某汽摩配件公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程(DOC 46頁(yè)).doc

K/3 12.2藍(lán)海汽摩配件有限公司演示大綱K/3V12.2藍(lán)海汽摩配件有限公司演示大綱1前言12演示場(chǎng)景13組織機(jī)構(gòu)與賬套設(shè)置14主要業(yè)務(wù)15K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用信息流模型16K/3ERP用戶角色命名及定義17K/3ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)28系統(tǒng)流程和演示內(nèi)容38.1.1 藍(lán)海汽摩配件行業(yè)由訂單驅(qū)動(dòng)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)循環(huán)模型38.1.2 8.1.2藍(lán)海汽摩配件行業(yè)的整體流程48.1.3 演示內(nèi)容49模擬場(chǎng)景業(yè)務(wù)演示110演示流程111銷售業(yè)務(wù)111.1.1 銷售訂單111.1.2 銷售出庫(kù)（看板掃描發(fā)貨）211.1.3 銷售結(jié)算312生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)312.1.1 總體流程312.1.2 BOM維護(hù)413精益管理513.1.1 總體流程513.1.2 生產(chǎn)單元及產(chǎn)品定義613.1.3 看板環(huán)路、看板資料定義713.1.4 看板計(jì)算913.1.5 生產(chǎn)看板執(zhí)行（雙卡系統(tǒng)）1013.1.6 取貨看板執(zhí)行（雙卡系統(tǒng)）1113.1.7 采購(gòu)看板執(zhí)行1313.1.8 生產(chǎn)看板執(zhí)行（單卡系統(tǒng)）1513.1.9 取貨看板執(zhí)行（單卡系統(tǒng)）1613.1.10 產(chǎn)品追溯與質(zhì)量數(shù)據(jù)1613.1.11 看板圖形1713.1.12 開(kāi)工報(bào)警1913.1.13 完工報(bào)警2013.1.14 異常報(bào)警2013.1.15 換模報(bào)警2114采購(gòu)業(yè)務(wù)2214.1.1 采購(gòu)訂單（采購(gòu)看板下達(dá)時(shí)生成）2314.1.2 外購(gòu)入庫(kù)（看板掃描采購(gòu)入庫(kù)時(shí)后臺(tái)生成）2414.1.3 采購(gòu)結(jié)算2415存貨核算2615.1總體流程圖2615.1外購(gòu)入庫(kù)核算2615.1.1采購(gòu)發(fā)票2715.1.2發(fā)票鉤稽2715.1. 3外購(gòu)入庫(kù)憑證2815.2原材料發(fā)出業(yè)務(wù)2815.2.1原材料發(fā)出核算2915.2.2原材料發(fā)出憑證2915.3自制入庫(kù)核算2915.3.1自制入庫(kù)核算2915.3.2自制入庫(kù)憑證3015.4銷售業(yè)務(wù)3015.5期末關(guān)賬3015.6期末結(jié)賬3016成本管理3116.1成本計(jì)算準(zhǔn)備3116.1.1費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置3116.1.2在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置3116.2耗用錄入3116.2.1投入產(chǎn)量、在產(chǎn)品數(shù)量錄入3116.3費(fèi)用錄入3216.3.1部門間共耗費(fèi)用錄入3216.3.2材料費(fèi)用錄入3216.3.3人工費(fèi)用錄入3216.3.4折舊費(fèi)用錄入3216.3.5其它費(fèi)用錄入3316.4費(fèi)用分配3316.5成本計(jì)算3416.6成本報(bào)表3416.7成本管理3516.8成本考核3616.9成本預(yù)測(cè)3616.10定價(jià)決策3716.11量本利分析3716.12成本分析3716.13成本控制3816.14憑證管理38第 38 頁(yè) 共 35 頁(yè)1 前言此演示大綱用于指導(dǎo)K/3 12.2售前演示，適用于汽摩配件行業(yè)。此演示大綱配套有演示用套帳。當(dāng)K/3升級(jí)時(shí)，此演示大綱和演示套帳亦須同步修訂。藍(lán)海汽摩配件套帳在實(shí)際演示時(shí)，針對(duì)客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)，汽摩配件行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行演示。2 演示場(chǎng)景藍(lán)海汽摩配件有限公司是一家乘用車鋼板彈簧專業(yè)制造商。整個(gè)演示過(guò)程約34個(gè)小時(shí)。3 組織機(jī)構(gòu)與賬套設(shè)置其中，本次演示只涉及精益制造部分，一個(gè)套帳。機(jī)構(gòu)代碼組織機(jī)構(gòu)名稱演示用途賬套類型科目體系01藍(lán)海汽摩配件有限公司系統(tǒng)基礎(chǔ)資料，精益制造、財(cái)務(wù)管理的演示工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科目記賬本位幣RMB啟用期間2008年1月注：所有賬套均為K/3V12.2版本。數(shù)據(jù)庫(kù)為Microsoft SQL Server 2000。4 主要業(yè)務(wù)此套帳包含典型的制造業(yè)零件制造和部件及產(chǎn)品組裝的數(shù)據(jù)，演示其精益制造解決方案的完整業(yè)務(wù)流程，同時(shí)演示成本、財(cái)務(wù)的功能。在演示過(guò)程中，參考大綱要求，應(yīng)重點(diǎn)向客戶演示精益制造的功能，其他一般性流程根據(jù)情況處理。5 K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用信息流模型藍(lán)海汽摩配件有限公司K/3ERP系統(tǒng)采用集中式應(yīng)用方案，所有機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均集中管理，而操作端可遍布各地，所有業(yè)務(wù)操作（HR系統(tǒng)除外）均采用Citrix方式或終端服務(wù)方式，可完全再現(xiàn)ERP應(yīng)用的實(shí)際場(chǎng)景。6 K/3ERP用戶角色命名及定義為方便演示操作，模擬真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，除系統(tǒng)默認(rèn)的GUEST、MORNINGSTAR、ADMINISTRATOR及相應(yīng)權(quán)限外，所有模塊均按業(yè)務(wù)角色命名及授權(quán)。詳見(jiàn)下表：用戶名及角色模塊權(quán)限說(shuō)明物流經(jīng)理（SCM）倉(cāng)存、分銷全部無(wú)密碼倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)存全部無(wú)密碼銷售經(jīng)理（SM）銷售、分銷全部無(wú)密碼銷售員銷售、分銷全部無(wú)密碼采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)全部無(wú)密碼采購(gòu)員采購(gòu)全部無(wú)密碼生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃全部無(wú)密碼主計(jì)劃員MRP計(jì)劃全部無(wú)密碼計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃全部無(wú)密碼統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)計(jì)劃全部無(wú)密碼車間計(jì)劃員工序計(jì)劃全部無(wú)密碼車間統(tǒng)計(jì)員工序計(jì)劃全部無(wú)密碼質(zhì)檢員質(zhì)量管理全部無(wú)密碼材料會(huì)計(jì)存貨核算全部無(wú)密碼成本會(huì)計(jì)（CA）成本計(jì)算全部無(wú)密碼7 K/3ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入下表所示，根據(jù)需要全部設(shè)置為看板控制物料：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注1板簧類產(chǎn)品01.01.EQ1028AEQ1028小霸王付簧總成01.01.EQ1043AEQ140付簧總成用于汽摩配件行業(yè)演示2半成品01.01.EQ1043BEQ140后板簧總成01.01.EQ1043FEQ140前板簧總成01.01.EQ1028BEQ1028小霸王后板簧總成01.01.EQ1028FEQ1028小霸王前板簧總成3原材料01.02.0002 銅基襯套01.02.0003 墊片01.02.0004 鉚釘01.02.0005 中心拴01.03.001彈簧扁鋼9mm01.03.002彈簧扁鋼10mm01.03.012油漆8 8 系統(tǒng)流程和演示內(nèi)容8.1.1 藍(lán)海汽摩配件行業(yè)由訂單驅(qū)動(dòng)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)循環(huán)模型8.1.2 藍(lán)海汽摩配件行業(yè)的整體流程8.1.3 演示內(nèi)容參照上述流程，重點(diǎn)演示一下流程：銷售訂單下達(dá)及掃描發(fā)貨流程；生產(chǎn)看板的循環(huán)；取貨看板的循環(huán)；采購(gòu)看板的循環(huán)；追溯卡的信息；存貨核算流程；上述模塊，精益制造部分作重點(diǎn)介紹。9 模擬場(chǎng)景業(yè)務(wù)演示10 演示流程參照大綱要求進(jìn)行演示，順序如下：工作中心定義工作單元定義物料定義BOM定義環(huán)路定義看板生成銷售管理生產(chǎn)看板循環(huán)取貨看板循環(huán)采購(gòu)看板循環(huán)采購(gòu)管理存貨核算成本計(jì)算以幾張銷售訂單為演示線索，以訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、采購(gòu)。11 銷售業(yè)務(wù)銷售訂單管理 看板掃描發(fā)貨 銷售發(fā)票11.1.1 銷售訂單銷售訂單可以通過(guò)手工錄入生成。11.1.2 銷售出庫(kù)（看板掃描發(fā)貨）系統(tǒng)自動(dòng)生成銷售出庫(kù)單：11.1.3 銷售結(jié)算銷售專用發(fā)票：12 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)12.1.1 總體流程基礎(chǔ)資料BOM維護(hù)工程變更 12.1.2 BOM維護(hù)13 精益管理13.1.1 總體流程精益企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程是，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的扁平化，判斷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中需要進(jìn)行看板管理的物料；根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值形成過(guò)程，定義加工其所需要的加工中心，即工作單元資料的定義，定義看板流轉(zhuǎn)的環(huán)路信息，根據(jù)看板環(huán)路生成生產(chǎn)看板、采購(gòu)看板、取貨看板；假設(shè)接到幾個(gè)客戶訂單，觸發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)看板的生產(chǎn)信號(hào)，進(jìn)而拉動(dòng)前序工作單元的生產(chǎn)，以及拉動(dòng)原材料采購(gòu)看板的采購(gòu)信號(hào)?？梢匝菔靖鞴ぷ鲉卧目窗鍫顟B(tài)圖，以及看板排程圖。以下是演示內(nèi)容：演示看板控制類物料（物料屬性）；演示工作中小、工作單元的定義；演示不同物料對(duì)應(yīng)不同環(huán)路類型的看板環(huán)路的定義；錄入銷售訂單；如果看板超市存在滿狀態(tài)生產(chǎn)看板，可以直接發(fā)貨，如果不足，則觸發(fā)生成生產(chǎn)看板；生產(chǎn)看板的流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)指令下達(dá)、掃描完工入庫(kù)、掃描發(fā)貨；取貨看板的流轉(zhuǎn)，掃描領(lǐng)用，掃描領(lǐng)用完成；采購(gòu)看板的流轉(zhuǎn)，掃描采購(gòu)看板下達(dá)，掃描采購(gòu)看板入庫(kù)；產(chǎn)品追溯卡、物料質(zhì)量記錄；看板狀態(tài)圖，生產(chǎn)看板排程圖；13.1.2 生產(chǎn)單元及產(chǎn)品定義生產(chǎn)看板、采購(gòu)看板、取貨看板的環(huán)路示意圖見(jiàn)上圖，每個(gè)看板控制類物料都需要定義其環(huán)路資料。暫定兩個(gè)供應(yīng)商、兩個(gè)客戶、三個(gè)生產(chǎn)單元、四個(gè)倉(cāng)庫(kù)。13.1.3 看板環(huán)路、看板資料定義13.1.4 看板計(jì)算產(chǎn)品預(yù)測(cè)看板計(jì)算根據(jù)0101EQ1043A的預(yù)測(cè)計(jì)算出看板的張數(shù)。預(yù)測(cè)數(shù)量為1000，預(yù)測(cè)開(kāi)始日期為2008-01-10，預(yù)測(cè)截止日期為2008-01-20。13.1.5 生產(chǎn)看板執(zhí)行（雙卡系統(tǒng)）生產(chǎn)看板下達(dá)看板掃描入庫(kù)（后臺(tái)生成產(chǎn)品入庫(kù)單）看板掃描發(fā)貨（后臺(tái)生成銷售出庫(kù)單）01.01.EQ1043A為通用產(chǎn)品，可以做一個(gè)循環(huán)看板，看板張數(shù)10，綠線看板張數(shù)1，黃線看板張數(shù)3，紅線看板張數(shù)6；每看板容量4；10張看板的狀態(tài)分布為：4滿看板，5空看板，1下達(dá)看板，當(dāng)有一個(gè)滿看板發(fā)貨時(shí)被置空，則空看板達(dá)到紅色警戒線要求生產(chǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)下達(dá)，如未達(dá)到紅線張數(shù)，亦可人工下達(dá)；01.01.EQ1028A為個(gè)性化產(chǎn)品，需要定義一次性看板，新增的看板為空狀態(tài)；人工下達(dá)執(zhí)行；半成品01.01.EQ1043B、01.01.EQ1043F、01.01.EQ1028B、01.01.EQ1028F生產(chǎn)看板的流轉(zhuǎn)；13.1.6 取貨看板執(zhí)行（雙卡系統(tǒng)）看板掃描領(lǐng)用（后臺(tái)生成領(lǐng)料單）看板領(lǐng)料申請(qǐng)半成品01.01.EQ1043B、01.01.EQ1043F、01.01.EQ1028B、01.01.EQ1028F生產(chǎn)看板的流轉(zhuǎn)13.1.7 采購(gòu)看板執(zhí)行采購(gòu)看板下達(dá)（后臺(tái)生成采購(gòu)訂單）看板掃描采購(gòu)入庫(kù)（后臺(tái)生成采購(gòu)入庫(kù)單）原材料01.02.0002、01.02.0003、01.02.0004、01.02.0005、01.03.001、01.03.002、01.03.012的采購(gòu)看板流轉(zhuǎn)13.1.8 生產(chǎn)看板執(zhí)行（單卡系統(tǒng)）生產(chǎn)看板掃描入庫(kù)倒沖生成領(lǐng)料單13.1.9 取貨看板執(zhí)行（單卡系統(tǒng)）13.1.10 產(chǎn)品追溯與質(zhì)量數(shù)據(jù)產(chǎn)品追溯卡物料質(zhì)量記錄記錄01.01.EQ1043B、01.01.EQ1028A的追溯卡，物料質(zhì)量記錄13.1.11 看板圖形生產(chǎn)看板狀態(tài)圖、取貨看板狀態(tài)圖、采購(gòu)看板狀態(tài)圖；生產(chǎn)看板排程圖； 13.1.12 開(kāi)工報(bào)警延生單元2沒(méi)有下達(dá)生產(chǎn)看板，系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)警。13.1.13 完工報(bào)警看板未及時(shí)完工，系統(tǒng)報(bào)警。13.1.14 異常報(bào)警延生單元1異常，按報(bào)警按紐，系統(tǒng)顯示報(bào)警信號(hào)。解除報(bào)警，系統(tǒng)顯示正常。13.1.15 換模報(bào)警實(shí)際換模時(shí)間超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)換模時(shí)間，系統(tǒng)報(bào)警。14 采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)看板下達(dá) 采購(gòu)訂單管理 看板掃描采購(gòu)入庫(kù) 采購(gòu)發(fā)票14.1.1 采購(gòu)訂單（采購(gòu)看板下達(dá)時(shí)生成）14.1.2 外購(gòu)入庫(kù)（看板掃描采購(gòu)入庫(kù)時(shí)后臺(tái)生成）14.1.3 采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)專用發(fā)票：15 存貨核算15.1總體流程圖此模塊的演示要點(diǎn)主要包括：_材料出/入庫(kù)核算；_計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；_憑證生成；_期末結(jié)帳15.1外購(gòu)入庫(kù)核算外購(gòu)入庫(kù)核算：根據(jù)已經(jīng)鉤稽的發(fā)票上注明的金額計(jì)算與之鉤稽的入庫(kù)單的成本。系統(tǒng)自動(dòng)用采購(gòu)發(fā)票上列示的物料所對(duì)應(yīng)單價(jià)更新外購(gòu)入庫(kù)單中對(duì)應(yīng)物料的成本。15.1.1采購(gòu)發(fā)票15.1.2發(fā)票鉤稽15.1. 3外購(gòu)入庫(kù)憑證外購(gòu)入庫(kù)生成憑證：對(duì)外購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票、費(fèi)用發(fā)票一起生成外購(gòu)入庫(kù)憑證；15.2原材料發(fā)出業(yè)務(wù)此模塊的演示要點(diǎn)主要包括：_材料出庫(kù)核算_不確定單價(jià)單據(jù)維護(hù)15.2.1原材料發(fā)出核算15.2.2原材料發(fā)出憑證如果啟用成本系統(tǒng)，則原料發(fā)出憑證即可在存貨核算系統(tǒng)生成，還可在成本系統(tǒng)生成。本演示賬套選擇在成本系統(tǒng)生成。15.3自制入庫(kù)核算15.3.1自制入庫(kù)核算由于本演示賬套啟用了成本系統(tǒng)，故此功能不做演示。在未使用成本系統(tǒng)的情況下，需手工錄入自制入庫(kù)成本，當(dāng)物料采用計(jì)劃成本和實(shí)際成本時(shí)，錄入方式不同。若成本系統(tǒng)已啟用，則可自動(dòng)引入成本系統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果，不需進(jìn)行該核算工作；另外還可以通過(guò)“無(wú)單價(jià)單據(jù)維護(hù)”模塊直接進(jìn)行單價(jià)更新。15.3.2自制入庫(kù)憑證該憑證通過(guò)成本系統(tǒng)的憑證模板生成。15.4銷售業(yè)務(wù)本賬套不做此項(xiàng)業(yè)務(wù)的演示，若需了解此方面的內(nèi)容可參見(jiàn)藍(lán)海機(jī)械演示賬套。15.5期末關(guān)賬在進(jìn)行關(guān)賬時(shí)和總賬進(jìn)行對(duì)賬；15.6期末結(jié)賬16 成本管理16.1成本計(jì)算準(zhǔn)備16.1.1費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置16.1.2在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置16.2耗用錄入16.2.1投入產(chǎn)量、在產(chǎn)品數(shù)量錄入16.3費(fèi)用錄入16.3.1部門間共耗費(fèi)用錄入16.3.2材料費(fèi)用錄入16.3.3人工費(fèi)用錄入16.3.4折舊費(fèi)用錄入16.3.5其它費(fèi)用錄入16.4費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配匯總表、明細(xì)表；其它費(fèi)用分配匯總表、明細(xì)表；輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算表、分配表制造費(fèi)用分配表16.5成本計(jì)算向?qū)匠杀居?jì)算；成本計(jì)算合法性檢查；材料出庫(kù)核算；可選擇進(jìn)行費(fèi)用分配。16.6成本報(bào)表成本計(jì)算單；產(chǎn)品完工成本匯總表；材料成本計(jì)算單；批次成本匯總表；成本還原表；廢品損失匯總、明細(xì)表16.7成本管理成本分析：訂單成本報(bào)表；成本結(jié)構(gòu)分析；比較分析；期間成本分析；產(chǎn)品耗用材料明細(xì)分析表；成本性態(tài)分析；完全成本、變