項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度

1、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度 第一條 為規(guī)范公司項(xiàng)目行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面和評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本。 第二條 本制度所指公司項(xiàng)目定義及相關(guān)概念均參見項(xiàng)目管理辦法。 第三條 公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體是公司總裁辦公會(huì)或經(jīng)總裁辦公會(huì)授權(quán)后的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目組，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目主管的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 第四條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)審核立項(xiàng)后所簽訂的項(xiàng)目任務(wù)書，考核按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃分階段進(jìn)行。項(xiàng)目完成后，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。 在項(xiàng)目任務(wù)書中應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、計(jì)劃 _、市場(chǎng)開發(fā)部和項(xiàng)目主管一起，按項(xiàng)目的具體情況明

2、確項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目主管的獎(jiǎng)懲原則和具體獎(jiǎng)懲措施，并報(bào)總裁辦公會(huì)核準(zhǔn)。 第五條 項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備解體的條件。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)書確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 第六條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行: 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評(píng)價(jià)方案，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施。 2 聽取項(xiàng)目組匯報(bào)，查看項(xiàng)目組的有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。 3 考察項(xiàng)目已完成部分。 4 對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 5 提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。 6 向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目組公布評(píng)價(jià)意見。 第七條 項(xiàng)目組應(yīng)向考核主體提供下列資料: 1 項(xiàng)目

3、管理實(shí)施規(guī)劃、各種計(jì)劃、方案及其完成情況。 2 項(xiàng)目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。 3 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。 4 項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、履約及思想工作等各項(xiàng)管理的總結(jié)。 5 使用的各種合同、管理制度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用方案以及項(xiàng)目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。 第八條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項(xiàng)目組提供項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 考核評(píng)價(jià)方案與程序。 2 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說明。 3 考核評(píng)價(jià)依據(jù)。 4 考核評(píng)價(jià)結(jié)果。 第九條 考核評(píng)價(jià)指標(biāo) 考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí); 2 項(xiàng)目成

4、本降低率; 3 項(xiàng)目開發(fā)終止期及提前率; 4 其他項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。 考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的情況。 2 項(xiàng)目管理資料的收集、情況。 3 思想工作方法與效果。 4 相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)。 5 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。 6 在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。 7 環(huán)境保護(hù)。 第十條 項(xiàng)目主管責(zé)任制 項(xiàng)目主管根據(jù)總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開始準(zhǔn)備至終止驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項(xiàng)目主管;但當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)事故或項(xiàng)目主管違法、違紀(jì)

5、時(shí)，公司總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項(xiàng)目主管。 第十一條 對(duì)于通過驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管享有以下利益: l 獲得基本工資、崗位工資和工資。 2 除按 項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。 第十二條 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成項(xiàng)目任務(wù)書確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項(xiàng)目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 第十三條 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲原則 項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 項(xiàng)目組自成立之日起，應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與處

6、罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。 第十四條 對(duì)于通過驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員享有以下利益: l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。 2 按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（分配方案由項(xiàng)目主管作出，總裁辦公會(huì)審核后實(shí)施）。 3 在項(xiàng)目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目組成員還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。 第十五條 未完成項(xiàng)目任務(wù)的項(xiàng)目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。 第十六條 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲依據(jù)項(xiàng)目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的實(shí)施和申報(bào)由項(xiàng)目主管主持，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)須先經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審

7、核，報(bào)總裁辦公會(huì)通過后方可執(zhí)行。 第十七條 其他相關(guān)或未盡事項(xiàng)參照項(xiàng)目管理辦法或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。本制度由資源部草擬，總裁辦負(fù)責(zé)修訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。 項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲制度xx-08-14 13:53 | #2樓 第一條 為規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本制度。 第二條 本制度所指公司項(xiàng)目定義及相關(guān)概念均參見項(xiàng)目管理辦法。 第三條 公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體是公司總裁辦公會(huì)或經(jīng)總裁辦公會(huì)授權(quán)后的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目組，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目主管的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 第四條 項(xiàng)目

8、考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)審核立項(xiàng)后所簽訂的項(xiàng)目任務(wù)書，考核按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃分階段進(jìn)行。項(xiàng)目完成后，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。 在項(xiàng)目任務(wù)書中應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、計(jì)劃 _、市場(chǎng)開發(fā)部和項(xiàng)目主管一起，按項(xiàng)目的具體情況明確項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目主管的獎(jiǎng)懲原則和具體獎(jiǎng)懲措施，并報(bào)總裁辦公會(huì)核準(zhǔn)。 第五條 項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備解體的條件。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)書確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 第六條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行: 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評(píng)價(jià)方案，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施。 2 聽取項(xiàng)目組匯報(bào)，查看項(xiàng)目組的有關(guān)資

9、料，對(duì)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。 3 考察項(xiàng)目已完成部分。 4 對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 5 提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。 6 向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目組公布評(píng)價(jià)意見。 第七條 項(xiàng)目組應(yīng)向考核主體提供下列資料: 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、各種計(jì)劃、方案及其完成情況。 2 項(xiàng)目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。 3 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。 項(xiàng)目部崗位獎(jiǎng)罰制度xx-08-14 23:52 | #3樓 為了進(jìn)一步加強(qiáng)星星港灣j組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職

10、，順利通過這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。 一、總體項(xiàng)目分部（竣工）驗(yàn)收一次性通過驗(yàn)收必須占總體的80%以上，每月獎(jiǎng)工資的15%，不達(dá)標(biāo)扣每月獎(jiǎng)工資的5%。 二、工程進(jìn)度應(yīng)按業(yè)主單位所指定的工期和項(xiàng)目部的進(jìn)度安排，按時(shí)按要求完成，每月獎(jiǎng)工資的10%，不能夠按時(shí)完成扣每月獎(jiǎng)工資的4%。 三、業(yè)主每月安全、質(zhì)量檢查被評(píng)為第一名獎(jiǎng)當(dāng)月工資的5%；如不能達(dá)到合格扣當(dāng)月工資的2%。 四、被評(píng)為海寧市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的7%，不能達(dá)到海寧文明標(biāo)化工地每月扣工資的3%。 創(chuàng)海寧市“南湖杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的15%。 創(chuàng)嘉興市“潮韻杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的10%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工

11、資的20%。 五、質(zhì)量、安全事故： 海寧通報(bào)扣每月7%；嘉興通報(bào)扣每月10%；全省通報(bào)扣每月14%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項(xiàng)目部 項(xiàng)目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 現(xiàn)場(chǎng)主管崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制 為了進(jìn)一步加強(qiáng)星星港灣j組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。 一、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種材料的布置、堆放、機(jī)械配備保養(yǎng)的管理，各種材料、機(jī)具的堆放和調(diào)配應(yīng)整齊、合理。每月業(yè)主單位檢查中總分被評(píng)得第一名，獎(jiǎng)當(dāng)月工資的5%，如不能達(dá)到合格扣

12、當(dāng)月工資的3%。 二、項(xiàng)目被評(píng)為海寧市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%，不能達(dá)到海寧文明標(biāo)化工地每月扣工資的3%。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的10%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的15%。 三、質(zhì)量、安全事故： 海寧通報(bào)扣每月5%；嘉興通報(bào)扣每月8%；全省通報(bào)扣每月12%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項(xiàng)目部 項(xiàng)目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 技術(shù)負(fù)責(zé)崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制 為了進(jìn)一步加強(qiáng)星星港灣j組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目

13、部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。 一、組織負(fù)責(zé)軸線、標(biāo)高復(fù)核工作： 如出現(xiàn)軸線、標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目部的技術(shù)交底要求，扣每月工資的3%。以上合格的獎(jiǎng)5。 二、結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生重大質(zhì)量事故的扣每月工資20。 三、總體項(xiàng)目分項(xiàng)分部(竣工)驗(yàn)收一次性通過驗(yàn)收必須占總體80以上，每月獎(jiǎng)工資5，不達(dá)標(biāo)扣每月工資3。 四、業(yè)主每月安全、質(zhì)量大檢查中被評(píng)為第一名，獎(jiǎng)當(dāng)月工資的3%；如不能達(dá)到要求扣當(dāng)月工資的2%。 五、項(xiàng)目被評(píng)為海寧市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的3%，不能達(dá)到海寧文明標(biāo)化工地每月扣工資的2%。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的3%。 創(chuàng)嘉興

14、市“南湖杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%。 結(jié)構(gòu)創(chuàng)體優(yōu)質(zhì)工程每月獎(jiǎng)工資的5%。 六、質(zhì)量、安全事故： 海寧通報(bào)扣每月7%；嘉興通報(bào)扣每月10%；全省通報(bào)扣每月14%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項(xiàng)目部 項(xiàng)目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 材料員崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制 為了進(jìn)一步加強(qiáng)星星港灣j組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。 一、材料的進(jìn)庫(kù)單一律憑三聯(lián)單，兩人簽字，方可報(bào)帳。不符合手續(xù)的發(fā) 票，經(jīng)查實(shí)后扣當(dāng)月工資的10%。 二、

15、材料的出庫(kù)必須實(shí)行過磅，兩人簽字，方可放行。未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)放行扣當(dāng)月工資的3%。全面做好這項(xiàng)工作的獎(jiǎng)當(dāng)月工資的5%。 三、對(duì)弄虛作假的發(fā)票經(jīng)查實(shí)后，按發(fā)票的實(shí)際金額的10倍罰款。 四、材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)協(xié)助做好堆放工作，做到整齊有序。任意堆放的扣當(dāng)月工資的5%，做好這項(xiàng)工作的獎(jiǎng)當(dāng)月工資的3%。 五、進(jìn)庫(kù)材料必須根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，有計(jì)劃的采購(gòu)材料，如盲目采購(gòu)造成材料積壓和浪費(fèi)扣當(dāng)月工資的2%。 六、項(xiàng)目被評(píng)為海寧市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%，不能達(dá)到海寧文明標(biāo)化工地每月扣工資的2。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的8%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標(biāo)化

16、工地每月獎(jiǎng)工資的10%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項(xiàng)目部 項(xiàng)目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 質(zhì)量員崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制 為了進(jìn)一步加強(qiáng)星星港灣j組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。 一、以設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目部的技術(shù)交底為依據(jù)，認(rèn)真仔細(xì)做好本項(xiàng)目軸線、 二、嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿的施工配合比。鋼筋的利用率應(yīng)做到合理，符合施工要求，現(xiàn)場(chǎng)各種材料計(jì)量，質(zhì)量以及分部工程（隱蔽工程）施工管理中，在監(jiān)理方和業(yè)主方檢查和驗(yàn)收中必須合格，整改

17、二次不合格扣當(dāng)月工資3。 三、總體項(xiàng)目分項(xiàng)驗(yàn)收一次性通過驗(yàn)收必須占總體80以上，獎(jiǎng)每月工資5，不達(dá)標(biāo)扣每月工資3，對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的應(yīng)扣每月工資的10。 四、對(duì)業(yè)主單位每月安全、質(zhì)量檢查被評(píng)為第一名，獎(jiǎng)當(dāng)月工資的5%；如不能達(dá)到要求扣當(dāng)月工資的3%。 五、項(xiàng)目被評(píng)為海寧市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%，不能達(dá)到海寧文明標(biāo)化工地每月扣工資的3。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的8%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的15%。 六、質(zhì)量、安全事故： 海寧通報(bào)扣每月7%；嘉興通報(bào)扣每月10%；全省通報(bào)扣每月14%。 衢州市官莊建筑

18、工程公司 簽訂人： 星星港灣項(xiàng)目部 項(xiàng)目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 標(biāo)高的復(fù)核工作，如檢查、抽查中為不合格扣當(dāng)月工資的3%。 安全員崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制 為了進(jìn)一步加強(qiáng)星星港灣j組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。 一、業(yè)主單位每月安全、質(zhì)量檢查都符合要求且無事故的，總分被評(píng)為第一名，獎(jiǎng)當(dāng)月工資的10%；如不能達(dá)到要求扣當(dāng)月工資的5%。如有工傷事故的扣當(dāng)月工資的10。如有重大安全責(zé)任事故的扣每月工資的30（根據(jù)事故原因）。 二、項(xiàng)目被評(píng)為海

19、寧市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%，不能達(dá)到海寧文明標(biāo)化工地每月扣工資的3。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的10%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的15%。 三、質(zhì)量、安全事故： 海寧通報(bào)扣每月10%；嘉興通報(bào)扣每月20%；全省通報(bào)扣每月30%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項(xiàng)目部 項(xiàng)目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 施工員崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制 為了進(jìn)一步加強(qiáng)星星港灣j組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范

20、圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。 一、結(jié)構(gòu)被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的每月獎(jiǎng)工資的3%。 二、分項(xiàng)分部（竣工）工程驗(yàn)收一次性不能通過合格扣每月工資的15。工期不能按時(shí)完成扣每月工資的10?，F(xiàn)場(chǎng)管理不能達(dá)到要求扣每月工資的3。嚴(yán)重浪費(fèi)材料的扣幢號(hào)施工員按實(shí)際材料款的50。 三、項(xiàng)目被評(píng)為海寧市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%，不能達(dá)到海寧文明標(biāo)化工地每月扣工資的2。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的4%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的7%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的10%。 四、質(zhì)量、安全事故： 海寧通報(bào)扣每月8%（管轄幢號(hào)）； 嘉興通報(bào)扣每月10%（管轄

21、幢號(hào)）； 全省通報(bào)扣每月15%（管轄幢號(hào)）。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項(xiàng)目部 項(xiàng)目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 綜合科崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制 為了進(jìn)一步加強(qiáng)星星港灣j組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。 一、每月都能按項(xiàng)目部指定的各項(xiàng)工作且能按時(shí)完成的，獎(jiǎng)當(dāng)月工資的10%； 如逾期不能完成且業(yè)主提出意見并造成影響的，扣當(dāng)月工資的5。 二、工程聯(lián)系單如業(yè)主因時(shí)間關(guān)系不接受簽證的扣當(dāng)月工資的10。 三、工程技術(shù)資料質(zhì)檢站驗(yàn)收不符合

22、要求的經(jīng)整改仍不符合要求的扣當(dāng)月工資的10。 四、項(xiàng)目被評(píng)為海寧市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的3%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的8%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項(xiàng)目部 項(xiàng)目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 電工崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制 為了進(jìn)一步加強(qiáng)星星港灣j組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。 一、每月經(jīng)業(yè)主檢查驗(yàn)收得第

23、一名獎(jiǎng)當(dāng)月工資的5%；如不符合要求的扣當(dāng) 月工資的3。 二、合理利用材料，做好各班組材料進(jìn)出庫(kù)的登記工作，進(jìn)出材料達(dá)到 100獎(jiǎng)每月工資的3（包括機(jī)械設(shè)備），進(jìn)出材料如達(dá)不到合理要求扣每月工資的1.5。 三、保證施工用電的安全正常，負(fù)責(zé)施工用電線路的檢查維修、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。 四、創(chuàng)嘉興文明標(biāo)化工地獎(jiǎng)每月工資的8%，不符合文明標(biāo)化的扣每月工資的3%。 創(chuàng)海寧市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%。不能達(dá)到海寧文明標(biāo)化工地每月扣工資的3。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的3%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的3%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%。 衢州市官莊建筑

24、工程公司 簽訂人： 星星港灣項(xiàng)目部 項(xiàng)目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 后勤保衛(wèi)崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制 為了進(jìn)一步加強(qiáng)星星港灣j組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。 一、發(fā)現(xiàn)在本工程范圍內(nèi)材料被盜一次扣當(dāng)月工資的10。 二、里應(yīng)外合的按實(shí)際材料的510倍處罰；情節(jié)嚴(yán)重者送公安部門處理。 三、項(xiàng)目部及工地員工暫住證都合格、齊全獎(jiǎng)當(dāng)月工資的10。 四、暫住證擁有率在95以下，扣當(dāng)月工資的6；暫住證擁有率在80以下，扣當(dāng)月工資的15。 五、如有發(fā)現(xiàn)不戴

25、安全帽，沒有上崗證，材料進(jìn)出不登記，打架和盜竊不制止，一次扣當(dāng)月工資的5，三次以上扣當(dāng)月工資的15。 六、創(chuàng)海寧市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%。不能達(dá)到海寧文明標(biāo)化工地每月扣工資的2。 創(chuàng)海寧市“潮韻杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的2%。 創(chuàng)嘉興市“南湖杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的5%。 創(chuàng)浙江省“錢江杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的8%。 衢州市官莊建筑工程公司 簽訂人： 星星港灣項(xiàng)目部 項(xiàng)目總指揮： xx年 月 日 xx年 月 日 項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度xx-08-14 13:52 | #4樓 第1章 總則 第1條 為提高公司項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制

26、定本辦法。 第2條 本辦法適用于以項(xiàng)目為組織形式的工作考核，包括對(duì)參與項(xiàng)目的所有人員的考核。 第3條 項(xiàng)目考核采取二級(jí)考核體制，即公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員的工作態(tài)度和素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核。 第2章 項(xiàng)目考核小組 第4條 公司成立項(xiàng)目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)運(yùn)營(yíng)部、人力資源部經(jīng)理，由總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)。 第5條 項(xiàng)目考核小組是公司項(xiàng)目考核的領(lǐng)導(dǎo)單位，其主要職責(zé)如下。 1確定項(xiàng)目考核方式。 2監(jiān)督項(xiàng)目管理部的日?？己恕?3根據(jù)各職能部門的考核記錄，確定項(xiàng)目考核結(jié)果。 4監(jiān)督考核結(jié)果的應(yīng)用情況。 5處理項(xiàng)目考核過程中出現(xiàn)的各種投訴。 第

27、3章 公司項(xiàng)目考核整體設(shè)計(jì) 第6條 項(xiàng)目整體考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況、項(xiàng)目成本執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況三個(gè)方面。 第7條 在項(xiàng)目考核中，各項(xiàng)考核的內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下表所示。 考核內(nèi)容及權(quán)重表 第8條 項(xiàng)目開始前，由工程部經(jīng)理擬訂各指標(biāo)權(quán)重與考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目考核小組核準(zhǔn)后，由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。 第4章 項(xiàng)目進(jìn)度考核 第9條 項(xiàng)目進(jìn)度由項(xiàng)目管理部進(jìn)行日常記錄與考核，項(xiàng)目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核記錄報(bào)考核小組進(jìn)行審查。 第10條 項(xiàng)目進(jìn)度考核分為總進(jìn)度考核和階段性進(jìn)度考核，采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核。 1總進(jìn)度延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度。 2階段性進(jìn)

28、度延期率是指考核項(xiàng)目關(guān)鍵性階段進(jìn)度實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。 第11條 項(xiàng)目延期率考核指標(biāo)的計(jì)算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。 延期率項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)100% 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù) 第12條 項(xiàng)目進(jìn)度考核的得分計(jì)算方法如下。 設(shè)項(xiàng)目延期率為P，項(xiàng)目延期率考核得分為A，則： 1當(dāng)-20%P0時(shí)，A=100+100|P|； 2當(dāng)P=0時(shí)，A=100； 3當(dāng)0P20%時(shí)，A=100-100|P|2； 4當(dāng)P20%時(shí)，視為整個(gè)項(xiàng)目失敗，取消該項(xiàng)目的考核資格，整個(gè)項(xiàng)目考核得0分。 第13條 項(xiàng)目進(jìn)度考核總得分計(jì)算方法如下。 項(xiàng)目進(jìn)度考核

29、得分=項(xiàng)目總進(jìn)度考核得分80% + 項(xiàng)目階段性進(jìn)度考核得分20% 第14條 對(duì)于項(xiàng)目存在多個(gè)階段性關(guān)鍵進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目階段性進(jìn)度考核得分按照多個(gè)階段性進(jìn)度考核得分的算術(shù)平均值計(jì)算，對(duì)于不存在階段性進(jìn)度的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總進(jìn)度考核得分即為項(xiàng)目進(jìn)度考核得分。 第15條 項(xiàng)目進(jìn)度考核流程如下。 1項(xiàng)目啟動(dòng)后，工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目工作目標(biāo)，明確項(xiàng)目總進(jìn)度和關(guān)鍵性階段進(jìn)度，經(jīng)公司審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。 2關(guān)鍵性階段工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫“工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單”，提請(qǐng)工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認(rèn)。 3項(xiàng)目終驗(yàn)后，視為項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理填寫“工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單”

30、，提請(qǐng)工程部審核，工程部核 查無誤后簽字確認(rèn)。 4項(xiàng)目結(jié)束后，工程部計(jì)算項(xiàng)目延期率和項(xiàng)目進(jìn)度考核得分，連同工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單上報(bào)項(xiàng)目考核小組。 5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如有調(diào)整按照調(diào)整后的進(jìn)度進(jìn)行考核。 6項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整必須經(jīng)工程部經(jīng)理核準(zhǔn)方為有效。 第5章 項(xiàng)目質(zhì)量考核 第16條 項(xiàng)目質(zhì)量考核主要考核項(xiàng)目質(zhì)量的執(zhí)行情況，具體分別對(duì)性能與功能質(zhì)量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三個(gè)方面進(jìn)行考核。 第17條 性能與功能質(zhì)量的考核及標(biāo)準(zhǔn)如下。 采用測(cè)試通過率和遺留問題率進(jìn)行考核，以最后一次測(cè)試通過作為衡量依據(jù)。遺留問題率等于遺留問題數(shù)量相對(duì)測(cè)例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。 1測(cè)試通過率（X）= 2遺留問

31、題率（Y）=測(cè)試用例通過數(shù)量100%。 測(cè)試用例總量遺留問題數(shù)量Y1100%。 測(cè)試用例數(shù)量Y2 3考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 性能與功能質(zhì)量考核表 第18條 滿足需求情況的考核指標(biāo)如下。 采用第幾次驗(yàn)收通過率來考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見下表。 滿足需求情況考核表 第19條 規(guī)范化執(zhí)行情況的考核如下。 通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查單上相關(guān)的所有指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)考核，分項(xiàng)考核結(jié)果算術(shù)平均得出規(guī)范化執(zhí)行情況的考核分?jǐn)?shù)。 第6章 項(xiàng)目成本考核 第20條 工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容主要包括預(yù)算執(zhí)行情況考核和財(cái)務(wù)規(guī)范性考核。 第21條 預(yù)算執(zhí)行情況考核是考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算的程度，預(yù)算金額以最后一次批準(zhǔn)的變更預(yù)算為準(zhǔn)。 第22條

32、 項(xiàng)目預(yù)算超支率計(jì)算方法如下，其中負(fù)數(shù)表示預(yù)算節(jié)余。 項(xiàng)目預(yù)算超支率=項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用-項(xiàng)目預(yù)算金額100% 項(xiàng)目預(yù)算金額 第23條 考核指標(biāo)的得分計(jì)算方法如下。 設(shè)項(xiàng)目預(yù)算超支率為Q，項(xiàng)目預(yù)算超支率考核得分為B，則： 1當(dāng)-20%Q0時(shí)，B=100+100|Q|/2（備注：當(dāng)Q-20%時(shí)，按照Q=-20%計(jì)算）； 2當(dāng)Q=0時(shí)，B=100； 3當(dāng)0Q20%時(shí)，B=100-100|Q|2； 4當(dāng)Q20%時(shí)，視為整個(gè)項(xiàng)目失敗，取消該項(xiàng)目的考核資格，整個(gè)項(xiàng)目考核得0分。 第24條 預(yù)算執(zhí)行情況考核由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)部計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況考核得分，連同項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)呈報(bào)項(xiàng)目考核小

33、組。 第25條 項(xiàng)目預(yù)算如有調(diào)整，則按照調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)行考核。項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第26條 財(cái)務(wù)規(guī)范性考核是指對(duì)工程項(xiàng)目遵守公司財(cái)務(wù)控制制度和財(cái)務(wù)規(guī)范情況的考核。此項(xiàng)考核通過財(cái)務(wù)部、工程部定期或不定期地檢查進(jìn)行。 第27條 財(cái)務(wù)規(guī)范性考核方法如下。 1財(cái)務(wù)部、工程部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期檢查。 2發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在違反財(cái)務(wù)控制體系現(xiàn)象且經(jīng)糾正拒不修改的，或存在嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)控制體系的， _門填寫“財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單”，經(jīng)被核查人確認(rèn)后送財(cái)務(wù)部。 3其他職能部門發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題可以通知以上二個(gè)部門進(jìn)行核查。 4項(xiàng)目結(jié)束后，由財(cái)務(wù)部匯總財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單，進(jìn)行打分后，連同財(cái)務(wù)規(guī)范性考核

34、通知單上報(bào)項(xiàng)目考核小組。 第28條 財(cái)務(wù)規(guī)范性指標(biāo)打分方法如下。 1存在一個(gè)問題扣減5分。 2存在五個(gè)以上問題的，全部否決本項(xiàng)指標(biāo)。 3嚴(yán)重不符合財(cái)務(wù)規(guī)范化要求的，財(cái)務(wù)部有權(quán)上報(bào)考核小組，請(qǐng)求取消該項(xiàng)目考核資格。 第7章 重大責(zé)任事故考核 第29條 項(xiàng)目考核小組根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)生事故的記錄對(duì)重大責(zé)任事故進(jìn)行考核，采取一票否決制。 第30條 無重大責(zé)任事故發(fā)生的為滿分，發(fā)生重大責(zé)任事故的此項(xiàng)得分為0分。 第8章 客戶滿意度考核 第31條 客戶滿意度考核通過客戶滿意度調(diào)查實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目管理部發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。 第32條 客戶滿意度調(diào)查必須經(jīng)客戶簽字確認(rèn)方

35、為有效。 第33條 客戶滿意度考核得分=客戶滿意度調(diào)查得分10%（客戶滿意度的指標(biāo)權(quán)重）。 第9章 項(xiàng)目考核實(shí)施過程 第34條 項(xiàng)目經(jīng)理提出考核申請(qǐng)。 項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)試后，由工程部品質(zhì)組驗(yàn)收后，該產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目方可向項(xiàng)目考核小組提出申請(qǐng)。項(xiàng)目考核小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的總體考核，由品質(zhì)組牽頭，組建項(xiàng)目考核小組，成員包括副總、行政部、財(cái)務(wù)部、工程部等有關(guān)人員。 第35條 相關(guān)人員測(cè)試有關(guān)數(shù)據(jù)。 1財(cái)務(wù)部人員提供項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)表并填寫超支率。 2工程部人員提供項(xiàng)目質(zhì)量檢查單，對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化執(zhí)行情況進(jìn)行打分并填寫項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行周期。 3品質(zhì)組提供測(cè)試報(bào)告并填寫測(cè)試通過率和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 4工程部填寫第幾次驗(yàn)收通過并提供產(chǎn)品

36、綜合遺留問題率。 5考核組長(zhǎng)進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，并填寫項(xiàng)目考核結(jié)果，由總經(jīng)理簽名確認(rèn)。 第36條 項(xiàng)目成員的考核實(shí)施過程如下 。 1項(xiàng)目任務(wù)書由項(xiàng)目成員的直接上級(jí)確認(rèn)。一般直接上級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于項(xiàng)目下設(shè)組的，對(duì)組員的考核由項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 2匯總項(xiàng)目任務(wù)書形成工作業(yè)績(jī)考核表。對(duì)每項(xiàng)工作的分配通過任務(wù)單的形式進(jìn)行，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，將對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)分，對(duì)任務(wù)單進(jìn)行匯總，形成工作業(yè)績(jī)考核表。在任務(wù)單中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)重要程度，作為工作業(yè)績(jī)考核表中的權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn)。 3績(jī)效面談。直接上級(jí)在考核過程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核人員進(jìn)行績(jī)效面談，就績(jī)效考核情況進(jìn)行充分溝通。 （1）績(jī)效面談要對(duì)照工作業(yè)績(jī)考

37、核表、項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行，主要目的為肯定成績(jī)、提出不足，提出改進(jìn)意見，幫助員工制定改進(jìn)措施。 （2）績(jī)效面談要確定考核者考核得分，并由雙方簽字確認(rèn)。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理將確認(rèn)后的工作業(yè)績(jī)考核表交總經(jīng)理審核后交人力資源部備案確認(rèn)，作為員工績(jī)效考核的成績(jī)，并與相關(guān)個(gè)人利益掛鉤。 第37條 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用程序如下。 1作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所述。 （1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額 （2）項(xiàng)目成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額 在對(duì)項(xiàng)目所有成員的綜合評(píng)價(jià)成績(jī)求和時(shí)，不用考慮項(xiàng)目的考核得分。 2作為員工的依據(jù)。人力資源部門根據(jù)員工績(jī)效考核得分情況進(jìn)行深入分析，找出可以通過

38、針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。 3作為項(xiàng)目人員職位晉升的依據(jù)。 第10章 附則 第38條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。 第39條 本辦法自年月日起生效。 項(xiàng)目管理檢查考核獎(jiǎng)懲制度xx-08-14 10:48 | #5樓 項(xiàng)目管理檢查考核獎(jiǎng)懲制度（討論稿） （施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工管理、成本控制） 第一章 總則 第一條 目的： 為了加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平提高，特制定本制度。

39、第二條 適用范圍： 本制度適用于公司在建施工項(xiàng)目。 第二章 管理職責(zé) 第三條 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置: 公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。 第四條 施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： 1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。 2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到

40、預(yù)期的目標(biāo)。 3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺(tái)賬。 4、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。 5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠(chéng)信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。 6、項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要節(jié)點(diǎn)，經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法。 （1）節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金或崗薪的主要依據(jù)。 （2）竣工考核按如下步

41、驟進(jìn)行： 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，工程部應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后，財(cái)務(wù)部按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項(xiàng)目承包收入，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)、工程部審核，報(bào)總經(jīng)理審批。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預(yù)算成本和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí)，填寫項(xiàng)目承包兌現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)、工程部審核，報(bào)總經(jīng)理審批，并報(bào)人力資源部備案。 人力資源部以書面形式申請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。 公司財(cái)務(wù)部會(huì)同工程部成立審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用核實(shí)以后，確定項(xiàng)目承包實(shí)際成本及成本降低率，起草審計(jì)報(bào)告，提交總經(jīng)理審定。 審核完畢后，公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。 第五條 加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則上公司對(duì)在建項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部；施工項(xiàng)目