CR集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1、CR集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究根據(jù)國(guó)務(wù)院在深化國(guó)有企業(yè)改革中關(guān)于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、 加強(qiáng)黨的建設(shè)、 加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見 ,CR 集團(tuán)作為地方性資本運(yùn)營(yíng)公司 , 集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制模式和控制策略需要進(jìn)一步改進(jìn)。 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重要分支 , 本文對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的研究將有助于 CR集團(tuán)及類似的地方國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司認(rèn)清戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素 , 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式 , 發(fā)現(xiàn)自身在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題及不足 , 制定的有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控策略。本文主要采用的研究方法包括文獻(xiàn)研究法、案例分析法。 CR集團(tuán)經(jīng)過 20 多年的不懈努力及發(fā)展 , 逐步打造出金融投資為體 , 城市建設(shè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投

2、資為兩翼的 “一體兩翼”戰(zhàn)略架構(gòu)。金融投資板塊現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資、私募基金、小額貸款、典當(dāng)、融資擔(dān)保、P2P等類金融業(yè)務(wù)多牌照共同經(jīng)營(yíng)。城建投資與實(shí)業(yè)投資屬于產(chǎn)業(yè)性投資 , 是金融投資業(yè)務(wù)發(fā)展的基石 , 經(jīng)過多年的發(fā)展 , 城建及實(shí)業(yè)已進(jìn)入房地產(chǎn)、城市供暖、制藥、機(jī)械加工、服務(wù)業(yè)、建筑安裝等多個(gè)行業(yè)。但是限于國(guó)有企業(yè)管理體制、制度約束、企業(yè)文化及業(yè)務(wù)監(jiān)管等原因 , 集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控亟需實(shí)現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、一體化。本文以 CR集團(tuán)作為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究對(duì)象 , 首先 , 介紹研究背景與意義 , 研究思路與框架 , 對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概念進(jìn)行梳理 , 對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究理論與文獻(xiàn)情況進(jìn)行綜

3、述 ; 然后分析 CR集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)階段的風(fēng)控管理措施及管理策略 , 利用環(huán)境掃描法和層次分析法識(shí)別 CR集團(tuán)存在的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) , 并對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及成因進(jìn)行解析 ; 最后 , 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求 , 結(jié)合對(duì)公司戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析 , 制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略 , 并對(duì)集團(tuán)實(shí)行的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控策略實(shí)施保障進(jìn)行分析。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) : 一是將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用到 CR集團(tuán)這一地方國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司中 , 通過環(huán)境掃描定性與 AHP層次分析定量的分析 , 確認(rèn) CR集團(tuán)存在的各項(xiàng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ; 二是根據(jù) CR集團(tuán)現(xiàn)階段公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及發(fā)展要求 , 有針對(duì)性的

4、提出利用價(jià)值鏈閉環(huán)模型規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) , 通過業(yè)務(wù)整合改善管理結(jié)構(gòu) , 實(shí)施一體化管理策略降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) , 通過戰(zhàn)略型改制激發(fā)企業(yè)活力創(chuàng)造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略。本文最主要的創(chuàng)新點(diǎn)在價(jià)值鏈閉環(huán)模型的設(shè)計(jì)及CR金融超市設(shè)想的構(gòu)建。價(jià)值鏈閉環(huán)模型即集團(tuán)公司充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì) , 利用參控股企業(yè)或是關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)現(xiàn)子公司 ( 類金融企業(yè) ) 主要客戶資產(chǎn)和負(fù)債的轉(zhuǎn)變 , 為借貸類業(yè)務(wù)降低壞賬可能性提供支持, 以保全子公司的資金安全。金融超市主要是通過整合 CR集團(tuán)現(xiàn)有類金融業(yè)務(wù)的資源, 實(shí)現(xiàn)客戶的一站式服務(wù) , 投資者的一站式理財(cái) , 風(fēng)險(xiǎn)的一站式管理。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理作為戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的融合, 今后在管理學(xué)領(lǐng)域?qū)⒂邮艿窖芯空叩闹匾?, 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的管理要素、風(fēng)