技術(shù)創(chuàng)新管理制度

1、技術(shù)創(chuàng)新管理制度為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新工作，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。2范圍適用于技術(shù)創(chuàng)新基金的管理、使用及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目實(shí)施、成果評(píng)審、成果獎(jiǎng)勵(lì)。3職責(zé)3.1技術(shù)發(fā)展部軟件開發(fā)、軟件評(píng)估的組織工作；3.2計(jì)算中心負(fù)責(zé)集團(tuán)軟件的管理。4要求4.1技術(shù)創(chuàng)新基金4.1.1公司以年技術(shù)服務(wù)收入的3%作為技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，劃入專設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新基金帳戶?；鹬饕糜谑?、市級(jí)項(xiàng)目的配套資金及公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，其中65%用于硬件投入，35%用于工作費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.2省、市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，在資金不足時(shí)可申請(qǐng)配套資金，比例一般為該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的1-2倍。4.1.3技術(shù)創(chuàng)新基金接受公司各級(jí)組織、項(xiàng)目組及個(gè)人

2、的捐贈(zèng)。4.2技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申請(qǐng)4.2.1下列項(xiàng)目可由項(xiàng)目組書面向技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)。a）公司承擔(dān)有關(guān)部門下達(dá)的專題科學(xué)研究課題；b）公司組織的專題研究項(xiàng)目；qc活動(dòng)；計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)；生產(chǎn)設(shè)施、工具、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理的改進(jìn)和革新的實(shí)施；c）應(yīng)用新技術(shù)新方法的各類技術(shù)生產(chǎn)活動(dòng)；d）上級(jí)有關(guān)部門組織的各類技術(shù)競賽活動(dòng)；e）公司內(nèi)員工撰寫發(fā)表的學(xué)術(shù)專著、論文；f）上級(jí)有關(guān)部門組織的其他技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。4.2.2經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)分析論證同意立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目可向財(cái)務(wù)申請(qǐng)?jiān)O(shè)置項(xiàng)目帳戶，并及時(shí)劃入核準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)。4.2.3技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)立項(xiàng)、撤銷申請(qǐng)書的接收，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的日常管理工作。14.3技術(shù)

3、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施4.3.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下同）負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理有本項(xiàng)目費(fèi)用支付權(quán)及項(xiàng)目組組成人員的確定權(quán)，亨有成果獎(jiǎng)勵(lì)的分配權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開展工作，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，成果負(fù)責(zé)。4.3.2技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)施過程中，可根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、階段成果、人力資源、資金的情況和需求提出變更申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.3.3技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在進(jìn)行過程中遇到下列情況的由項(xiàng)目組提出撤銷項(xiàng)目的申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)批準(zhǔn)后撤銷。a）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)無法到位的；b）合作項(xiàng)目的合作方取消合作的；c）其他導(dǎo)致項(xiàng)目無法實(shí)施的原因。4.4技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審4.4.1技

4、術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組可向技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)提出成果評(píng)審的申請(qǐng)，申請(qǐng)中必需包括項(xiàng)目實(shí)施過程及取得成果的總結(jié)。4.4.2技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)審由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)組織，首先由專業(yè)組對(duì)項(xiàng)目所取得的成果進(jìn)行審核，再由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)作出是否給予通過的決定。評(píng)審一般每年進(jìn)行一次，亦可根據(jù)情況適當(dāng)增加。4.4.3技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果通過評(píng)審后，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)做好資料的整理歸檔工作。成果需上報(bào)的，由技術(shù)發(fā)展部組織進(jìn)行上報(bào)。4.4.4技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果未能通過評(píng)審的，應(yīng)根據(jù)評(píng)審意做好下一步工作，需變更的可按第十條提出變更申請(qǐng)。4.5技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)每年進(jìn)行一次優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果都可

5、以參加評(píng)選活動(dòng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體按公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定執(zhí)行。第二篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度（試行）1.總則1.1為保障公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷提高公司技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理水平，充分開發(fā)、利用內(nèi)外部資源，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，增強(qiáng)公司產(chǎn)品市場競爭力，制定本制度。1.2技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，運(yùn)用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能降耗、改善勞動(dòng)環(huán)境等一系列技術(shù)活動(dòng)。1.3圍繞公司發(fā)展需要，針對(duì)存在的突出問題，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中的共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，保障公司快速健康發(fā)展。2.創(chuàng)新原則與目標(biāo)2.1公司

6、大力鼓勵(lì)和支持技術(shù)進(jìn)步，應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，培養(yǎng)科技人才，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)自主創(chuàng)新。2.2技術(shù)創(chuàng)新遵循下列原則：2.2.1堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合；2.2.2以產(chǎn)品工藝生產(chǎn)為主線，配套安排原料、能源、環(huán)保以及相關(guān)的技術(shù)裝備，形成系統(tǒng)配套性；2.2.3以市場為導(dǎo)向，以持續(xù)提升公司產(chǎn)品競爭力為目標(biāo)，以效益為中心；2.2.4加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研合作，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新起點(diǎn)和水平，避免低水平重復(fù)和封閉式發(fā)展。2.3技術(shù)創(chuàng)新工作目標(biāo)：2.3.1發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代，更好地滿足目標(biāo)市場需求；2.3.2改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)

7、量，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力及市場競爭力；2.3.3更新設(shè)備，不斷提升設(shè)備性能，以提高生產(chǎn)效率、降低能源和原材料消耗，改善環(huán)境，促進(jìn)安全清潔生產(chǎn)；2.3.4改進(jìn)操作技術(shù)，總結(jié)、推廣先進(jìn)操作方法，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高；2.3.5形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù)。3.組織管理3.1技術(shù)發(fā)展部是公司技術(shù)創(chuàng)新工作歸口職能管理部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)新宏觀管理與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)成果推廣應(yīng)用，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新水平提升，落實(shí)完善創(chuàng)新制度。3.1.1技術(shù)創(chuàng)新方向性研究；3.1.2技術(shù)創(chuàng)新工作管理、協(xié)調(diào)服務(wù)；3.1.3建立健全公司技術(shù)創(chuàng)新工作激勵(lì)機(jī)制；3.1.4技術(shù)創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；3.1.5申報(bào)國家和省、市級(jí)

8、科技成果（獎(jiǎng)），促進(jìn)成果推廣應(yīng)用。3.2各生產(chǎn)、技術(shù)單位是公司技術(shù)創(chuàng)新主體，根據(jù)本身發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，確定技術(shù)創(chuàng)新基本要求和階段目標(biāo)，中心任務(wù)與重點(diǎn)領(lǐng)域，并采取有效措施付諸實(shí)施。4.創(chuàng)新實(shí)施4.1各生產(chǎn)、技術(shù)單位具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展：4.1.1關(guān)注行業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況，及時(shí)收集、整理、分析市場信息并進(jìn)行充分論證，民主、科學(xué)決策，制定具有前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；4.1.2創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)與工藝，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、裝備并進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新；4.1.3運(yùn)用高新技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭力；4.1.4應(yīng)用新能源、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)等技術(shù)，

9、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；4.1.5創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與制定地方、行業(yè)和國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系；4.1.6技術(shù)創(chuàng)新課題檔案、秘密管理；4.1.7堅(jiān)持以弘揚(yáng)科學(xué)精神、普及科技知識(shí)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；4.1.8尊重知識(shí)，尊重人才，尊重員工創(chuàng)造性勞動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力；4.1.9通過各種途徑，培養(yǎng)和造就專門技術(shù)人才，創(chuàng)造有利環(huán)境和條件，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用。4.2投資超過三萬元（含）的技術(shù)創(chuàng)新課題，以“項(xiàng)目化運(yùn)作”方式予以實(shí)施。4.3創(chuàng)新課題如期完成后，由生產(chǎn)、技術(shù)單位對(duì)課題創(chuàng)新內(nèi)容

10、、應(yīng)用效果、經(jīng)濟(jì)效益以及成果創(chuàng)新性、合理性、實(shí)用性等作出客觀、公正評(píng)價(jià)，并予以結(jié)題。5.保障措施5.1生產(chǎn)、技術(shù)單位應(yīng)當(dāng)將技術(shù)創(chuàng)新納入年度預(yù)算，確保創(chuàng)新投入。5.2建立和完善對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的考核和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的管理、監(jiān)督和審計(jì)，提高使用效益。5.3強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)，公司定期對(duì)在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)與新工藝研究、科技成果推廣應(yīng)用、科技管理、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收、取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面做出突出貢獻(xiàn)的單位、人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.4將創(chuàng)新業(yè)績作為對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、晉升、職稱評(píng)聘等事項(xiàng)的重要依據(jù)。6.成果管理6.1創(chuàng)新課題取得的技術(shù)成果歸屬，除另有約定外，屬公司所有。6.2在

11、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過程中所形成的實(shí)物資產(chǎn)，按公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。6.3通過技術(shù)創(chuàng)新取得的技術(shù)成果可以作為申請(qǐng)政府、公司內(nèi)部有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。7.附則7.1本制度由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。7.2本制度自公布之日起試行。第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相互提高為基礎(chǔ)，切實(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開展科研創(chuàng)新活動(dòng)。2、總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)小組，具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的開展和總結(jié)。3、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，按照各自

12、管理工作權(quán)限，對(duì)成績突出的根據(jù)考核制度給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開展。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審和總結(jié)。第四篇。堅(jiān)持管理、制度、技術(shù)創(chuàng)新_年，王家川采油廠堅(jiān)持以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)、環(huán)保建設(shè)、節(jié)能降耗為關(guān)鍵，截止到_月底，原油生產(chǎn)完成25萬噸，銷售原油24.6萬噸，銷售收入69384.62萬元。截至_月_日，上繳財(cái)政稅費(fèi)25348萬元，其中稅金11939萬元，規(guī)費(fèi)13409萬元。轉(zhuǎn)變開發(fā)模式提高產(chǎn)能為了提高產(chǎn)能，王家川采油廠把過去以多打井彌補(bǔ)遞減的開發(fā)模式，轉(zhuǎn)移到科學(xué)開發(fā)上來，轉(zhuǎn)移到提高油田開

13、發(fā)的整體水平上來，加強(qiáng)科技管理，狠抓鉆前、鉆井工作。在布井方面，克服了過去密度大，不合理的做法，增加了從式井，_年新增從式井43組，減少了單眼井的數(shù)量。在資金、設(shè)備、原材料供應(yīng)等方面科學(xué)安排，使新打油井達(dá)到快壓裂、早投產(chǎn)的目的；加大舊井挖潛力度，學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步提高單井產(chǎn)量。特別是加強(qiáng)了油井的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，積極推行油井個(gè)性化管理，努力降低油井綜合遞減率。由于措施得力，油井綜合遞減率控制在9.5%；強(qiáng)化工程作業(yè)管理，嚴(yán)把外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)、入井材料關(guān)、作業(yè)質(zhì)量關(guān)、實(shí)行質(zhì)量和技術(shù)淘汰制，進(jìn)一步提高了作業(yè)質(zhì)量和效率；在壓裂方面，注重壓裂液的配制工作，嚴(yán)格配方比例，在壓井作業(yè)上嚴(yán)格砂

14、量、水量。加強(qiáng)外協(xié)作業(yè)隊(duì)的管理，強(qiáng)化井下配合，通井、下泵施工技術(shù)人員跟班實(shí)施、跟蹤檢查，確保整個(gè)環(huán)節(jié)措施有力，工作到位。為了強(qiáng)化科技創(chuàng)新，王家川采油廠先后培訓(xùn)技術(shù)人員56人次，在此基礎(chǔ)上，高薪聘請(qǐng)了一名高級(jí)工程師，抽調(diào)廠技術(shù)骨干，成立技術(shù)攻關(guān)小組，專門負(fù)責(zé)全套管井的鉆井設(shè)計(jì)、油井壓裂施工設(shè)計(jì)和井下作業(yè)等技術(shù)指導(dǎo)工作，從而提高了開發(fā)效率。截至_年_月底，王家川采油廠鉆井370口，進(jìn)尺21.2萬米；截至_月底新井全部投產(chǎn)，油井壓裂完成990井次。管理創(chuàng)新降低成本自_年廠改制重組，管理工作步入制度化、程序化、規(guī)范化渠道。強(qiáng)化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)，注重財(cái)務(wù)管理，健全

15、財(cái)務(wù)管理制度，完善“模擬法人”運(yùn)行體系，理順財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)資本運(yùn)營和財(cái)務(wù)監(jiān)控能力；“抓改革、嚴(yán)管理、高質(zhì)量、降能耗”，一手抓原油產(chǎn)量，一手抓節(jié)能工作。他們制定了成品油的管理制度，對(duì)各類型的車輛都制定了百公里耗油指標(biāo)，實(shí)行單車考核，使單車油耗較以前有了明顯的下降。同時(shí)對(duì)一部分油井安裝了節(jié)能器，實(shí)行有序采油，減少無功損耗。他們還改進(jìn)鍋爐設(shè)備，制定了節(jié)能措施，使原煤同比有了明顯的下降；開展管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新：一是加強(qiáng)基建工程和物資采購管理，加強(qiáng)物資比質(zhì)比價(jià)管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，規(guī)范招標(biāo)程序，增強(qiáng)物資采購和基建工作的透明度，提高工程和采購質(zhì)量，降低采購成本，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量實(shí)

16、施。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，制定職工教育培訓(xùn)管理辦法，積極開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，完善職稱評(píng)聘制度，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘考核工作，扎實(shí)開展定崗、定編、定員、定責(zé)，規(guī)范臨時(shí)工管理。三是強(qiáng)化企業(yè)民主管理，重大決策、重大工作部署都在廠黨政聯(lián)席會(huì)上反復(fù)討論，充分聽取大家的意見和建議后，決策實(shí)施方案。全面調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步擴(kuò)大職工對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，整合重組以來，王家川采油廠制定完善了20多項(xiàng)規(guī)章制度并認(rèn)真實(shí)施，使管理工作逐步步入制度化、程序化、規(guī)范化渠道。文明生產(chǎn)保護(hù)生態(tài)王家川采油廠加大安環(huán)工作的投資力度，采取措施進(jìn)行文明井場建設(shè)

17、。一是每月最少召開一次安全環(huán)保工作會(huì)議，安排布置和考核安全環(huán)保工作。二是健全安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。積極開展安全基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組安全管理，創(chuàng)建安全合格班組，積極開展安全、環(huán)保教育培訓(xùn)活動(dòng)。三是健全各項(xiàng)環(huán)保制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整體規(guī)劃方案，完善環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案，積極籌備聯(lián)合站建設(shè)，做好油區(qū)綠化和清潔文明生產(chǎn)，防止“跑、冒、滴、漏”。對(duì)舊井改造的同時(shí)，新建油井必須建成清潔文明井場，據(jù)統(tǒng)計(jì)，_年修建文明井場2082個(gè)。同時(shí)，為了解決現(xiàn)有原油脫水站排出的廢水處理問題，王家川采油廠_年在6個(gè)原油脫水站各打了一口深層回注井。四是認(rèn)真進(jìn)行安全檢查工作，廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

18、做到每月一查，各生產(chǎn)車間和采區(qū)做到每周一查，各生產(chǎn)工段和班組做到一天一查。對(duì)消防、交通、壓力容器的安全檢查做到經(jīng)常化、制度化，全面落實(shí)檢查、整改和監(jiān)督責(zé)任。五是加大石油管護(hù)工作力度，建立治安防控體系，營造安全穩(wěn)定的治安環(huán)境，建設(shè)平安油廠。相關(guān)鏈接王家川采油廠位于陜西省延長縣，前身是1985年成立的全國第一家縣辦石油企業(yè)延長縣石油鉆采公司。上個(gè)世紀(jì)90年代，由于所處的采油區(qū)油層為古河道形成，屬低滲透貧油區(qū)，沙體含量大、開采區(qū)塊小、油層淺、質(zhì)密、難開采、難開發(fā)；加上當(dāng)時(shí)管理粗放，王家川鉆采公司（王家川采油廠）的發(fā)展落后在其他縣的后面。臨危上任的經(jīng)理閆習(xí)臣建立現(xiàn)代企業(yè)制度來搞活經(jīng)營機(jī)制。提出了“外爭區(qū)塊、內(nèi)強(qiáng)管理、分塊搞活”的開發(fā)思路，將整個(gè)油區(qū)分成三個(gè)區(qū)域，模擬二級(jí)法人制度，分別成立北區(qū)、南區(qū)兩個(gè)采油大隊(duì)，加上公司本身，組成三支力量，分塊管理，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，各自解決開發(fā)資金。兩個(gè)采油大隊(duì)沒有歷史包袱，輕裝上陣，老公司承擔(dān)以前債務(wù)，維持局面，