完整版)分包隊伍信譽評價考核辦法

1、分包隊伍信譽評價考核辦法第一條 為規(guī)范公司對分包隊伍的管理，提高分包隊伍的選 用質(zhì)量，特制定本辦法。第二條 考核評比的范圍僅限于在公司下屬項目的參建分包 隊伍。第三條 項目部成立分包隊伍考評小組，組長由項目經(jīng)理擔 任，組員由項目部相關(guān)部門人員組成； 項目部在對外部勞務(wù)隊伍 進行考評應(yīng)組織召開專門會議，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人參 加，并形成會議記錄。 公司在進行檢查時將重點檢查相關(guān)考評記 錄。項目部每季度對外部勞務(wù)隊伍進行一次考核， 并于下季度首 月 10 號前向公司經(jīng)濟核算部報送考評資料。報送內(nèi)容包括：1分包勞務(wù)隊伍考核評分表； 2參建人員清單，管理人員的職稱證書、勞務(wù)人員的技能 證書及特殊工

2、種上崗證等復(fù)印件，機械設(shè)備種類、數(shù)量、價值、 型號、規(guī)格、現(xiàn)狀等證明資料（本資料首次必須全部上報，以后 每季度只報增減部分。 ）；3綜合說明。第四條 分包隊伍的信譽評價歸口管理部門是公司經(jīng)濟核算 部，每年由公司經(jīng)濟核算部組織相關(guān)部門進行一次年度綜合評比 公司經(jīng)濟核算部負責建立所有分包隊伍的信譽檔案， 及時將項目 部的季度評價和平時檢查 （包括各部門檢查和發(fā)現(xiàn)的問題） 的各 種結(jié)果和相關(guān)記錄錄入各家隊伍信譽檔案，每年度公開一次排 名。第五條 分包隊伍在施工期間出現(xiàn)下列情況之一的，實行一 票否決制，取消其參評資格， 直接列入公司不合格分包隊伍名冊。1發(fā)生重傷及以上事故，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不

3、 良影響的；2工程質(zhì)量驗收不合格，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不 良影響的；3與我公司發(fā)生訴訟案件的；4因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪或新聞媒體曝光后果的； 5以單價低或其他理由擅自停工、阻工、威脅項目管理人員， 干擾正常施工生產(chǎn)秩序的；6違反廉政建設(shè)的有關(guān)要求的；7擅自再次轉(zhuǎn)包和分包的； 8給公司造成重大經(jīng)濟損失或重大負面影響的其它行為。 第六條 各項目部應(yīng)根據(jù)分包隊伍的基本條件、綜合能力、 職業(yè)健康安全、工程質(zhì)量、形象進度、環(huán)境保護、文明施工及與 項目部協(xié)作配合情況等八個方面進行考核， 對照考核標準對每家 隊伍進行評分?；痉?100 分，分數(shù)以減完基本分為限，特殊項 目可額外加分。評分標準如下：

4、21、基本條件（ 15+5 分）：“三證一照一書一表”（資質(zhì)證 書、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托人身份證、營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托 書、推薦表）齊全有效得 10 分，每缺少一項扣 2 分；以注冊勞 務(wù)公司或?qū)I(yè)工程公司直接與公司建立協(xié)作關(guān)系的得 5 分；結(jié)構(gòu) 物工程合同產(chǎn)值 100 萬元以下能配備一名中級職稱技術(shù)人員或 結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值超過 100 萬元能配備兩名以上中級職稱人 員的另加 5 分。2、施工能力（ 20+5 分）：主要管理人員及基本的施工機具、 機械裝備相對齊全、完好并有較強資金墊付能力的得 10 分，人 員設(shè)備不全的， 根據(jù)施工必備條件逐項減分， 無資金墊付能力的 不得分；基本操作工人

5、結(jié)構(gòu)合理、 人員充足的得 6 分；及時支付 材料款、租賃費、人員工資、無不良記錄的得4 分；勞務(wù)隊伍能主動配備有資質(zhì)的專職人員的另加 2 分；能主動組織隊伍及時參 與經(jīng)理部組織的與本隊伍無關(guān)的各種“突擊戰(zhàn)”和“應(yīng)急響 應(yīng)”的，另加 3 分。3、施工質(zhì)量（ 20+5 分）：在工程施工期間，嚴格按照技術(shù) 交底組織施工的得 10 分；嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度的得 5 分； 一次性驗收質(zhì)量合格的得 5 分，未能一次通過驗收的不得分； 近 兩年參與施工的項目曾獲省部級及以上榮譽稱號或獎勵的另外 加 5 分。4、工期及進度計劃（ 20 分）：能 100%按照合同工期要求完成計劃的得 20 分。未實現(xiàn)合同工

6、期要求或未確保節(jié)點工期要求 的，按未完成計劃部分工程產(chǎn)值所占合同總價的比例扣分， 每少 完成 1%扣 0.5 分，直至本項得分扣完為止。5、職業(yè)健康安全（ 10+5 分）：滿足職業(yè)健康安全需求，未 發(fā)生輕傷及以上事故的得 4 分，發(fā)生輕傷事故該項不得分； 特殊 工種持證上崗率達到 100%得 3 分，特殊工種每一人未持證上崗 扣 0.5 分；嚴格按照安全技術(shù)交底組織施工， 勞動保護用品配備 齊全的得 3 分。主動配備有資質(zhì)的專職安檢人員另加5 分。6、與經(jīng)理部的協(xié)作配合（ 10 分）：能以項目的整體利益和 大局為重，主動積極配合經(jīng)理部的各項工作， 服從經(jīng)理部的指揮、 協(xié)調(diào)、安排，按時完成經(jīng)理部

7、制定的有關(guān)工作計劃和目標， 未發(fā) 生過一次無理取鬧和拒不執(zhí)行經(jīng)理部決定的得 10 分。凡出現(xiàn)一 次因為不服從指揮、 不配合工作、 未完成任務(wù)的扣 5 分，由于未 完成任務(wù)給經(jīng)理部的工作評比造成影響的不得分， 造成嚴重影響 的執(zhí)行“一票否決制”。7、環(huán)保、文明施工及綜合治理（ 5 分）：生產(chǎn)和生活區(qū)域分 離且保持足夠安全距離，生活區(qū)域無有毒、易燃、易爆、有腐蝕 性等危險物品， 生活區(qū)域能夠配備足夠數(shù)量消防器材， 生活用電 規(guī)范，無安全隱患，食堂整潔干凈，符合衛(wèi)生要求的得 3 分；施 工環(huán)境整潔，工地物料堆碼有序、 標識齊全、 做到“工完料盡” 的得 2 分。發(fā)生一次治安案件扣 2 分，造成人員傷

8、亡的不得分。5第七條 公司考評的依據(jù)為各項目上報考評推薦資料、公司各部門檢查情況及公司綜合大檢查結(jié)果進行綜合評價。 根據(jù)評價 結(jié)果，將合作隊伍分為 A、B、C、D四個類別（90-100分及以上 的為A類；80-90 （不含）分為 B類；65-80 （不含）為C類；65 以下為D類）。1. 被評為D類的隊伍，已經(jīng)承擔一個項目施工任務(wù)的，其它 任何項目部均不得再與其合作，直至其按期保質(zhì)干完所有的施工 任務(wù)為止；2. 被評為C類的隊伍，最多在公司只能承擔一個項目的施工 任務(wù)。已經(jīng)承擔兩個項目施工任務(wù)的，其它任何項目部均不得再 與其合作，直至其按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)為止；3. 被評為 A、 B 類

9、的隊伍，原則上可承擔項目不超過三個，評為 A 類的隊伍參與投標時在符合招標文件要求時項目部優(yōu)先 選用，但項目必須對其施工管理和隊伍操作人員綜合力量進行嚴 格審核， 避免盲目擴張導(dǎo)致該隊伍管理滑坡， 造成評價等級大起 大落的現(xiàn)象出現(xiàn)。項目審核結(jié)果同時報公司經(jīng)濟核算部備案；4. 經(jīng)濟核算部負責每季在公司 OA網(wǎng)上公布各家隊伍在全公 司范圍內(nèi)承擔項目施工任務(wù)的數(shù)量。第八條 本辦法自發(fā)文之日起實施，由公司經(jīng)濟核算部負責 解釋。附件：1 .分包隊伍信用考核評比指標表分包勞務(wù)隊伍及負責人： 一票否決項目1、發(fā)生重傷及以上事故并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響2、工程質(zhì)量驗收不合格并對公司造成重大經(jīng)濟損失和

10、不良影響3、與公司發(fā)生訴訟案件4、因惡意拖欠農(nóng)民工工資造成上訪或新聞媒體曝光后果的5、以單價低或其他理由擅自停工、阻工、威脅項目管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序；6、違反廉政建設(shè)的有關(guān)要求7、擅自將承包的勞務(wù)工程再次進行轉(zhuǎn)包和分包的8、具有其他不合格情形給公司造成重大經(jīng)濟損失或重大負面影響的項目分值評分細則標準分得分備注1、基本條件15+5“三證一照一書一表”齊全并年檢有效的得10分，每缺少一項扣2分10以注冊勞務(wù)公司或?qū)I(yè)工程公司直接與公司建立協(xié)作關(guān)系 的得5分，掛靠隊伍不得分；5結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值 100萬元以下配備1名中級職稱技術(shù) 人員或結(jié)構(gòu)物工程合同產(chǎn)值超過 100萬元配備2名以上中 級

11、職稱技術(shù)人員的另加 5分52、綜合能力20+5主要管理人員及基本的施工機具、機械裝備相對齊全、完 好并有較強的資金墊付能力得10分，人員設(shè)備不全的，根據(jù)施工必備條件逐項減分，無資金墊付能力的不得分10基本操作工人結(jié)構(gòu)合理、人員充足的得6分6及時支付材料款、租賃費、人員工資、無不良記錄的得4分4勞務(wù)隊伍能主動配備有資質(zhì)的專職人員的另加2分；能主動組織隊伍及時參與經(jīng)理部組織的與本隊伍無關(guān)的各種“突擊戰(zhàn)”和“應(yīng)急響應(yīng)”的另加3分。53、施工質(zhì)量20+5在工程施工期間，嚴格按照技術(shù)交底組織施工的得10分；10嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度的得5分5一次性驗收質(zhì)量合格的得5分，未能一次通過驗收的酌情扣分5近兩

12、年參與施工的項目曾獲省部級及以上榮譽稱號的或獎 勵的另加5分54、工期及 進度計劃20能100%按照合同工期要求完成計劃的得20分20附件1:分包隊伍信用考核評比指標表分包勞務(wù)隊伍及負責人：項目分值評分細則標準分得分備注5、職業(yè)健 康安 全10+5滿足職業(yè)健康安全需求，未發(fā)生輕傷及以上事故的得4分，發(fā)生輕傷事故該項不得分4特殊工種持證上崗率達到100%的3分，特殊工種每一人未持證上崗扣0.5分3嚴格按照安全技術(shù)交底組織施工，勞動保護用品配備齊全的得 3分；3能夠主動配備專職安全員的另外加5分56、與經(jīng)理 部的 協(xié)作 配合10能以項目的整體利益和大局為重，主動積極配合經(jīng)理部的各項 工作，服從經(jīng)理部的指揮、協(xié)調(diào)、安排，按時完成經(jīng)理部制定 的有關(guān)工作計劃和目標，未發(fā)生過一次無理取鬧和拒不執(zhí)行經(jīng) 理部決定的得10分；凡出現(xiàn)一次因為不服從指揮、不配合工 作、未完成任務(wù)的扣 5分107、環(huán) 保、文 明施 工及