在全國企業(yè)文化年會(huì)上的專題演講

1、在全國企業(yè)文化年會(huì)上的專題演講各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，企業(yè)界同仁，新聞界的朋友們：大家好！很高興能有這個(gè)機(jī)會(huì)，參加這次盛會(huì)，聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)界同仁的真知灼見，并把我們遼河油田公司企業(yè)文化建設(shè)的情況作以簡要介紹。中國石油遼河油田公司是中國第三大油田，也是全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地?？偛孔湓谶|寧省盤錦市，公司地跨遼寧、內(nèi)蒙兩省區(qū)13個(gè)市、34個(gè)縣，現(xiàn)有員工近3萬人，資產(chǎn)總額282億元，原油生產(chǎn)能力1300萬噸/年。上市五年多來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入954億元，稅費(fèi)總額219億元，國內(nèi)準(zhǔn)則利潤312億元，國際準(zhǔn)則利潤372億元。1999年中國石油整體上市，面對體制、機(jī)制和內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的變化，公

2、司決策層在思考和探索中，形成了共識(shí)：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，必須用共同的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、團(tuán)隊(duì)精神凝聚全體員工，激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造性。為此，公司成立之初就把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，致力于員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的緊密融合與共同提升，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，初步形成了具有中國石油特征和遼河油田自身特色的企業(yè)文化建設(shè)總體構(gòu)架和格局。審視我們的企業(yè)文化，感到主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)涵特征：內(nèi)涵特征之一：遼河油田公司企業(yè)文化深深植根于中國石油厚重的傳統(tǒng)文化，在努力把握歷史、現(xiàn)實(shí)和未來的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持傳承與弘揚(yáng)，融合與創(chuàng)新，與中國石油深厚文化底蘊(yùn)一脈相承，具有企業(yè)員工廣泛認(rèn)可的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國石油具有

3、豐厚的企業(yè)文化積淀，培育了以“大慶精神”、“玉門精神”、“三老四嚴(yán)”等為代表的企業(yè)精神和理念，在為國家創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也創(chuàng)造了影響深遠(yuǎn)的精神財(cái)富。中國石油文化源遠(yuǎn)流長，是我們建設(shè)新時(shí)期企業(yè)文化的雄厚基礎(chǔ)和豐富資源，如何在新的歷史條件下，賦予傳統(tǒng)文化新的內(nèi)涵，把傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新的動(dòng)力，培育和建設(shè)具有時(shí)代特征的中國石油地區(qū)公司企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和優(yōu)化作用，是我們企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。我們遼河油田公司具有野外作業(yè)性強(qiáng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大的特點(diǎn)，是沒有圍墻的特殊工廠。改制上市后，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，是形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，集合員工智慧，激活團(tuán)隊(duì)能量，

4、最大限度地將員工的情感和行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來。我們按照中油集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)標(biāo)識(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，明晰公司企業(yè)文化方向和重點(diǎn)，上下互動(dòng)，融合創(chuàng)新，總結(jié)凝練，逐步形成了適應(yīng)上市公司要求的團(tuán)隊(duì)精神、行為規(guī)范等一系列理念，初步構(gòu)建起具有時(shí)代特征的企業(yè)文化體系。我們感到，企業(yè)文化的傳承如同歷史的傳承一樣，歷史不能割斷，企業(yè)文化同樣不能割斷，企業(yè)文化不能因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的更替而阻斷，企業(yè)文化中的優(yōu)秀基因需要不斷傳承和延伸。上市五年來，公司幾任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工，不懈探索和實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)取得了可喜的階段性成果。公司榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位

5、、全國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)和成果研究獎(jiǎng)，全國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國企業(yè)文化建設(shè)十大最具影響力企業(yè)?！耙詤^(qū)站為重點(diǎn)的遼河油田企業(yè)文化建設(shè)”成果獲得第十屆國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。內(nèi)涵特征之二：激發(fā)基層活力，把區(qū)站作為企業(yè)文化建設(shè)的聚焦點(diǎn)，在強(qiáng)調(diào)自上而下推動(dòng)執(zhí)行的同時(shí)，挖掘基層百花齊放的創(chuàng)造力，營造整體聯(lián)動(dòng)、全面提升的良好氛圍。我們的企業(yè)文化，傳承中國石油傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀基因。無論在頭頂藍(lán)天，腳踏荒原的創(chuàng)業(yè)初期，還是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中，始終重視基層基礎(chǔ)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn)。不論管理體制、經(jīng)營機(jī)制怎樣變化，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，激發(fā)基層活力的方向和重點(diǎn)沒有變。特色企業(yè)文化的構(gòu)建包含

6、多方面的因素，只有使企業(yè)精神、企業(yè)理念成為企業(yè)員工的生存方式和工作習(xí)慣，體現(xiàn)在員工的言行之中，做到知行合一，具有高度的內(nèi)化度和踐行度，企業(yè)文化才具備了成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們在企業(yè)文化落地的實(shí)施過程中，積極構(gòu)建“公司廠區(qū)站”三級(jí)機(jī)構(gòu)上下互動(dòng)的完整體系。公司引領(lǐng)方向，推動(dòng)進(jìn)步;廠級(jí)接受反饋，催生潮動(dòng);區(qū)站落地執(zhí)行，創(chuàng)新發(fā)展。在三級(jí)體系操作運(yùn)行中，堅(jiān)持不斷地開展各類特色活動(dòng)，以內(nèi)涵豐富、效果明顯的載體活動(dòng)來支撐和充盈企業(yè)文化建設(shè)體系，以上下聯(lián)動(dòng)的三級(jí)體系為線，串連起來自基層區(qū)站的經(jīng)驗(yàn)成果，使公司的企業(yè)文化建設(shè)，真正成為匯聚公司基層各單位和全體員工智慧和能量的凝聚工程，形成了人人參與企業(yè)文化、人人建設(shè)企

7、業(yè)文化、人人享受企業(yè)文化的良好格局。我們感到，企業(yè)文化建設(shè)既要有自上而下的思路、框架和格局的構(gòu)建，又要有來自基層鮮活經(jīng)驗(yàn)的提煉和升華，進(jìn)而拓展和豐富公司層面的企業(yè)文化建設(shè)成果。比如，公司基層單位在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中提出了以“情感、知識(shí)、民主、制度”建家為活動(dòng)載體，公司及時(shí)予以充分肯定，并大力推廣，將其作為公司企業(yè)文化建設(shè)的普遍模式，加以規(guī)范和完善，成為公司企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f，我們的企業(yè)文化蘊(yùn)涵著基層原汁原味的生動(dòng)實(shí)踐，散發(fā)著體現(xiàn)基層真情實(shí)感的質(zhì)樸和濃郁。幾年來，我們先后組織開展了“五小”工程、綠色井站建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、百佳區(qū)站長評(píng)選、星級(jí)高效站、青年文明號(hào)、金點(diǎn)子活動(dòng)、班站杯文藝展

8、演、廣場系列消夏晚會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)。我們在全公司廣泛開展人生格言征集活動(dòng)，把征集人生格言的過程作為員工自我教育、互相激勵(lì)的過程，以個(gè)人的價(jià)值觀凝練企業(yè)的價(jià)值觀，用人生格言激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)和成長。全公司共征集格言3萬多條，并進(jìn)行了大規(guī)模的評(píng)比表彰，使全體員工普遍受到了一次人生礪志教育和進(jìn)取激勵(lì)。在廣大員工編寫的人生格言中，有很多是貼近工作、精辟深省的精彩格言。比如，把油田生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水進(jìn)行凈化提純，并回注地層的污水處理崗崗位工人，編寫出“讓地球也喝純凈水”的人生格言，充分體現(xiàn)了員工的現(xiàn)代環(huán)保意識(shí)。又如，我們油田生產(chǎn)的高凝油在全球市場上質(zhì)優(yōu)價(jià)高，凝固點(diǎn)一般在50-70攝氏度之間，常溫下呈固體

9、狀態(tài)。輕質(zhì)油是優(yōu)質(zhì)原油的一種狀態(tài)，可以直接用于汽車燃料，我們一線采油工人編寫出“工作上要像高凝油重且實(shí)；生活中要像輕質(zhì)油淡且明”的人生格言，把高凝油凝重穩(wěn)定的品性與輕質(zhì)油淡泊清澈的形態(tài)融入對工作和生活的理解之中，體現(xiàn)了員工務(wù)實(shí)、坦誠的工作作風(fēng)和人生價(jià)值觀念。這些人生格言形象、生動(dòng)、富有創(chuàng)意，反映了員工的信念、追求和精神風(fēng)貌，成為區(qū)站企業(yè)文化建設(shè)的亮點(diǎn)。內(nèi)涵特征之三：在堅(jiān)持理念培養(yǎng)與灌輸?shù)耐瑫r(shí)，從人文關(guān)懷的角度，積極解決涉及員工切身利益的問題，把企業(yè)以人為本與員工以廠為家有機(jī)統(tǒng)一起來，努力打造人企合一、凝聚和諧的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。我們感到，發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的根本任務(wù)是不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。企

10、業(yè)發(fā)展的目的，是在為國家做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，不斷提高員工的收入水平，使員工的生活更加富裕，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的智慧和潛能，員工智慧和潛能的極大發(fā)揮，離不開優(yōu)秀的企業(yè)精神、企業(yè)理念的引導(dǎo)和挖掘。多年來，我們一直強(qiáng)調(diào)員工要愛廠如家、以站為家，但我們決策者、管理者，必須要把我們的企業(yè)建得像個(gè)家，值得員工去愛它，值得員工去信賴它。這是我們義不容辭的責(zé)任。我們感到，企業(yè)在履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任過程中，要注重把改革發(fā)展的成果最大限度的惠及廣大員工。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程，也應(yīng)該毫不例外地讓廣大員工切實(shí)感受到溫暖，如此，體現(xiàn)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的企業(yè)文化才能在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生

11、持久的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。我們把以人為本作為目標(biāo)，從細(xì)微處入手，全力解決涉及員工切身利益的問題。五年來，投入大量資金重點(diǎn)用于安全事故隱患整改、環(huán)境污染噪音污染問題整改、礦區(qū)環(huán)境改善、就業(yè)再就業(yè)問題、扶貧幫困工作等方面，不斷增強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力。特別是今年以來，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，針對700多個(gè)井站生產(chǎn)生活條件的實(shí)際情況，深化和完善“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內(nèi)容的“五小”工程創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持“以人為本、苦心經(jīng)營”的理念，把“五小”工程作為拓展企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，努力建設(shè)成為民心工程、安心工程、建家工程和群眾滿意工程?！靶∥幕恰睊炱鹆恕叭腋！?，開辦了“閱覽園地”，設(shè)置員工

12、人生格言錄，設(shè)立了展示個(gè)人的繪畫、攝影等作品的“個(gè)人天地”，配備了“小藥箱”、“針線包”。當(dāng)員工過生日時(shí)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和本站員工都會(huì)通過各種形式送上一份美好的祝愿，使員工始終處于一種和諧、友善、融洽的人際關(guān)系中，在歡暢、愉悅的心境中工作、學(xué)習(xí)和生活。在基層區(qū)站建立具有現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的小伙房，配置了爐具、櫥柜、排油煙機(jī)、電冰箱和消毒柜等，使班站“小伙房”基本達(dá)到家庭廚房的水平，結(jié)束了一線工人自己帶飯的歷史，解決了冬天涼、夏天餿的問題。區(qū)站員工自己動(dòng)手，在繁忙的工作之后，分享著勞動(dòng)的喜悅，在進(jìn)餐的同時(shí)，交流思想、溝通情感，營造出了濃濃的家庭氛圍?！靶【毐迸鋫湎鄳?yīng)的崗位練兵設(shè)施和用具，設(shè)置模擬現(xiàn)場，在集中開展

13、“每日一題、每周一課、每月一考”的技能培訓(xùn)同時(shí)，有針對性地開展崗位練兵活動(dòng)，使大家可以隨時(shí)解決在實(shí)際工作中遇到的操作性問題，有效提高了員工的技能操作水平?！靶【G地”根據(jù)班站的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹木和蔬菜，綠化和美化井站環(huán)境。讓員工在工作中感到身邊始終洋溢著綠色，幫助員工克服身處邊遠(yuǎn)井站帶來的孤獨(dú)感和寂寞感，同時(shí)，員工采摘和食用自己親手栽種的蔬菜，也是一種非常醉人的喜悅。我們把地處荒郊野外的一線井站，建造安全環(huán)保的水沖廁所，也列為構(gòu)建企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容之一。以往的旱廁條件十分簡陋，污物遍地，臭氣熏人，員工入廁很不方便，同時(shí)也直接影響了井站的文明程度。改成水沖廁所，極大地改善了員工如廁的條

14、件，改善了井站環(huán)境，小廁所成了井站的一個(gè)“小亮點(diǎn)”。今年，公司一次性投入3000萬元，加大“五小”工程推進(jìn)力度，大大改善了基層班站的生產(chǎn)生活條件，形成了獨(dú)具特色的精神與物質(zhì)緊密結(jié)合的“五小”文化，受到了一線員工的熱烈歡迎和交口稱贊。內(nèi)涵特征之四：把廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，把剛性的制度約束與柔性的文化熏陶有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建廉潔文化建設(shè)的理念體系和運(yùn)行機(jī)制，潛移默化，潤物無聲，形成廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信的良好風(fēng)尚。我們感到，廉潔文化建設(shè)不同于廉潔制度建設(shè)。廉潔文化建設(shè)是春風(fēng)化雨的系統(tǒng)工程，不能把它當(dāng)成一個(gè)短期的、突擊性的事情，所以我們將其納入企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)構(gòu)架之中，提出廉潔文化建設(shè)

15、要樹立以廉為榮、以貪為恥的理念，以“誠實(shí)守信、廉潔從業(yè)”為主題，以“崗位樹形象、家庭助廉潔”活動(dòng)為主要載體，以群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)為基本形式，并確定了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，齊抓共建；載體靈活，形式多樣；上下聯(lián)動(dòng)，人人參與；融合創(chuàng)新，講求實(shí)效”的具體要求。為確保廉潔文化建設(shè)進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，上桌面、上媒體、上網(wǎng)絡(luò)，我們堅(jiān)持廉潔文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合、與黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合、與黨員干部廉政建設(shè)實(shí)際緊密結(jié)合，從而形成廉潔文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)三者有機(jī)結(jié)合的新格局。在廉潔文化建設(shè)中，注重搭建“三個(gè)平臺(tái)”，即搭建警示平臺(tái)，以警啟廉；搭建教育平臺(tái)，以教育廉；搭建宣傳平臺(tái)，以媒傳廉，整合好部門、社會(huì)、家庭、媒體、文化“五個(gè)資源”，營造尊廉、崇廉、敬廉、思廉的廉潔文化氛圍。深化以崗位樹形象、家庭助廉潔為載體的親情廉政教育