企業(yè)成本管理ppt課件

企業(yè)成本管理,成本的概念,成本管理的基本理論,礦業(yè)公司目前成本管理流程,目前降低成本的主要方法,4,1,2,3,國(guó)內(nèi)外成本管理比較,5,6,幾種有效的成本管理方法介紹和探索,7,成本管理方法運(yùn)用注意的問(wèn)題,一、成本的概念,一般定義：1、成本是生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定種類(lèi)與數(shù)量產(chǎn)品以耗費(fèi)資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，這些消耗在成本中用貨幣計(jì)量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅包括生產(chǎn)，也包括銷(xiāo)售活動(dòng)，因此在銷(xiāo)售活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，也具有形成成本的性質(zhì)，應(yīng)計(jì)入成本(銷(xiāo)售費(fèi)用)。2、成本是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，購(gòu)置各種生產(chǎn)資料或采購(gòu)商品而支付的價(jià)款和費(fèi)用，就是購(gòu)置成本或采購(gòu)成本。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷進(jìn)行，這些成本就轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本。3、成本是為達(dá)到一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以計(jì)量。4、成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。,版本定義：1、CCA中國(guó)成本協(xié)會(huì)發(fā)布的CCA2101：2005成本管理體系術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)中第2.1.2條中對(duì)成本術(shù)語(yǔ)的定義是：為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。注：應(yīng)付出的資源代價(jià)：是指應(yīng)該付出，但還未付出，而且要付出資源代價(jià)。資源代價(jià)是總合的概念。資源：是指凡是能被人所利用的物質(zhì)。在一個(gè)組織中資源一般包括：人力資源、物力資源、財(cái)力資源和信息資源等。這里的成本是廣義的概念，不是狹義的概念。2美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）所屬的“成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”對(duì)成本的定義是：為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。,3成本與管理會(huì)計(jì)（第11版）中對(duì)成本下的定義是：為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。成本（Cost），是指生產(chǎn)活動(dòng)中所使用的生產(chǎn)要素的價(jià)格，成本也稱(chēng)生產(chǎn)費(fèi)用。它有以下幾方面的含義：成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷(xiāo)售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲。它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲，可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。我國(guó)成本含義：是指企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、自制半成品、提供勞務(wù)）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。,二、成本管理的基本理論,概念：成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。目的：充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。,內(nèi)容：1、成本預(yù)測(cè)：是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。沒(méi)有成本預(yù)測(cè)，成本控制計(jì)劃，也就必然是主觀臆斷。這種計(jì)劃，以及建立這種計(jì)劃基礎(chǔ)上的預(yù)算也沒(méi)有作用。2、成本決策：是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都由成本決策確定。3、成本計(jì)劃：是成本控制和成本考核的依據(jù)。4、成本核算：是通過(guò)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、計(jì)算等一系列活動(dòng)，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供準(zhǔn)確的信息。只有通過(guò)成本核算，才能全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效果。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位(車(chē)間)的管理水平，等等，都直接或間接地會(huì)表現(xiàn)在成本上。,5、成本分析：是運(yùn)用成本核算所提供的信息，通過(guò)同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對(duì)成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況、成本計(jì)劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責(zé)任成本，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時(shí)通過(guò)分析，把握成本變動(dòng)規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低成本的途徑。6、成本考核：是把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比，考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。其作用是對(duì)每個(gè)成本責(zé)任單位和責(zé)任人，在降低成本上所作的努力和貢獻(xiàn)給予肯定，并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以穩(wěn)定和提升員工進(jìn)一步努力的積極性。同時(shí)對(duì)于缺少成本意識(shí)，成本控制不到位，造成浪費(fèi)的單位和個(gè)人，給予處罰，以促其改進(jìn)改善。,作用：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。,總之，成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專(zhuān)職成本管理人員，應(yīng)包括各部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。,三、礦業(yè)公司目前成本管理流程,預(yù)算編制：計(jì)財(cái)處是礦業(yè)公司預(yù)算管理歸口部門(mén)。礦業(yè)公司級(jí)預(yù)算按總公司或股份公司發(fā)文通知要求開(kāi)始編制，一般在9月中下旬開(kāi)始，至年末完成。內(nèi)部廠級(jí)預(yù)算一般于11月中旬開(kāi)始編制，至年末完成，是對(duì)公司級(jí)預(yù)算的逐級(jí)分解落實(shí)。編制方法：目前主要采用“增量預(yù)算法”(是一種最常用的預(yù)算類(lèi)型。它以上一年度的預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)銷(xiāo)售額和運(yùn)營(yíng)環(huán)境的預(yù)計(jì)變化，自上而下或自下而上地調(diào)整上一年度預(yù)算中的各個(gè)項(xiàng)目)。礦業(yè)公司預(yù)算編制主要是以本年預(yù)計(jì)實(shí)際完成為起點(diǎn)，按下一年度口徑調(diào)整本年度預(yù)計(jì)完成數(shù)，找準(zhǔn)下一年度編制基數(shù)，依據(jù)計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)、原燃料供應(yīng)、設(shè)備檢修、科技改造、價(jià)格預(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)、人員結(jié)構(gòu)及工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)等變化情況，全面詳實(shí)的測(cè)算對(duì)下一年度成本、利潤(rùn)的影響，并考慮對(duì)標(biāo)縮差目標(biāo)、已投入項(xiàng)目效益回報(bào)、降本增效潛力等情況編制公司及廠級(jí)預(yù)算。預(yù)算編制采用上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的“混合式”方式編制，最后公司綜合平衡而定。預(yù)算效果要達(dá)到月保季，季保年。,核心關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，杏山鐵礦下達(dá)礦石制造成本計(jì)劃，對(duì)大石河鐵礦下達(dá)加工費(fèi)計(jì)劃（因無(wú)自產(chǎn)原料），對(duì)采選合一的水廠鐵礦下達(dá)制造成本計(jì)劃，計(jì)控檢驗(yàn)中心按收支相抵后的費(fèi)用凈額、物資公司倉(cāng)儲(chǔ)管理按費(fèi)用總額控制，協(xié)力公司、機(jī)械廠、電修公司等模擬子公司按收支凈額核定利潤(rùn)（或控虧）計(jì)劃。各單位再將預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)分解到車(chē)間工段、班組機(jī)臺(tái)甚至崗位；對(duì)專(zhuān)業(yè)職能處室，在對(duì)自身發(fā)生的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出納入考核的同時(shí)，根據(jù)管理職責(zé)分工，將廠礦的主要消耗指標(biāo)以包干費(fèi)用的形式，也納入專(zhuān)業(yè)處室管控視線(xiàn)。,過(guò)程管控：為確保成本計(jì)劃的完成，公司通過(guò)以下幾個(gè)方面工作實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控：一是組織各廠礦、專(zhuān)業(yè)層層制定增收節(jié)支降成本措施，明確項(xiàng)目、效益計(jì)算依據(jù)、責(zé)任單位、責(zé)任崗位，確保各項(xiàng)措施、任務(wù)落到實(shí)處。二是嚴(yán)把費(fèi)用結(jié)算審核關(guān)。遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收支配比原則，準(zhǔn)確記錄和歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格審核每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，掛賬和付款手續(xù)必須齊全有效。三是日常利用ERP等信息系統(tǒng)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)主要消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)和事中控制。四是組織專(zhuān)業(yè)員每月及時(shí)深入廠礦車(chē)間班組開(kāi)展成本和工藝調(diào)研，檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，成本指標(biāo)分解、落實(shí)情況，績(jī)效考核情況等，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，并納入專(zhuān)業(yè)考核，確保各項(xiàng)主要消耗可控、合理。五是專(zhuān)款項(xiàng)目（主要指可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目、設(shè)備大修項(xiàng)目、工藝技改項(xiàng)目、安全生產(chǎn)費(fèi)項(xiàng)目等）由公司統(tǒng)一安排、平衡、控制，并履行支出事前審批制度。,績(jī)效評(píng)價(jià)：目前主要采用按月度以“確認(rèn)完成”的方式，評(píng)價(jià)各單位成本指標(biāo)完成情況。即在成本報(bào)表完成的基礎(chǔ)上，報(bào)表完成與計(jì)劃對(duì)比，確認(rèn)影響成本增減變化的各種因素。為客觀、公正的評(píng)價(jià)各單位財(cái)務(wù)成本狀況和經(jīng)營(yíng)成果，計(jì)財(cái)處每月對(duì)影響成本增減變化的因素，嚴(yán)格逐一進(jìn)行分析認(rèn)定，對(duì)于計(jì)劃外項(xiàng)目，經(jīng)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)處室核實(shí)后（如有必要，則需由相關(guān)處室簽認(rèn)），做為因素剔除，確認(rèn)考核；對(duì)于預(yù)先支付的應(yīng)由以后期間受益的費(fèi)用，如設(shè)備大修理支出、工藝流程改造支出、房產(chǎn)稅等，做待攤處理，即“先掏錢(qián)后受益”。對(duì)預(yù)先分月計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用、但由以后月份支付的費(fèi)用，如季度末月繳納本季度的土地使用稅等，做預(yù)提處理，即“先受益后掏錢(qián)”。對(duì)確認(rèn)指標(biāo)完成的結(jié)果做為工效掛鉤考核依據(jù)。,事后分析：1、開(kāi)展形式：主要指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（成本分析），一般按月開(kāi)展。報(bào)股份公司分析于每月8-10日完成。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析月度采取廠礦單位專(zhuān)題調(diào)研分析匯報(bào)，主管專(zhuān)業(yè)處室點(diǎn)評(píng)以及專(zhuān)業(yè)處室專(zhuān)題調(diào)研分析匯報(bào)。季度（或半年）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、廠礦單位領(lǐng)導(dǎo)參加，由計(jì)財(cái)處對(duì)礦業(yè)公司及各單位的季度（或半年）經(jīng)營(yíng)成果、主要指標(biāo)、存在問(wèn)題、下步工作措施等情況進(jìn)行分析匯報(bào)。2、重要性認(rèn)識(shí)：有的企業(yè)或有人認(rèn)為，事后分析不重要，木已成舟，于事無(wú)補(bǔ)。但我認(rèn)為，這是成本管理中比較重要的一環(huán)，事后分析雖對(duì)前期降成本工作沒(méi)有指導(dǎo)意義，但通過(guò)梳理剖析當(dāng)前運(yùn)行中的突出矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，存在的不足和差距，總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，能起到找準(zhǔn)差距，明確下步工作目標(biāo)的作用?？梢哉f(shuō)，不會(huì)總結(jié)、不善于總結(jié)，管理水平是難有較大提高的。,四、目前降低成本的主要方法,1、改善經(jīng)營(yíng)管理，采用新技術(shù)，提高設(shè)備利用率。2、節(jié)約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等要素消耗。3、推行定、限額管理，降低制造費(fèi)用。4、加強(qiáng)預(yù)算控制，壓縮非生產(chǎn)性支出，降低期間費(fèi)用。5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作水平，強(qiáng)化成本意識(shí)，降低成本。6、加大考核力度，提高成本指標(biāo)的約束力。7、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。8、對(duì)公司投入的可持續(xù)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，結(jié)合受益情況，收取一定的降成本回報(bào)。9、依策降本(依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，或借力降本)：2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出2016年五大任務(wù)，即“三去一降一補(bǔ)”，其中一降就是降成本，首要的就是降低企業(yè)制度性交易成本(就是企業(yè)在遵循政府制定的一系列規(guī)章制度時(shí)所付出的成本)，如降低各種稅費(fèi)、融資成本等。營(yíng)改增的全面實(shí)施、資源稅改革，降低社保繳費(fèi)比例等，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。,五、國(guó)內(nèi)外成本管理比較,國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本管理工作中遇到過(guò)的情形：1、單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們搞好成本控制提出了更高的要求，我們感覺(jué)壓力很大，但又不知從哪入手？2、每個(gè)月結(jié)賬、加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？3、說(shuō)起降成本，別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，怎樣讓他們能重視呢？4、業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？5、間接成本越來(lái)越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊？等等,存在以下常見(jiàn)的問(wèn)題：1、秋后狠算賬就是在成本管理的過(guò)程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人經(jīng)常掛在嘴邊上的一句話(huà)是，“我只要結(jié)果，我只看結(jié)果?！笔獠恢?，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無(wú)論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無(wú)法把浪費(fèi)掉的資源彌補(bǔ)回來(lái)。,2、只會(huì)算小賬(各算各的賬)成本管理也需要斤斤計(jì)較，也必須斤斤計(jì)較。但在斤斤計(jì)較的同時(shí)，還必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，從全局的角度考慮問(wèn)題，僅僅算小賬，可能造成局部有效益，而整體沒(méi)效益?；蚓植繘](méi)效益而整體考慮則有效益。如不站在全局整體角度考慮，可能出現(xiàn)誤導(dǎo)決策的現(xiàn)象。如，杏山道砟產(chǎn)線(xiàn)回收礦石的問(wèn)題，因公司對(duì)杏山鐵礦考核地采礦石成本，道砟多回收礦石可能會(huì)導(dǎo)致地采少生產(chǎn)礦石，增加地采礦石成本；對(duì)大石河鐵礦考核鐵精粉加工費(fèi)，客觀上造成大石河愿意多配吃選比低的杏山地采礦石和馬礦礦石，而不愿意配吃原料價(jià)格低但選比高的道砟回收礦石，但從公司整體角度，按當(dāng)前價(jià)格測(cè)算，入選道砟回收礦石有效益，僅是由于在考核指標(biāo)上出現(xiàn)了點(diǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)杏山不愿意回收、大石河不愿意配吃，算小賬的局面。,3、只算眼前賬這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把目前的投入和收益與未來(lái)的投入和收益分隔開(kāi)來(lái)，不能充分發(fā)掘已有資源的效率。例如，寒號(hào)鳥(niǎo)的故事、竭澤而漁的故事等等。對(duì)比，我們各單位的成本控制，有沒(méi)有這種現(xiàn)象，就是在指標(biāo)完成不了時(shí)，就拼設(shè)備效率、壓修理投入，無(wú)視設(shè)備預(yù)知維修、必要投入、周期化管控，導(dǎo)致設(shè)備疲勞作業(yè)、超期服役，釀成設(shè)備損壞，造成更大損失？4、忽略人心賬有些企業(yè)對(duì)客戶(hù)、對(duì)員工斤斤計(jì)較，本來(lái)追加很小一點(diǎn)投入，就可獲得客戶(hù)、員工的滿(mǎn)意，以鞏固和發(fā)展市場(chǎng)，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但他們卻忽視了這一點(diǎn)，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個(gè)小的節(jié)省，讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體，失去了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，也就使企業(yè)失去了未來(lái)。這才是最沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的成本管理。,國(guó)外企業(yè)的成本管理這里列舉日本企業(yè)的成本管理：1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)前-目標(biāo)成本、目標(biāo)成本的穩(wěn)定性日本公司制定成本的順序是：市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)價(jià)格-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-成本預(yù)算-計(jì)劃成本。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前制定目標(biāo)成本，是日本公司成本管理的特點(diǎn)之一。以汽車(chē)制造商為例，汽車(chē)的每一項(xiàng)功能都被視為產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分，從汽車(chē)的擋風(fēng)玻璃、引擎滑輪到引擎箱都事先制定一個(gè)目標(biāo)成本。制定目標(biāo)成本，這只是成本核算戰(zhàn)役的開(kāi)始，這一戰(zhàn)役的過(guò)程就是公司同外部供應(yīng)商之間，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門(mén)之間的緊張談判過(guò)程。最初的成本預(yù)算結(jié)果也許高出目標(biāo)成本的20%左右，或是一個(gè)更高的比例，但通過(guò)成本計(jì)劃人員、工程設(shè)計(jì)人員以及營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)生出與最初制定的目標(biāo)成本最為接近的計(jì)劃成本。定位目標(biāo)價(jià)格以后，一般沒(méi)有特殊要求，他們不會(huì)更改目標(biāo)價(jià)格。,、目標(biāo)成本未來(lái)性日本公司在制定目標(biāo)成本的過(guò)程中，一定會(huì)把目標(biāo)放在未來(lái)的市場(chǎng)，并非今天的市場(chǎng)。日本一位專(zhuān)家曾說(shuō)：我們深知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在準(zhǔn)備以較低的價(jià)格推出更好的產(chǎn)品，因此日本企業(yè)制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行的零售價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品的成本，而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同類(lèi)產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化。這就是日本企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也就是目標(biāo)價(jià)格的前瞻性。,2、生產(chǎn)成本-和其他成本相對(duì)應(yīng)生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)影響后面的服務(wù)成本等一些列后續(xù)的問(wèn)題，從幾個(gè)方面去說(shuō)明：、原材料成本控制-企業(yè)之間長(zhǎng)期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)，庫(kù)存，生產(chǎn)消耗，回收利用，質(zhì)量控制等，為了原材料成本的控制他們一般會(huì)選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商。在日本，像豐田這樣的大公司都與其下屬承包企業(yè)建立了一種獨(dú)特的長(zhǎng)期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán)。,設(shè)在東京的庫(kù)帕斯.里布蘭德咨詢(xún)公司的總裁熊耳道奇認(rèn)為：這種以交叉持股或承包為紐帶的長(zhǎng)期穩(wěn)固聯(lián)系，使得日本公司的成本計(jì)劃專(zhuān)家們堅(jiān)信他們制定的目標(biāo)成本一定能夠?qū)崿F(xiàn)。通過(guò)這種長(zhǎng)期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強(qiáng)制手段迫使其下屬承包企業(yè)達(dá)到難度極大的降低成本的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)豐田汽車(chē)公司經(jīng)常召集其下屬承包企業(yè)開(kāi)會(huì)，要求這些承包企業(yè)每日提出23項(xiàng)降低材料或零部件成本的建議，這已成為豐田公司制定目標(biāo)成本的一個(gè)重要組成部分。,、過(guò)程成本的控制-員工的穩(wěn)定性談到日本企業(yè)的過(guò)程，不得不說(shuō)的是工人的穩(wěn)定性。工人如不相對(duì)穩(wěn)定，在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面都會(huì)造成損失。出現(xiàn)的原因是因?yàn)閱T工人為因素造成投訴，占到投訴的65%。而人為因素是因?yàn)樾聠T工或者新轉(zhuǎn)崗員工造成的要占到80%（人為因素65%的80%）。,、成本管理人員-資格老，由老成本管理人員負(fù)責(zé)計(jì)劃和成本。日本公司負(fù)責(zé)計(jì)劃和核算成本的專(zhuān)業(yè)人才大多不是剛出校門(mén)，對(duì)具體產(chǎn)品接觸不多的財(cái)務(wù)人員，而是在公司享有盛名的成本管理人員。這些專(zhuān)家在從事成本計(jì)劃工作之前，通常要在采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)輪流工作一段時(shí)間，這樣就拓寬了成本管理專(zhuān)家的視野，從而使其具有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。,結(jié)論：日本以國(guó)家的文化背景為基礎(chǔ)，發(fā)展了新的成本管理思想，并在實(shí)踐中不斷完善總結(jié)，形成了本國(guó)特色的成本管理模式，指導(dǎo)思想是源流管理(即從事物的最初起點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行充分透徹的分析)和成本筑入。它們先估計(jì)消費(fèi)者可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，算出其成本，然后運(yùn)用成本筑入的思想，在將材料、部件匯集裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，也將成本一并筑入，相當(dāng)于事前在圖紙上規(guī)劃模擬了一遍生產(chǎn)過(guò)程。這種管理模式是成本企劃，成本企劃管理的重點(diǎn)在于目標(biāo)成本，更廣義地說(shuō)是成本工程，包括目標(biāo)成本的制定、筑入和達(dá)成。基于源流管理思想，強(qiáng)調(diào)事前控制，對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行預(yù)演，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，做到萬(wàn)無(wú)一失。成本企劃中的目標(biāo)成本是一種必達(dá)的目標(biāo)，是真正意義上的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的完成，需要生產(chǎn)、供應(yīng)商等各個(gè)方面的人員合作來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，則意味著企劃的失??；成本企劃主要運(yùn)用的是管理工程方法，參與的人員不僅來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)，還包括設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)人員等。,六、幾種有效的成本管理方法的介紹和探索,強(qiáng)化成本分析，提高分析質(zhì)量。有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導(dǎo)致單純的壓縮成本，從而使企業(yè)喪失活力。建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況。,成本對(duì)標(biāo)管理法。對(duì)標(biāo)的根本就在于通過(guò)研究標(biāo)桿企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的最佳實(shí)踐，以比較、識(shí)別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提出、落實(shí)趕超計(jì)劃的行動(dòng)方案。企業(yè)應(yīng)選擇影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比，通過(guò)比較，準(zhǔn)確地找到經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，達(dá)到節(jié)約成本并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理目標(biāo)。目前首鋼礦業(yè)公司在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)冶金礦山分會(huì)的平臺(tái)搭建和組織下，已與本鋼礦業(yè)、太鋼礦業(yè)、河鋼礦業(yè)、馬鋼礦業(yè)等先進(jìn)單位形成了常態(tài)化的對(duì)標(biāo)機(jī)制，根據(jù)制定并下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)對(duì)標(biāo)挖潛學(xué)習(xí)考察工作的安排意見(jiàn)，與對(duì)標(biāo)單位逐工序、逐項(xiàng)目開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)，算產(chǎn)量帳、質(zhì)量帳、成本帳，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和市場(chǎng)接軌的全方位、全過(guò)程、多角度的對(duì)標(biāo)體系，制定對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。通過(guò)比管理、比細(xì)節(jié)、比水平，明確了企業(yè)降本增效的努力方向，促進(jìn)了管理水平的共同提升，取得了較好效果。,作業(yè)成本管理法作業(yè)成本管理擺脫要素成本管理的局限，把目光轉(zhuǎn)移到作業(yè)上來(lái)，因而視角更高，視野更寬，看法更加綜合。作業(yè)是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源（指成本要素）的工作。所以，作業(yè)是要素費(fèi)用的載體和綜合。作業(yè)成本管理最大的意義是重視作業(yè)動(dòng)因（是將不同作業(yè)中歸集的成本分配到成本對(duì)象的依據(jù)。通過(guò)分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的關(guān)系，可以揭示出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。），通過(guò)分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系，來(lái)判斷作業(yè)的增值性，從而力求減少和避免非增值作業(yè)，達(dá)到降低成本的目的。作業(yè)成本管理理論認(rèn)為，為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的且不可替代的作業(yè)或?yàn)樽罱K產(chǎn)品提供獨(dú)特價(jià)值的作業(yè)為增值作業(yè)；反之，則為非增值作業(yè)。一般企業(yè)的購(gòu)貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而大部分的倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)，以及供、產(chǎn)、銷(xiāo)環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并未增加產(chǎn)出價(jià)值，為非增值作業(yè)，應(yīng)減少直至消除，以使產(chǎn)品成本在保證產(chǎn)出價(jià)值的前提下得以降低。作業(yè)成本管理是以“適時(shí)管理”為基本思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的每一項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行及時(shí)地分析、控制并改善，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)地解決，具有事中管理的特性。（如果大家有興趣更進(jìn)一步學(xué)習(xí)研究的話(huà)，高級(jí)會(huì)計(jì)教材第六章成本管理專(zhuān)門(mén)介紹了作業(yè)成本法，可以查閱）,目標(biāo)成本法1、概念：目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，在考慮必要利潤(rùn)因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期成本。如，某產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格為100元，企業(yè)需要達(dá)到15%的利潤(rùn)率才能生存下去，那么該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為85元（100-10015%）。在這里，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，而必要利潤(rùn)率則由企業(yè)根據(jù)收益期望自主確定。目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開(kāi)一系列成本控制活動(dòng)的總稱(chēng)。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在其營(yíng)銷(xiāo)策略下進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃的一種方法。,2、目標(biāo)成本管理的核心程序根據(jù)上述日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)成本管理核心程序主要包括以下三個(gè)部分：一是在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本。二是組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法（或價(jià)值分析法）等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的控制過(guò)程之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求。三是將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。,3、目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則一是價(jià)格引導(dǎo)的成本管理。二是關(guān)注顧客。目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。三是關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。四是跨職能合作。五是價(jià)值鏈參與。目標(biāo)成本管理過(guò)程有賴(lài)于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。,4、必要利潤(rùn)(率)的確定從成本管理角度看，企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤(rùn)并借此確定新產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，除考慮投資者必要報(bào)酬率之外，還可能考慮以下兩種不同行為動(dòng)機(jī)對(duì)目標(biāo)成本測(cè)定的影響：一是采用“相對(duì)激進(jìn)”的方法確定成本目標(biāo)（如提高必要利潤(rùn)水平），人為調(diào)低目標(biāo)成本，增強(qiáng)目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的“硬預(yù)算”約束力，并輔以成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“激勵(lì)”屬性，以最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)；二是采用“相對(duì)寬松”的方法確定目標(biāo)成本（如調(diào)低必要利潤(rùn)水平），從而為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供相對(duì)較多的備選項(xiàng)，以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈活性。,樹(shù)立“大成本觀”。大成本觀是企業(yè)集團(tuán)根據(jù)成本管理的需要確立的成本管理觀念。它并非在理論上有新的重大發(fā)現(xiàn)，自詡精深博大?！按蟆迸c“觀”是指視野廣闊，不局限于就成本論成本，而是把成本當(dāng)成經(jīng)濟(jì)范疇來(lái)研究。利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)成本的全面分析，就是要跳出對(duì)企業(yè)成本的狹義理解，上下形成與“大經(jīng)營(yíng)”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面預(yù)算管理制度全面、徹底地貫徹，需要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好投資審批控制，需要集中管理和運(yùn)作資金、加快資金周轉(zhuǎn)。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)又需要有效激勵(lì)機(jī)制、公平與效率平衡等機(jī)制跟進(jìn)，以消除管理信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的不利影響，促使多方重復(fù)博弈后選擇合作模式，最終取得企業(yè)整體利益的最大化。,1生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個(gè)體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。2工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購(gòu)置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。,3資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開(kāi)戶(hù)，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對(duì)資金使用實(shí)行成本管理，按市場(chǎng)利率計(jì)息。4稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，給稅收成本控制帶來(lái)一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。,5資本營(yíng)運(yùn)成本控制。資本營(yíng)運(yùn)是通過(guò)資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來(lái)提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)主要包括企業(yè)的收購(gòu)與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營(yíng)運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)的日常決策與管理，或針對(duì)某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。,基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理。依靠傳統(tǒng)的“低成本”戰(zhàn)略，很多企業(yè)曾經(jīng)取得巨大成效，且在我國(guó)蔚然成風(fēng)。但隨著企業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格、人工成本逐年上漲、資金流匱乏，一旦資源優(yōu)勢(shì)喪失，企業(yè)發(fā)展必然受制于人。當(dāng)前絕大多數(shù)礦山行業(yè)的成本管理仍停留在內(nèi)部，按專(zhuān)業(yè)、職能部門(mén)設(shè)置的組織架構(gòu)，信息閉塞、溝通不暢，效率低下，機(jī)構(gòu)性冗員增加了大量的組織成本和協(xié)調(diào)成本，成本控制和降低難度大。在此形勢(shì)下，建立基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理，必將成為礦山企業(yè)成本管理探索的方向，海爾集團(tuán)在這方面做出了榜樣，其以協(xié)調(diào)成本為核心的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本戰(zhàn)略、以交易成本為核心的供應(yīng)鏈成本戰(zhàn)略、以品牌成本為核心的客戶(hù)價(jià)值鏈成本戰(zhàn)略，無(wú)一不是將成本理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，并且獲得了巨大成功，其白色家電成為全球第一的家電品牌，占據(jù)了價(jià)值鏈的高端。為中國(guó)制造業(yè)包括礦山企業(yè)提供了一條可供借鑒與參考的路徑。我們礦山企業(yè)也要拓寬思路，結(jié)合自身實(shí)際，學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)先進(jìn)的成本管理理念，通過(guò)價(jià)值鏈分析，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，把握機(jī)遇，預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,更新成本管理觀念長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對(duì)成本的狹隘理解，使我國(guó)企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)成本管理，無(wú)論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無(wú)不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會(huì)提供有用的成本信息的。提高企業(yè)人員素質(zhì)日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開(kāi)的。如在成本企劃中，成本降低方案是-個(gè)全員參加的過(guò)程，不論是第-線(xiàn)的生產(chǎn)人員還是專(zhuān)職成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對(duì)人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。,七、成本管理方法運(yùn)用注意的問(wèn)題：,結(jié)合實(shí)際，切忌生搬硬套管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，中國(guó)企業(yè)在借鑒外來(lái)先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。管理無(wú)定式、管理無(wú)止境，成本管理也是一樣。管理經(jīng)驗(yàn)決不能照抄照搬，應(yīng)因時(shí)因地因企施策。適合的才是最好的！,強(qiáng)化制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本管理運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本管理中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。,1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本管理主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。2、定額管理。是成本