項目的安全規(guī)章制度

1、項目的安全規(guī)章制度 1目的 為了保障集團公司發(fā)包項目和出租項目的順利進行以及外來施工人員的安全和健康，特制定本。 2適用范圍 參加新建、擴建、技改、檢修等工程項目的承包、租賃單位及人員，應(yīng)執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定。 3具體內(nèi)容 3.1集團各公司必須對承包、租賃單位的合法性、技術(shù)水平和安全保障條件進行確認(rèn)。其內(nèi)容包括： 3.1.1驗證承包、租賃單位營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合要求。 3.1.2承包、租賃單位施工能力和隊伍素質(zhì)能否滿足工程需要。 3.1.3承包、租賃單位安全生產(chǎn)保障體系是否健全，安全措施是否落實。 3.2各公司對承包、租賃單位的確認(rèn)，要由各公司設(shè)備部、安全管理部門聯(lián)合審查，認(rèn)證后，方可委

2、托。 3.3各公司要與承包、租賃單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議應(yīng)涉及如下內(nèi)容： 3.3.1公司方面責(zé)任與義務(wù) 3.3.1.1落實承包、租賃單位安全工作負(fù)責(zé)人，明確公司及承包、租賃單位雙方現(xiàn)場安全管理人員。 3.3.1.2公司向承包、租賃單位介紹本單位各項規(guī)章制度及安全管理規(guī)定，并進行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)要求，提供安全施工條件。 3.3.1.3公司有關(guān)人員陪同承包、租賃方領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境，落實安全措施。 3.3.1.4公司負(fù)責(zé)對承包、租賃施工人員進行公司級安全教育。 3.3.1.5公司方有權(quán)對承包、租賃單位的違章作業(yè)人員進行糾正、處罰或者停止其作業(yè)。 3.3.2承包、租賃單

3、位責(zé)任與義務(wù) 3.3.2.1承包、租賃單位必須遵守國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。 3.3.2.2承包、租賃單位必須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，如動火、動土、高處作業(yè)、入罐作業(yè)、進人生產(chǎn)區(qū)域施工等均應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)允許后方可施工。 3.3.2.3承包、租賃單位所使用的施工和檢修機械工具必須符合安全要求。 3.3.2.4承包、租賃單位的現(xiàn)場工作人員必須接受公司主管部門的安全檢查和監(jiān)督。 3.3.2.5承包、租賃單位的施工人員必須接受公司級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并向公司主管部門備案。 3.3.2.6承包、租賃單位必須搞好本單位人員的日常安

4、全教育工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。 3.3.2.7承包、租賃單位對本單位人員提供符合國家要求的勞動保護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。 3.4承包、租賃單位在施工前，必須落實施工或檢修方案并經(jīng)公司有關(guān)部門審批同意后方可施工。 3.5承包、租賃單位在施工過程中發(fā)生的人身傷亡事故或其它事故，應(yīng)由承包、租賃單位負(fù)責(zé)調(diào)查和處理。涉及死亡1人或重傷3人以上的事故，施工單位在上報其主管部門時，應(yīng)同時抄送公司安全生產(chǎn)主管部門備案。 項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度xx-10-23 16:20 | #2樓 一、項目部質(zhì)量安全例會制度： 項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高

5、防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。 2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)落實措施。 3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。 4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。 5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。 二、項目部評比及獎罰制度： 項目經(jīng)理部按項目工資總額的5作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組使用，項目考核內(nèi)容為： 1、科室質(zhì)量、安全管理考核； 2、工段班組質(zhì)量、安全考核； 3、質(zhì)量安全事故處罰； 4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。 做

6、到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。 三、工序三檢及交檢制度： 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。 1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。 2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。 3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。 4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接-班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接-班人員進行質(zhì)量、技術(shù)

7、、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。 四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度： 為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標(biāo)，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標(biāo)作為一項硬指標(biāo)，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標(biāo)計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20，并全年獎金扣發(fā)，目標(biāo)計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的.原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。 五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度 設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容： 1、在開工前

8、建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。 2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。 3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。 4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。 5、設(shè)計技術(shù)交底

9、的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進展。 6、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。 六、掛牌制度 建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。 1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。 2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。 3、各級人員質(zhì)量、安全職

10、責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。 4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進行標(biāo)識掛牌。 5、施工機械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。 6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌。 七、原材料及施工檢驗制度： 原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴(yán)格進行檢查驗收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時進行退貨清場。 1、每進一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。 2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。 3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標(biāo)試驗，

11、試驗不合格，不準(zhǔn)使用。 4、塑鋼窗，要用三項指標(biāo)、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 八、攪拌站管理制度和計量設(shè)施精度控制措施： （一） 管理制度： 1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。 2、攪拌站機體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進行維護和保養(yǎng)。 3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。 4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。 5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。 （二）、計量設(shè)施精度及控制措

12、施。 1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3以內(nèi)。 2、隨時做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。 3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。 九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法： （一） 鋼筋加工場 1、鋼筋機械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。 2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。 （二） 模板加工場 1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護。 2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時清理干凈。 3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。 （三） 砂石料堆場： 砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。 （四） 磚塊堆場：