維修工自干項目管理辦法

1、山東?；煞萦?限公司純堿廠控制外協(xié)施工， 提高維修自干率的實施辦法為加強三項費用的控制，通過提高維修自干率，以達到減少外協(xié)維修施工費 用的目的，特制定本實施辦法。一、工作范圍：1、打破傳統(tǒng)界限，發(fā)揮專長，按照淡化分工、專業(yè)優(yōu)先的原則，對維修工 作進行調配：原則上各車間檢修任務由各單位自行承擔，但對專業(yè)性強、純堿 廠內部具備施工條件的，各單位要無條件服從統(tǒng)一安排，如皮帶粘接、車輛檢 修等。2、外協(xié)施工：A、年度單臺設備大修項目、大面積防腐保溫項目、土建工程，可申請外協(xié)。B、緊急搶修時，制約生產且工程量大于 120工時的項目，可申請外協(xié)。C、車間正常的日常維修由各單位自行承擔，一律不準外協(xié)。二、

2、實施辦法：1 、管理職責：A 、設備管理部負責對全廠各車間維修自干率指標的制定和落實，組織評定 技術人員對車間提報的項目進行鑒定。B、車間負責組織維修項目的實施，負責提報維修自干情況的統(tǒng)計。2、外協(xié)施工的審批：A、外協(xié)項目必須由車間以書面形式先提出申請（申請中必須注明工程量、 工程中的難點、關鍵點），再由設備管理部分管設備員到現(xiàn)場確認，經設備管理 部部長審核，報分管廠長審批后，可以外協(xié)；B、外協(xié)內容不詳，無詳細工程量、施工難點及注意事項的，無項目負責人 的，不予辦理外協(xié)；3、工程量的核定：各車間按照車間細化的工時標準對所有維修項目進行工程量核定，以工時數(shù) 確定工程量。4、維修自干率的提報：每月

3、 25 號前提報下個月修理項目申請表，同時對本月實施的所有項目（包括自干維修項目及外協(xié)維修項目）及其工程量進行統(tǒng)計，填寫修理項目完成情 況統(tǒng)計表，兩表交至設備管理部匯總。5、自干項目的驗收：設備管理部分管設備員負責對分管車間維修項目進行實時驗收，并做好項目 進度記錄和驗收記錄。三、控制指標：1、各車間自干率指標按下表進行控制：2013年各車間自干率月度指標序號所在單位月度目標（%）車間責任人1鹽水車間90蘭洪忠2新線鹽水85管志強3石焦車間95-PZ、1/.楊緒光4石灰車間85陳金城5新線石灰85趙洪建6排渣車間90程文龍7重堿車間85范成彬8新線重堿85王仁善9煅燒車間85馬效軍10新線煅燒

4、85孫鳳春11包裝車間95李學會12新線包裝95郭金平13儀表車間95李勇14電修車間95趙清林15壓縮車間90單德山16新線壓縮90曹兆強2、自干率的計算方法：n 宀十牙每月車間維修實施工程項 目累計工時數(shù)車間維修自干率每月車間所實施所有維修 項目累計總工時數(shù)10%3、根據自干率完成情況對相關單位予以考核，超額完成任務的單位按每超 額完成1個點在千分制考核中獎勵1分，不能完成指標的單位按每低1個點在 千分制考核中扣罰2分。設備管理部純堿廠（）月份維修項目申報表單位（蓋章）：序號項目名稱備件材 料費用（萬元）施工費用（萬元）合計工程量（工時）備注一123OOO二123.OO三四OOO合計純堿廠（）月份維修項目完成情況統(tǒng)計表 單位（蓋章）：序號項目名稱備件材 料費