施工單位成本管理總結(jié)PPT課件

成本管理匯報(bào)總結(jié) 目錄 01前言 02工作總結(jié) 03自身的發(fā)展與不足 04對(duì)公司的建議 05工作感悟 01 前言 01前言 當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈 很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存 不顧一切壓低工程價(jià)格承攬工程 低價(jià)中標(biāo)成為施工單位一種無(wú)奈的選擇 在這種環(huán)境下 項(xiàng)目通過(guò)投標(biāo)創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來(lái)越少 施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存 謀發(fā)展 必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫 在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性 而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為 在施工期間 項(xiàng)目成本能否降低 有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益 得失在此一舉 別無(wú)回旋余地 所以施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作 挖潛增效 才能在低價(jià)中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間 達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo) 前言 02 工作總結(jié) 02工作總結(jié) 一 成本管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的工作 二 成本管理與質(zhì)量 安全 進(jìn)度緊密聯(lián)系 三 成本管理是全員控制成本的工作 02工作總結(jié)整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的工作 投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ) 投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況 并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù) 成本管理水平等 合理制定投標(biāo)價(jià)格 平衡各個(gè)綜合單價(jià)的報(bào)價(jià) 分析綜合報(bào)價(jià)中哪些項(xiàng)將來(lái)甲方可能會(huì)變更 哪項(xiàng)些不會(huì)變更 有針對(duì)性的投標(biāo)報(bào)價(jià) 又避免以過(guò)低價(jià)格中標(biāo) 為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ) 同時(shí) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期策劃亦是非常重要 要有策略的為后期項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng) 變更等創(chuàng)造有利條件 制造空間 1 投標(biāo)階段超前策劃 為后期成本管理奠定基礎(chǔ) 一 成本管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的工作 02工作總結(jié) 2 施工準(zhǔn)備階段制定責(zé)任成本 加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性 1 2 3 在項(xiàng)目開(kāi)工前根據(jù)實(shí)施性施組編制明細(xì) 具體的成本計(jì)劃 即確定目標(biāo)責(zé)任成本 包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容 資源消耗 幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析 事前控制的能力 編制之前 要仔細(xì) 詳實(shí)地搜集 分析工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料 確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 提高工效 根據(jù)工程的性質(zhì) 規(guī)模和工藝特點(diǎn) 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況 現(xiàn)有的施工能力 技術(shù)水平 工藝裝備 可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動(dòng)能等 二次修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì) 選用經(jīng)濟(jì) 合理 較為科學(xué)的施工方案 盡可能縮短工期 減少成本支出 采用先進(jìn)工藝和技術(shù) 降低成本 工程項(xiàng)目部在施工前制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施 對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃 反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證 做到心中有底 一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底 更要嚴(yán)格把關(guān)檢查 保證安全可靠地順利實(shí)施 促使工程成本降低 02工作總結(jié) 3 工程實(shí)施過(guò)程的成本管理 1 目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí) 企業(yè)管理層掌握的情況和項(xiàng)目實(shí)際存在的情況是存在差異的 項(xiàng)目初始情況和實(shí)施過(guò)程存在的情況也會(huì)有不同 只有隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 才會(huì)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時(shí) 首先應(yīng)了解管理當(dāng)初投標(biāo)時(shí)的策略 對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤(rùn)或容易造成虧損的所在 做到心中有數(shù) 然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況 對(duì)施工技術(shù)措施 施工組織程序 施工材料的選用 機(jī)械設(shè)備的配臵 人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究 編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本 并將目標(biāo)成本分解到各部門 施工隊(duì)和班組 落實(shí)成本管理責(zé)任 2 堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn) 強(qiáng)化定額控制 按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃 組織施工和合理安排 根據(jù)具體施工安排和定額含量 編制出勞力 材料 設(shè)備 機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃 使人 財(cái) 物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要 以防工程成本出現(xiàn)人為失控 02工作總結(jié) 3 工程實(shí)施過(guò)程的成本管理 3 把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍 準(zhǔn)入 關(guān) 從源頭避免過(guò)程 扯皮 現(xiàn)象 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 有效降低工費(fèi)支出 公司承攬項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們 項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗 在項(xiàng)目策劃時(shí) 必須對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察 從實(shí)力 資信 工程實(shí)例 管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估 從優(yōu)選用 在合同簽訂時(shí) 將公司以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)至勞務(wù)合同中 將可能在施工過(guò)程中產(chǎn)生的 扯皮 的項(xiàng)從源頭的合同中規(guī)避掉 就可以在施工中產(chǎn)生糾紛時(shí)節(jié)省工期與成本 4 加強(qiáng)材料費(fèi)管理 做好材料成本的有效控制 1 材料費(fèi)在工程成本中占很大的比重 材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 因此 應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn) 2 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約 技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析 分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制 從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題3 在能夠滿足工程技術(shù) 施工規(guī)范的前提下 材料的規(guī)格 品種可以進(jìn)行變通 前提是要做好監(jiān)理 業(yè)主的工作 這樣做可以成倍地降低成本 如可以將損耗的加氣混凝土塊破碎后作為屋面的保溫層等 將項(xiàng)目部一些損耗的材料回收再利用 如有計(jì)劃的使用打完混凝土后多余的混凝土進(jìn)行鋪設(shè)臨時(shí)道路等等 02工作總結(jié) 3 工程實(shí)施過(guò)程的成本管理 5 加強(qiáng)機(jī)械費(fèi) 大臨費(fèi) 管理費(fèi)管理 做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求 合理調(diào)配施工設(shè)備 并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) 提高設(shè)備的利用率和完好率 對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備 要做好原始記錄工作 結(jié)算準(zhǔn)確 合理配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 通過(guò)核定工資總額 實(shí)行定崗定編定員 一專多能 力求精干高效 減少管理費(fèi)用支出 大 小臨設(shè)施應(yīng)優(yōu)化實(shí)施方案 盡可能因地制宜 長(zhǎng)久使用 避免二次搬運(yùn)或拆除 6 嚴(yán)格執(zhí)行合同的交底制度 促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款 牢記合同重要條款 使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí) 在工作中作到有的放矢 對(duì)癥下藥 7 抓好項(xiàng)目簽證情況 作到簽證有效 及時(shí) 無(wú)遺漏 第一時(shí)間與業(yè)主 監(jiān)理就工程變更 工作指令等形成書面確認(rèn)文件 8 做好成本分析工作 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過(guò)程中的不利偏差 項(xiàng)目的成本管理部門要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作 正確計(jì)算各階段 分部分項(xiàng)工程成本 成本分析不是為了分析而分析 而是從每個(gè)月的成本分析中找出實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異 找出產(chǎn)生差異的原因 并及時(shí)反饋到工程管理部門 采取積極的防范措施糾正偏差 以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失 02工作總結(jié) 4 竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理 項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段 雖然少有工程收入 但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無(wú)法避免的 特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)性有關(guān) 項(xiàng)目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收 一方面會(huì)加大管理費(fèi)用開(kāi)支 另一方面會(huì)影響工程尾款的結(jié)算和收取 再者會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)保修期 增加保修費(fèi)用 潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大 02工作總結(jié) 二 將成本管理與質(zhì)量 安全 進(jìn)度緊密聯(lián)系起來(lái) 程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容 是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程 工程項(xiàng)目成本管理更是與質(zhì)量 安全 進(jìn)度管理息息相關(guān) 1 認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工 實(shí)行自檢 互檢 交接班檢的三檢制度 加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤 力求一次成優(yōu) 防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失 在工程施工過(guò)程中 企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平 既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料 也不能一味追求超設(shè)計(jì)的 過(guò)剩質(zhì)量 質(zhì)量不足 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形無(wú)形損失 在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下 質(zhì)量的過(guò)剩 則意味著成本的上升 經(jīng)濟(jì)效益的降低 2 認(rèn)真嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工 做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作 安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹 安全第一 預(yù)防為主 的方針 企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金 做好預(yù)防措施 提高員工的安全意識(shí) 加強(qiáng)檢查和監(jiān)督 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題 盡量避免安全事故的發(fā)生 減少不必要的損失 減少或避免安全事故的發(fā)生就是對(duì)成本最大的節(jié)省 3 施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約 企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系 在確保工期達(dá)到合同條件的前提下 盡可能降低工期成本 切不可盲目搶工期趕進(jìn)度 增大項(xiàng)目成本 導(dǎo)致項(xiàng)目虧損 也不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延 加大項(xiàng)目各方面成本 影響企業(yè)的信譽(yù) 02工作總結(jié) 三 增強(qiáng)成全員成本控制意識(shí) 建立成本控制體系 成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門 班組和員工的工作 并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān) 因此 要強(qiáng)化全員 全過(guò)程 全方位的成本控制意識(shí) 動(dòng)員一切力量 從各個(gè)方面控制成本支出 企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象 直接影響成本 同時(shí) 企業(yè)中每個(gè)人又是成本控制的主體 具有成本控制的權(quán)利和義務(wù) 必須積極參與 從自身做起 03 自身的發(fā)展與不足 03自身的發(fā)展與不足 在公司的任職的四年中 我從一個(gè)剛畢業(yè)的初學(xué)者 感謝公司提供的平臺(tái)讓我在現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)驗(yàn)核算 招投標(biāo)都進(jìn)行參與與溝通 讓我更多的了解了現(xiàn)場(chǎng)管理的難題 投標(biāo)預(yù)算與實(shí)際施工中的差異 更緊密的聯(lián)系市場(chǎng)行情 可以說(shuō)我們自身的發(fā)展離不開(kāi)公司的鼎力支持 誠(chéng)然 在自身的發(fā)展中我也認(rèn)識(shí)到自己的不足與缺點(diǎn) 如工作不細(xì)致 與同事溝通不到位 可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決 有時(shí)也會(huì)放低對(duì)自己的要求等 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目諸多困難的經(jīng)歷 在以后的工作上 我會(huì)及時(shí)與同事溝通 及時(shí)慎思自己的錯(cuò)誤 與大家共同面對(duì)未來(lái)的風(fēng)雨 04 對(duì)公司的建議 04對(duì)公司的建議 一 選擇合格的勞務(wù)分包商 供應(yīng)商等合作伙伴 根據(jù)我們公司目前的現(xiàn)狀 管理模式等選擇適合我們自己的合作伙伴至關(guān)重要 建議加大前期對(duì)合作商招標(biāo) 考察的人員精力及費(fèi)用投入 參與考察者應(yīng)為至少2個(gè)以上本專業(yè)人員來(lái)組成考察小組 對(duì)材料采購(gòu) 分包工程確定的單位進(jìn)行摸底考察后再形成考察報(bào)告 同時(shí)在勞務(wù)商 材料商的選取上也應(yīng)更多考慮和參考項(xiàng)目部人員的意見(jiàn) 建立對(duì)供應(yīng)商 承包商包括維修保修期在內(nèi)的全過(guò)程履約評(píng)審機(jī)制 對(duì)優(yōu)秀承包商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系 二 選擇合適高效的OA辦公軟件 根據(jù)我們公司目前的現(xiàn)狀 審批單往往需要不同部門進(jìn)行簽字審批 單據(jù)的流轉(zhuǎn)過(guò)程太長(zhǎng) 存在簽字人不在或其他原因?qū)е聠螕?jù)簽字不及時(shí)的情況 建議公司可以采用市場(chǎng)上一些優(yōu)秀的OA軟件 可以在電腦 手機(jī)等設(shè)備上進(jìn)行審批流程 這樣可以加快一些審批的速度 也可以應(yīng)用到合同審批 通知傳達(dá)等工作上 05 工作感悟 05工作感悟 工作感悟 1 管理工作需要靈活度 需要提高同其他部門同事及合作單位之間溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性 堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則 提高事情處理的成功率 2 需要提高成本意識(shí)的敏感度 在今后的工作中 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)控 針對(duì)每一份結(jié)算單 每一份簽證 每一份變更 都需要與成本計(jì)劃進(jìn)行考量 是否超出成本預(yù)算范圍 是什么原因造成 有什么辦法解決 有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救 3 在項(xiàng)目的工作過(guò)程中 讓我深刻理解了這樣一句話 成本控制