煉化企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理研究

1、煉化企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理研究摘要：煉化企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營過程中，提高設(shè)備運行效率，降低投資成本是提高企業(yè)核心競爭力的一項關(guān)鍵手段。煉化企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取成功，就必須加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)管理，提升精細(xì)化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：煉化企業(yè)；固定資產(chǎn)；精細(xì)化管理 固定資產(chǎn)是每一個企業(yè)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，這一點在煉化企業(yè)中也是如此。煉化企業(yè)是國家能源保障的一個重要組成部分，其在固定資產(chǎn)管理過程中，具有資金密度高、投資金額大、資產(chǎn)生命周期分散等特點，固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，能夠確保煉化企業(yè)固定資產(chǎn)的有效使用和完整性，避免企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生流失。 1固定資產(chǎn)所具有的幾項基本

2、屬性 為了對煉化企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化管理,進(jìn)行更加深層次的探討，必須對固定資產(chǎn)所具有的屬性進(jìn)行介紹。通常來說，固定資產(chǎn)具有以下四項屬性：實物屬性，固定資產(chǎn)是實實在在存在的物質(zhì)，是看的見摸得到的實物。價值屬性，提到價值就會想到資產(chǎn)歷史成本，例如在固定資產(chǎn)構(gòu)建是花費了多少錢，資產(chǎn)折舊是多少等多項內(nèi)容1。但是通過深度分析，可以發(fā)現(xiàn)上述的理解并不全面，這主要因為歷史成本是過去付出的，在處理上無法對其進(jìn)行再一次改變，因此在固定成本精細(xì)化管理過程中，對于價值屬性的關(guān)注更多的應(yīng)當(dāng)集中在機(jī)會成本和重置成本上。費用屬性,固定資產(chǎn)在煉化企業(yè)運行過程中，會消耗大量的配件，并且需要對配件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保養(yǎng)，有時候甚至需要

3、對固定資產(chǎn)進(jìn)行更新與改造，這些操作都會產(chǎn)生一系列費用。效用屬性,固定資產(chǎn)是企業(yè)提供勞務(wù)、生產(chǎn)商品、經(jīng)營管理或出租所持有的服務(wù)，因此追求收益是持有固定資產(chǎn)的核心目的2。 2煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題 受傳統(tǒng)管理理念束縛及認(rèn)識不足影響，煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中還存以下問題。 2.1固定資產(chǎn)賬面不完整，會計核算不準(zhǔn)確 固定資產(chǎn)是煉化企業(yè)生產(chǎn)條件之一，煉化企業(yè)在運行過程中，通過加工生產(chǎn)資料消耗自身價值，使其價值凝結(jié)到產(chǎn)品中。對固定資產(chǎn)價值進(jìn)行正確核算，對煉化企業(yè)來說是核算利潤和收入的基礎(chǔ)，由此可見準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)的重要意義。但是，核算固定資產(chǎn)價值過程中仍然存在許多問題，或者因為固定資產(chǎn)竣工或購

4、買后存在記錄遺漏、入賬不及時等現(xiàn)象導(dǎo)致沒有在賬面上正確反應(yīng)固定資產(chǎn)情況；或是入賬時未對事物進(jìn)行核對，導(dǎo)致賬面數(shù)與實物數(shù)出現(xiàn)不符情況；或是盤盈盤虧、變賣、報廢等處置的資產(chǎn)沒有按照規(guī)定及時辦理入賬核銷，導(dǎo)致賬面不實；或是固定資產(chǎn)的實際采購價值與采購計劃之間存在出入，而在入賬時依據(jù)采購計劃，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實際價值與賬面價值不符。 2.2資產(chǎn)報廢過于簡單，殘值回收率偏低 煉化企業(yè)在資產(chǎn)報廢處理上經(jīng)常過于粗放，存在報廢標(biāo)準(zhǔn)不清、鑒定過程簡單等現(xiàn)象。在具體操作過程中，容易忽略殘值處理過程中涉及到的各項內(nèi)容。在此過程中，需要工作人員注意的是，一但沒有對報廢后殘值進(jìn)行合理處理，將會對賬面價值核算造成不良影響3

5、。通常來說，資產(chǎn)報廢后的減值較低，會降低資產(chǎn)回收率，但是由于沒有準(zhǔn)確反應(yīng)殘值轉(zhuǎn)變收入，將會因為資產(chǎn)報廢程序中存在一系列漏洞，致使管理無法得到期望目標(biāo)，可能會導(dǎo)致部分殘值轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶〗饚臁爆F(xiàn)象。此外，導(dǎo)致資產(chǎn)報廢處理存在問題的另一個主要原因是因為缺少科學(xué)的資產(chǎn)管理制度和完善的管理體系，從而無法從精細(xì)化管理中取得良好的收益。 2.3固定資產(chǎn)管理理念落后，制度執(zhí)行力不強(qiáng) 煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上，管理理念落后，主要體現(xiàn)在以下幾點上：重構(gòu)建新資產(chǎn)、輕不良資產(chǎn)退出。固定資產(chǎn)都具有構(gòu)建期、投運期、報廢期，在管理過程需要不斷構(gòu)建資產(chǎn)，同時還需要確保報廢資產(chǎn)的合理退出。特別是針對大型煉化企業(yè)來說，大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)模

6、具和組織機(jī)構(gòu)勢必會受到外界因素的影響，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在抵消資產(chǎn)等現(xiàn)象，因此在具體管理過程中，需要有序的對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)清理，使資產(chǎn)的質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升。重階段，輕全程。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理習(xí)慣進(jìn)行階段性管理，通常不同階段的資產(chǎn)管理有不同的部門進(jìn)行。例如，固定資產(chǎn)投資管理部門為發(fā)展與計劃部，構(gòu)建部門為工程部、采購報廢部門為供應(yīng)部、實物管理部門為機(jī)動部，這種分別管理方式，雖然使專業(yè)管理優(yōu)勢得到了發(fā)揮，但是弱化了精細(xì)化管理的全過程中，沒有一個部門可以全面掌握固定資產(chǎn)的生命周期，無法保障設(shè)備管理全面受控。重大設(shè)備、輕小資產(chǎn)。對于煉化企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理重視大金額、大設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，對于非生產(chǎn)使用

7、的輔助類小型資產(chǎn)，依然存在管理意識淡薄、資產(chǎn)統(tǒng)計不清、制度執(zhí)行力不強(qiáng)、負(fù)責(zé)人落實不到位等現(xiàn)象。 3提高煉化企業(yè)精細(xì)化管理的合理措施 3.1構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度 制度安排的流程化與全面化，為煉化企業(yè)資產(chǎn)管理提供規(guī)范依據(jù)，真正做到煉化企業(yè)資產(chǎn)管理的每一個步驟都嚴(yán)格的依據(jù)規(guī)定進(jìn)行，從制度安排上實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理的全面設(shè)計，確保資產(chǎn)管理的貫徹與執(zhí)行4。此外，在具體管理過程中，通過健全煉化企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以對資產(chǎn)投資項目的管理流程進(jìn)行完善，通過合理的流程對資產(chǎn)投資進(jìn)行合理控制，從而為事前的可行性分析供了合理的模板與規(guī)范。通過構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)對煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理每個過程中的有效控制，同

8、時在煉化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建規(guī)范的資產(chǎn)管理精細(xì)化流程，確保固定資產(chǎn)管理的合理性。 3.2加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的應(yīng)用與維護(hù) 煉化企業(yè)資產(chǎn)管理的日常應(yīng)用是企業(yè)經(jīng)營過程中的一個必然環(huán)節(jié)，對資產(chǎn)進(jìn)行合理應(yīng)用，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，在具體經(jīng)營過程中，通過降低資產(chǎn)耗費成本的方式，使企業(yè)的經(jīng)營績效得到進(jìn)一步提高，對煉化企業(yè)最終價值的實現(xiàn)有著巨大幫助。對企業(yè)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行完整記錄，同時也確保了對資產(chǎn)的合理核算，在大量信息支撐的基礎(chǔ)下，為企業(yè)對固定資產(chǎn)的科學(xué)處理提供有利的數(shù)據(jù)支持。在此過程中，選擇固定資產(chǎn)的正確折舊方法，對企業(yè)的資產(chǎn)賬面價值進(jìn)行準(zhǔn)確核算，從而有效避免資產(chǎn)管理盤點過程中出現(xiàn)的各種腐敗現(xiàn)象。除此之外，還需要健全資產(chǎn)維護(hù)

9、記錄，對資產(chǎn)進(jìn)行合理維修，依據(jù)生產(chǎn)、環(huán)保等需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑靹?chuàng)新，有效減緩煉化企業(yè)固定資產(chǎn)受到的磨損，提高企業(yè)對資產(chǎn)的使用效率?？茖W(xué)儲備設(shè)備備品備件，規(guī)范特儲物資管理，避免出現(xiàn)部分備件因儲備時間長、更新?lián)Q代快而被淘汰清理，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備全壽命費用最低。 3.3轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理理念 通過在大量的煉化企業(yè)中應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理理念在具體應(yīng)用過程中存在許多問題有待解決。煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)作為管理的主要工具，利用技術(shù)手段提供資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)。在制度進(jìn)行完善和規(guī)范管理流程的基礎(chǔ)下，提高資產(chǎn)管理效率，這也是固定資產(chǎn)的日常管理內(nèi)容。這一方面是對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，

10、摒棄傳統(tǒng)理念中的一些錯誤觀點，另一方面在具體管理過程中通過對實物價值與財務(wù)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，提高資產(chǎn)管理水平。從實際情況來看，只有兩者能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，才能夠?qū)崿F(xiàn)對煉化企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)控制，通過提升固定資產(chǎn)管理效果，提高企業(yè)整體效益。在固定資產(chǎn)管理中，將財務(wù)數(shù)據(jù)作為整個管理工作的核心，對資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用，資產(chǎn)的控制不再是假想，而是一項實踐，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。 4結(jié)語 綜上所述，煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在許多問題有待解決，因此加強(qiáng)對煉化企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理是必要的，也是可行的。在煉化企業(yè)中，只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加以重視，合理轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理理念，調(diào)動員工在固定資產(chǎn)管理過程中的積極性，合理應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件，才能確保煉化企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理能夠達(dá)到理想的效果。 參考文獻(xiàn)： 1孫心廠.對企業(yè)實施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的分析J.現(xiàn)代商業(yè),2