不銹鋼欄桿施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計不銹鋼欄桿施工組織設(shè)計目錄目錄1編制說明3編制依據(jù)41、施工圖42、主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準43、相關(guān)文件54、其他6第1章、工程概況6第2章、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動組織6第3章、主要材料、五金件、標(biāo)準件的采購能力及質(zhì)量保證措施13311、主要材料、五金件、標(biāo)準件采購、供應(yīng)計劃13321、裝飾材料質(zhì)量保證措施14第4章、欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證措施16411、欄桿施工安裝技術(shù)方案16421、不銹鋼欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施21431、圓管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施23第5章、用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器設(shè)備及其先進性、可靠性25第6章、施工總工期的承諾及保證措施28611、施工進度計劃28621、確保工期的技術(shù)組織措施29631、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施33第7章、施工質(zhì)量目標(biāo)、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施34711、施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施34721、工程保修服務(wù)與回訪承諾及保證措施39第8章、安全文明施工的保證措施40811、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施40821、確保文明施工的技術(shù)組織措施43831、確保環(huán)境保護的技術(shù)組織措施45第9章、季節(jié)性施工措施及資料整理46911、雨季施工措施46921、工程驗收及資料管理46編制說明我公司接到本工程的施工圖紙和投標(biāo)文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，公司組織技術(shù)人員和經(jīng)營人員結(jié)合實地勘探情況，從施工方案、機械配備、人員設(shè)置、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護措施、工期保證措施等方面全力進行了合理的安排和調(diào)配。如我公司能有幸中標(biāo)，我們將視本工程為重點工程，以公司的整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，確保本工程能在規(guī)定工期內(nèi)安全、保質(zhì)保量地完成。本工程施工中，我公司將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明、環(huán)保為施工宗旨，本著對建設(shè)單位高度負責(zé)的態(tài)度，按合同規(guī)定的控制工期進行合理安排布置，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事，從而達到在施工上精益求精，在時間上縮短工期，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好。同時在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及其他專業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，通過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。編制依據(jù)1、施工圖圖紙名稱圖紙編號出圖日期鋁合金欄桿工程設(shè)計說明SM0103098鋁合金欄桿工程立面圖LM0127098鋁合金欄桿工程大樣圖DY0135098鋁合金欄桿工程節(jié)點圖JD0105098鋁合金欄桿工程斷面圖XCDM0102098鋁合金欄桿工程防雷節(jié)點FLJD01098招標(biāo)文件0982、主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準類別名稱編號國家玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102國家鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GBJ17國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GBJ9國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB500092001國家建筑幕墻JGJ303596國家建筑設(shè)計防火規(guī)范GB500162006國家建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB500112001國家建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB500112001國家鋁合金建筑型材GB/T52372004國家幕墻用鋼化玻璃及半鋼化玻璃GB99621999國家夾層玻璃GB99621999國家中空玻璃GB/T119442002國家鋼化玻璃SGB/TT99631998國家鍍膜玻璃第一部分陽光控制鍍膜玻璃GB/T1891512002國家硅酮建筑密封膠GB146832003國家中空玻璃用丁基熱熔密封膠JC/T9142003國家鋁合金建筑型材粉末噴涂型材GB/T52374國家鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總規(guī)范GB8013國家建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層JD/T1332000國家緊固接卸性能不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱GB/T309862000國家螺紋緊固件應(yīng)力截面積和承截面積GB/T16823119973、相關(guān)文件行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例行業(yè)建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準有關(guān)法規(guī)。地方建設(shè)工程質(zhì)量管理條例地方浙江省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定4、其他企業(yè)公司企業(yè)標(biāo)準和質(zhì)量保證體系企業(yè)公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗企業(yè)公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件第1章、工程概況11工程概況1、工程名稱銀川火車站南北上水外勤工作間不銹鋼護欄工程2、建設(shè)地點銀川新客站3、建設(shè)面積其中欄桿面積約480米4、建設(shè)單位銀川火車站5、質(zhì)量標(biāo)準按合同規(guī)定滿足現(xiàn)行驗收規(guī)范要求，達到優(yōu)良標(biāo)準6、工期要求滿足土建施工進度需要12、施工內(nèi)容1、欄桿工程不銹鋼欄桿480M第2章、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動組織211、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)本工程將實行項目經(jīng)理負責(zé)制施工，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，項目經(jīng)理部配備項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、預(yù)算員、財務(wù)等。全面履行與建設(shè)單位簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴格按照以ISO9001模式標(biāo)準建立的體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。項目組織管理機構(gòu)見下圖212、項目經(jīng)理及施工管理機構(gòu)配置主要施工管理、技術(shù)人員名單名稱姓名性別職位職稱公司總部1、工程總指揮丁世明男總經(jīng)理工程師2、工程副總指揮石其寬男技術(shù)負責(zé)人工程師3、其他人員勞棟良男設(shè)計負責(zé)人工程師現(xiàn)場項目部1、項目經(jīng)理男項目經(jīng)理工程師2、項目工程師男技術(shù)負責(zé)工程師3、施工管理男施工員技術(shù)員4、質(zhì)量管理男質(zhì)量員技術(shù)員5、安全管理男安全員技術(shù)員6、材料管理女材料員技術(shù)員7、資料管理女資料員技術(shù)員213、施工管理職能劃分1、項目經(jīng)理部由公司管理人員和技術(shù)人員組成，全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。2、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實施全面負責(zé)。認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準、規(guī)范規(guī)程，隨時督促檢查實施情況。每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對存在的質(zhì)量問題落實有關(guān)人員按要求進行整改，并隨時掌握工程質(zhì)量整改情況。制定各項目標(biāo)，組織制定消除質(zhì)量通病的措施，推行開展全面質(zhì)量管理活動，確保實現(xiàn)各項目標(biāo)。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進和預(yù)防措施。對因貫徹落實工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故，負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常開展安全、質(zhì)量意識教育，嚴格落實獎懲制度。3、項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程質(zhì)量全面負責(zé)。組織項目部人員認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴格執(zhí)行。組織編寫施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定保證工程質(zhì)量的有效措施，施工中發(fā)現(xiàn)問題立即解決。負責(zé)組織技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底，并督促實施。負責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)部門的人員對工程進行質(zhì)量評定。協(xié)助項目經(jīng)理嚴格管理、嚴格要求，采取有力措施，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。積極組織全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動。協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù)問題。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時，要立即向上級部門報告。有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。4、施工員根據(jù)設(shè)計圖紙和業(yè)主要求，編制切實可行的單項施工方案。管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)準加工件的技術(shù)鑒定，嚴把試驗檢驗關(guān)。關(guān)鍵或重點工序，抓住特點，進行認真仔細的技術(shù)交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時解決施工過程中的工程質(zhì)量問題。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固方案。組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。參加質(zhì)量分析會議和定期的質(zhì)量大檢查。5、專職質(zhì)量檢查員專職質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量負有直接把關(guān)的責(zé)任。認真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗評標(biāo)準、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令。協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)分析工程的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級、及時上報。協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量檢查、總結(jié)評比，負責(zé)整理檢查評比資料，開好質(zhì)量分析會。協(xié)助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。堅持原則，如實反映工程的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見，嚴重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)分項工程的質(zhì)量核定工作。要當(dāng)好“三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、操作技術(shù)輔助員。履行好質(zhì)檢員的三項權(quán)利停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。6、安全員質(zhì)量責(zé)任制全面負責(zé)本工程的施工安全，及時掌握現(xiàn)場工作環(huán)境的安全狀況，落實人員及設(shè)備的安全保護措施。了解當(dāng)?shù)卣途唧w工程的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。積極作好安全技術(shù)交底工作，對施工中存在的安全隱患、安全技術(shù)問題及時解決。根據(jù)現(xiàn)場安全規(guī)定，制訂并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程，對違反者及時糾正處理。隨時檢查施工中的安全用具和施工過程的執(zhí)行情況。對上崗人員進行安全制度教育，培訓(xùn)考核，不合格者不許上崗。7、材料員必須按照設(shè)計、業(yè)主和施工規(guī)范要求采購合理的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證。保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應(yīng)原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后再作處理。凡由于采購材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任并接受相應(yīng)的處罰。8、班組長對工程質(zhì)量、安全、人員配備等負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織班組嚴格按圖紙方案、規(guī)范組織施工，認真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。堅持每一分項施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對分項工程進行質(zhì)量評定并填寫評定表。對質(zhì)量好的班組和個人及時表揚；對違反操作規(guī)程，施工質(zhì)量低劣者，應(yīng)按照項目經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度進行處罰。不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須及時上報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。積極組織參加全面質(zhì)量管理。對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負有直接經(jīng)濟和刑事責(zé)任。9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要對自己的操作質(zhì)量負責(zé)，因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作的工程質(zhì)量。要做到“三懂四會”即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準、懂操作規(guī)程，會識圖、會操作、會維修、會檢測。要認真熟悉圖紙，嚴格按圖施工，做好自檢記錄。施工操作中要愛護原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。嚴把施工質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隱蔽不交接。凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對操作過程中所早成的質(zhì)量低劣或返工的要求具體責(zé)任，并賠償全部經(jīng)濟損失。214、施工準備工作本工程施工現(xiàn)場施工用水、用電已接通，道路通暢。1、根據(jù)文明施工規(guī)范要求，施工現(xiàn)場除現(xiàn)場辦公室、五金工具等倉庫，不設(shè)其他生活設(shè)施，以保證施工現(xiàn)場整潔、文明。2、施工辦公室及材料堆放倉庫均在現(xiàn)場大約100M。3、施工區(qū)域每幢樓放置二氧化碳滅火器4只，并在辦公倉庫內(nèi)放置滅火器2只，且在明處設(shè)置警告牌。215、施工總平面布置施工平面布置說明根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場勘探，為保證工程進度及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)，保證工期順利進行，在與各相關(guān)單位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時，力求做到以下幾點在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時設(shè)施，將生活區(qū)域盡可能的隔離在施工區(qū)域外；滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設(shè)施的要求；在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次搬運、減少碰撞。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)和防火規(guī)范要求。避免各工種之間互相干擾。216、勞動組織根據(jù)本工程的實際情況，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)部署足夠的施工人力，經(jīng)測算施工高峰約需25人左右，具體見勞動力投入計劃表。幕墻施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。進駐現(xiàn)場的工人確保是公司技術(shù)過硬的合同制工人。通過以平等競爭，擇優(yōu)用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)、身體好的勞動者優(yōu)先上崗。嚴格執(zhí)行項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，按內(nèi)部合同進行期理。實施先進的定員、勞動定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人的勞動熱情。堅持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)制度，提高勞動者的綜合素質(zhì)。依據(jù)項目規(guī)范和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備人員。根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾。對勞動人員進行上崗前培訓(xùn)并全面進行項目目標(biāo)和技術(shù)交底工作。嚴格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲制度。抓好班組管理，加強勞動紀律。加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。勞動力投入計劃表工程名稱紹興中慶潤澤大院一期欄桿工程單位人工種按工程施工階段投入勞動力情況欄桿安裝班組8人普工12人電焊工2人架子工2人電工1人第3章、主要材料、五金件、標(biāo)準件的采購能力及質(zhì)量保證措施311、主要材料、五金件、標(biāo)準件采購、供應(yīng)計劃公司材料部、項目部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料采購、運輸、貯存、驗收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。1、準備工作所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計要求，工程所有主要（大宗）材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品與進貨7天前提供甲方認可，確保備料及時；選擇設(shè)備先進、技術(shù)過硬、重信譽的材料廠家，以確保所進材料的質(zhì)量，供貨時間滿足工程進度的需要，提前兩天以上到場。工地設(shè)專職材料員1名，由公司統(tǒng)一負責(zé)采購，應(yīng)堅持“急工地之所急”的原則，盡快采購材料和半成品。根據(jù)圖紙和施工放樣計算出主要材料用量，并列表，對部分大宗材料要一次性多進，以減少和避免色差現(xiàn)象。根據(jù)各分部分項工程的施工進度表和實際施工進度計劃，制定階段材料采購計劃，提前采購，及時供應(yīng)制作安裝。2、本工程的主要材料選用要求（1）、不銹鋼型材本工程不銹鋼材質(zhì)符合GB/T52372008，不銹鋼型材采用粉末噴涂普通和斷橋隔熱兩種型材。（2）、五金件本工程中，所有五金配件均采用佛山市合和建筑五金制品有限公司生產(chǎn)的鎖件、執(zhí)手、滑撐等。工程中所用到的后置埋件緊固螺栓等五金件均滿足緊固件機械性能，不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱GB/T30986和緊固件機械性能不銹鋼螺母GB/T309815的規(guī)定。（3）、其它橡膠制品采用三元乙丙橡膠，密封膠條為擠出成型，橡膠埠為壓膜成型，并符合現(xiàn)行國家標(biāo)準建筑橡膠密封墊預(yù)成型實芯硫化的結(jié)構(gòu)密封墊用材料HB/T3089的有關(guān)規(guī)定。邵氏硬度為705，并具有20至35的壓縮度。性能符合建筑橡膠密封熱預(yù)成型實心硫化的結(jié)構(gòu)密封墊用材料規(guī)范GB19711、隔熱、保溫、防火層等處采用巖棉材料；防火防潮材料外應(yīng)采用鋁箔或塑料薄膜包裝。（4）、所有材料及附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證。321、裝飾材料質(zhì)量保證措施好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程1、材料“樣板制度”我公司對設(shè)計師及業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。達到滿意后，直接從廠家按本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2、材料供應(yīng)“需求制度”（1）、材料需求流程工程材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進材料派進場入倉（2）、材料需用計劃根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目中的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和需用時間要求。（3）、材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購。市場采購等。（4）、材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、定貨的依據(jù)。3、材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準使用到工程上，用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料的過程中，材料部門根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。4、材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式（1）、不銹鋼材料堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（2）、制作一些木箱，用于存放呈圓形等形狀的小單件物品。（3）、制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要做好倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。5、利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。第4章、欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證措施411、欄桿施工安裝技術(shù)方案本工程施工流程包括現(xiàn)場測量、放線定位、后置鐵板預(yù)埋、清理埋件、欄桿安裝、密封打膠，清理等幾個步驟，各步驟具體技術(shù)方案如下1、現(xiàn)場測量根據(jù)施工圖規(guī)定的和現(xiàn)有土建一施工好的陽臺欄桿的位置及尺寸，根據(jù)土建單位提供的軸線和標(biāo)高為依據(jù)進行測量放線工作，同時保證同一立面上下陽臺的垂直度，誤差控制在5以內(nèi)。水平位置基準點之間應(yīng)成90夾角并呈閉合狀態(tài)，基準點間聯(lián)線水平距離用鋼卷尺測量，相對誤差控制在3MM。2、放樣復(fù)測控制3、清理埋件根據(jù)放線的位置對預(yù)埋件進行復(fù)核和調(diào)整；1位置復(fù)核根據(jù)放線的位置對預(yù)埋件進行復(fù)核，檢查其位置是否滿足欄桿安裝的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件進行補放或增加；對符合要求的埋件，則清理表面的雜質(zhì)。2后置鐵板埋件安裝按以下的步驟進行根據(jù)安裝要求用沖擊鉆在砼結(jié)構(gòu)的表面打孔，孔徑和深度必須參照機械螺栓所規(guī)定的直徑和深度固定鐵板，然后擰緊螺母。421、欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施一、工藝流程欄板施工工藝1、預(yù)埋件安裝放線、定位；鉆孔、化學(xué)錨栓安裝；后置鋼板安裝就位，緊固；2、鋼架制作安裝鋼架下料，鉆孔、打磨等加工；噴丸除銹處理，刷防銹漆；現(xiàn)場就位安裝，點焊預(yù)固定；尺寸復(fù)核，調(diào)整；滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整；補刷防銹漆；二、各道工序施工工藝（一）測量放線1、復(fù)查移交的基準線2、放標(biāo)準線在每一層將室內(nèi)標(biāo)高線移至施工面，并進行檢查；在埋件安裝前，應(yīng)首先對建筑物陽臺外形尺寸進行偏差測量，根據(jù)測量結(jié)果，確定出干欄桿安裝的基準面。3、以標(biāo)準線為基準，按照圖紙將分格線放在陽臺梁上，并做好標(biāo)記。（二）鉆孔、化學(xué)錨栓安裝1、按照欄桿的設(shè)計分格尺寸定位分格好后。2、檢查定位無誤后，按圖紙要求對安裝后置鋼板處進行鉆孔及化學(xué)錨栓安裝。（三）后置鋼板安裝就位，緊固1、安裝后置鋼板時要采取措施控制好其表面水平或垂直，嚴禁歪、斜等。4、檢查鋼板安裝是否牢固、位置是否準確。鋼板安裝的位置誤差應(yīng)按設(shè)計要求進行復(fù)查。當(dāng)設(shè)計無明確要求時，鋼板安裝的標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10。（四）鋼架下料、鉆孔、打磨等加工1、鋼架下料時裁割要按照設(shè)計要求進行，允許偏差在5左右；2、鋼板鉆孔前，要按設(shè)計要求進行分割好，做好標(biāo)記，再進行鉆孔；3、鋼架打磨光滑度必須符合設(shè)計及規(guī)范的要求，周邊應(yīng)做到光滑圓潤；（五）噴丸除銹處理，刷防銹漆1、對鋼架表面進行除銹處理，刷防銹漆遍數(shù)必須符合設(shè)計要求。（六）現(xiàn)場就位安裝，點焊預(yù)固定，尺寸復(fù)核、調(diào)整1、此步驟操作時，鋼架與原先預(yù)埋好的鋼板進行點焊安裝，應(yīng)有兩人操作，一人扶住鋼架，另一人在底下進行尺寸的校對，在確保無誤時，方可點焊固定。（七）滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整；1、焊接時，過渡件的位置一定要與墨線對準；23、應(yīng)先將同水平位置兩側(cè)的過渡件點焊，并進行檢查；3、再將中間的各個過渡件點焊上，檢查合格后，進行滿焊。（八）清掃1、清掃時先用浸泡過中性溶劑（5水溶液）的濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈；2、清掃灰漿、膠帶殘留物時，可使用竹鏟、合成樹脂鏟等仔細刮去；3、禁止使用金屬清掃工具，更不得使用粘有砂子、金屬屑的工具；4、禁止使用酸性或堿性洗劑。三、成品保護1、加工與安裝過程中，應(yīng)特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應(yīng)貼好保護膜和標(biāo)簽；2、加強半成品、成品的保護工作，保持與總承包單位的聯(lián)系，防止已安裝好的欄桿受劃傷。3、質(zhì)檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護工作；4、建議總承包單位在靠近安裝好的欄桿處安裝簡易的隔離欄桿，避免施工人員有意或無意的損壞；5、材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。431、鋁合金欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施一、工藝流程1、預(yù)埋件安裝放線、定位；鉆孔、化學(xué)錨栓安裝；后置角鋼安裝就位，緊固；2、表面清潔清除殘留密封膠及整體欄板衛(wèi)生清潔。3、不銹鋼扶手安裝二、各道工序施工工藝（一）測量放線1、復(fù)查移交的基準線2、放標(biāo)準線在每一層將室內(nèi)標(biāo)高線移至施工面，并進行檢查；在埋件安裝前，應(yīng)首先對建筑物陽臺外形尺寸進行偏差測量，根據(jù)測量結(jié)果，確定出干欄桿安裝的基準面。3、以標(biāo)準線為基準，按照圖紙將分格線放在陽臺梁上，并做好標(biāo)記。（二）鉆孔、化學(xué)錨栓安裝1、按照欄桿的設(shè)計分格尺寸定位分格好后。2、檢查定位無誤后，按圖紙要求對安裝后置鋼板處進行鉆孔及化學(xué)錨栓安裝。（三）后置鋼板安裝就位，緊固1、安裝后置鋼板時要采取措施控制好其表面水平或垂直，嚴禁歪、斜等。4、檢查鋼板安裝是否牢固、位置是否準確。鋼板安裝的位置誤差應(yīng)按設(shè)計要求進行復(fù)查。當(dāng)設(shè)計無明確要求時，鋼板安裝的標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10。（四）噴丸除銹處理，噴氟碳漆1、對鋼架表面進行除銹處理，噴氟碳漆遍數(shù)必須符合設(shè)計要求。（五）不銹鋼扶手安裝（六）鋁板安裝鋁板采用25MM厚氟碳鋁板，質(zhì)量總體上要滿足規(guī)范及設(shè)計要求。（七）清掃1、清掃時先用浸泡過中性溶劑（5水溶液）的濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈；2、清掃灰漿、膠帶殘留物時，可使用竹鏟、合成樹脂鏟等仔細刮去；3、禁止使用金屬清掃工具，更不得使用粘有砂子、金屬屑的工具；4、禁止使用酸性或堿性洗劑。三、成品保護1、加工與安裝過程中，應(yīng)特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應(yīng)貼好保護膜和標(biāo)簽；2、加強半成品、成品的保護工作，保持與總承包單位的聯(lián)系，防止已安裝好的欄桿受劃傷。3、質(zhì)檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護工作；4、建議總承包單位在靠近安裝好的玻璃欄桿處安裝簡易的隔離欄桿，避免施工人員對玻璃有意或無意的損壞；5、材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。441、圓管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施一、施工準備1、材料及主要機具、方管按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。、焊條其型號按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。、主要機具電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、小錘等。2、作業(yè)條件、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術(shù)交底。、原有的防護欄桿已拆除，墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。、施工前應(yīng)檢查電焊工合格證有效期限，應(yīng)證明焊工所能承擔(dān)的焊接工作。、現(xiàn)場供電應(yīng)符合焊接用電要求。、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工的須要。二、操作工藝1、工藝流程施工準備放樣下料打磨焊接安裝焊縫檢查拋光刷漆。2、主要施工方法、施工前應(yīng)先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。、按照各種桿件的長度準確進行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為3MM。、選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。、脫脂去污處理焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。、焊接時應(yīng)選用適當(dāng)?shù)暮笚l（焊絲）和適當(dāng)?shù)暮附与娏鳌：附訒r構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡，方可進行刷漆三、質(zhì)量標(biāo)準1、所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準確，構(gòu)件長度允許偏差為3MM。2、構(gòu)件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。3、焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。4、焊接時構(gòu)件必須放置的位置準確。5、焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫表面的焊波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6、焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。7、構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當(dāng)用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。五、應(yīng)注意的質(zhì)量問題1、尺寸超出允許偏差對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準焊接，焊接時精心操作。2、焊縫裂紋為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接515MM，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。3、表面氣孔焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當(dāng)?shù)暮附与娏?，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。第5章、用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器設(shè)備及其先進性、可靠性我公司具有非常明顯的加工優(yōu)勢。所有加工工作全部在工廠內(nèi)加工完成，勢必會保證工件的加工質(zhì)量工廠將做好一切準備工作，確保項目順利實施。511、施工機械配置及投入計劃根據(jù)工程的施工周期情況及施工高峰的勞動力機具使用集中的情況，必需安排充足的施工機具進場，實施機械化操作，以減輕勞動強度提高工效。1、機具操作管理條例系統(tǒng)由專人管理，持證上崗操作。上崗前進行操作、性能等全面培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。建立專人保管責(zé)任狀，實行專人負責(zé)。實行動態(tài)月報制度對各機具的運行質(zhì)量進行月度評估。實行零配件專項申領(lǐng)制度，即由專管員向供應(yīng)商申請。實行定期保養(yǎng)制度，以延長使用壽命，確保運行安全。實行日清洗制度，即每次動作后，必須作全面清潔工作。2、施工機具、檢測設(shè)備表擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率用于施工部位備注1電錘日立20日本2004615KW欄桿制作安裝自有2電鉆日立20日本2004605KW欄桿制作安裝自有3鋼材切割機JZQ4006日本2005632KW欄桿制作安裝自有4鋁材切割機牧田5日本20059075KW欄桿制作安裝自有5臺鉆Z41166上海20051012KW欄桿制作安裝自有6電焊機H3208上海2005375KW欄桿制作安裝自有7手提切割機日立20日本2004615KW欄桿制作安裝自有擬投入的主要施工檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用于施工部位備注1水準儀ALS32西安20045欄桿制作安裝自有2接地電阻表ZC81杭州200410欄桿制作安裝自有3絕緣電阻表ZC25331杭州200310欄桿制作安裝自有4萬用表U20011西安200210欄桿制作安裝自有3、施工機械及檢測設(shè)備的控制措施1施工設(shè)備的控制措施L、根據(jù)合同和工程具體要求由生技科確定配置合適的設(shè)備。2、設(shè)備選型和選購需全面衡量該設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)并充分征求有關(guān)部門意見再由生技科提出設(shè)備購置申請經(jīng)工程部審核報總經(jīng)理批準。3、大、中型設(shè)備采購按照采購控制程序執(zhí)行。4、在機械設(shè)備驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量或缺件問題由工程部負責(zé)向供貨單位交涉解決。5、工程部根據(jù)項目施工要求為項目部配置必需的經(jīng)驗收臺格的設(shè)備，項目部應(yīng)建立項目在用設(shè)備登記。6、固定位置的施工設(shè)備其安全操作規(guī)程均應(yīng)在明顯位置掛牌。對安全部門要求持證操作的設(shè)備操作人員須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。7、項目部每月對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行儉查，檢查情況填入“機械設(shè)備檢查記錄表”。8、工程部制訂“設(shè)備維修計劃”，并定期檢查驗證使用的機械設(shè)備，對機械設(shè)備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入“機械設(shè)備檢修記錄”。9、項目部在設(shè)備使用期問對維修情況應(yīng)填入“機械設(shè)備栓修記錄”。2檢測設(shè)備的控制措施、采購檢測器具除按采購控制程序進行外，還要根據(jù)工程質(zhì)量的要求，選擇適用的具有所需準確性和精度的檢測器具。、項目部根據(jù)施工需要制訂檢測器具配備計劃報工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必須登記管理。、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢，保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應(yīng)檢未檢的器具不準投入使用，并根據(jù)檢定結(jié)果粘貼標(biāo)識。、檢測器具必須保證在已校準的狀態(tài)下使用，并妥善維護和保養(yǎng)，在搬運、防護和貯存期內(nèi)準確和適用性保持完好。、使用檢驗、測量和試驗設(shè)備必須懂得性能，掌握正確的調(diào)試和操作方法，必要時進行培訓(xùn)，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準失效。、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離校準狀態(tài)，應(yīng)追溯到已檢測的產(chǎn)品，并評定其檢驗和試驗的有效性，需要時重新進行檢測。第6章、施工總工期的承諾及保證措施611、施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。1、工期目標(biāo)根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標(biāo)為配合總承包責(zé)任單位施工進度。本工程堅決貫徹公司計劃管理以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭實行長計劃、短安排通過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。2、施工總進度計劃我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。3、工程施工進度計劃管理工程進度計劃管理主要包括施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃，制定每周詳細的作業(yè)，材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的指標(biāo)，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)或提前完成。施工進度計劃管理流程圖621、確保工期的技術(shù)組織措施1、影響施工進度的主要因素（1）、內(nèi)部因素1工程管理因素目標(biāo)明確；職責(zé)分明；施工準備；現(xiàn)場布置；調(diào)調(diào)度平衡；進度控制；物質(zhì)供應(yīng)；機具配備。2施工人員因素責(zé)任心勞動技能工作利用；協(xié)調(diào)配合。（2）、外部因素1其他施工單位的影響例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等。2設(shè)計變更因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；因設(shè)計中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。3意外因素如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。4其他因素如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進的管理方法，加強與總承包單位、其他專業(yè)隊伍的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施（1）、針對本工程的工期特點“確保各控制節(jié)點工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，采取以下措施2、確保施工隊伍按期進場認真做好前朗施工準備工作，保證各關(guān)鍵工序施工項目按時開工；3、提前做好計劃投入本工程使用的各種機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工項目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進行；4、提前做好材料采購供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源充足；5、對于關(guān)鍵項目安排24小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假6、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；7、加強施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴格施工過程控制，確保施工質(zhì)量8、認真做好資金使用計劃，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進行造成不良影響；（9）、建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進度目標(biāo)逐項分解制定月生產(chǎn)計劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目應(yīng)查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標(biāo)與部門考核、職工的經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。3、施工總進度計劃控制1現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。2以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即旬度計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃保證總進度計劃實現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進度計劃編制樓層進度計劃和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施。4、保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施1現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。2建立每周的例會制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3實施網(wǎng)絡(luò)法施工強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力。4推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進度。5采用先進的施工方法，提高工效。6采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。7班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。8配備足夠的機械設(shè)備，保證工程使用需要。9調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進場時問可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。10適當(dāng)延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施給予補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時不回家。11適當(dāng)結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關(guān)部門同意后，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法保證不影響到周圍居民的情況下。12計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進度情況，應(yīng)確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達到計劃要求，應(yīng)立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。13落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標(biāo)，落實內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。14工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。5、控制施工工期的獎罰措施1項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性實現(xiàn)控制施工進度的目的。2控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當(dāng)天該樓層的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進行獎罰。第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎金。3對屢次達不到施工進度的班組，項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。4項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。631、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程是綜合性項目，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。（1）、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據(jù)施工的具體情況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包單位提早給予協(xié)調(diào)。（2）、當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。（3）、當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。（4）、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費。（5）、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。（6）、我公司項目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤酝七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。（7）、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進度計劃表，及時上報材料采購計劃及各種材料報驗表。（8）、現(xiàn)場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。（9）、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前準備好施工中碰到的協(xié)調(diào)難點問題，能及時交與大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。（10）、在我公司利益與整體利益“撞車”時，我公司將采取高姿態(tài)的方法進行處理，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上服從整體利益。（11）、我公司在施工中將堅決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以密切配合，提供工作方便。第7章、施工質(zhì)量目標(biāo)、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施711施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施根據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實際情況，我們對本工程的質(zhì)量目標(biāo)為達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收優(yōu)良標(biāo)準。為了達到既定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將采取如下措施1、質(zhì)量管理保證措施1、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理掛帥，項目技術(shù)負責(zé)人主管，成員由項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負責(zé)。2、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度，進行工程的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。3、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。4、推行全面質(zhì)量管理，加強職工隊伍的質(zhì)量教育，提高職工隊伍的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，按工序、分階段有計劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質(zhì)量會議，并建立月例會制度對本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進行探討研究提出預(yù)防措施。5、嚴格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達標(biāo)準不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。6、嚴把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個工程質(zhì)量“一次性驗收合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施1、堅決按照施工招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進場材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴格進行檢查驗收，不符合要求的材料不準進場，重要物資未經(jīng)進貨檢驗嚴禁使用。3、加強對原材料的標(biāo)識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)驗收檢驗的材料（7）、認真做好原始記錄包括照片和錄像及資料整理工作。做到資料齊全、準確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對質(zhì)量事故應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。（8）、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復(fù)核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的實驗報告，質(zhì)量自檢月報，主動配合建設(shè)單位、質(zhì)檢督促和指導(dǎo)工作，并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢站監(jiān)督。（9）、加強對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，不論新舊必須經(jīng)有資格的計量中心鑒定合格后才能使用，并貼有鑒定標(biāo)識，以保證質(zhì)監(jiān)控制儀器的準確性。（10）、加強對工程中不合格的控制，工程施工若有不合格項，項目質(zhì)檢員必須做好隔離標(biāo)識，填寫不合格報告，由項目技術(shù)負責(zé)人組織評審，提出處理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過”原則。（11）、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。（12）、制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，并按各項工程驗收情況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎罰分明。（13）、定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查的方式督查項目對上述措施的落實實施情況，若出現(xiàn)嚴重不合格項，追究責(zé)任人和項目總工的責(zé)任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個以上嚴重不合格項，項目經(jīng)理停職檢查2、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。（1）施工階段性的質(zhì)量控制措施1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管