TTT-企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧班2011版

TTT-企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧班2011版 開課時間： 2011年9月16-17日 深圳 - TTT-企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧班2011版課程綱要 (唐平主講) 變 ：真正有用的培訓(xùn)，我們不僅要看課后學(xué)員評估的分數(shù)高低，我們更應(yīng)該關(guān)注學(xué)員在訓(xùn)后的行為變化，小班授課，TTT量化的數(shù)字指標及視頻記錄，讓你一眼就能看出學(xué)員在進出課室前后的變化，即便僅二天的綜合班我們承諾：讓你課前課后不一樣！ 化 ：學(xué)員的一時變化不代表學(xué)員的行為永久固化，系統(tǒng)的課后跟蹤及課后實踐是學(xué)員行為內(nèi)化的保證，隨課程一起贈送的1G培訓(xùn)師速成濃縮資料是學(xué)員由“變”到“化”的核心動力。 課程簡介： 本課程通過對培訓(xùn)組織、教學(xué)方法設(shè)計、課程設(shè)計、輔導(dǎo)技巧的講授、研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動教學(xué)來幫助學(xué)員理解、觀摩、練習(xí)并掌握講師的進階技能訓(xùn)練，以幫助學(xué)員更快更有效地成長為一名出色的內(nèi)部講師。 培訓(xùn)目標： 1、面條理論:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色認知； 2、掌握課程開發(fā)的流程及技巧； 3、對培訓(xùn)活動各環(huán)節(jié)的組織（需求分析、效果評估等）更專業(yè)、更有效； 4、經(jīng)典教學(xué)方法的設(shè)計技巧； 5、隨課程贈送1G的培訓(xùn)師速成資料； 此外，學(xué)員在課程中還可以分享到唐平老師全國獨一無二的自創(chuàng)課程理念： 頻道切換：一語洞穿多數(shù)內(nèi)部講師成長中致命硬傷； “干-支-葉”法：把脈表達障礙，如何臨場豐富表達內(nèi)容； 面條理論：探尋“講解生硬，缺乏吸引力”的癥結(jié)源頭； “三四五”模式：化解課件設(shè)計難題，一字道破PPT設(shè)計玄機； “蒙太奇”手法：課程設(shè)計新手法,一技之法使事半功倍; 魅力黃金框：一道無形的框可以化腐朽為神奇； 金“OK”：OK手勢同時代表“三”，全系列課程一共分享23個跟“三”有關(guān)的知識點，只要記住這些高度濃縮的“三”，就熟記了課程的全部內(nèi)容。 培訓(xùn)形式： 30人以內(nèi)的小班開課，采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演 和實戰(zhàn)模擬等多元之訓(xùn)練方式引導(dǎo)下學(xué)習(xí)和演練，引導(dǎo)學(xué)員掌握要領(lǐng)，實現(xiàn)突破。 培訓(xùn)師介紹:唐平老師 中國人民大學(xué)MBA班人力資源管理客座教授 暨南大學(xué)EDP管理學(xué)院客座教授 PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，PDP金牌授講師 專注領(lǐng)域：培訓(xùn)師進階成長、人力資源管理、管理干部提升訓(xùn)練 授課風(fēng)格：10年跨國企業(yè)集團HR經(jīng)理人的歷練，造就深厚的理論功底，生動的表達和互動技巧，授課以理論結(jié)合實際方式，運用案例、寓教于樂，能讓學(xué)員充分享受學(xué)習(xí)的快樂。深圳特區(qū)報、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等媒體曾對唐老師授課現(xiàn)場進行報道。 經(jīng)歷： 某國內(nèi)大型企業(yè)策劃網(wǎng)站的掌門人， 歷任中國某知名IT企業(yè)集團企劃經(jīng)理、人力資源總監(jiān)， 美國上市企業(yè)集團任職人力資源經(jīng)理、行政總監(jiān)等職， 咨詢數(shù)十家企業(yè)招聘體系、培訓(xùn)體系的建立，主導(dǎo)各類公開培訓(xùn)上千場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬多人，其深厚的理論功功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幽默生動的授課風(fēng)格深受學(xué)員好評。 主要著作： 駝背上的行政管理（與人合著） 培訓(xùn)過的部分客戶： 中國南方電網(wǎng)（廣州局、南寧局、肇慶局、云南電力研究所）、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、華能電力、廣西水利水電集團、ITT（美國）、安費諾（美國）、松鷹男裝、廣州地鐵、中國銀行肇慶分行、中國工商銀行順德分行、興業(yè)銀行、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團（瑞士）、葉氏化工集團、長盈電器、廣東北電、晶冠科技、日東集團、聯(lián)塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調(diào)、興昂國際集團、鄉(xiāng)下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業(yè)單位。 課程特色： 學(xué)員現(xiàn)場演練時間達30%，課程中穿大量的自評、互評環(huán)節(jié)。 相關(guān)認證(可選) 認證費用：高級800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費，不參加無須交納) 備注: 1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由 頒發(fā) 國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證全球通行雇主認可官方網(wǎng)上查詢； 2凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底； 3課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 課程大綱： 一、主題導(dǎo)入（20分鐘） 視頻：上下之間 破冰：醒神魔手 一分鐘演練：美麗人生 二、培訓(xùn)師的專業(yè)呈現(xiàn)（150分鐘） 1、課程呈現(xiàn)的常見邏輯陷井 2、“右腦出發(fā)，左腦回家”：刺激學(xué)員右腦的三種途徑 3、“三則”+“三踢”：培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范 4、點評五步法及現(xiàn)場應(yīng)變對策 5、開場設(shè)計的三大禁忌及四種經(jīng)典方法 6、結(jié)尾設(shè)計的三大禁忌及四種經(jīng)典方法 三、培訓(xùn)活動管理（180分鐘） 1、測試：培訓(xùn)活動全景關(guān)系圖 2、問需求：“補差”還是“發(fā)揮優(yōu)勢” 3、現(xiàn)場討論：是“需求”重要還是“結(jié)果”重要？ 4、培訓(xùn)活動中場控制的“三四五”模式 5、咖啡豆箱：如何建立自己的百寶箱？ 6、培訓(xùn)效果評估的應(yīng)用禁忌 7、課程精髓內(nèi)化的輔導(dǎo)延伸 8、培訓(xùn)環(huán)境設(shè)計 四、教學(xué)方法設(shè)計（160分鐘） 1、頻道切換：講解講述法的設(shè)計 2、感同身受：現(xiàn)場演示法的設(shè)計 3、直觀沖擊：視頻沖擊法的設(shè)計 4、沖突強化：案例分析法的設(shè)計 5、參與體悟：游戲帶動法的設(shè)計 6、層層設(shè)懸：問題懸念法的設(shè)計 五、課程設(shè)計（210分鐘） 1、品牌課程命名的四種經(jīng)典方法 2、 最佳課程命名案例展示 3、分組討論：這些課名為什么吸引人？ 4、例子：通訊/金融/汽車如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名 5、分組討論與小組展示：我的課程我作主 6、課程結(jié)構(gòu)的四級目錄 7、虎頭-龍身-豹尾 8、課程結(jié)構(gòu)布局的六種方法 9、品讀：咖啡之美 練習(xí)：由點到面，或由面到點的構(gòu)建課程骨架 練習(xí)：畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖” - 參加對象：內(nèi)部講師、培訓(xùn)專員、人力資源專員、項目經(jīng)理、