項目考核獎懲制度

1、項目考核獎懲制度 第一條 為規(guī)范公司項目行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面和評價，并以此為依據(jù)進行相應(yīng)獎懲，特制定本。 第二條 本制度所指公司項目定義及相關(guān)概念均參見項目管理辦法。 第三條 公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經(jīng)總裁辦公會授權(quán)后的項目領(lǐng)導小組。公司項目考核評價的對象是項目組，其中應(yīng)突出對項目主管的管理工作進行考核評價。 第四條 項目考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的項目任務(wù)書，考核按項目進度計劃劃分階段進行。項目完成后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。 在項目任務(wù)書中應(yīng)由項目領(lǐng)導小組、計劃 _、市場開發(fā)部和項目主管一起，按項目的具體情況明

2、確項目進程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會核準。 第五條 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目經(jīng)理部是否具備解體的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)項目任務(wù)書確定的獎勵和處罰。 第六條 項目考核評價可按下列程序進行: 1 項目領(lǐng)導小組制訂考核評價方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施。 2 聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料，對項目管理層和作業(yè)層進行調(diào)查。 3 考察項目已完成部分。 4 對項目管理的實際運作水平進行考核評價。 5 提出考核評價報告。 6 向被考核評價的項目組公布評價意見。 第七條 項目組應(yīng)向考核主體提供下列資料: 1 項目

3、管理實施規(guī)劃、各種計劃、方案及其完成情況。 2 項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。 3 各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。 4 項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。 5 使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放標準等。 第八條 項目領(lǐng)導小組應(yīng)向項目組提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 考核評價方案與程序。 2 考核評價指標、計分辦法及有關(guān)說明。 3 考核評價依據(jù)。 4 考核評價結(jié)果。 第九條 考核評價指標 考核評價的定量指標應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目質(zhì)量等級; 2 項目成

4、本降低率; 3 項目開發(fā)終止期及提前率; 4 其他項目任務(wù)書中規(guī)定量化的考核指標。 考核評價的定性指標應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 執(zhí)行公司各項制度的情況。 2 項目管理資料的收集、情況。 3 思想工作方法與效果。 4 相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。 5 在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。 6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。 7 環(huán)境保護。 第十條 項目主管責任制 項目主管根據(jù)總裁辦公會、項目領(lǐng)導小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管;但當項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀

5、時，公司總裁辦公會、項目領(lǐng)導小組可撤換項目主管。 第十一條 對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益: l 獲得基本工資、崗位工資和工資。 2 除按 項目任務(wù)書規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。 第十二條 經(jīng)考核和審計，未完成項目任務(wù)書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔責任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。 第十三條 項目組成員的獎懲原則 項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。 項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處

6、罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。 第十四條 對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益: l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 2 按所作貢獻獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。 3 在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。 第十五條 未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。 第十六條 項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導小組審

7、核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。 第十七條 其他相關(guān)或未盡事項參照項目管理辦法或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。本制度由資源部草擬，總裁辦負責修訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。 項目考核及獎懲制度xx-08-14 13:53 | #2樓 第一條 為規(guī)范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進行相應(yīng)獎懲，特制定本制度。 第二條 本制度所指公司項目定義及相關(guān)概念均參見項目管理辦法。 第三條 公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經(jīng)總裁辦公會授權(quán)后的項目領(lǐng)導小組。公司項目考核評價的對象是項目組，其中應(yīng)突出對項目主管的管理工作進行考核評價。 第四條 項目

8、考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的項目任務(wù)書，考核按項目進度計劃劃分階段進行。項目完成后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。 在項目任務(wù)書中應(yīng)由項目領(lǐng)導小組、計劃 _、市場開發(fā)部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會核準。 第五條 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目經(jīng)理部是否具備解體的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)項目任務(wù)書確定的獎勵和處罰。 第六條 項目考核評價可按下列程序進行: 1 項目領(lǐng)導小組制訂考核評價方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施。 2 聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資

9、料，對項目管理層和作業(yè)層進行調(diào)查。 3 考察項目已完成部分。 4 對項目管理的實際運作水平進行考核評價。 5 提出考核評價報告。 6 向被考核評價的項目組公布評價意見。 第七條 項目組應(yīng)向考核主體提供下列資料: 1 項目管理實施規(guī)劃、各種計劃、方案及其完成情況。 2 項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。 3 各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。 項目部崗位獎罰制度xx-08-14 23:52 | #3樓 為了進一步加強星星港灣j組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。項目部希望每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職

10、，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。 一、總體項目分部（竣工）驗收一次性通過驗收必須占總體的80%以上，每月獎工資的15%，不達標扣每月獎工資的5%。 二、工程進度應(yīng)按業(yè)主單位所指定的工期和項目部的進度安排，按時按要求完成，每月獎工資的10%，不能夠按時完成扣每月獎工資的4%。 三、業(yè)主每月安全、質(zhì)量檢查被評為第一名獎當月工資的5%；如不能達到合格扣當月工資的2%。 四、被評為海寧市文明標化工地每月獎工資的7%，不能達到海寧文明標化工地每月扣工資的3%。 創(chuàng)海寧市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的15%。 創(chuàng)嘉興市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的10%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標化工地每月獎工

11、資的20%。 五、質(zhì)量、安全事故： 海寧通報扣每月7%；嘉興通報扣每月10%；全省通報扣每月14%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項目部 項目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 現(xiàn)場主管崗位獎罰責任制 為了進一步加強星星港灣j組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。項目部希望每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。 一、全面負責現(xiàn)場各種材料的布置、堆放、機械配備保養(yǎng)的管理，各種材料、機具的堆放和調(diào)配應(yīng)整齊、合理。每月業(yè)主單位檢查中總分被評得第一名，獎當月工資的5%，如不能達到合格扣

12、當月工資的3%。 二、項目被評為海寧市文明標化工地每月獎工資的5%，不能達到海寧文明標化工地每月扣工資的3%。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的5%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的10%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標化工地每月獎工資的15%。 三、質(zhì)量、安全事故： 海寧通報扣每月5%；嘉興通報扣每月8%；全省通報扣每月12%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項目部 項目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 技術(shù)負責崗位獎罰責任制 為了進一步加強星星港灣j組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。項目

13、部希望每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。 一、組織負責軸線、標高復核工作： 如出現(xiàn)軸線、標高不符合設(shè)計要求和項目部的技術(shù)交底要求，扣每月工資的3%。以上合格的獎5。 二、結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生重大質(zhì)量事故的扣每月工資20。 三、總體項目分項分部(竣工)驗收一次性通過驗收必須占總體80以上，每月獎工資5，不達標扣每月工資3。 四、業(yè)主每月安全、質(zhì)量大檢查中被評為第一名，獎當月工資的3%；如不能達到要求扣當月工資的2%。 五、項目被評為海寧市文明標化工地每月獎工資的3%，不能達到海寧文明標化工地每月扣工資的2%。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的3%。 創(chuàng)嘉興

14、市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的5%。 結(jié)構(gòu)創(chuàng)體優(yōu)質(zhì)工程每月獎工資的5%。 六、質(zhì)量、安全事故： 海寧通報扣每月7%；嘉興通報扣每月10%；全省通報扣每月14%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項目部 項目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 材料員崗位獎罰責任制 為了進一步加強星星港灣j組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。項目部希望每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。 一、材料的進庫單一律憑三聯(lián)單，兩人簽字，方可報帳。不符合手續(xù)的發(fā) 票，經(jīng)查實后扣當月工資的10%。 二、

15、材料的出庫必須實行過磅，兩人簽字，方可放行。未達標準放行扣當月工資的3%。全面做好這項工作的獎當月工資的5%。 三、對弄虛作假的發(fā)票經(jīng)查實后，按發(fā)票的實際金額的10倍罰款。 四、材料進場后應(yīng)協(xié)助做好堆放工作，做到整齊有序。任意堆放的扣當月工資的5%，做好這項工作的獎當月工資的3%。 五、進庫材料必須根據(jù)項目的進度，有計劃的采購材料，如盲目采購造成材料積壓和浪費扣當月工資的2%。 六、項目被評為海寧市文明標化工地每月獎工資的5%，不能達到海寧文明標化工地每月扣工資的2。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的5%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的8%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標化

16、工地每月獎工資的10%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項目部 項目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 質(zhì)量員崗位獎罰責任制 為了進一步加強星星港灣j組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。項目部希望每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。 一、以設(shè)計圖紙和項目部的技術(shù)交底為依據(jù)，認真仔細做好本項目軸線、 二、嚴格把好現(xiàn)場混凝土、砂漿的施工配合比。鋼筋的利用率應(yīng)做到合理，符合施工要求，現(xiàn)場各種材料計量，質(zhì)量以及分部工程（隱蔽工程）施工管理中，在監(jiān)理方和業(yè)主方檢查和驗收中必須合格，整改

17、二次不合格扣當月工資3。 三、總體項目分項驗收一次性通過驗收必須占總體80以上，獎每月工資5，不達標扣每月工資3，對產(chǎn)生嚴重質(zhì)量事故的應(yīng)扣每月工資的10。 四、對業(yè)主單位每月安全、質(zhì)量檢查被評為第一名，獎當月工資的5%；如不能達到要求扣當月工資的3%。 五、項目被評為海寧市文明標化工地每月獎工資的5%，不能達到海寧文明標化工地每月扣工資的3。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的5%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的8%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標化工地每月獎工資的15%。 六、質(zhì)量、安全事故： 海寧通報扣每月7%；嘉興通報扣每月10%；全省通報扣每月14%。 衢州市官莊建筑

18、工程公司 簽訂人： 星星港灣項目部 項目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 標高的復核工作，如檢查、抽查中為不合格扣當月工資的3%。 安全員崗位獎罰責任制 為了進一步加強星星港灣j組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。項目部希望每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。 一、業(yè)主單位每月安全、質(zhì)量檢查都符合要求且無事故的，總分被評為第一名，獎當月工資的10%；如不能達到要求扣當月工資的5%。如有工傷事故的扣當月工資的10。如有重大安全責任事故的扣每月工資的30（根據(jù)事故原因）。 二、項目被評為海

19、寧市文明標化工地每月獎工資的5%，不能達到海寧文明標化工地每月扣工資的3。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的5%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的10%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標化工地每月獎工資的15%。 三、質(zhì)量、安全事故： 海寧通報扣每月10%；嘉興通報扣每月20%；全省通報扣每月30%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項目部 項目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 施工員崗位獎罰責任制 為了進一步加強星星港灣j組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。項目部希望每位員工認真履行自己的職責范

20、圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。 一、結(jié)構(gòu)被評為優(yōu)質(zhì)工程的每月獎工資的3%。 二、分項分部（竣工）工程驗收一次性不能通過合格扣每月工資的15。工期不能按時完成扣每月工資的10?，F(xiàn)場管理不能達到要求扣每月工資的3。嚴重浪費材料的扣幢號施工員按實際材料款的50。 三、項目被評為海寧市文明標化工地每月獎工資的5%，不能達到海寧文明標化工地每月扣工資的2。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的4%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的7%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標化工地每月獎工資的10%。 四、質(zhì)量、安全事故： 海寧通報扣每月8%（管轄幢號）； 嘉興通報扣每月10%（管轄

21、幢號）； 全省通報扣每月15%（管轄幢號）。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項目部 項目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 綜合科崗位獎罰責任制 為了進一步加強星星港灣j組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。項目部希望每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。 一、每月都能按項目部指定的各項工作且能按時完成的，獎當月工資的10%； 如逾期不能完成且業(yè)主提出意見并造成影響的，扣當月工資的5。 二、工程聯(lián)系單如業(yè)主因時間關(guān)系不接受簽證的扣當月工資的10。 三、工程技術(shù)資料質(zhì)檢站驗收不符合

22、要求的經(jīng)整改仍不符合要求的扣當月工資的10。 四、項目被評為海寧市文明標化工地每月獎工資的5%。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的3%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的5%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標化工地每月獎工資的8%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項目部 項目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 電工崗位獎罰責任制 為了進一步加強星星港灣j組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。項目部希望每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。 一、每月經(jīng)業(yè)主檢查驗收得第

23、一名獎當月工資的5%；如不符合要求的扣當 月工資的3。 二、合理利用材料，做好各班組材料進出庫的登記工作，進出材料達到 100獎每月工資的3（包括機械設(shè)備），進出材料如達不到合理要求扣每月工資的1.5。 三、保證施工用電的安全正常，負責施工用電線路的檢查維修、發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 四、創(chuàng)嘉興文明標化工地獎每月工資的8%，不符合文明標化的扣每月工資的3%。 創(chuàng)海寧市文明標化工地每月獎工資的5%。不能達到海寧文明標化工地每月扣工資的3。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的3%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的3%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標化工地每月獎工資的5%。 衢州市官莊建筑

24、工程公司 簽訂人： 星星港灣項目部 項目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 后勤保衛(wèi)崗位獎罰責任制 為了進一步加強星星港灣j組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。項目部希望每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。 一、發(fā)現(xiàn)在本工程范圍內(nèi)材料被盜一次扣當月工資的10。 二、里應(yīng)外合的按實際材料的510倍處罰；情節(jié)嚴重者送公安部門處理。 三、項目部及工地員工暫住證都合格、齊全獎當月工資的10。 四、暫住證擁有率在95以下，扣當月工資的6；暫住證擁有率在80以下，扣當月工資的15。 五、如有發(fā)現(xiàn)不戴

25、安全帽，沒有上崗證，材料進出不登記，打架和盜竊不制止，一次扣當月工資的5，三次以上扣當月工資的15。 六、創(chuàng)海寧市文明標化工地每月獎工資的5%。不能達到海寧文明標化工地每月扣工資的2。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的2%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的5%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標化工地每月獎工資的8%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項目部 項目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 項目考核及獎懲管理制度xx-08-14 13:52 | #4樓 第1章 總則 第1條 為提高公司項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，特制

26、定本辦法。 第2條 本辦法適用于以項目為組織形式的工作考核，包括對參與項目的所有人員的考核。 第3條 項目考核采取二級考核體制，即公司對整個項目進行考核；項目經(jīng)理對項目人員的工作態(tài)度和素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績等方面進行考核。 第2章 項目考核小組 第4條 公司成立項目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部、企業(yè)運營部、人力資源部經(jīng)理，由總經(jīng)理任小組組長。 第5條 項目考核小組是公司項目考核的領(lǐng)導單位，其主要職責如下。 1確定項目考核方式。 2監(jiān)督項目管理部的日常考核。 3根據(jù)各職能部門的考核記錄，確定項目考核結(jié)果。 4監(jiān)督考核結(jié)果的應(yīng)用情況。 5處理項目考核過程中出現(xiàn)的各種投訴。 第

27、3章 公司項目考核整體設(shè)計 第6條 項目整體考核內(nèi)容分為項目進度執(zhí)行情況、項目成本執(zhí)行情況、項目質(zhì)量執(zhí)行情況三個方面。 第7條 在項目考核中，各項考核的內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下表所示。 考核內(nèi)容及權(quán)重表 第8條 項目開始前，由工程部經(jīng)理擬訂各指標權(quán)重與考核評價的標準，報項目考核小組核準后，由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字確認。 第4章 項目進度考核 第9條 項目進度由項目管理部進行日常記錄與考核，項目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核記錄報考核小組進行審查。 第10條 項目進度考核分為總進度考核和階段性進度考核，采取項目延期率指標進行考核。 1總進度延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度。 2階段性進

28、度延期率是指考核項目關(guān)鍵性階段進度實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。 第11條 項目延期率考核指標的計算方法如下，其中負值表示提前率。 延期率項目實際執(zhí)行天數(shù)-項目計劃執(zhí)行天數(shù)100% 項目計劃執(zhí)行天數(shù) 第12條 項目進度考核的得分計算方法如下。 設(shè)項目延期率為P，項目延期率考核得分為A，則： 1當-20%P0時，A=100+100|P|； 2當P=0時，A=100； 3當0P20%時，A=100-100|P|2； 4當P20%時，視為整個項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。 第13條 項目進度考核總得分計算方法如下。 項目進度考核

29、得分=項目總進度考核得分80% + 項目階段性進度考核得分20% 第14條 對于項目存在多個階段性關(guān)鍵進度時，項目階段性進度考核得分按照多個階段性進度考核得分的算術(shù)平均值計算，對于不存在階段性進度的工程項目，項目總進度考核得分即為項目進度考核得分。 第15條 項目進度考核流程如下。 1項目啟動后，工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同擬定項目工作目標，明確項目總進度和關(guān)鍵性階段進度，經(jīng)公司審核、總經(jīng)理核準后，工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同簽字確認。 2關(guān)鍵性階段工作完成后，項目經(jīng)理填寫“工程項目進度確認單”，提請工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認。 3項目終驗后，視為項目結(jié)束，項目經(jīng)理填寫“工程項目進度確認單”

30、，提請工程部審核，工程部核 查無誤后簽字確認。 4項目結(jié)束后，工程部計算項目延期率和項目進度考核得分，連同工程項目進度確認單上報項目考核小組。 5項目進度計劃如有調(diào)整按照調(diào)整后的進度進行考核。 6項目進度調(diào)整必須經(jīng)工程部經(jīng)理核準方為有效。 第5章 項目質(zhì)量考核 第16條 項目質(zhì)量考核主要考核項目質(zhì)量的執(zhí)行情況，具體分別對性能與功能質(zhì)量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三個方面進行考核。 第17條 性能與功能質(zhì)量的考核及標準如下。 采用測試通過率和遺留問題率進行考核，以最后一次測試通過作為衡量依據(jù)。遺留問題率等于遺留問題數(shù)量相對測例數(shù)量的比率，具體公式及考核標準如下。 1測試通過率（X）= 2遺留問

31、題率（Y）=測試用例通過數(shù)量100%。 測試用例總量遺留問題數(shù)量Y1100%。 測試用例數(shù)量Y2 3考核標準如下表所示。 性能與功能質(zhì)量考核表 第18條 滿足需求情況的考核指標如下。 采用第幾次驗收通過率來考核，具體考核標準見下表。 滿足需求情況考核表 第19條 規(guī)范化執(zhí)行情況的考核如下。 通過對項目質(zhì)量檢查單上相關(guān)的所有指標進行分項考核，分項考核結(jié)果算術(shù)平均得出規(guī)范化執(zhí)行情況的考核分數(shù)。 第6章 項目成本考核 第20條 工程項目成本考核的內(nèi)容主要包括預(yù)算執(zhí)行情況考核和財務(wù)規(guī)范性考核。 第21條 預(yù)算執(zhí)行情況考核是考核項目實際費用超出預(yù)算的程度，預(yù)算金額以最后一次批準的變更預(yù)算為準。 第22條

32、 項目預(yù)算超支率計算方法如下，其中負數(shù)表示預(yù)算節(jié)余。 項目預(yù)算超支率=項目實際發(fā)生費用-項目預(yù)算金額100% 項目預(yù)算金額 第23條 考核指標的得分計算方法如下。 設(shè)項目預(yù)算超支率為Q，項目預(yù)算超支率考核得分為B，則： 1當-20%Q0時，B=100+100|Q|/2（備注：當Q-20%時，按照Q=-20%計算）； 2當Q=0時，B=100； 3當0Q20%時，B=100-100|Q|2； 4當Q20%時，視為整個項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。 第24條 預(yù)算執(zhí)行情況考核由財務(wù)部負責。項目結(jié)束后，財務(wù)部計算項目預(yù)算執(zhí)行情況考核得分，連同項目預(yù)算和項目費用明細呈報項目考核小

33、組。 第25條 項目預(yù)算如有調(diào)整，則按照調(diào)整后的預(yù)算進行考核。項目預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理核準。 第26條 財務(wù)規(guī)范性考核是指對工程項目遵守公司財務(wù)控制制度和財務(wù)規(guī)范情況的考核。此項考核通過財務(wù)部、工程部定期或不定期地檢查進行。 第27條 財務(wù)規(guī)范性考核方法如下。 1財務(wù)部、工程部對工程項目進行定期或不定期檢查。 2發(fā)現(xiàn)工程項目存在違反財務(wù)控制體系現(xiàn)象且經(jīng)糾正拒不修改的，或存在嚴重違反財務(wù)控制體系的， _門填寫“財務(wù)規(guī)范性考核通知單”，經(jīng)被核查人確認后送財務(wù)部。 3其他職能部門發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題可以通知以上二個部門進行核查。 4項目結(jié)束后，由財務(wù)部匯總財務(wù)規(guī)范性考核通知單，進行打分后，連同財務(wù)規(guī)范性考核

34、通知單上報項目考核小組。 第28條 財務(wù)規(guī)范性指標打分方法如下。 1存在一個問題扣減5分。 2存在五個以上問題的，全部否決本項指標。 3嚴重不符合財務(wù)規(guī)范化要求的，財務(wù)部有權(quán)上報考核小組，請求取消該項目考核資格。 第7章 重大責任事故考核 第29條 項目考核小組根據(jù)工程項目發(fā)生事故的記錄對重大責任事故進行考核，采取一票否決制。 第30條 無重大責任事故發(fā)生的為滿分，發(fā)生重大責任事故的此項得分為0分。 第8章 客戶滿意度考核 第31條 客戶滿意度考核通過客戶滿意度調(diào)查實現(xiàn)。項目結(jié)束后三個工作日內(nèi)，由項目管理部發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，進行客戶滿意度調(diào)查。 第32條 客戶滿意度調(diào)查必須經(jīng)客戶簽字確認方

35、為有效。 第33條 客戶滿意度考核得分=客戶滿意度調(diào)查得分10%（客戶滿意度的指標權(quán)重）。 第9章 項目考核實施過程 第34條 項目經(jīng)理提出考核申請。 項目經(jīng)理測試后，由工程部品質(zhì)組驗收后，該產(chǎn)品開發(fā)項目方可向項目考核小組提出申請。項目考核小組負責對項目的總體考核，由品質(zhì)組牽頭，組建項目考核小組，成員包括副總、行政部、財務(wù)部、工程部等有關(guān)人員。 第35條 相關(guān)人員測試有關(guān)數(shù)據(jù)。 1財務(wù)部人員提供項目費用明細表并填寫超支率。 2工程部人員提供項目質(zhì)量檢查單，對項目規(guī)范化執(zhí)行情況進行打分并填寫項目實際執(zhí)行周期。 3品質(zhì)組提供測試報告并填寫測試通過率和驗收報告。 4工程部填寫第幾次驗收通過并提供產(chǎn)品

36、綜合遺留問題率。 5考核組長進行分數(shù)匯總，并填寫項目考核結(jié)果，由總經(jīng)理簽名確認。 第36條 項目成員的考核實施過程如下 。 1項目任務(wù)書由項目成員的直接上級確認。一般直接上級為項目經(jīng)理，對于項目下設(shè)組的，對組員的考核由項目組長負責。 2匯總項目任務(wù)書形成工作業(yè)績考核表。對每項工作的分配通過任務(wù)單的形式進行，在每項工作結(jié)束后，將對該項工作進行評分，對任務(wù)單進行匯總，形成工作業(yè)績考核表。在任務(wù)單中明確每項任務(wù)的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核表中的權(quán)重分配標準。 3績效面談。直接上級在考核過程的有效時間內(nèi)組織與每一位被考核人員進行績效面談，就績效考核情況進行充分溝通。 （1）績效面談要對照工作業(yè)績考

37、核表、項目任務(wù)書進行，主要目的為肯定成績、提出不足，提出改進意見，幫助員工制定改進措施。 （2）績效面談要確定考核者考核得分，并由雙方簽字確認。 （3）項目經(jīng)理將確認后的工作業(yè)績考核表交總經(jīng)理審核后交人力資源部備案確認，作為員工績效考核的成績，并與相關(guān)個人利益掛鉤。 第37條 項目考核結(jié)果的應(yīng)用程序如下。 1作為項目獎金發(fā)放的依據(jù)。公司根據(jù)項目部成員的績效考核成績發(fā)放項目獎金，具體發(fā)放標準如下所述。 （1）項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎金額 （2）項目成員應(yīng)發(fā)獎金額 在對項目所有成員的綜合評價成績求和時，不用考慮項目的考核得分。 2作為員工的依據(jù)。人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況進行深入分析，找出可以通過

38、針對性培訓進行改善和提升的因素，制定相應(yīng)的培訓方案。 3作為項目人員職位晉升的依據(jù)。 第10章 附則 第38條 本辦法由人力資源部負責制定、解釋與修改。 第39條 本辦法自年月日起生效。 項目管理檢查考核獎懲制度xx-08-14 10:48 | #5樓 項目管理檢查考核獎懲制度（討論稿） （施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工管理、成本控制） 第一章 總則 第一條 目的： 為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項內(nèi)容，充分調(diào)動各級管理人員工作積極性，進一步規(guī)范公司項目管理工作，強化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。

39、第二條 適用范圍： 本制度適用于公司在建施工項目。 第二章 管理職責 第三條 管理機構(gòu)設(shè)置: 公司成立施工項目管理督查領(lǐng)導小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負責公司施工項目管理督查日常具體工作。 第四條 施工項目管理督查領(lǐng)導小組主要職責： 1、制定施工項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。 2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機制，監(jiān)督施工項目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達到

40、預(yù)期的目標。 3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺賬。 4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。 5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。 6、項目成本管理是項目部獎勵制度的重要節(jié)點，經(jīng)雙方認可后以責任書的形式確定。項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法。 （1）節(jié)點考核主要根據(jù)全額承包責任書的有關(guān)內(nèi)容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據(jù)。 （2）竣工考核按如下步

41、驟進行： 項目竣工驗收后，工程部應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，財務(wù)部按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項目承包收入，經(jīng)項目部確認、工程部審核，報總經(jīng)理審批。 財務(wù)部負責匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預(yù)算成本和實際總成本進行匯總。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標完成情況，經(jīng)項目部確認、工程部審核，報總經(jīng)理審批，并報人力資源部備案。 人力資源部以書面形式申請對該項目進行經(jīng)濟責任承包的考核與兌現(xiàn)。 公司財務(wù)部會同工程部成立審計小組，對項目各項成本費用核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交總經(jīng)理審定。 審核完畢后，公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。 第五條 加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在建項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進行通報；公司應(yīng)每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報公司工程管理部；施工項目