公司工作計(jì)劃范文

1、最新公司工作計(jì)劃范文一、部門職責(zé)定位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、落實(shí)、檢查、考核，人力資源規(guī)劃、開發(fā)和管理，企業(yè)制度、文化、品牌建設(shè)和質(zhì)量體系管理、資質(zhì)管理以及公司日常行政后勤管理工作。二、部門工作計(jì)劃1、目標(biāo)管理組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查落實(shí)各部門目標(biāo)的執(zhí)行及完成情況，向高層主管反饋信息并做好及時(shí)調(diào)整。2、制度建設(shè)（1）組織收集、審核各部門制定的規(guī)章制度，提出實(shí)施意見并報(bào)上級(jí)批復(fù)下發(fā)；（2）組織經(jīng)營(yíng)監(jiān)察小組工作，對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲處理，確保規(guī)章制度的執(zhí)行。3、資質(zhì)管理（1）201X年上半年動(dòng)員所有入園企業(yè)簽訂入

2、園協(xié)議，協(xié)助做好本年度觀摩會(huì)；（2）201X年年中完善建立花都供應(yīng)鏈管理信息化平臺(tái)相關(guān)手續(xù)；（3）201X年下半年建立花都供應(yīng)鏈管理信息化平臺(tái)，籌備國(guó)家級(jí)孵化器的申請(qǐng)；（4）做好入園企業(yè)孵化服務(wù)管理工作。4、企業(yè)文化與品牌建設(shè)（1）組織制定公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)和宣傳，借助廣州市花都區(qū)在甕安建立“四網(wǎng)合一”的供應(yīng)鏈管理信息化平臺(tái)，擇機(jī)注冊(cè)公司域名并擇機(jī)建立公司網(wǎng)站，使用統(tǒng)一公司的域名郵箱；（2）每年組織一次員工集體活動(dòng)（短途旅游或拓展訓(xùn)練）；（3）元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利采購(gòu)與發(fā)放，員工生日福利發(fā)放，三八婦女節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品。（4）年終舉辦

3、年終工作總結(jié)，對(duì)公司及各部門上一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。（5）根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織體育比賽為員工減壓。5、文件管理做好公司內(nèi)部文件的擬定、收發(fā)、管理，以及公司印鑒、資信證件、介紹信保管使用工作。6、后勤保障做好后勤保障、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。7、人事管理（1）制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理；（2）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理，確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。（3）配合各部門做好人員的面試、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。（4）加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。（5）建立績(jī)效考評(píng)制度。確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。8、做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在保證公司正常運(yùn)作物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用。9、201X年將結(jié)合公司發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展需求建立孵化器員工培訓(xùn)體系，