農發(fā)行2021年信貸工作總結.doc

1、農發(fā)行2021年信貸工作總結隨著糧棉流通體制改革和農發(fā)行職能的逐步調整，農發(fā)行改革與發(fā)展進入一個新階段。我部根據支行和上級行的統(tǒng)一部署和安排，認真學習、深刻理解上級行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執(zhí)行政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內部管理，切實防范信貸風險，為保證圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基礎，使收購資金封閉管理保持了良好的態(tài)勢。一、認真執(zhí)行政策，確保各項指標圓滿完成、新發(fā)放貸款與新增庫存值保持一致。截止本月，我行累計發(fā)放糧油收購貸款_萬元，累計收購糧食價值_萬元，用于收購的存款和現金_萬元，當年新發(fā)放糧油貸款與新收購增加庫存值比率達到_%。、糧油貸款收回率_%。截止本月，我行累

2、計收回貸款_萬元，其中收回銷售回籠款_萬元，其它來源收回_萬元，退耕還林收回_萬元，實際收回專項補貼應收貸款_萬元，糧油銷售收入中應收回貸款_萬元,糧油貸款收回率_%,高于省行核定指標_個百分點，同比去年提高_個百分點。、貸款利息收回率_%截止本月，我行應計貸款利息_萬元，實際收回貸款利息_萬元，收息率為_%，比去年同期上升_個百分點。、其它不合理占用貸款及擠占挪用貸款下降_萬元。截止本月，我行其它不合理占用貸款_萬元，較年初下降_萬元；擠占挪用占用貸款_萬元，較年初下降_萬元。、信貸資金運用率_%。_-_月份,按旬平均余額統(tǒng)計計算,我行信貸資金運用率為_%，高出上級行核定指標_個百分點。、企

3、業(yè)消化本息掛賬貸款未發(fā)生變化。截止本月未，我行企業(yè)消化本息掛賬貸款_萬元。較年初未發(fā)生變化。、全面完成代理保險業(yè)務。截止本月我部已完成保險任務，實現保費_萬元，其中車險_萬元，財產險_萬元。二、嚴格按照規(guī)范化管理要求，切實加強信貸基礎工作一年來，我部人員群策群力，開拓創(chuàng)新，狠抓業(yè)務規(guī)范化管理，井井有條地把規(guī)范化管理要求落到實處，切實提高了信貸管理水平。、按“控制風險，擇優(yōu)扶持，全程監(jiān)管，按期收回”基本原則，并考慮到流轉貸款的新特點、新要求，狠抓貸款投放、庫存監(jiān)管和收貸收息三個關鍵環(huán)節(jié)的管理。首先，在貸款投放上，我部狠抓貸款投放風險管理，采取的具體措施是：嚴密了貸前調查、_及審批手續(xù)。在收購初期

4、制定了當前收購指導意見和收購資金貸款管理暫行規(guī)定，對信貸人員貸前調查的范圍及要求，特別是對企業(yè)風險準備金來源調查進行詳細規(guī)定，確保信貸調查材料真實有效。及時按上級行要求成立了貸款_委員會及貸審辦，實現了審貸分離的管理機制。(3為增進企業(yè)法人代表經營管理意識，實行“公貸私抵”-企業(yè)法人代表住宅抵押手續(xù)，截止本月共辦理抵押貸款_筆，抵押貸款金額為_萬元。(4實行了流轉糧收購最高限價管理辦法。根據省行不同時期下發(fā)的信貸支持參考價格，我行及時調整貸款投放標準。四季度，我部先后兩次調整信貸支持價格，水稻由原來堅持_元/斤調整到_元/斤；玉米由原來_-_元/斤；大豆由_下調到_元/斤；超出支持價格的資金由

5、企業(yè)自行解決。堅持貸款申請報賬制。信貸員按日核打企業(yè)收購碼單，序時登記銀行臺賬，確保收購貸款投放與糧食收購進度相一致。其次，在庫存監(jiān)管上，在繼續(xù)堅持出庫報告制度和定期查庫制度及倉單管理基礎上，采取了如下作法：明確了今年投放的不同種類貸款形成的庫存糧食要分品種分倉垛單獨保管、單獨核算，不得與“老糧”及其他糧食混放。實行了每日巡查庫存制度。信貸員對新收購糧食每日必須巡查一次，熟悉新糧存放地點，切實做到心中有數。及時設置臨時倉單，對新收購糧食進行倉單管理。健全了庫存核查記錄單及工作底稿的實用性，按期核查庫存，杜絕企業(yè)私自銷售及挪用農發(fā)行貸款行為發(fā)生。第三，在收貸收息環(huán)節(jié)上，信貸員及時跟蹤企業(yè)銷售活動

6、，確保銷售貨款及時足額歸行。同時按相關規(guī)定及時準確地分解相應的貸款本金、利息和費用，跟蹤管理企業(yè)銷售賬、商品賬及應收賬款，保證貸款本息及時、足額收回，做到應收盡收。、明確了各崗位人員職責，制定了本部考核方案、加強了內部管理，規(guī)范化驗收取得喜人成績。、強化基礎管理，發(fā)揮服務功能，有效發(fā)揮報表、數據在全行業(yè)務經營中“晴雨表”的作用。首先，按時準確上報各類固定統(tǒng)計信貸報表，并根據上級行要求及時完成了_多份臨時報表的上報工作。大家都知道，臨時報表的特點是要把動態(tài)（范本）的數據在較短的時間內，及時準確地上報。由于我行業(yè)務量較大，業(yè)務數據反饋參差不齊，經常給審核、匯總帶來困難。為了不延誤上報，加班就成了家

7、常便飯?！袄霞Z、老賬”，“三查一落實”的認定及審計需要的報表是今年臨時報表的工作重點，進入秋糧收購時期，臨時報表更是與日俱增，平均一天就上報數份臨時報表，而且每個臨時報表都要有說明。據初步統(tǒng)計我部今年形成較有價值的臨時套表_多套，撰寫了近百萬字的各類臨時報表的說明材料。同時按照信貸部提出的臨時性報表要“完整性、及時性、真實性”的管理要求，加強和完善信貸計劃臨時報表檔案化管理，將臨時報表全部裝訂成冊，檔案化管理，真正做到“讓數據說話，為決策服務”的思想，建立健全了信貸計劃、現金計劃、財政補貼等統(tǒng)計臺賬，及時、真實、全面記錄資金信貸計劃管理活動情況，即為今后信貸資金計劃管理提供了依據，也為全行的經

8、營決策提供報務。其次做好信貸人員臺賬、月報等統(tǒng)計分析工作。使其按規(guī)定分職責及時準確登記電腦臺賬并匯總形成月報表，并就每個企業(yè)的資金使用情況，企業(yè)財務狀況，商品銷售等情況，寫出較有質量的購銷企業(yè)信貸運營分析報告。、認真測算信貸資金需求情況，力求準確、及時編制資金計劃。嚴格資金規(guī)模管理,專項貸款規(guī)模按筆申請，確保無超規(guī)模、無計劃發(fā)放貸款現象發(fā)生，實時監(jiān)控資金規(guī)模使用情況；加強資金調度，確保資金運用率保持較高水平;嚴格資金頭寸限額管理，堅持提前上報資金需求計劃，小額勤調信貸資金，確保信貸資金及時、足額供應，減少閑置資金占用，確保信貸資金運用率保持在較高水平。(五）、以業(yè)務經營分析要做到“分析致用”為

9、目標，提高分析質量，不斷完善業(yè)務經營分析手段。（六）、以推動現金、利率管理邁上規(guī)范化軌道為目標，加強檢查監(jiān)督，嚴格賬戶管理，認真糾錯改偏。我部按照年初制度規(guī)范化管理要求，按季對轄區(qū)內購銷企業(yè)的現金使用、利率、商品庫存、銷售情況進行全面檢查。在信貸員自查的基礎上，全年共分四次_信貸人員開展信貸基礎工作大檢查，并將檢查結果及時向支行作了專題匯報。對在檢查中發(fā)現的問題，我部能及時采取措施進行糾錯、改偏，使各項管理措施落到實處。其次做好現金、利率政策的宣傳解釋工作。_年我行會計科目及存貸款利率均作了重大調整，引起貸款利率政策的相應變化。為了使行信貸人員準確執(zhí)行貸款利率政策，我部結合（農發(fā)銀發(fā)_文件精神，對每個貸款會計科目的利率執(zhí)行標準進行了明確，制成表格下發(fā)給每個信貸員參照執(zhí)行，受到信貸人員的普遍歡迎。同時做好利率政策的上傳下達工作，及時與營業(yè)部溝通，將利率管理落到實處。今年以來，我部認真執(zhí)行當地人民銀行和上級行下達的現金投放計劃，自覺做好現金投放工作。嚴格掌握支取現金范圍，按照人民銀行和上級要求認真建好現金分析日報表，分清來源，用途逐日登記；堅持加強大額現金管理，完善內部審批制度,杜絕不合理大額提現；同時,認真執(zhí)行了賬戶管理規(guī)定，加強對開戶企業(yè)庫存現金的管理，對收儲企業(yè)庫存現金按規(guī)定核定了限額。