云南合成樹脂項目可行性研究報告（范文）

1、泓域咨詢 MACRO/云南合成樹脂項目可行性研究報告云南合成樹脂項目可行性研究報告xx集團有限公司報告說明熱固性樹脂主要包括不飽和聚酯樹脂、環(huán)氧樹脂、酚醛樹脂、脲醛樹脂、三聚氰胺甲醛樹脂、聚氨酯、聚酰亞胺等，其中最常見三大熱固性樹脂為不飽和聚酯樹脂、環(huán)氧樹脂和酚醛樹脂。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資5243.08萬元，其中：建設(shè)投資3958.19萬元，占項目總投資的75.49%；建設(shè)期利息109.16萬元，占項目總投資的2.08%；流動資金1175.73萬元，占項目總投資的22.42%。項目正常運營每年營業(yè)收入10900.00萬元，綜合總成本費用8298.92萬元，凈利潤1905.45萬元，財務(wù)

2、內(nèi)部收益率27.83%，財務(wù)凈現(xiàn)值2534.36萬元，全部投資回收期5.40年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。不飽和聚酯樹脂下游客戶主要是玻璃鋼復(fù)合材料、人造石材、工藝品和涂料等產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)，所以行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍選擇貼近市場客戶的方式建設(shè)工廠，目前，不飽和聚酯樹脂產(chǎn)能和需求市場主要分布在華南、華東、華北等地。綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅

3、作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 項目概述第二章 項目建設(shè)單位說明第三章 項目背景及必要性第四章 行業(yè)發(fā)展分析第五章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃第六章 項目選址方案第七章 建筑工程方案分析第八章 原輔材料分析第九章 工藝技術(shù)及設(shè)備選型第十章 環(huán)保方案分析第十一章 勞動安全評價第十二章 節(jié)能方案第十三章 組織機構(gòu)及人力資源配置第十四章 建設(shè)進度分析第十五章 投資方案第十六章 項目經(jīng)濟效益第十七章 招標(biāo)方案第十八章 風(fēng)險評估分析第十九章 項目總結(jié)分析第二十章 附表附件第一章 項目概述一、項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：云南合成樹脂項目2、承辦單位名稱：xx集團有限公司3、項目性質(zhì)：擴

4、建4、項目建設(shè)地點：xxx（待定）5、項目聯(lián)系人：孫xx（二）主辦單位基本情況公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)

5、濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠

6、服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。（三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約11.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設(shè)規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案為：0000噸合成樹脂/年。二、項目提出的理由不同的不飽和聚酯樹脂產(chǎn)品

7、對性能指標(biāo)要求各不相同，需要通過相應(yīng)配方予以實現(xiàn)。首先，配方設(shè)計應(yīng)滿足使不飽和聚酯樹脂達到使用所需的物理、化學(xué)技術(shù)參數(shù)；其次，配方應(yīng)是適宜大規(guī)模生產(chǎn)的；第三，配方應(yīng)能合理控制生產(chǎn)成本。因此，優(yōu)良的配方，是能夠以同樣的成本生產(chǎn)出性能更優(yōu)的產(chǎn)品的配方，或是能使產(chǎn)品在滿足預(yù)定性能要求下生產(chǎn)成本更低的配方。綜合判斷，“十三五”時期是我省與全國同步全面建成小康社會的決勝期，是全省全面深化改革取得決定性成果和全面推進依法治省邁出堅實步伐的關(guān)鍵期，是全省結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的攻堅期，是全省“四化”同步的加速推進期，是全省搶抓機遇進行開放型經(jīng)濟建設(shè)大有可為的戰(zhàn)略機遇期，總體是有利因素大于不利因素，機遇大于挑

8、戰(zhàn)。三、項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資5243.08萬元，其中：建設(shè)投資3958.19萬元，占項目總投資的75.49%；建設(shè)期利息109.16萬元，占項目總投資的2.08%；流動資金1175.73萬元，占項目總投資的22.42%。四、資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資5243.08萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）3015.37萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額2227.71萬元。五、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：10

9、900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：8298.92萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：1905.45萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：27.83%。5、全部投資回收期（Pt）：5.40年（含建設(shè)期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：3687.44萬元（產(chǎn)值）。六、項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需24個月的時間。七、項目實施的可行性（一）不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、

10、物力和財力，進一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進一步升級改造的條件；在營

11、銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。八、環(huán)境影響建設(shè)項目的建設(shè)和投入使用后，其產(chǎn)生的污染源經(jīng)有效處理后，將不致對周圍環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。建設(shè)項目的建設(shè)從環(huán)境保護角度考慮是可行的。項目建設(shè)單位在執(zhí)行“三同時”的管理規(guī)定的同時，切實落實本環(huán)境影響報告中的環(huán)保措施，并要經(jīng)環(huán)境保護管理部門驗收合格后，項目方可投入使用。九、報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱;2、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。（二）編制原則為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目

12、標(biāo)，報告確定按如下原則編制：1、認(rèn)真貫徹國家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會效益和經(jīng)濟效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)計規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、積極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，力求節(jié)能降耗。4、堅持可持續(xù)發(fā)展原則。十、研究范圍1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風(fēng)險能力。十一、研究結(jié)論該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足

13、生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設(shè)是可行的。十二、主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積7333.00約11.00畝1.1總建筑面積14161.89容積率1.931.2基底面積4473.13建筑系數(shù)61.00%1.3投資強度萬元/畝351.092總投資萬元5243.082.1建設(shè)投資萬元3958.192.1.1工程費用萬元3430.152.1.2工程建設(shè)其他費用萬元410.442.1.3預(yù)備費萬元117.602.2建設(shè)期利息萬元109.162.3流動資金萬元1175.733資金籌措萬元5243.083.1自

14、籌資金萬元3015.373.2銀行貸款萬元2227.714營業(yè)收入萬元10900.00正常運營年份5總成本費用萬元8298.926利潤總額萬元2540.607凈利潤萬元1905.458所得稅萬元635.159增值稅萬元504.0410稅金及附加萬元60.4811納稅總額萬元1199.6712工業(yè)增加值萬元3920.2913盈虧平衡點萬元3687.44產(chǎn)值14回收期年5.40含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率27.83%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元2534.36所得稅后第二章 項目建設(shè)單位說明一、公司基本信息1、公司名稱：xx集團有限公司2、法定代表人：孫xx3、注冊資本：1130萬元4、統(tǒng)一社會

15、信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-5-107、營業(yè)期限：2014-5-10至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事合成樹脂相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品

16、領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。三、公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清

17、潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭

18、力，增強了對客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時

19、根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額2237.731790.181678.301588.79負債總額770.88616.70578.16547.32股東權(quán)益合計1466.851173.481100.141041.46公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入5214.284171.423910.713702.14營業(yè)利潤1096.09876.87822.07778

20、.22利潤總額968.85775.08726.64687.88凈利潤726.64566.78523.18494.12歸屬于母公司所有者的凈利潤726.64566.78523.18494.12五、核心人員介紹1、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、許xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。

21、2019年1月至今任公司獨立董事。3、顧xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、徐xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷

22、。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、潘xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。六、經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約

23、化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進

24、一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)

25、品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)

26、能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動

27、員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措

28、資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司

29、的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部

30、引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍

31、的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第三章 項目背景及必要性一、宏觀環(huán)境分析未來五年，全省發(fā)展站在新的歷史起點上。從國際形勢看，和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇。從國內(nèi)形勢看，

32、經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，中國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變；經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變；持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。“十三五”全省發(fā)展面臨著許多難得的機遇，主要表現(xiàn)為：國家推進“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟帶建設(shè)等重大發(fā)展戰(zhàn)略為全省跨越式發(fā)展帶來了重大戰(zhàn)略性機遇；國際經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟格局的深度調(diào)整為全省跨越式發(fā)展帶來了重大的開放性機遇；國家新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展和全面深化改革、全面推進依法治國為全省經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強大的動力性機遇；國家繼續(xù)實施西部大開發(fā)、加大脫貧攻堅力度為全省跨越式發(fā)展提供了難得的政策性機遇；全省“

33、五大基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的全面提速和“兩型三化”產(chǎn)業(yè)升級方向的進一步明晰，為全省跨越式發(fā)展提供了強大的支撐性機遇。同時，“十三五”時期全省經(jīng)濟社會發(fā)展承載著既要如期脫貧、與全國同步全面建成小康社會，又要推動轉(zhuǎn)型升級、跨越式發(fā)展的雙重歷史使命。綜合判斷，“十三五”時期是我省與全國同步全面建成小康社會的決勝期，是全省全面深化改革取得決定性成果和全面推進依法治省邁出堅實步伐的關(guān)鍵期，是全省結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的攻堅期，是全省“四化”同步的加速推進期，是全省搶抓機遇進行開放型經(jīng)濟建設(shè)大有可為的戰(zhàn)略機遇期，總體是有利因素大于不利因素，機遇大于挑戰(zhàn)。全省上下必須樹立問題導(dǎo)向及機遇意識，積極適應(yīng)把握引領(lǐng)新常

34、態(tài)，以中國特色社會主義政治經(jīng)濟學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)清跨越式發(fā)展的必要性和緊迫性，主動服務(wù)和融入“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶建設(shè)等國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，走出一條超常規(guī)、以實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級為著力點的跨越式發(fā)展的路子，贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。二、行業(yè)分析1、有利因素（1）有利的政策環(huán)境近年來，國家陸續(xù)出臺了有利于不飽和聚酯樹脂行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)規(guī)劃，為不飽和聚酯樹脂行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的制度基礎(chǔ)。（2）市場需求持續(xù)增長隨著不飽和聚酯樹脂產(chǎn)品的升級和復(fù)合材料技術(shù)的提升，以不飽和聚酯樹脂為基體的復(fù)合材料不斷替代鋼材、石材和木材在某些領(lǐng)域的應(yīng)用，不飽和聚酯樹脂的用量逐年提升。（3）行業(yè)技術(shù)進步明

35、顯隨著下游應(yīng)用范圍不斷擴大，不飽和聚酯樹脂行業(yè)技術(shù)不斷進步，如在新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進、原材料技術(shù)創(chuàng)新等方面，每年都會產(chǎn)生多項技術(shù)專利。不飽和聚酯樹脂技術(shù)的進步為其在城市軌道交通、高速鐵路、綠色建筑、風(fēng)電開發(fā)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用提供了可能，同時也提高了不飽和聚酯樹脂的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，此外，技術(shù)的進步促進不飽和聚酯樹脂生產(chǎn)工藝更加環(huán)保高效，符合國家新出臺環(huán)保法的要求。2、不利因素（1）原材料價格波動較大不飽和聚酯樹脂的主要原材料大多為石化產(chǎn)品，受原油價格波動影響較大。近年來，原材料價格波動較大，對不飽和聚酯樹脂生產(chǎn)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成一定影響。（2）產(chǎn)業(yè)集中度不高從企業(yè)規(guī)模分析，我國不飽

36、和聚酯樹脂企業(yè)大多屬于中小型企業(yè)，行業(yè)規(guī)模較大的廠商與大批小廠商并存，多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營粗放，生產(chǎn)集約化程度不高，抗風(fēng)險能力較弱。（3）環(huán)境保護政策的限制隨著人們環(huán)境保護意識的增強，環(huán)保政策將對不飽和聚酯樹脂企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、“三廢”的排放和治理提出更高的要求。從長遠來看，環(huán)保意識的增強和環(huán)保政策要求的提高，有利于不飽和聚酯樹脂行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)，增強產(chǎn)品的競爭力，但在短期內(nèi)，會加大生產(chǎn)企業(yè)的成本，縮小產(chǎn)品的盈利空間。3、行業(yè)技術(shù)水平目前，我國不飽和聚酯樹脂的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)能力與國外同行業(yè)相比仍然存在一定差距。在先進設(shè)備引進和技術(shù)研發(fā)投入方面的支出有限，除少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)外，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)仍處

37、于模仿、借鑒國外先進技術(shù)的階段，自主研發(fā)及創(chuàng)新能力不足。近年來，行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)通過引進國外先進技術(shù)，在消化和吸收的基礎(chǔ)上加強自主研發(fā)，逐漸改進相關(guān)生產(chǎn)工藝和配方設(shè)計技術(shù)，使得整體行業(yè)生產(chǎn)工藝升級，產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高，部分企業(yè)的產(chǎn)品已接近甚至達到國際先進水平。4、行業(yè)技術(shù)特點（1）配方設(shè)計是核心不同的不飽和聚酯樹脂產(chǎn)品對性能指標(biāo)要求各不相同，需要通過相應(yīng)配方予以實現(xiàn)。首先，配方設(shè)計應(yīng)滿足使不飽和聚酯樹脂達到使用所需的物理、化學(xué)技術(shù)參數(shù)；其次，配方應(yīng)是適宜大規(guī)模生產(chǎn)的；第三，配方應(yīng)能合理控制生產(chǎn)成本。因此，優(yōu)良的配方，是能夠以同樣的成本生產(chǎn)出性能更優(yōu)的產(chǎn)品的配方，或是能使產(chǎn)品在滿足預(yù)定性能要求下

38、生產(chǎn)成本更低的配方。不飽和聚酯樹脂生產(chǎn)企業(yè)掌握的合成配方越多、越優(yōu)良，其能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品類型就越多，原材料選擇越多樣，生產(chǎn)成本也就越低，技術(shù)優(yōu)勢越明顯，競爭能力越強。（2）快速和持續(xù)創(chuàng)新能力要求高不飽和聚酯樹脂主要用于玻璃鋼復(fù)合材料、人造石材、工藝品和涂料等領(lǐng)域，隨著下游行業(yè)的不斷發(fā)展，也對不飽和聚酯樹脂生產(chǎn)企業(yè)的快速和持續(xù)創(chuàng)新提出了更高的要求。下游產(chǎn)品的多樣性，以及其生產(chǎn)工藝和復(fù)合基體材料的多樣性決定著不飽和聚酯樹脂需要不斷改進，以滿足市場的需求。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場化競爭越來越激烈，行業(yè)內(nèi)企業(yè)只能依靠持續(xù)的技術(shù)、工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新以降低成本、開拓市場方可保持可持續(xù)的盈利能力和發(fā)展空間。5、行業(yè)經(jīng)

39、營模式不飽和聚酯樹脂行業(yè)的生產(chǎn)主要是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)年初的市場預(yù)測和訂單制定生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。產(chǎn)品定價主要參考上游石化產(chǎn)品價格走勢，根據(jù)生產(chǎn)成本和市場需求作相應(yīng)的調(diào)整。6、周期性不飽和聚酯樹脂行業(yè)上游屬于石化行業(yè)，原材料價格受國際經(jīng)濟形勢變化、國際石油價格等因素影響較大。同時，不飽和聚酯樹脂行業(yè)的主要下游產(chǎn)品受國民經(jīng)濟運營周期影響較大。因此，不飽和聚酯樹脂行業(yè)具有較為明顯的周期性。7、季節(jié)性不飽和聚酯樹脂的消費領(lǐng)域較多，生產(chǎn)沒有明顯的季節(jié)性。但對于不同的企業(yè)，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異，可能表現(xiàn)出一定的季節(jié)性。如人造石樹脂，其下游人造石材行業(yè)的市場需求與建筑裝飾行業(yè)的施工進度密切相關(guān)。通常情況下，第一季度

40、是人造石樹脂生產(chǎn)銷售的淡季。8、區(qū)域性不飽和聚酯樹脂下游客戶主要是玻璃鋼復(fù)合材料、人造石材、工藝品和涂料等產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)，所以行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍選擇貼近市場客戶的方式建設(shè)工廠，目前，不飽和聚酯樹脂產(chǎn)能和需求市場主要分布在華南、華東、華北等地。不飽和聚酯樹脂的主要原材料為苯乙烯、順酐、苯酐、乙二醇、丙二醇、二甘醇等，下游客戶主要為玻璃鋼復(fù)合材料、人造石材、工藝品和涂料等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。9、與上游行業(yè)的關(guān)系從生產(chǎn)運營角度上分析，不飽和聚酯樹脂生產(chǎn)企業(yè)需要依托上游大型石油化工企業(yè)以保障長期穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，一方面是因為上游原材料價格的波動將直接影響不飽和聚酯樹脂的生產(chǎn)成本，另一方面是因為上游原材料的充足

41、性、穩(wěn)定性和及時性將影響不飽和聚酯樹脂生產(chǎn)企業(yè)的正常生產(chǎn)運營以及市場反應(yīng)速度。從產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)角度上分析，上游原材料的質(zhì)量和性能直接影響到不飽和聚酯樹脂行業(yè)的最終產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力。10、與下游行業(yè)的關(guān)系不飽和聚酯樹脂下游主要為玻璃鋼復(fù)合材料、人造石材、工藝品和涂料等行業(yè)，上述行業(yè)景氣度對本行業(yè)有直接影響。三、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)科技創(chuàng)新成果，協(xié)同推進高端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用設(shè)計規(guī)范體系建設(shè)。及時制定新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，積極推進新產(chǎn)品規(guī)范制修訂。(二)搭建信息服務(wù)平臺搭建信息服務(wù)平臺。進一步完善信息基礎(chǔ)設(shè)施，大力引進電子商務(wù)、信息咨詢、通信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、軟件服務(wù)、電視廣

42、播服務(wù)等專業(yè)性服務(wù)機構(gòu)，積極運用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進信息技術(shù)，依托行業(yè)協(xié)會構(gòu)建信息服務(wù)平臺。為行業(yè)管理提供詳實的數(shù)據(jù)，為決策提供輔助參考。(三)提高產(chǎn)業(yè)集中度支持優(yōu)勢企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制實施聯(lián)合重組，大力整合中小企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。培育若干家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等于一體的國際化程度較高的大型企業(yè)。(四)推動重點項目建設(shè)，促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效充分發(fā)揮重大項目建設(shè)對產(chǎn)業(yè)的投資帶動作用，進一步推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。(五)加強組織協(xié)調(diào)完善多部門聯(lián)動機制，研究制定促進產(chǎn)業(yè)行業(yè)去產(chǎn)能、供給側(cè)改革、轉(zhuǎn)型升級、等一系列政策措施，研究行業(yè)發(fā)展過程中存在的重點難點問題，及時提出解決辦法，制定具體推進

43、方案。(六)構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈條探索以市場需求為中心，企業(yè)為主體，協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新模式，形成一批產(chǎn)學(xué)研用合作平臺，自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，使之成為區(qū)域 “孵化器”和產(chǎn)業(yè)“加速器”。建立各種創(chuàng)新主體共同參與的新型協(xié)同創(chuàng)新研究實體。四、發(fā)展原則1、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，協(xié)同發(fā)展。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，培育關(guān)聯(lián)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強行業(yè)發(fā)展的整體性和協(xié)調(diào)性，擴大高端產(chǎn)品服務(wù)供給，加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向價值鏈中高端躍升。2、市場主導(dǎo)，政府引導(dǎo)。發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，尊重企業(yè)主體地位，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，創(chuàng)新經(jīng)營模式和業(yè)

44、態(tài)，推動聯(lián)合重組，增加有效供給，促進優(yōu)勝劣汰；健全公平開放透明的市場規(guī)則，完善支持政策，搭建服務(wù)平臺，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。3、堅持創(chuàng)新發(fā)展。開發(fā)高效適用新技術(shù)，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，創(chuàng)新行業(yè)經(jīng)營模式，優(yōu)化資源配置，促進融合，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。4、堅持融合發(fā)展。推進業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，強化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。5、堅持協(xié)調(diào)發(fā)展。注重發(fā)展速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)合理布局，進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進有序發(fā)展。五、項目必要性分析（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形

45、勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競

46、爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。六、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)加大政策支持充分利用扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，支持產(chǎn)業(yè)服務(wù)高端產(chǎn)品發(fā)展。加大政策對產(chǎn)業(yè)各方面的支持。鼓勵優(yōu)勢骨干企業(yè)推進聯(lián)合重組，提高核心競爭力，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。(二)深化管理體制改革加快轉(zhuǎn)變部門職能，積極推進行業(yè)領(lǐng)域事項改革，完善市場準(zhǔn)入制度，加強誠信體系建設(shè)，營造公平競爭的市場環(huán)境。(三)切實重視人才隊伍建設(shè)有意識、有計劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人

47、才結(jié)構(gòu)隊伍；建立獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的機制，保持科技隊伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實際做好知識更新工作。(四)完善調(diào)度評估建立完善規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測與評估機制。結(jié)合評估考核，定期監(jiān)測和評估規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃實施過程中存在的問題，推動規(guī)劃重點任務(wù)落實，為下一步工作重點提供決策依據(jù)。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、市場分析1、技術(shù)壁壘不飽和聚酯樹脂的生產(chǎn)技術(shù)隨著復(fù)合材料的發(fā)展而不斷向節(jié)能、環(huán)保、低成本、多功能、高性能的方向發(fā)展。依靠一兩個固定產(chǎn)品配方已難以參與市場競爭，不飽和聚酯樹脂生產(chǎn)廠商必須具有持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)能力，才能適應(yīng)市場競爭的需要，而化工新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵在于能否依據(jù)自身的設(shè)備、下游

48、客戶的需求、原材料價格的變化情況等及時研制出新的產(chǎn)品配方和生產(chǎn)工藝。配方和生產(chǎn)工藝的掌握需要一批具有較高產(chǎn)品開發(fā)能力和制造能力的高素質(zhì)的科研隊伍和技工隊伍，技術(shù)人才的培養(yǎng)及相關(guān)工藝技術(shù)的掌握需要企業(yè)長時間的積累。因此，生產(chǎn)工藝的掌握和技術(shù)人才的積累是進入本行業(yè)的重要壁壘。隨著國家節(jié)能、環(huán)保要求的提高，下游客戶對不飽和聚酯樹脂產(chǎn)品在節(jié)能、環(huán)保等方面的性能要求越來越高。這要求不飽和聚酯樹脂生產(chǎn)企業(yè)不斷開發(fā)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝，持續(xù)適應(yīng)新材料、玻璃鋼新應(yīng)用等發(fā)展的新要求。目前，只有部分具有較強自主創(chuàng)新能力的不飽和聚酯樹脂廠商，可以根據(jù)不斷變化的市場需求，快速開發(fā)出高品質(zhì)、低能耗、環(huán)保耐用的新產(chǎn)品，并率

49、先占領(lǐng)市場，這對后進入的企業(yè)構(gòu)成較高的技術(shù)壁壘。2、品牌和市場壁壘不飽和聚酯樹脂應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，某些領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的性能指標(biāo)要求較高，且注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，下游客戶十分關(guān)注不飽和聚酯樹脂產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量。因此，客戶對產(chǎn)品品質(zhì)保證、技術(shù)研發(fā)等方面要求較為嚴(yán)格，較為重視建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于行業(yè)新進入者而言，這種基于長期合作而形成的穩(wěn)定客戶關(guān)系是其進入本行業(yè)的壁壘。因此，擁有良好品牌和長期生產(chǎn)經(jīng)驗的生產(chǎn)企業(yè)將具有較為明顯的競爭優(yōu)勢，本行業(yè)對新進入者具有一定的市場壁壘。3、規(guī)模和資金壁壘目前，不飽和聚酯樹脂行業(yè)內(nèi)已初步形成幾家相對領(lǐng)導(dǎo)級廠商，新進入者必須建成高起點、大規(guī)模的專業(yè)化生產(chǎn)裝置，通過規(guī)模

50、生產(chǎn)降低成本才有立足之地；如果沒有一定的生產(chǎn)規(guī)模，就無法在降低成本的同時，滿足化工企業(yè)對產(chǎn)品數(shù)量和供貨時效的要求。因此本行業(yè)存在一定的規(guī)模壁壘。同時，由于行業(yè)特征，原材料主要為大宗化工原料，一次性采購量較大，占用較多的流動資金；同時，要實現(xiàn)一定的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)也需要較大的流動資金。因此，投資本行業(yè)的廠商必須具備較強資金實力，對新進入的中小投資者存在一定的資金壁壘。4、環(huán)保和政策壁壘首先，石化項目的生產(chǎn)建設(shè)需要相關(guān)部門的特別審批，國家基于產(chǎn)業(yè)宏觀管理的需要，會對石化行業(yè)的發(fā)展布局進行規(guī)劃，以防止行業(yè)產(chǎn)能過剩，這對石化行業(yè)的新進入者構(gòu)成一定的政策壁壘。其次，根據(jù)環(huán)保部2012年發(fā)布的關(guān)于進一步加強

51、環(huán)境影響評價管理防范環(huán)境風(fēng)險的通知（環(huán)發(fā)201277號）規(guī)定，石化化工建設(shè)項目原則上應(yīng)進入依法合規(guī)設(shè)立、環(huán)保設(shè)施齊全的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并符合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)境影響評價要求。環(huán)境保護部門出于環(huán)境容量有限的考慮，對新建項目的審批會比較謹(jǐn)慎。這樣既有助于防止行業(yè)內(nèi)的盲目投資，同時也對行業(yè)的新進入者構(gòu)成了一定的環(huán)保壁壘。5、專業(yè)的管理和控制經(jīng)驗壁壘生產(chǎn)高品質(zhì)的不飽和聚酯樹脂需要精細的現(xiàn)場管理和經(jīng)過長期技術(shù)經(jīng)驗積累形成的管理控制標(biāo)準(zhǔn)。這要求不飽和聚酯樹脂生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中不僅要精確控制相關(guān)技術(shù)參數(shù)，而且要求企業(yè)具備成熟的產(chǎn)品技術(shù)管理能力和精細的現(xiàn)場管理水平，需要在長期積累過程中形成的專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗。6、不

52、飽和聚酯樹脂行業(yè)利潤水平的變動趨勢和變動原因我國不飽和聚酯樹脂行業(yè)競爭較為激烈，行業(yè)整體利潤水平并不高。大部分不飽和聚酯樹脂企業(yè)在經(jīng)驗、體系、規(guī)模方面仍缺少積累，利潤率相對較低；只有少數(shù)企業(yè)通過原料配方優(yōu)化、工藝技術(shù)的改進、規(guī)?；a(chǎn)、管理提升、以及穩(wěn)定的品質(zhì)等優(yōu)勢取得高于行業(yè)平均的盈利水平。未來隨著行業(yè)集中度進一步提高，具備規(guī)模及品牌等優(yōu)勢企業(yè)利潤水平將會呈現(xiàn)逐步上升趨勢。二、行業(yè)發(fā)展及市場前景分析1、不飽和聚酯樹脂市場現(xiàn)狀（1）市場容量我國不飽和聚酯樹脂生產(chǎn)起源于20世紀(jì)60年代，至今已發(fā)展近50年，目前不飽和聚酯樹脂已成為我國熱固性樹脂中用量最大的品種之一。根據(jù)中國不飽和聚酯樹脂行業(yè)協(xié)會

53、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年我國不飽和聚酯樹脂總產(chǎn)量為210萬噸，已實現(xiàn)了多年持續(xù)增長。玻璃鋼、人造石材、涂料及澆筑體是不飽和聚酯樹脂應(yīng)用的三大主要領(lǐng)域。近年來，不飽和聚酯樹脂在玻璃鋼應(yīng)用領(lǐng)域的占比最高，2012年-2015年，玻璃鋼用不飽和聚酯樹脂的復(fù)合增長率為7.14%。人造石材領(lǐng)域是不飽和聚酯樹脂應(yīng)用的第二大領(lǐng)域，受下游人造石材行業(yè)需求增長影響，人造石樹脂產(chǎn)量增速較快，2012年-2015年分別實現(xiàn)產(chǎn)量42萬噸、49萬噸、55.5萬噸和63萬噸，復(fù)合增長率為14.47%，增速顯著高于玻璃鋼應(yīng)用領(lǐng)域。（2）近年來我國不飽和聚酯樹脂下游應(yīng)用變化和特點首先，近幾年，隨著玻璃纖維制造技術(shù)的創(chuàng)新，高強度、

54、高模量玻璃纖維新品種持續(xù)開發(fā)，帶動了不飽和聚酯樹脂的新品種研發(fā)。其次，人造石樹脂產(chǎn)量逐步擴大。受石材資源的進一步規(guī)范及天然石材綜合生產(chǎn)成本的提升等因素影響，從2007年至今人造石材制造業(yè)增速較快。人造石材制造企業(yè)大都由原來的天然石材企業(yè)轉(zhuǎn)型，地區(qū)集中在廣東佛山、鶴山、中山和云浮，以及福建南安等地區(qū)。除福建、廣東兩個主要的人造石材生產(chǎn)基地外，國內(nèi)其他地區(qū)人造石材行業(yè)發(fā)展也很迅速，廣西賀州、河南內(nèi)鄉(xiāng)等地區(qū)近年來快速增長。第三，高性能不飽和聚酯樹脂逐步開發(fā)，以適應(yīng)高性能玻璃鋼復(fù)合材料市場應(yīng)用需求。其中，輕軌地鐵、高速鐵路、船艇車輛、風(fēng)電葉片等結(jié)構(gòu)輕量化要求，推進不飽和聚酯樹脂的性能向低粘度、高強度、

55、高耐疲勞性、高阻燃性能等方面開發(fā)；結(jié)構(gòu)輕量化同時帶動低密度、注射級的SMC樹脂/BMC樹脂開發(fā)。此外，非開挖儲罐修補、雙壁地下儲油罐、地面儲氣站、海洋工程采油鉆井平臺井架、集裝箱板、高速執(zhí)法艇、巡邏艇、漁船、海上風(fēng)電、海水淡化等都將選擇高性能不飽和聚酯樹脂。2、不飽和聚酯樹脂市場需求分析（1）人造石材行業(yè)的發(fā)展將拉動對不飽和聚酯樹脂的需求國際人造石材行業(yè)概況人造石材在國外的發(fā)展歷程長于國內(nèi)，美國杜邦公司在1965年研發(fā)出一種以甲基丙烯酸甲酯為基體，與天然礦石及顏料組合而成的合成材料，即實體面材，是最早的人造石產(chǎn)品。同期，美國、日本、德國開始研發(fā)人造石崗石產(chǎn)品，直至上世紀(jì)80年代末，人造石配方基

56、本趨于穩(wěn)定，加工設(shè)備日趨成熟，在歐洲的意大利、西班牙等傳統(tǒng)天然石材加工生產(chǎn)大國，得到廣泛認(rèn)同并快速發(fā)展。石材工業(yè)發(fā)達的國家和地區(qū)，如意大利、西班牙、德國、中國臺灣，都在早期高速發(fā)展了天然石材之后，又開始了人造石的工業(yè)化生產(chǎn)。國際市場上，人造石行業(yè)的發(fā)展主要表現(xiàn)出以下趨勢：A、異形人造石產(chǎn)品開始代替陶瓷目前，世界最大的實體面材企業(yè)是美國杜邦公司，其品牌為可麗耐，其在美國市場的銷量較大。美標(biāo)、科勒等大品牌衛(wèi)浴企業(yè)的高檔浴缸、洗臉盆等已開始采用人造石實體面材產(chǎn)品替代陶瓷產(chǎn)品。B、人造石英石在中東及東南亞地區(qū)的應(yīng)用增長顯著鑒于人造石英石優(yōu)良的耐磨性及硬度，其成為繼人造崗石之后一種新流行的綠色建筑裝飾材料。國際上較成熟的石英石市場有澳大利亞、美國、加拿大、英國、法國、德國等國家。除歐美等石英石消費成熟地區(qū)之外，中東地區(qū)、東南亞的新加坡、馬來西亞、泰國、越南、中國香港、日本、韓國等地區(qū)石英石市場亦增長顯著。在櫥柜行業(yè)，石英石正逐漸成為新的替代產(chǎn)品。同時，國外石英石應(yīng)用范圍的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，地面裝飾已成為一個潛在趨勢，其應(yīng)用比例有大較大幅度增長。國際市場上，