公交系統(tǒng)演講稿：耕耘中 讓我們的公交情懷一路芬芳.docx

公交系統(tǒng)演講稿：耕耘中 讓我們的公交情懷一路芬芳尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工朋友們：大家好!今天，我演講的題目是耕耘中,讓我們的公交情懷一路芬芳。如今，我們沐浴在“政策明朗、民聲呼吁、公交優(yōu)先、企業(yè)優(yōu)秀”的大發(fā)展氛圍中，我深刻體會到一個企業(yè)得到的認(rèn)可和它辛勤的付出是如此的對等。沒有播種，何來收獲;沒有辛勞，何來成功。就在大家對企業(yè)今后發(fā)展充滿信心的同時，我也由衷地為我是一名公交人而備感自豪。駕駛員朋友，每當(dāng)清晨的曙光泛起天邊那一絲魚肚白，您開著潔凈的車輛準(zhǔn)備出場時;每當(dāng)炎炎夏日，您拖著疲憊的身體回到站點(diǎn)飲上一口清香的茶水時;每當(dāng)喜慶佳節(jié)，您堅守崗位在運(yùn)營間隙品嘗節(jié)日餃子時，請您別忘記，站在您身后真誠付出、默默工作的公交物業(yè)人，請您相信物業(yè)人全力保障營運(yùn)一線，全力支持營運(yùn)一線的熱情和信心，您要知道，我們的愿望就是和您一起，把公交的各項事業(yè)經(jīng)營的春草綿綿，一路芬芳。列夫托爾斯泰曾說，職責(zé)的背后就是價值?，F(xiàn)在公交物業(yè)公司己經(jīng)5歲了，它從一個企業(yè)新生命的誕生到拓寬經(jīng)營渠道實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧;從一個每一分錢都靠主業(yè)補(bǔ)貼的副業(yè)到實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收并減少開支100萬余元的副業(yè);從當(dāng)初一個設(shè)施陳舊、人員渙散的經(jīng)營實(shí)體到現(xiàn)在的設(shè)施健全、服務(wù)高效的運(yùn)行團(tuán)隊，這一系列的變化讓大家深切地感受到公交物業(yè)正在向一個管理規(guī)范、服務(wù)高效、視野全面、運(yùn)作科學(xué)的道路策馬揚(yáng)鞭?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來!”5年的成長、發(fā)展中，可以說腳印疊加腳印，汗水浸泡汗水，步履維艱啊!物業(yè)公司成立接手時所接管的小區(qū)，除王家梁小區(qū)是按總公司既定方針進(jìn)行整體建設(shè)和規(guī)劃外，其余的6個小區(qū)全都是老式職工住宅，小區(qū)內(nèi)樓房布局混亂，亂用亂占情況嚴(yán)重，綠化面積小，綠化設(shè)施不到位，人員狀況混雜。面對這樣的一些現(xiàn)狀，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)堅定一個信念：一切新的事物都會有新的困難，但也一定會有新的機(jī)遇。物業(yè)人明確定位、堅定信心、迎難而上，秉承集團(tuán)“人本服務(wù)”管理理念，科學(xué)量化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，拓寬經(jīng)營渠道，推動公交物業(yè)逐步走向正規(guī)化和市場化。隨后不長的時間里公司出臺了加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證硬件設(shè)施到位;加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，保證服務(wù)檔次提升的“兩強(qiáng)措施”，采取了拓寬經(jīng)營渠道，整合醫(yī)務(wù)所;尋找商機(jī)，承包幼兒園;進(jìn)行勞務(wù)輸出，做大多種經(jīng)營;安置主業(yè)富余人員，減少經(jīng)濟(jì)支出等等措施，經(jīng)過一系列的變革，現(xiàn)在的公交物業(yè)，己經(jīng)成為一個主管7個小區(qū)、35個場站及醫(yī)療、配餐、托幼為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，完全擔(dān)當(dāng)起了公交企業(yè)后勤“保姆”的重任。車輪滾滾、高樓林立，每天日復(fù)一日的工作、生活中，公交物業(yè)己經(jīng)在不經(jīng)意間和公交人越走越近，近的共同扶持、相濡以沫;近的把脈優(yōu)先，同撒芬芳。正所謂童心處超脫、赤心處升華。做好后勤保障，營造和諧小區(qū)，從慎微小事入手讓公交人有更多的精力投入到生產(chǎn)運(yùn)營，這就是我們物業(yè)全體員工的真實(shí)想法。公交醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心，是由原集團(tuán)公司的四個衛(wèi)生所合并 而成，集團(tuán)每年都要給衛(wèi)生所補(bǔ)助幾萬元至幾十萬元，實(shí)行經(jīng)營承包后，員工的生存感增強(qiáng)了，主人翁意識增強(qiáng)了，服務(wù)態(tài)度有了極大的轉(zhuǎn)變，中心還聘請了醫(yī)術(shù)精湛的專家坐診，定期主動為小區(qū)及社區(qū)的老人們進(jìn)行身體檢查，開展了刷卡服務(wù)、24小時服務(wù)，上門就診等措施，不僅保證了本公司內(nèi)部職工病源的不外流，還吸納了為數(shù)眾多的社區(qū)居民，受到住戶的好評。我們還根據(jù)小區(qū)住戶的不同特點(diǎn)，開展了有特色的物業(yè)服務(wù)。頭宮、北山坡小區(qū)老職工多，我們在小區(qū)綠化和設(shè)施配備時，人性化的多設(shè)置了供老年人休息的桌椅，多添置了花草;王家梁小區(qū)、六道灣小區(qū)年輕人和兒童多，我們就多設(shè)置一些安全可靠的娛樂設(shè)施，供大家娛樂健身。我們還根據(jù)住戶的特點(diǎn)，開展有針對性的上門服務(wù)、意見反饋服務(wù)，孤寡老人蔣學(xué)蓮對物業(yè)人經(jīng)常上門提供義務(wù)勞動有說不完的感激;殘疾住戶常東衛(wèi)不顧我們的勸阻，堅決交上了他當(dāng)月的物業(yè)費(fèi)，他說“平時你們就夠照顧我了，在不交這筆錢我良心上過意不去。”環(huán)境的改變、服務(wù)的提升，現(xiàn)在我們職工住戶思想觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從上門收費(fèi)到主動交費(fèi)，從挑毛病到提建議，從隨手扔垃圾到親手撿垃圾，物業(yè)人為住戶辛勤的付出得到了小區(qū)居民的真情回饋。東大梁食堂的跟近，解決了907駕駛員沒地吃飯的現(xiàn)狀;公交兒童村簡易公廁的落成，徹底解決了百余名職工的如廁問題;花費(fèi)20余萬元在各小區(qū)、場站安裝的電子監(jiān)控器，進(jìn)一步加強(qiáng)了公交小區(qū)的安全防范。點(diǎn)點(diǎn)小事，滴滴入情，古語說：“為政在人，民無小事?！笨删褪且蚬ぷ?、生活中這點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事的匯集，讓我們和公交住戶的心走的更近了。問渠哪得清如許,為有源頭活水來。眾所周知，沒有集團(tuán)公司當(dāng)初高瞻遠(yuǎn)矚、多元化發(fā)展的策略，就不會有我們物業(yè)公司今天的發(fā)展，這些成績的取得，離不開集團(tuán)、物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。一路走下來，看看身后的足跡，頗感欣慰。突然想起冰心老人的一句話：愛在左，耕耘在右，走在生命路的兩旁