BIM技術(shù)應(yīng)用成果匯報PPT課件

XXXXXXXXX一期工程七標(biāo)段6#樓BIM技術(shù)應(yīng)用匯報,XXXXX經(jīng)理部,1,.,目錄,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,XXXXXXXX一期工程七標(biāo)段6#樓BIM技術(shù)應(yīng)用,一,項目工程概況,二,BIM小組簡介,三,BIM技術(shù)應(yīng)用的軟硬件配置,四,BIM技術(shù)在實際工程中的應(yīng)用,五,BIM技術(shù)應(yīng)用效果及效益分析,下一步BIM技術(shù)應(yīng)用改進(jìn)方向,六,2,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,一、項目工程概況,本項目為地上四層，均為商業(yè)用房，地下兩層為車庫，一層高4.5m，二、三、四層高為4.2m，建筑高度：室外地面至屋頂面高度為17.550m，總建筑面積為5325.71。結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)，地下車庫為地下兩層，與主樓地下室相連，地下室頂板填土為1.5m?；A(chǔ)墊層混凝土強度等級為C15，基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，混凝土強度等級為C35,抗?jié)B等級為P8.柱、梁、板，車庫頂板至-0.050m，混凝土強度等級為C35，-0.050m以上為C30。,3,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,二、BIM小組簡介,XXXX（BIM技術(shù)應(yīng)用總策劃/項目部經(jīng)理）,XX(土建模型負(fù)責(zé)人),XXX（BIM小組組長/技術(shù)負(fù)責(zé)人）,XXX(安裝模型負(fù)責(zé)人),XXX(模型應(yīng)用負(fù)責(zé)人),4,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,三、BIM技術(shù)應(yīng)用的軟硬件配置,3.1硬件配置應(yīng)用情況,項目部投入大量財力，購入高性能電腦，保證BIM技術(shù)工作的順利開展,5,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,3.2軟件配置應(yīng)用情況,本鄭東新區(qū)白沙劉集01號（棚戶區(qū)改造項目）一期工程第七標(biāo)段6#樓運用到的BIM技術(shù)軟件：AutoCAD2011-SimplifiedChineseRevit2014-簡體中文(SimplifiedChinese)廣聯(lián)達(dá)BIM施工現(xiàn)場布置軟件V5.0.0.6廣聯(lián)達(dá)BIM模板腳手架設(shè)計廣聯(lián)達(dá)BIM5D2.5廣聯(lián)達(dá)BIM鋼筋算量軟件GGJ2013Lumion6.0NavisworksManage2014,6,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,7,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,四、BIM技術(shù)在實際工程中的應(yīng)用,4.1BIM模型應(yīng)用（施工現(xiàn)場可視化展示),利用Revit軟件對6#樓工程進(jìn)行三維模型創(chuàng)建，三維動態(tài)可視化展示，使每個項目參與人員可直觀地理解設(shè)計方案和意圖，極大的提高了項目的管理能力和溝通效率。,8,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.2施工現(xiàn)場三維場地布置,運用廣聯(lián)達(dá)BIM施工現(xiàn)場布置軟件，對本項目指揮部進(jìn)行施工現(xiàn)場三維布置，模擬場地的整體布置情況，協(xié)助優(yōu)化場地方案，展示項目的空間結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)項目部CI建設(shè)，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避問題。,9,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,施工現(xiàn)場對比,10,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,鄭東新區(qū)白沙劉集01號（棚戶區(qū)改造項目）一期工程七標(biāo)段6#樓BIM技術(shù)應(yīng)用,11,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.3Revit模型創(chuàng)建過程中的應(yīng)用,4.3.1模型創(chuàng)建工程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題,建筑施工圖三層2/（1/A）軸200mm厚內(nèi)墻多余，與房內(nèi)凈尺寸造成沖突,運用Revit2014軟件，對6#樓工程進(jìn)行土建模型搭建，在創(chuàng)建模型的過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題共14條，將問題進(jìn)行匯總，在施工前期與設(shè)計院溝通，避免了返工，耽誤工期。,屋面出入門未考慮防水措施，未設(shè)置門檻,12,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.3.2模型創(chuàng)建進(jìn)行三維動態(tài)技術(shù)交底,在6#樓施工前期，對工程的重難點進(jìn)行建模，三維動態(tài)模擬，使項目管理人員及施工人員做到了解施工工藝，明白規(guī)范要求，避免出現(xiàn)返工，提高質(zhì)量控制意識及工作效率。,主體結(jié)構(gòu)施工階段三維動態(tài)交底,裝飾裝修工程施工階段三維動態(tài)技術(shù)交底,13,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.3.3安全措施應(yīng)用,運用Revit軟件對所建6#土建模型，進(jìn)行“四口五臨邊”危險性較大的危險源進(jìn)行仿真模擬，三維動態(tài)安全交底，讓一線作業(yè)人員了解和掌握本樓的安全注意事項，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全意識，保障施工的安全。,14,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.3.4模型生成所建材料明細(xì)表,通過模型的建立，快速生成材料明細(xì)表，給予項目管理人員數(shù)據(jù)支持，提取材料時經(jīng)驗與理論相依，提升物料管理，減少了材料不必要的浪費。,15,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.3.5日光追蹤模擬,通過日光追蹤模擬，提前了解日光在不同時期對6#樓不同部位的影響，為裝飾裝修階段提供數(shù)據(jù)支持，做到優(yōu)化合理布局裝飾裝修，達(dá)到環(huán)境最佳！,16,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.4內(nèi)支撐體系、模板、腳手架工程細(xì)化設(shè)計,通過廣聯(lián)達(dá)鋼筋圖形算量軟件所建模型導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)BIM模板腳手架設(shè)計軟件，進(jìn)行危險性較大的分部分項工程進(jìn)行識別，優(yōu)化施工方案，排除危險源。,4.4.1危險性較大的分部分項工程進(jìn)行識別,17,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,鄭東新區(qū)白沙劉集01號（棚戶區(qū)改造項目）一期工程七標(biāo)段6#樓BIM技術(shù)應(yīng)用,4.4.2滿堂內(nèi)架支撐體系三維交底、安全計算書、精確提料,滿堂內(nèi)架支撐體系三維動態(tài)交底,自動計算扣件式鋼管內(nèi)架支撐體系計算書,18,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,導(dǎo)出CAD梁、板、柱加固體系施工圖紙,材料匯總精確提料,19,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.4.3模板拼接、精確下料、集中加工、集中配送,通過廣聯(lián)達(dá)BIM模板腳手架設(shè)計軟件，優(yōu)化了模板腳手架專項工程方案設(shè)計、材料用量計算、施工交底等各個技術(shù)環(huán)節(jié)。同時可以根據(jù)實際施工階段精確計算模板、腳手架需用量，為招投標(biāo)階段措施費競爭和施工過程材料管控提供依據(jù)。,20,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,導(dǎo)出CAD模板拼接二維圖紙下料單,模板材料統(tǒng)計,21,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.4.4落地式扣件腳手架深化設(shè)計、安全計算、材料精確快速提取,通過廣聯(lián)達(dá)BIM模架軟件對外腳手架的設(shè)計完善優(yōu)化了施工方案，三維交底，使管理人員及作業(yè)人員提前達(dá)到可視化，保障施工的質(zhì)量及安全！,22,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,當(dāng)按照高度不超過24m的雙排落地腳手架設(shè)計施工方案時，立桿橫距1.4m，步距1.8m（中間設(shè)置攔腰桿），連墻件設(shè)置為三步三跨時，經(jīng)過安全計算，連墻件承載力驗算不滿足要求！,經(jīng)過步距調(diào)整為1.5m，連墻件設(shè)計為兩步兩跨時，再次進(jìn)行計算滿足承載力驗算要求，這樣規(guī)避了安全風(fēng)險，保證施工的安全。,23,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,落地式扣件雙排腳手架CAD平面布置圖、連墻件布置圖及正立面布置圖，材料清單快速精確提取。,24,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.5BIM5D應(yīng)用技術(shù)深化設(shè)計,通過不同模型集成融合，更好的反應(yīng)了不同階段的施工現(xiàn)場，直觀形象的讓管理人員及勞務(wù)人員理解施工計劃及安排，更好的進(jìn)行施工組織計劃，科學(xué)施工，優(yōu)化施工方案，提高了管理效率與水平。,4.5.1土建模型、鋼筋模型、三維場建模型集成融合,25,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.5.2漫游行走，提前發(fā)現(xiàn)出錯點，避免返工,視點一：三層34/BC軸梁底標(biāo)高不一致，需向設(shè)計院溝通,視點二：一層門底標(biāo)高與室外地坪不匹配，需向設(shè)計院溝通,26,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.5.3二次結(jié)構(gòu)工程，細(xì)化排磚，統(tǒng)一加工與配送,對6#樓所需的標(biāo)準(zhǔn)砌塊（蒸壓加氣混凝土砌塊600*200*300mm）、非標(biāo)準(zhǔn)砌塊、構(gòu)造柱、水平系梁、線盒等構(gòu)件預(yù)排布及優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計，為實現(xiàn)砌塊集中加工、集中配送提供技術(shù)支持。,27,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,精細(xì)化排磚并導(dǎo)出材料表，方便集中加工，減少浪費,28,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.5.4復(fù)雜節(jié)點、重難點部位鋼筋排布三維可視化,通過廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件導(dǎo)出的鋼筋模型和Revit制作的土建模型進(jìn)行集成，達(dá)到鋼筋三維可視化，對復(fù)雜節(jié)點、重難點部位鋼筋進(jìn)行預(yù)排布，動態(tài)化交底，使管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員明白規(guī)范要求，明白如何施工，確保工程質(zhì)量。,29,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.5.5高級工程量查詢，快速提取構(gòu)建信息，生成工程量,通過高級工程量的查詢，迅速提取構(gòu)建所屬工程信息，生成二維碼，方便工程人員掃描查看，快速全面了解工程信息，并對所有構(gòu)建提取工程量，精確提料，實行限額領(lǐng)料制度，減少浪費！,30,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.5.6建立流水視圖,形象生動的建立流水視圖，合理安排工期,31,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.6Navisworks視頻制作，4D施工模擬可視化,利用Navisworks平臺的進(jìn)度動態(tài)演示功能，對6#樓主體階段及裝飾裝修階段進(jìn)行4D進(jìn)度編排、模型對象動畫，給現(xiàn)場管理實時調(diào)整進(jìn)度計劃，給方案提供選擇依據(jù)，給項目部管理提供支持。,通過項目部對6#樓的進(jìn)度計劃編排，從計劃開始到計劃完成，形成甘特圖，生成4D進(jìn)度模擬動畫，實時調(diào)整施工進(jìn)度安排，據(jù)統(tǒng)計提前完成7天工期。,32,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,4.7Lumion視頻制作、渲染出圖效果展示,利用Lumion視頻制作平臺的實時3D可視化功能，用Revit軟件制作的6#模型轉(zhuǎn)化導(dǎo)入到Lumion軟件當(dāng)中，制作視頻和渲染出圖，從而進(jìn)行BIM模型的動態(tài)瀏覽，向業(yè)主方展示形象進(jìn)度，便于施工方案的討論和效果檢查。,33,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,南立面,西立面,北立面,東立面,34,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,鄭東新區(qū)白沙劉集01號（棚戶區(qū)改造項目）一期工程七標(biāo)段6#樓BIM技術(shù)應(yīng)用,35,.,鄭州一建集團(tuán)第十二項目經(jīng)理部,針對此次鄭東新區(qū)白沙劉集01號（棚戶區(qū)改造項目）一期工程七標(biāo)段6#樓BIM技術(shù)應(yīng)用的開展及探索，達(dá)到了預(yù)期項目部設(shè)定的目標(biāo)要求，提升了本項目部施工過程的精細(xì)化施工與管理，使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等提升了管控能力，優(yōu)化了施工方案，科學(xué)組織施工，減少了后期帶來的返工，據(jù)統(tǒng)計提前完成7天工期，現(xiàn)場材料材料損耗率控制在2個百分點，節(jié)省了人工及機械租賃時間，提升了工作效率及項目部的利益，更為后期工程BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗。,