石哲理，把庫(kù)存量比作江湖的水量，把水下的礁石 比作由于管理不善造成的各種問(wèn)題，如計(jì)劃不周、能力不足、比作由于管理不善造成的各種問(wèn)題，如計(jì)劃不周、能力不足、 質(zhì)量不高、不重視培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)差等。庫(kù)存量大了相當(dāng)于水質(zhì)量不高、不重視培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)差等。庫(kù)存量大了相當(dāng)于水 位高了，淹沒(méi)了水下的礁石，看上去有利于通航，但是水下被位高了，淹沒(méi)了水下的礁石，看上去有利于通航，但是水下被 掩蓋了的問(wèn)題卻永遠(yuǎn)不能暴露出來(lái)，也永遠(yuǎn)得不到徹底解決。掩蓋了的問(wèn)題卻永遠(yuǎn)不能暴露出來(lái)，也永遠(yuǎn)得不到徹底解決。 因此，庫(kù)存量過(guò)大被喻之為因此，庫(kù)存量過(guò)大被喻之為“眾弊之源眾弊之源”。就是說(shuō)，庫(kù)存量

31、掩。就是說(shuō)，庫(kù)存量掩 蓋的管理問(wèn)題是永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)消除的。蓋的管理問(wèn)題是永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)消除的。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失 合理 庫(kù)存 失控 庫(kù)存 計(jì)計(jì) 劃劃 不 周 市場(chǎng) 需求需求 不明 設(shè) 備 故故 障障 人 員 培培 訓(xùn)訓(xùn) 不 足 質(zhì)質(zhì) 量量 問(wèn) 題 職職 責(zé)責(zé) 不 清 解決辦法： 領(lǐng)導(dǎo)下決心 降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題 追根究底、查明原因 徹底解決、永不發(fā)生 再次降低庫(kù)存 供應(yīng)商供應(yīng)商 選擇 不當(dāng) ？ erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 5

32、5、庫(kù)存量的控制獨(dú)立需求的庫(kù)存控制、庫(kù)存量的控制獨(dú)立需求的庫(kù)存控制 通過(guò)使用不同訂貨批量法則來(lái)進(jìn)行。通過(guò)使用不同訂貨批量法則來(lái)進(jìn)行。 確定批量的方法很多，但從方便企業(yè)應(yīng)用來(lái)講，必須簡(jiǎn)明確定批量的方法很多，但從方便企業(yè)應(yīng)用來(lái)講，必須簡(jiǎn)明 易懂才有實(shí)用價(jià)值。應(yīng)當(dāng)把批量規(guī)則易懂才有實(shí)用價(jià)值。應(yīng)當(dāng)把批量規(guī)則(lot sizing)(lot sizing)看成是一看成是一 種方便可行的管理手段，處理好客戶服務(wù)、生產(chǎn)與成本的關(guān)種方便可行的管理手段，處理好客戶服務(wù)、生產(chǎn)與成本的關(guān) 系，不要陷入到過(guò)多的假設(shè)和數(shù)學(xué)計(jì)算中去。系，不要陷入到過(guò)多的假設(shè)和數(shù)學(xué)計(jì)算中去。 最常用的批量規(guī)則有最常用的批量規(guī)則有4 4種，

33、其中固定批量法和經(jīng)濟(jì)批量法種，其中固定批量法和經(jīng)濟(jì)批量法 屬于常用的靜態(tài)方法，因需定量法和定期用量法屬于常用的屬于常用的靜態(tài)方法，因需定量法和定期用量法屬于常用的 動(dòng)態(tài)方法。動(dòng)態(tài)方法。 （1 1）固定批量法固定批量法(fixed order quantity(fixed order quantity，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱foq)foq)。由于。由于 受生產(chǎn)條件受生產(chǎn)條件( (如一爐的裝載量、調(diào)整一次的最低產(chǎn)量等如一爐的裝載量、調(diào)整一次的最低產(chǎn)量等) )、運(yùn)、運(yùn) 輸或包裝的限制，不論需求量多少都必須定貨的最小批量或輸或包裝的限制，不論需求量多少都必須定貨的最小批量或 標(biāo)準(zhǔn)批量。標(biāo)準(zhǔn)批量。 erperp及應(yīng)

34、用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 （2 2）經(jīng)濟(jì)定貨量法）經(jīng)濟(jì)定貨量法(economic order quantity(economic order quantity，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱eoq)eoq)。 eoqeoq是一種早在是一種早在19151915年就已開(kāi)始使用的批量法。它有許多年就已開(kāi)始使用的批量法。它有許多 假定，例如需求量是均衡不變的：物料單價(jià)和定貨費(fèi)是固定的，假定，例如需求量是均衡不變的：物料單價(jià)和定貨費(fèi)是固定的， 保管費(fèi)同庫(kù)存價(jià)值呈線性關(guān)系等。從這些方面講，它是靜態(tài)的。保管費(fèi)同庫(kù)存價(jià)值呈線性關(guān)系等。從這些方面講，它是靜態(tài)的。 eoqeoq尋求年度保管費(fèi)等于

35、定貨費(fèi)條件下的經(jīng)濟(jì)批量，這時(shí)，尋求年度保管費(fèi)等于定貨費(fèi)條件下的經(jīng)濟(jì)批量，這時(shí)， 總費(fèi)用總費(fèi)用( (保管費(fèi)與定貨費(fèi)之和保管費(fèi)與定貨費(fèi)之和) )最少。計(jì)算公式如下：最少。計(jì)算公式如下： 令令 保管費(fèi)定貨費(fèi)保管費(fèi)定貨費(fèi) eoqeoq（2c2c* *d df f* *p p）1 1 2 2 式中：式中：c c單位訂貨費(fèi)用單位訂貨費(fèi)用( (元次元次) ) 、d d庫(kù)存物料年需求庫(kù)存物料年需求 量量( (件件) )、f f年保管費(fèi)占年平均庫(kù)存值的百分?jǐn)?shù)年保管費(fèi)占年平均庫(kù)存值的百分?jǐn)?shù)( () )、p p物物 料單價(jià)料單價(jià)( (元元) ) erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之

36、庫(kù)存管理 （3 3）因需定量法因需定量法(lot(lotforforlotlot，lfl)lfl)。因需定量是完全根。因需定量是完全根 據(jù)需求量決定訂貨量，不加任何修訂，是一種動(dòng)態(tài)方法，也據(jù)需求量決定訂貨量，不加任何修訂，是一種動(dòng)態(tài)方法，也 是保持庫(kù)存量最小的定貨方法。一般用于定貨生產(chǎn)環(huán)境下的是保持庫(kù)存量最小的定貨方法。一般用于定貨生產(chǎn)環(huán)境下的 產(chǎn)品或用于價(jià)值較高的物料。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)必須是因需定量，產(chǎn)品或用于價(jià)值較高的物料。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)必須是因需定量， 它的特點(diǎn)是定貨批量小但定貨次數(shù)頻繁。它的特點(diǎn)是定貨批量小但定貨次數(shù)頻繁。 （4 4）定期用量法）定期用量法(fixed period requir

37、ements)(fixed period requirements)。 人為設(shè)定一個(gè)時(shí)間間隔，各個(gè)時(shí)間間隔的需求量不是一個(gè)固定人為設(shè)定一個(gè)時(shí)間間隔，各個(gè)時(shí)間間隔的需求量不是一個(gè)固定 值。這種方法也稱值。這種方法也稱“可供使用天數(shù)可供使用天數(shù)”的定貨量。的定貨量。 對(duì)于沒(méi)有批量限制的物料，為了減少定貨和運(yùn)輸次數(shù)，可以采對(duì)于沒(méi)有批量限制的物料，為了減少定貨和運(yùn)輸次數(shù)，可以采 用定期用量法。用定期用量法。 定期用量法的一種變異是周期定貨量法定期用量法的一種變異是周期定貨量法(period order (period order quantityquantity，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱poq)poq)，它根據(jù)，它

38、根據(jù)eoqeoq計(jì)算間隔期計(jì)算間隔期( (周期周期) )，決定每年定，決定每年定 貨次數(shù)，而不是任意設(shè)定。貨次數(shù)，而不是任意設(shè)定。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 6、庫(kù)存管理策略 abc庫(kù)存控制法根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)格劃分，并分別采 取不同的管理措施。下表顯示了這種方法的定義方法和管 理策略。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 a a類物品重點(diǎn)控制對(duì)象，要求庫(kù)存記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格類物品重點(diǎn)控制對(duì)象，要求庫(kù)存記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格 按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查數(shù)量、質(zhì)量情況，密按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查數(shù)量

39、、質(zhì)量情況，密 切監(jiān)控該類物品的使用和保管情況。此外還要盡量降低庫(kù)切監(jiān)控該類物品的使用和保管情況。此外還要盡量降低庫(kù) 存，采取合理的訂貨批量和周期，杜絕浪費(fèi)和呆滯庫(kù)存；存，采取合理的訂貨批量和周期，杜絕浪費(fèi)和呆滯庫(kù)存； c c類物品無(wú)需進(jìn)行太多的管理投入，庫(kù)存記錄可以允許類物品無(wú)需進(jìn)行太多的管理投入，庫(kù)存記錄可以允許 適當(dāng)?shù)钠?，盤點(diǎn)周期也可適當(dāng)延長(zhǎng)；但一定要防止適當(dāng)?shù)钠睿P點(diǎn)周期也可適當(dāng)延長(zhǎng)；但一定要防止 因數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題影響計(jì)劃的執(zhí)行；因數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題影響計(jì)劃的執(zhí)行； b b類采取適中的方法加以使用、保管與控制；類采取適中的方法加以使用、保管與控制； erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物

40、流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 控制庫(kù)存的管理策略的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)：控制庫(kù)存的管理策略的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)： a a：平均庫(kù)存值某時(shí)間段范圍內(nèi)全部庫(kù)存物品的價(jià)值和平均：平均庫(kù)存值某時(shí)間段范圍內(nèi)全部庫(kù)存物品的價(jià)值和平均 值。值。 b b：可供應(yīng)時(shí)間當(dāng)前庫(kù)存能夠滿足多長(zhǎng)時(shí)間的需求，如下公：可供應(yīng)時(shí)間當(dāng)前庫(kù)存能夠滿足多長(zhǎng)時(shí)間的需求，如下公 式計(jì)算，式計(jì)算， 可供應(yīng)時(shí)間平均庫(kù)存值可供應(yīng)時(shí)間平均庫(kù)存值/ /相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)單位時(shí)間（周日）的需求相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)單位時(shí)間（周日）的需求 c c：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年銷售額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年銷售額/ /年平均庫(kù)存值年平均庫(kù)存值 細(xì)分為：原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)

41、率年材料消耗額細(xì)分為：原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年材料消耗額/ /原材料平均庫(kù)存值原材料平均庫(kù)存值 在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)產(chǎn)值在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)產(chǎn)值/ /在制品平均庫(kù)存值在制品平均庫(kù)存值 產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年銷售額產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年銷售額/ /產(chǎn)品年平均庫(kù)存值產(chǎn)品年平均庫(kù)存值 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明管理效率越高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明管理效率越高 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 庫(kù)存日行業(yè)務(wù)：庫(kù)存日行業(yè)務(wù)： 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1 1：物料的入庫(kù)：物料的入庫(kù) 采購(gòu)訂單的來(lái)料入庫(kù)流程是：根據(jù)采購(gòu)訂單接受物料并采購(gòu)訂單的來(lái)料入庫(kù)流程是：根據(jù)采購(gòu)訂單接受物料并 安排質(zhì)檢、辦理入庫(kù)手續(xù)、

42、開(kāi)收料入庫(kù)單（收貨單、入庫(kù)安排質(zhì)檢、辦理入庫(kù)手續(xù)、開(kāi)收料入庫(kù)單（收貨單、入庫(kù) 單）、分配材料庫(kù)存貨位、同時(shí)監(jiān)督來(lái)料和訂單的一致性。單）、分配材料庫(kù)存貨位、同時(shí)監(jiān)督來(lái)料和訂單的一致性。 有些材料可能無(wú)采購(gòu)訂單，但經(jīng)過(guò)審核收貨并檢驗(yàn)合格有些材料可能無(wú)采購(gòu)訂單，但經(jīng)過(guò)審核收貨并檢驗(yàn)合格 后后 ，即可安排入庫(kù)。，即可安排入庫(kù)。 安排入庫(kù)后，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生記賬憑證（記入材料采購(gòu)、安排入庫(kù)后，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生記賬憑證（記入材料采購(gòu)、 應(yīng)付款、庫(kù)存材料科目等）應(yīng)付款、庫(kù)存材料科目等） 此外，還有生產(chǎn)完工入庫(kù)，生產(chǎn)剩余物料入庫(kù)和銷售退此外，還有生產(chǎn)完工入庫(kù)，生產(chǎn)剩余物料入庫(kù)和銷售退 貨入庫(kù)等（各自的流程不同）。貨入

43、庫(kù)等（各自的流程不同）。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2 2：物料的出庫(kù)，包括：物料的出庫(kù)，包括 a a：生產(chǎn)領(lǐng)料按車間訂單（加工單、工票或組裝計(jì)劃）與：生產(chǎn)領(lǐng)料按車間訂單（加工單、工票或組裝計(jì)劃）與 分工序領(lǐng)料，并可根據(jù)分工序領(lǐng)料，并可根據(jù)bombom和工藝路線自動(dòng)生成工序領(lǐng)料單。和工藝路線自動(dòng)生成工序領(lǐng)料單。 b b：非生產(chǎn)領(lǐng)料形式多樣，自定義，無(wú)規(guī)范的流程；：非生產(chǎn)領(lǐng)料形式多樣，自定義，無(wú)規(guī)范的流程； c c：銷售提貨按銷售訂單或合同生成出貨單據(jù)，并可自動(dòng)：銷售提貨按銷售訂單或合同生成出貨單據(jù)，并可自動(dòng) 生成銷售訂單和合同的出貨

44、單。生成的出貨單可以追溯相生成銷售訂單和合同的出貨單。生成的出貨單可以追溯相 應(yīng)的資料，如單據(jù)、訂單、生產(chǎn)加工單和原材料信息，并應(yīng)的資料，如單據(jù)、訂單、生產(chǎn)加工單和原材料信息，并 向財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)、生成財(cái)務(wù)記賬憑證。向財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)、生成財(cái)務(wù)記賬憑證。 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3 3：物料的移動(dòng)管理：物料的移動(dòng)管理 主要是庫(kù)存之間的物料調(diào)撥，可不經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)；也可根據(jù)系主要是庫(kù)存之間的物料調(diào)撥，可不經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)；也可根據(jù)系 統(tǒng)參數(shù)設(shè)置要求生成憑證。統(tǒng)參數(shù)設(shè)置要求生成憑證。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.2 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)4 4：庫(kù)存盤點(diǎn)：庫(kù)存盤點(diǎn) 即對(duì)物品的清查，是

45、對(duì)每一種庫(kù)存物料進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查即對(duì)物品的清查，是對(duì)每一種庫(kù)存物料進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查 質(zhì)量和登記盤點(diǎn)表的庫(kù)存管理過(guò)程。其目的是通過(guò)盤點(diǎn)不僅使倉(cāng)質(zhì)量和登記盤點(diǎn)表的庫(kù)存管理過(guò)程。其目的是通過(guò)盤點(diǎn)不僅使倉(cāng) 庫(kù)中的實(shí)際庫(kù)存完全準(zhǔn)確，而且要與庫(kù)中的實(shí)際庫(kù)存完全準(zhǔn)確，而且要與mrpmrp系統(tǒng)庫(kù)存記錄中的數(shù)量系統(tǒng)庫(kù)存記錄中的數(shù)量 一致，更要檢查庫(kù)存的有效性，保證一致，更要檢查庫(kù)存的有效性，保證mrpmrp運(yùn)算的數(shù)據(jù)精確與可執(zhí)運(yùn)算的數(shù)據(jù)精確與可執(zhí) 行。行。 erperp系統(tǒng)庫(kù)存盤點(diǎn)和人工盤點(diǎn)差別：系統(tǒng)庫(kù)存盤點(diǎn)和人工盤點(diǎn)差別： 人工采用凍結(jié)盤點(diǎn)：規(guī)定盤點(diǎn)日期前，生產(chǎn)提前領(lǐng)用，到時(shí)人工采用凍結(jié)盤點(diǎn)：規(guī)定盤點(diǎn)日期

46、前，生產(chǎn)提前領(lǐng)用，到時(shí) 所有入庫(kù)出庫(kù)業(yè)務(wù)停止，通常一年所有入庫(kù)出庫(kù)業(yè)務(wù)停止，通常一年1 1次、兩次次、兩次 erperp系統(tǒng)，用戶自定義選擇盤點(diǎn)方法，以不間斷的時(shí)間間隔系統(tǒng)，用戶自定義選擇盤點(diǎn)方法，以不間斷的時(shí)間間隔 或一定的時(shí)間間隔，在一年內(nèi)找出出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行盤點(diǎn)。或一定的時(shí)間間隔，在一年內(nèi)找出出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行盤點(diǎn)。 盤點(diǎn)完成后，將盤點(diǎn)結(jié)果過(guò)帳并與庫(kù)存記錄進(jìn)行差異平衡和盤點(diǎn)完成后，將盤點(diǎn)結(jié)果過(guò)帳并與庫(kù)存記錄進(jìn)行差異平衡和 差異價(jià)值計(jì)算，然后將庫(kù)存記錄調(diào)整到盤點(diǎn)的結(jié)果，由系統(tǒng)按需差異價(jià)值計(jì)算，然后將庫(kù)存記錄調(diào)整到盤點(diǎn)的結(jié)果，由系統(tǒng)按需 生成每周或每期的盤點(diǎn)清單。生成每周或每期的盤點(diǎn)清單。

47、 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.3 物流體系管理之庫(kù)存管理物流體系管理之庫(kù)存管理 庫(kù)存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系庫(kù)存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 檢驗(yàn)檢驗(yàn) 發(fā)料與入庫(kù)、在制管理發(fā)料與入庫(kù)、在制管理 財(cái)務(wù)資料財(cái)務(wù)資料 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 庫(kù)存管理庫(kù)存管理 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 車間管理車間管理 采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù) 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 jitjit管理管理 庫(kù)存信息庫(kù)存信息 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.4 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 銷售系統(tǒng)處于企業(yè)供需鏈中的市場(chǎng)和企業(yè)的供應(yīng)接口位置銷售系統(tǒng)處于企業(yè)供需鏈中的市場(chǎng)和企業(yè)的供應(yīng)接口位置

48、 是是erperp系統(tǒng)的第一個(gè)計(jì)劃層次，屬于決策層。其主要職能是為系統(tǒng)的第一個(gè)計(jì)劃層次，屬于決策層。其主要職能是為 客戶與最終用戶提供客戶與最終用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金轉(zhuǎn)化為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金轉(zhuǎn)化為 利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。 決決 策策 層層 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 合同、訂單合同、訂單 銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè) 生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 1 1、銷售管理業(yè)務(wù)、銷售管理業(yè)務(wù) （1 1）制定銷售計(jì)劃和產(chǎn)品

49、報(bào)價(jià)）制定銷售計(jì)劃和產(chǎn)品報(bào)價(jià) （2 2）開(kāi)拓市場(chǎng)，并建立客戶檔案系統(tǒng)，制定合理的價(jià)格政策，）開(kāi)拓市場(chǎng)，并建立客戶檔案系統(tǒng)，制定合理的價(jià)格政策， 建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷售渠道；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷售渠道； （3 3）進(jìn)行市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)；（結(jié)合歷史、目前、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)）進(jìn)行市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)；（結(jié)合歷史、目前、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn) 行預(yù)測(cè)，它是企業(yè)制訂銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)之一）行預(yù)測(cè)，它是企業(yè)制訂銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)之一） （4 4）編制銷售計(jì)劃（根據(jù)訂單、預(yù)測(cè)和企業(yè)生產(chǎn)情況，制訂一）編制銷售計(jì)劃（根據(jù)訂單、預(yù)測(cè)和企業(yè)生產(chǎn)情況，制訂一 段時(shí)期內(nèi)銷售品種、數(shù)量和價(jià)格，包括企業(yè)、地區(qū)和銷售員的銷段時(shí)期內(nèi)銷售

50、品種、數(shù)量和價(jià)格，包括企業(yè)、地區(qū)和銷售員的銷 售計(jì)劃）售計(jì)劃） （5 5）根據(jù)客戶需求信息、交貨信息、產(chǎn)品的相關(guān)信息及其他注）根據(jù)客戶需求信息、交貨信息、產(chǎn)品的相關(guān)信息及其他注 意事項(xiàng)制定銷售訂單，并通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)供貨情況、產(chǎn)品定價(jià)信意事項(xiàng)制定銷售訂單，并通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)供貨情況、產(chǎn)品定價(jià)信 息和客戶信譽(yù)情況的考察來(lái)確認(rèn)銷售訂單。息和客戶信譽(yù)情況的考察來(lái)確認(rèn)銷售訂單。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 然后，銷售部門將銷售訂單信息傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃人員安排生然后，銷售部門將銷售訂單信息傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃人員安排生 產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行訂單跟蹤和管理。產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行

51、訂單跟蹤和管理。 銷售訂單是企業(yè)生產(chǎn)、銷售發(fā)貨和銷售貨款結(jié)算的依據(jù)，銷售訂單是企業(yè)生產(chǎn)、銷售發(fā)貨和銷售貨款結(jié)算的依據(jù)， 對(duì)銷售訂單的管理是銷售工作的核心。對(duì)銷售訂單的管理是銷售工作的核心。 （6 6）按銷售訂單的交貨期組織貨源，下達(dá)提貨單，并組織發(fā)貨，）按銷售訂單的交貨期組織貨源，下達(dá)提貨單，并組織發(fā)貨， 然后將發(fā)貨情況轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門。然后將發(fā)貨情況轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門。 （7 7）開(kāi)出銷售發(fā)票向客戶催收銷售貨款，并將發(fā)票轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部）開(kāi)出銷售發(fā)票向客戶催收銷售貨款，并將發(fā)票轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部 門記賬。（客戶退貨開(kāi)門記賬。（客戶退貨開(kāi)紅字發(fā)票紅字發(fā)票沖抵銷售收入）沖抵銷售收入） （8 8）對(duì)客戶提供各種相關(guān)的服務(wù)

52、（售前、售中、售后服務(wù)和跟）對(duì)客戶提供各種相關(guān)的服務(wù)（售前、售中、售后服務(wù)和跟 蹤，并向質(zhì)量系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)部門提供產(chǎn)品的售后質(zhì)量記錄），蹤，并向質(zhì)量系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)部門提供產(chǎn)品的售后質(zhì)量記錄）， 為穩(wěn)固市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。為穩(wěn)固市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 （9 9）進(jìn)行銷售和市場(chǎng)分析。）進(jìn)行銷售和市場(chǎng)分析。 即各種銷售信息的統(tǒng)計(jì)匯總分析，即各種銷售信息的統(tǒng)計(jì)匯總分析， 主要分析內(nèi)容包括：各種產(chǎn)品的訂單訂貨情況、銷售情主要分析內(nèi)容包括：各種產(chǎn)品的訂單訂貨情況、銷售情 況、銷售發(fā)貨情況、銷售計(jì)劃完成情況、訂單收款情況、

53、銷況、銷售發(fā)貨情況、銷售計(jì)劃完成情況、訂單收款情況、銷 售盈利情況等；售盈利情況等； 分析角度：地區(qū)、客戶、銷售員、銷售方式、銷售成本、分析角度：地區(qū)、客戶、銷售員、銷售方式、銷售成本、 銷售分類帳目（廣告、運(yùn)輸、差旅、傭金等）等方面；銷售分類帳目（廣告、運(yùn)輸、差旅、傭金等）等方面； 表現(xiàn)形式：報(bào)表、直方圖、曲線圖、餅圖等二維、三維表現(xiàn)形式：報(bào)表、直方圖、曲線圖、餅圖等二維、三維 圖形。圖形。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 銷售管理業(yè)務(wù)的流程銷售管理業(yè)務(wù)的流程 支持支持發(fā)貨單發(fā)貨單 提貨單提貨單 發(fā)貨發(fā)貨 訂單訂單 入庫(kù)入庫(kù) 生產(chǎn)生產(chǎn) 部門部門

54、 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 部門部門 銷售銷售 部門部門 客戶客戶 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 部門部門 訂訂 單單 管管 理理 提貨提貨 管理管理 結(jié)算結(jié)算 管理管理 服服 務(wù)務(wù) 管管 理理 質(zhì)量質(zhì)量 部門部門 技術(shù)技術(shù) 部門部門 銷售銷售 分析分析 決策決策 部門部門 付款付款 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 信息信息 支持支持 發(fā)票發(fā)票 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 3 3、銷售系統(tǒng)功能、銷售系統(tǒng)功能 （1 1）銷售計(jì)劃）銷售計(jì)劃 銷售計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的信息和情報(bào)，考慮自身的情銷售計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的信息和情報(bào)，考慮自身的情 況等因素而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。況等因素而制定的產(chǎn)品系列

55、生產(chǎn)大綱。 （2 2）銷售業(yè)務(wù)處理）銷售業(yè)務(wù)處理 主要有：客戶檔案及信用管理、產(chǎn)品銷售價(jià)格管理、銷售主要有：客戶檔案及信用管理、產(chǎn)品銷售價(jià)格管理、銷售 訂單管理、銷售提貨管理、服務(wù)管理、發(fā)票管理；訂單管理、銷售提貨管理、服務(wù)管理、發(fā)票管理； 其核心內(nèi)容便是從客戶的需求、客戶個(gè)性化的需求和市場(chǎng)其核心內(nèi)容便是從客戶的需求、客戶個(gè)性化的需求和市場(chǎng) 預(yù)測(cè)的需求出發(fā)，來(lái)計(jì)劃和做出企業(yè)如何銷售產(chǎn)品、如何定價(jià)、預(yù)測(cè)的需求出發(fā)，來(lái)計(jì)劃和做出企業(yè)如何銷售產(chǎn)品、如何定價(jià)、 何時(shí)交貨、如何為客戶運(yùn)輸發(fā)運(yùn)和售后服務(wù)。何時(shí)交貨、如何為客戶運(yùn)輸發(fā)運(yùn)和售后服務(wù)。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流

56、體系管理之銷售管理 4、銷售管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系 應(yīng)收賬應(yīng)收賬 發(fā)、發(fā)、 退貨退貨 成本資料成本資料 分銷資源計(jì)劃分銷資源計(jì)劃 銷售管理銷售管理 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 成本管理成本管理 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入 數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入 庫(kù)存管理庫(kù)存管理 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 7.3 物流體系管理之銷售管理物流體系管理之銷售管理 erperp標(biāo)準(zhǔn)之物流體系管理標(biāo)準(zhǔn)之物流體系管理 系統(tǒng)功能模塊介紹系統(tǒng)功能模塊介紹 注：其它如注：其它如scmscm、crmcrm、電子采購(gòu)和分銷管理、第三方、電子采購(gòu)和分銷管理、第三方 物流（現(xiàn)代物流系統(tǒng)）等物流體系涉及的內(nèi)容請(qǐng)參考物

57、流（現(xiàn)代物流系統(tǒng)）等物流體系涉及的內(nèi)容請(qǐng)參考 相關(guān)書(shū)籍相關(guān)書(shū)籍 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 例：如何設(shè)計(jì)例：如何設(shè)計(jì)erperp軟件系統(tǒng)的銷售管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的銷售管理系統(tǒng) 1.1. xxxx公司簡(jiǎn)要介紹和需求分析公司簡(jiǎn)要介紹和需求分析 2.2. xxxx公司公司銷售銷售系統(tǒng)信息化總體方案（目標(biāo)、范圍、系統(tǒng)信息化總體方案（目標(biāo)、范圍、 總體方案）總體方案） 3.3. 銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案（包括相關(guān)的組織、銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案（包括相關(guān)的組織、 崗位及其職能、業(yè)務(wù)運(yùn)行框架、業(yè)務(wù)相關(guān)的管理崗位及其職能、業(yè)務(wù)運(yùn)行框架、業(yè)務(wù)相關(guān)的管理 表格表格 ） 4.4. 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)和功能描述系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)和

58、功能描述 5.5. 列出最后要開(kāi)發(fā)出來(lái)的功能菜單樹(shù)列出最后要開(kāi)發(fā)出來(lái)的功能菜單樹(shù) erperp系統(tǒng)大作業(yè)：具體見(jiàn)系統(tǒng)大作業(yè)：具體見(jiàn)word word 文檔要求文檔要求 設(shè)計(jì)案例和作業(yè)設(shè)計(jì)案例和作業(yè) erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 8 資金流體系管理資金流體系管理 引子：企業(yè)資金流的流轉(zhuǎn)過(guò)程引子：企業(yè)資金流的流轉(zhuǎn)過(guò)程 資金流帳務(wù)資金流帳務(wù) 處理過(guò)程：處理過(guò)程： 現(xiàn)金現(xiàn)金 原原 材 料材 料 / 燃 料燃 料 動(dòng) 力動(dòng) 力 / 直 接直 接 工 資工 資 / 制 造制 造 費(fèi)用費(fèi)用 在在 制品制品 產(chǎn)產(chǎn) 成品成品 銷銷 售 收 入售 收 入 現(xiàn)金現(xiàn)金/應(yīng)收應(yīng)收 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 8 資金流體系管

59、理資金流體系管理 8.1 8.1 資金流體系管理（財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）的基本內(nèi)容資金流體系管理（財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）的基本內(nèi)容 1 1、 基本概念部分基本概念部分 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金流總是伴隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金流總是伴隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)發(fā)生的。由于活動(dòng)發(fā)生的。由于erperp系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋了企業(yè)所有的系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋了企業(yè)所有的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以erperp的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體現(xiàn)了集成化的財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體現(xiàn)了集成化的財(cái)務(wù)管理 的特點(diǎn)，大部分生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)處理過(guò)程發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自的特點(diǎn)，大部分生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)處理過(guò)程發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自 各個(gè)業(yè)務(wù)

60、管理子系統(tǒng)。各個(gè)業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)。 什么是財(cái)務(wù)管理？什么是財(cái)務(wù)管理？ 定義：是對(duì)會(huì)計(jì)工作、活動(dòng)的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)定義：是對(duì)會(huì)計(jì)工作、活動(dòng)的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè) 會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)）和會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)）和 管理會(huì)計(jì)（為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息）。管理會(huì)計(jì)（為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息）。 erperp及應(yīng)用及應(yīng)用 8.1 資金流體系管理的基本內(nèi)容資金流體系管理的基本內(nèi)容 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 性性 質(zhì)質(zhì) 對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)、一般不公開(kāi)對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)、一般不公開(kāi) 行業(yè)、企業(yè)之間有可比性