安泰達(dá)的小天鵝物流解決方案PPT課件

LOGO,成員：XXXXXXXXXXXX,Page2,背景知識,無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年從1978年中國第一臺全自動洗衣機(jī)的誕生到2010年品牌價值達(dá)150.16億元，1990年小天鵝洗衣機(jī)唯一榮獲行業(yè)內(nèi)國優(yōu)金獎是世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家認(rèn)定實(shí)驗室和健康、高效的全球銷售網(wǎng)絡(luò),安泰達(dá)物流有限公司于2001年7月由中遠(yuǎn)集團(tuán)屬下的中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司、香港遠(yuǎn)洋網(wǎng)絡(luò)有限公司、廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司占有60%股權(quán)，科龍集團(tuán)小天鵝集團(tuán)分別占有20%股權(quán)，而具體經(jīng)營按照現(xiàn)代化的規(guī)范運(yùn)作辦法由董事會推薦總經(jīng)理，具體人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置完全授權(quán)總經(jīng)理。是中國家電業(yè)第三方物流楷模,Page3,物流外包動因,自營物流，效率低下,行業(yè)制造成本越來越接近,競爭激烈，急需及時高質(zhì)量服務(wù),沒時間也無專門技術(shù),COSCO是中國運(yùn)輸行業(yè)的龍頭企業(yè)，新型綜合物流企,Page4,安泰達(dá)公司的小天鵝解決方案,物流信息平臺,物資流、信息流資金流,倉儲系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng),到貨率、經(jīng)濟(jì)性、信息性和安全性,一個平臺,兩個整合,三個流動,四個考核,Page5,兩個整合,方案效果,降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量,四個優(yōu)化,兩個延伸,Page7,降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量,小天鵝的改變,在不增加投入，也沒擴(kuò)大產(chǎn)出的條件下，小天鵝通過實(shí)步調(diào)整流資源配置，2002年使企業(yè)采購的19.93億元的成本降低上億元。2003年小天鵝又與科龍聯(lián)合采購招標(biāo)，雙雙得益，在原材料漲價的前提下，小天鵝又降低了4000萬元成本。物流通過對接又降低了7%的物流成本。保守地預(yù)計，一年內(nèi)，科龍、小天鵝物流整體成本將降低10%到20%。顧客滿意度也由75%升到了90%。,Page8,小天鵝的四個優(yōu)化,倉儲整合和資源的優(yōu)化,信息資源的整合和效率的優(yōu)化,物流運(yùn)輸整合和系統(tǒng)的優(yōu)化,融入全球性物流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)化的潮流之中,Page9,向外部物流的延伸,向二次配送延伸,兩個延伸,以銷售指導(dǎo)配送以配送促進(jìn)銷售,兩個延伸,開拓了伊萊克斯惠爾普等業(yè)務(wù),Page10,物流經(jīng)營模式的獨(dú)特之處,Page11,存在的問題,由于整合外部物流、運(yùn)輸企業(yè)存在物流過程中操作不規(guī)范等問題,供應(yīng)鏈中各企業(yè)的利益觀念存在沖突導(dǎo)致未達(dá)到整體最優(yōu),企業(yè)僅管理供應(yīng)鏈中各節(jié)鏈之間的“接口”或只管其中一部分鏈節(jié),Page12,對于物流方案建議,管理整個“鏈”企業(yè)全部活動,消除配送延誤的根本跟國際接軌,模式創(chuàng)新先例物流發(fā)展趨勢,