加強(qiáng)企業(yè)民主管理積極推行廠務(wù)公開.doc

加強(qiáng)企業(yè)民主管理 積極推行廠務(wù)公開關(guān)于推行廠務(wù)公開工作情況的匯報(bào)自2000年7月以來，我廠的廠務(wù)公開工作在縣廠務(wù)公開辦公室和主管局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、地、縣關(guān)于全面推行廠務(wù)公開工作的部署精神，并結(jié)合我廠實(shí)際情況，依靠職工實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督，切實(shí)推行企業(yè)廠務(wù)公開工作，并取得一定的成效。現(xiàn)將我廠推行廠務(wù)公開工作的具體情況匯報(bào)如下：一、組織健全、管理到位實(shí)行廠務(wù)公開工作是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要形式，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，是堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)、密切聯(lián)系黨群關(guān)系的治本之策，是加強(qiáng)企業(yè)管理、防止決策失誤、堵塞企業(yè)漏洞的有效途徑。首先，我廠根據(jù)縣政府關(guān)于全面推行廠務(wù)公開工作的部署，于2000年7月就成立了以企業(yè)法人為第一責(zé)任人，由企業(yè)黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并相應(yīng)成立了廠務(wù)公開工作“監(jiān)督檢查小組”和“民主評(píng)議小組”；其次，我們從制度上落實(shí)到人、責(zé)任到位，我廠召開職代會(huì)，制定了XX縣第二自來水廠廠務(wù)公開制度和XX縣第二自來水廠廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，明確了廠黨支部為第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，工會(huì)是第一監(jiān)督人。第三就從行動(dòng)上予以落實(shí)。在企業(yè)開展廠務(wù)公開的工作中，我們分工明確，形成以廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，黨政一把手齊抓共管，副職領(lǐng)導(dǎo)各司其職，工會(huì)具體承辦，辦公室總協(xié)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的管理網(wǎng)絡(luò)；使企業(yè)的廠務(wù)公開工作有條不有條不紊地全面開展。二、推行廠務(wù)公開、打造“民心工程”實(shí)行企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)人公開的基本形式。多年來，我廠極力推行廠務(wù)公開工作，把職工的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題擺到企業(yè)的議事日程，特別是對(duì)涉及職工切身利益的決策隨時(shí)公開，如2000年末，我廠辦公大樓建成后，在安排職工住房前，我們廣泛征求職工意見，并提請(qǐng)職工代表大會(huì)討論，出臺(tái)了具體分配方案，即按工齡、職稱、貢獻(xiàn)大小累計(jì)分?jǐn)?shù)，根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配，最后把分配的情況向職工公布，職工十分滿意。幾年來，我廠的工資制度改革、職工工資、獎(jiǎng)金、福利分配和調(diào)整以及住房分配等都是通過職工代表大會(huì)討論審議通過的，最后形成決策和具體實(shí)施方案。正因?yàn)槲覐S把企業(yè)的廠務(wù)公開工作落到實(shí)處，職工真正擁有當(dāng)家作主的權(quán)力，并得到企業(yè)的無微不至的關(guān)懷和溫暖，使職工在生產(chǎn)工作中無后顧之憂，工作起來更順心、更舒心，形成了團(tuán)隊(duì)的整體合力、構(gòu)建了和諧企業(yè)，為我廠“精誠(chéng)友愛、創(chuàng)新奮進(jìn)、求實(shí)高效、無私奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神打造一個(gè)新的平臺(tái)，所以說，推行廠務(wù)公開是增強(qiáng)企業(yè)透明度的“民心工程”。三、實(shí)行廠務(wù)公開、營(yíng)造“陽(yáng)光工程”多年來，我廠為了確實(shí)做好廠務(wù)公開工作，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，制定出一套切實(shí)可行的實(shí)施方案，不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行廠務(wù)公開，而且對(duì)外了實(shí)行公開。我們聘請(qǐng)了14位XX各界的省、市、縣人大代表和政協(xié)委員作為企業(yè)的廉政監(jiān)督員，設(shè)立監(jiān)督臺(tái)、廠務(wù)公開欄、舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，并在廠收費(fèi)大廳開辟專欄公示為民服務(wù)承諾內(nèi)容，各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、服務(wù)指南、供水動(dòng)態(tài)等，同時(shí)我們還規(guī)定每月10日為“廠長(zhǎng)接待日”，面向用戶，切實(shí)做到“征民意改進(jìn)行風(fēng)、求良策造福百姓”，為群眾排憂解難。在企業(yè)內(nèi)部我們?cè)谵k公大樓“職工之家”顯要處設(shè)立了“廠務(wù)公開欄”，積極推行廠務(wù)公開工作：1、把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大投資決策和實(shí)施情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算情況、企業(yè)的重要管理制度、企業(yè)改革、改制等情況向職工公開；2、把集體合同履行情況、職工工資、獎(jiǎng)金、福利基金的分配、住房分配、招工、職工晉級(jí)和職工各種保險(xiǎn)金交納等情況向職工公開；3、把企業(yè)基建情況、干部選拔任用情況、企業(yè)的招待費(fèi)、旅差費(fèi)、辦公費(fèi)使用情況、民主評(píng)議干部情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等情況，推薦先進(jìn)工作者、生產(chǎn)者征求意見名單等向職工公開。依靠職工實(shí)行民主管理企業(yè)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都在“陽(yáng)光”下進(jìn)行。我們還根據(jù)“廠務(wù)公開”的內(nèi)容和要求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況每月逐項(xiàng)逐條進(jìn)行公開，使職工感到自己是企業(yè)的主人翁，從而在工作的崗位上，更加努力地為企業(yè)作貢獻(xiàn)。四、踐行廠務(wù)公開、鑄造“基礎(chǔ)工程”職工是企業(yè)的主人，是創(chuàng)造企業(yè)效益的主體，職工參與企業(yè)的民主管理，不僅是職工的權(quán)力，更是職工的責(zé)任。所以，搞好企業(yè)的廠務(wù)公開工作，是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)。對(duì)此，我廠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將廠務(wù)公開分為三個(gè)方面內(nèi)容：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革情況；二是涉及職工切身利益的決策；三是企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。大到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、重大決策，小到企業(yè)的原輔材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)情況、企業(yè)的招待費(fèi)、旅差費(fèi)、辦公費(fèi)使用等；并采取“一會(huì)一欄一通報(bào)”的形式，凡是屬于職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的事情，都必須向職代會(huì)報(bào)告，由職代會(huì)審議或?qū)徸h通過，定期向職工通報(bào)重大問題的進(jìn)展情況，以及通報(bào)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題。我廠在開展廠務(wù)公開工作中，堅(jiān)持以人為本，提倡人人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，將企業(yè)的大事、小事處理權(quán)統(tǒng)統(tǒng)交給職工，我們充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，聽民意、納良策，以強(qiáng)化職工的管理意識(shí)，把職工的參政、議政融入企業(yè)廠務(wù)公開工作中去，這樣管理才能到位，效益才能提高努力，極力構(gòu)建了廠務(wù)公開工作堅(jiān)持“以人為本”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、存在的問題：我廠的廠務(wù)公開工作經(jīng)過多年的實(shí)踐，雖然取得了一些成績(jī)，也總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)，但與上級(jí)的要求還尚差一段的距離，還存在許多不足之處：1、廠務(wù)公開工作宣傳力度還不夠；2、有時(shí)由于工作忙沒能按時(shí)召開有關(guān)會(huì)議；3、公布的材料還不夠及時(shí)；充分發(fā)揮民主監(jiān)督力度還不夠。對(duì)于存在這些問題，我們將在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，改正不足?？傊?，職工是企業(yè)中最大的最重要的資源，全體職工的積極性是企業(yè)活力的源泉。我廠廠務(wù)公開工作始終堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)把廠務(wù)公開工作做為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的“民心工程”、增強(qiáng)管理透明度的“陽(yáng)光工程”、提高企業(yè)綜合效益的“基礎(chǔ)工程”。由于我們?cè)谧鹬厝?、理解人、關(guān)心人、信任人、啟發(fā)人、鼓勵(lì)人的基礎(chǔ)上，有效地運(yùn)用“廠務(wù)公開”這一“杠桿”，最大限度地激發(fā)全體職工的工作熱情與獻(xiàn)身精神，使之凝成一股“合力”，引導(dǎo)企業(yè)員工方向一致、行動(dòng)協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)一心地朝著企業(yè)的既定目標(biāo)前進(jìn)，以推進(jìn)整個(gè)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。今天是與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的時(shí)代，關(guān)健的一年。為全面建設(shè)小康社會(huì)，努力構(gòu)建和諧社會(huì)，更需要我們?nèi)テ床?、去奮斗。在前