2014年二級建造師管理考試小抄【打印版】

二級建造師管理小抄1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論2、進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月3、進度的計劃值和實際值的比較是定量的數據比較4、根據我國現行規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期5、在我國，項目經理是一個工作崗位的名稱6、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對于工程項目施工負有全面管理的責任。7、業(yè)主方的項目管理中的最重要的核心8、安全管理是項目管理中的重要的任務9、項目管理的核心任務是項目的目標控制10、項目的投資目標、進度目標與質量目標三者之間的關系是對立統(tǒng)一關系11、施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。12、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素13、職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式，該結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源14、在國際上，把工程監(jiān)理類服務歸為工程咨詢服務15、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動16、風險指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素17、日工資性補貼年發(fā)放標準/（全年日歷日法定假日）月發(fā)放標準/年平均每月法定工作日每工作日發(fā)放標準日生產工人輔助工資全年無效工作日（G1G2）/（全年日歷日法定假日）日職工福利費（G1G2G3）福利費計提比例日生產工人勞動保護費生產工人年平均支出勞動保護費/（全年日歷日法定假日）18、措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用19、規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用20、環(huán)境保護費直接工程費環(huán)境保護費費率環(huán)境保護費費率本項費用年度平均支出/（全年建安產值直接工程費占總造價比例）文明施工費直接工程費文明施工費費率文明施工費費率本項費用年度平均支出/（全年建安產值直接工程費占總造價比例）安全施工費直接工程費安全施工費費率安全施工費費率本項費用年度平均支出/（全年建安產值直接工程費占總造價比例）臨時設施費（周轉使用臨建費一次性使用臨建費）（1其他臨時設施所占比例）21、工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。22、施工成本指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和23、成本核算是對成本計劃是否實現的最后檢驗施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算基礎。25、施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。26、施工成本管理的措施中，組織措施是其他各類措施的前提和保障。27、合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。29、根據建設工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出30、實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法承包人報送的竣工結算報表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核32、工程量清單的核心是分部分項工程量清單33、依據施工定額計算得到的估算成本是企業(yè)確定投標報價的基礎34、概算定額是編制初步設計概算的主要依據，是確定建設工程投資的重要基礎和依據。35、在某工程單代號搭接網絡計劃中，關鍵線路是指相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零的線路。36、在工程網絡計劃中，關鍵線路是指雙代號時標網絡計劃中無波行線的線路37、單代號網絡圖的基本符號中,“箭線”表示緊鄰工作之間的邏輯關系38、工作總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機動時間39、網絡計劃中關鍵線路的確定按以下規(guī)定從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔等于0的線路為關鍵線路。40、在雙代號網絡計劃中關鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間有可能相等41、工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間之和1、建設工程施工質量預控是施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)2、施工質量控制是整個建設工程項目質量控制的關鍵階段3、竣工驗收應符合建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006）第1645條規(guī)定，即有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定4、建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知監(jiān)督站5、工程項目的施工質量管理必須是全過程的、動態(tài)的質量管理6、凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于5000元的稱為質量問題。7、建設單位編制單位工程質量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起5天內提交竣工驗收備案部門8、建設部關于工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定有關問題的說明【1990年4月4日（90）建工字第55號】文件指出直接經濟損失在5000元（含5000元）以上的成為質量事故9、一般質量事故指經濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；或影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷的10、重大質量事故指工程倒塌或報廢；或由于質量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經濟損失10萬元以上。11、公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構，并根據企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數設置專門的安全生產管理機構部門并配置專職安全管理人員。12、施工現場的臨時食堂，用餐人數在100人以上的，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網。13、工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48H以書面形式通知工程師驗收14、發(fā)包人收到竣工驗收報告后28D內組織驗收，并在驗收后14D內給予認可或提出修改意見15、承包人在工程變更確定后14D內提出變更工程價款的報告，經工程師確認后方可調整合同價款16、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質量目標17、項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量1組織論是項目管理學的母學科；動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論；項目管理的核心任務是項目目標控制；2、費用目標對業(yè)主投資目標，對施工成本目標；3、業(yè)主方的項目管理是管理核心；4、安全管理是項目中最重要任務；5、設計施工總承包（DB）適用于民用建筑；設計、施工采購總承包（EPC）適用于工業(yè)建筑；6、組織實施方式工程總承包、工程項目管理；7、工程總承包核心通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的；8、影響系統(tǒng)目標實現因素人和方法工具目標能否實現；決定因素組織；9、組織論是一門學科，研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工、工作流程組織；10組織結構模式反映指令關系；工作流程組織反映邏輯關系；11、組織結構模式包括職能、線性、矩陣組織結構；12、項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系，反映各工作單位、各工作部門和各工作人中之間的組織關系；13、工作任務分工表工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與；14、管理職能分工表項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工；15、工作流程組織包括管理、信息處理、物質流程組織；16、施工組織總設計編制程序收集工程量總體部署施工方案進度計劃資源準備總平面圖；17、動態(tài)控制糾偏措施組織、管理、經濟、技術措施；18成本的控制周期應項目的規(guī)模和特點而定，一般為一個月；19、施工成本計劃值與實際值比較工程合同價與投標價；工程合同價與施工成本規(guī)劃；施工成本規(guī)劃與實際施工成本；工程合同價與實際施工成本；工程合同價與工程款支付；20、風險管理過程識別、評估、響應、控制；21、建設工程項目的風險包括項目決策與實施風險；22、監(jiān)理制度目的確保質量、提高水平、發(fā)揮效益；23、監(jiān)理工作性質服務、科學、獨立、公正；24、監(jiān)理實施細則專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制要點及目標值；監(jiān)理工作方法和措施；25、建筑安裝工程費直接費、間接費、利潤、稅金組成；人工費基本工資；工資性補貼；生產工人輔助工資；職工福利費；生產工人勞動保護費；材料費材料原價；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管管費采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗；檢驗試驗費一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用；不含新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用；措施費環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、（鋼筋）砼模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費；規(guī)費工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險；企業(yè)管理費管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金；26、企業(yè)管理費計算法公式、費用分析；27、稅金營業(yè)稅3，城市維護建設稅7、5、1（營），教育費附加3（營）稅率11營1城教110028、發(fā)包與承包價的計算法分工料單價法和綜合單價法；以直接費為計算基數間接費（直接工程費措）費率；利潤（直間）利潤率；稅（直間利）稅率以人工費與機械費為計算基數間人與機費（直接工程費措）費率；利人與機費（直工措）利率；稅（直間利）稅率以人工費為計算基數間人（直工措）費率；利人（直工措）利率；稅（直間利）稅率當CC0時，以直工為基數；當CC0時，以人與機為基數29、計算措施項目綜合單價法參數法、實物量法、分包法；30、預留金總造價35，不成熟1015；31、施工定額以工序為研究對象；是施工組織、成本管理、經濟核算、投標報價的依據；預算定額以建筑、構筑物各分部分項工程為對象；是以施工定額為基礎綜合擴大編制的；是編制概算定額的基礎；概算定額是確定投資額的依據；32、計時測定方法測時法、寫實記錄法、工作日寫實法；33人工定額按標定對象不同分單項工序定額、綜合定額；制定方法技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經驗估計法；1、成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部；組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程；項目經理現場生產成本控制管理；2、施工成本預測根據成本信息和施工項目；是施工項目成本決策與計劃的依據；以貨幣形式編制，是設立成本目標的依據；3、施工成本計劃通過對比法、因素分析法測定三類指標數量、質量、效益指標；4、合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料；5、施工成本一般以單位工程為成本核算對象；6、成本偏差局部成本偏差、累計成本偏差；對成本偏差的原因分析定量和定性相結合；7、施工成本管理措施組織、技術、經濟、合同措施；8、施工預算是經濟核算的依據，施工圖預算是投標報價的依據；9、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本；10、施工成本計劃類型競爭性、指導性、實施性；施工成本控制步驟比較、分析、預測糾偏、檢查；11、分部分項工程成本分析方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比；資料來源預算成本投標報價成本，目標成本施工預算，實際成本實際工程量、實耗人工和材料；12、確認支付結果后14天內支付，工程竣工驗收以發(fā)包人認可后28天內，承包人交結算報告與完整結算資料；承包人收到竣工結算款后14天內將竣工工程交發(fā)包人；工程費用結算工程預付款預付時間不遲于約定開工日期前7天；工程預付款的起扣點TPM/N；P合同總額，M預付款額，N材料比重；13、決定分包范圍的因素施工項目專業(yè)性和項目規(guī)模；費用偏差反映絕對偏差，費用績效指數反映相對偏；偏差分析方法橫道圖、表格、曲線；橫道圖形象、直觀、一目了然，用于高層；表格法最常用法；施工成本分析的方法比較法、因素分析法、差額計算法、比率法；14、建設工程項目總進度目標整個項目的進度目標，在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制；15、網絡計劃雙代號網絡計劃箭線（工作）（虛箭線表示邏輯關系），節(jié)點（事件）（網絡節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不許重復），線路，邏輯關系；雙代號網絡圖規(guī)則嚴禁出現循環(huán)回路；節(jié)點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；單代號網絡節(jié)點（工作），箭線（邏輯關系），線路（節(jié)點編號從小到大）；關鍵工作總時差最小的工作；總的工作持續(xù)時間最長的線路；雙代號時標網絡實箭線表工作，虛箭線表虛工作，波形線表自由時差；虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示；總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間；自由時差指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間；計劃工期關鍵路總時間總時差非關鍵路總時間自由時差總16、進度控制的管理措施涉及管理思想、方法、手段，承發(fā)包模式、合同管理、風險管理；17、工程項目及生產特點一次性、固定性、生產流動性、單件性、體形龐大、預約性；18、環(huán)境因素的控制現場自然環(huán)境條件地質、水文、氣象、周邊建筑、地下管線等；施工質量管理環(huán)境施工單位質量保證體系、質量管理制度；包括與周邊單位、居民等溝通、協調；施工作業(yè)環(huán)境施工現場的水、電供應、施工照明、通風19、施工質量保證體系以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA（計劃、實施、檢查、處理）；質量認證申請、審核、審批、注冊；20、現場質量檢查方法目測法看、摸、敲、照；實測法靠、量、吊、套；試驗法理化試驗、無損檢測；21、對施工過程的質量控制，須以工序質量控制為基礎和核心；22、工程變更范圍設計、施工時間、施工合同文件變更及工程量變動；工程變更程序申請監(jiān)理審查監(jiān)理與業(yè)主、承包商協商審批編制文件發(fā)布變更令；23、竣工驗收準備、初步、正式；總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告；建設單位竣工驗收7個工作日前書面報監(jiān)督站；24、工程質量事故分類按損失嚴重程度分類一般055萬元，影響使用，造成永久質量缺陷；嚴重510萬元，重大質量隱患，事故性質惡劣，2人以下重傷；重大10萬元以上，工程倒塌報廢，死亡或重傷3人以上；特別重大500萬元以上，一次死亡30人以上；按事故責任分類指導責任事故操作責任事故；按質量事故產生分類技術；管理；社會、經濟；材料檢驗書面、外觀、理化、無損；工程質量事故具有復雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性25、修補處理方法表面密封法不大于02MM；嵌縫密閉法裂縫大于03MM；灌漿修補裂縫較深；26、監(jiān)督管理的原則目的保證建設工程使用安全和環(huán)境質量；依據法律、法規(guī)和工程建設強制性標準；方式政府認可的第三方即質量監(jiān)督機構的強制監(jiān)督；內容地基基礎、主體結構、環(huán)境質量和與此相關的工程建設各方主體質量行為；手段施工許可制度和竣工驗收備案制度；27、編制單位工程質量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案部門；建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立；28、質量監(jiān)督機構權限接受政府委托，對建設工程質量進行監(jiān)督，有權對建設工程建設參與各方行為進行檢查；有權對工程質量檢查情況進行通報，有權對差劣工程采取開具質量整改單及局部停工通知單等行政措施；接受政府委托，有權對建設參與各方的違法行為進行行政處罰；收取監(jiān)督費；1施工安全管理體系動態(tài)的、自我調整和完善的管理系統(tǒng)；施工安全組織保證體系最高權力機構、專職管理機構的設置和專兼職安全管理人員的配備；施工安全技術保證專項工程、技術、管理、治理四類別；施工安全投入保證體系資金來源為工程費用中的機械裝備費、措施費、管理費和勞動保險支出等；施工安全信息保證系信息工作條件收集處理服務；2、分包單位的安全管理是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；六杜絕因公受傷、死亡事故；坍塌傷害事故；物體打擊；高處墜落；機械傷害；觸電；三消滅違章指揮；違章作業(yè)；“慣性事故”；二控制年負傷率，負輕傷頻率在6內；年安全事故率；一創(chuàng)建安全文明示范工地；3、施工安全管理實施策劃原則預防性、全過程性、科學性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進、實效的最優(yōu)化；4、安全措施經費安全教育及培訓設備、設施費；主要生產環(huán)節(jié)專項防范設施費；安全勞動保護用品費用；檢驗、檢測設備及設施費用；事故應急救援措施費用；5、隱患整改五定要求定整改責任人、措施、完成時間、完成人、驗收人；七關教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；四口”防護設施通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口；“五臨邊”未安欄桿的陽臺周邊；無外架防護的屋面周邊；框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊及上下跑道、斜道的兩側邊；現場大門高度不低于4M；圍擋的高度市區(qū)主要路段不低于25M，一般路段不低于18M；“五牌一圖”工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現場平面布置圖；“五標志”指令、禁止、警告、電力安全、提示；6、環(huán)境保護原則經濟建設與環(huán)境保護協調發(fā)展；預防為主、防治結合、綜合治理；依靠群眾保護環(huán)境；環(huán)境經濟責任原則；7、環(huán)境保護主要內容預防和治理由生產和生活活動所引起的環(huán)境污染；防止由建設和開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞；保護有特殊價值的自然環(huán)境；其他；8、施工平行承發(fā)包對投資的早期控制不利，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；9、工期發(fā)包人和承包人在協議中約定，按照總日歷天數（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數；工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人應承擔的責任；發(fā)包人收到竣工驗收報告后28D內組織驗收，并在驗收后14D內給予認可或提出個性意見，承包人應按要求修改；10、承包人組織單機無負荷試車；發(fā)包人組織聯動無負荷試車；竣工驗收后發(fā)包人投料試車；單價合同為單價優(yōu)先，工程變更屬于合同變更；11、索賠證據具有真實、及時、全面、關聯、有效性；索賠意向通知內容發(fā)生時間、地點、簡單事實情況；發(fā)展動態(tài)；依據和理由；對工程成本和工期產生的不利影響；12、信息特點真實、系統(tǒng)、時效、不完全、層次性；公共信息法律、法規(guī)、部門規(guī)章、市場、自然條件；商務信息施工圖預算、中標的投標書、合同、工程款、索賠；13、項目管理信息管理系統(tǒng)構成費用、進度、質量、合同控制子系統(tǒng)、行政事務處理子系統(tǒng)和公共數據庫；14、建設工程文件分為工程準備階段、監(jiān)理、施工階段和工程竣工文檔資料；施工文件檔案管理內容工程施工技術管理、工程質量控制、工程施工質量驗收資料、竣工圖；工程竣工文件竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書；建設單位接到竣工報告后，由建設單位項目負責人組織設計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工總、分包單位及有關部門，進行驗收，通過后辦理竣工驗收證明書。檢驗批質量驗收應由監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收并簽認；HANDICRAFTMASTERSAREBUSYWITHEMBROIDERYTHECRAFT,ALSOKNOWNAS“NUHONG“,MEANSWOMENSNEEDLEWORKANDHANDICRAFTS,ANDWASPOPULARHUNDREDSOFYEARSAGOPHOTOPROVIDEDTOCHINADAILYINTERNATIONALTRAVELERSANDBUSINESSMENAPPLAUDEDCHENGDUS72HOURVISAFREEPOLICY,WHICHSTARTEDINSEPTEMBER2013THEPOLICYALLOWSTRANSITPASSENGERS,WHOHAVEATHIRDCOUNTRYVISAANDVALIDAIRTICKET,TOSTAYVISAFREEINCHENGDU,INSICHUANPROVINCE,FORUPTO72HOURS“MYCOLLEAGUESANDITRAVELBETWEENCHENGDUANDVANCOUVERVERYFREQUENTLY,SOTHISPOLICYDEFINITELYMAKESOURLIVESALOTEASIER,“SAIDRUDYBUTTIGNOL,PRESIDENTANDCEOOFBRITISHCOLUMBIASKNOWLEDGENETWORKCOBUTTIGNOLISNOTTHEONLYONEWHOHASFOUNDTHEPOLICYCONVENIENTIN2013,ATOTALOF176MILLIONINTERNATIONALTRAVELERSVISITEDCHENGDU,ANINCREASEOF1209PERCENTCOMPAREDWITHTHEPREVIOUSYEARLOCALTOURISMREVENUEREACHED133BILLIONYUAN22BILLIONIN2013,ANINCREASEOF2624PERCENTFROM2012THEPOLICYISALSOABONUSFORTHEBUSINESSINDUSTRYASMOREBUSINESSMENAREWILLINGTOTRAVELTOTHECITY,SAIDCHENBIN,DEPUTYDIRECTORATTHECHENGDUINVESTMENTPROMOTIONCOMMISSIONACCORDINGTOOFFICIALDATA,CHENGDUATTRACTED2718BILLIONYUANININVESTMENTLASTYEARWITH22FORTUNE500ENTERPRISESSTARTINGBUSINESSINTHECITYIN2013,CHENGDUISNOWHOMETO252SUCHCOMPANIESTHEPOLICYBOOSTSLOCALTOURISMANDBUSINESSDUETOITSCONVENIENCEFORFOREIGNTRAVELERS,ANO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