如何做好工程管理

精品文檔 1歡迎下載 如何做好工程管理 李華聲 在我們賽格三星 工程管理 這一職位 實際上就是部門主管的助理 在公司里既是領 導又是下屬的角色 既要按部就班嚴格執(zhí)行領導的決策 又要靈活機動地調整局部戰(zhàn)術 制 定相應計劃 并組織實施 既要做好職能管理 還要不厭心煩地做好宣傳 落實組織計劃 激勵員工執(zhí)行 既聯(lián)系上下 又協(xié)調左右 既是大主管的參謀 又是事務的執(zhí)行者 應該具 備角色認識能力 目標管理能力 時間管理能力 壓力管理能力 溝通能力 授權能力 激 勵能力 影響能力 培養(yǎng)他人能力 創(chuàng)新能力 學習能力 團隊管理能力 執(zhí)行力 協(xié)作能 力等等 這些都是作為一個工程管理應當具備的基本技能 我認為整天忙得焦頭爛額 疲于應付 工作很被動 事必躬親 不會激勵與授權下屬 不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性 使下屬造成有依賴感 沒有主見 被上級領導的命令 與指示牽扯著鼻子走 在自己的管理工作中失去方向 心胸狹窄 聽不進別人的反面意見 害怕別人功勞大會對自己構成威脅 便對有功勞的同事或下屬一味壓制 使得團隊無法建立 起一種互相合作 互相信任的氣氛 不是一個稱職的工程管理 作為工程管理要正確進行自我認知 才能擔當起中堅力量的角色 大家都知道許多面 臨困境的企業(yè)都出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象 管理者的 自我績效 和 自我保護 意識較為嚴重 認為自己只是打工的 企業(yè)的效益 單位的形象 公司發(fā)展和自己沒關系 再加上自身心態(tài) 素質 觀念等因素的制約 心態(tài)也比較復雜 見到好處時 積極踴躍 爭先恐后 發(fā)現(xiàn)問題 時 或視而不見 裝聾作啞 或歸罪于上級下屬 同僚 環(huán)境 或歸罪于事件變化 進行速 度 部門決策 根本談不上去思考問題與解決問題 這些歸罪于別人的消極思想對工程管理 作用的發(fā)揮是非常有害 自身要有實實在在的業(yè)務能力 技術優(yōu)勢和專業(yè)知識 所以需要不 斷地吸取知識 使自己擁有一定的能力和知識結構 成為部門生產的帶頭人 另外工程管理還有承擔起部門的培訓員工的責任 幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工 作能力 當發(fā)生問題時 工作受到影響時 給予員工好的建議 支持和鼓勵 進行雙向討論 甚至于把員工的工作上嚴重的失誤公布出來 讓大家一起來解決問題 糾正錯誤 也能起到 培訓其他員工的作用 STN 這個行業(yè)與 CRT 的作業(yè)性質有著很大的差別 STN 對操作技能的熟 練程度要求比較高 所以培訓周期也比較長 因此要制訂出出一套系統(tǒng)的培訓方案才可以 工程管理應時刻關心員工的工作情緒 當一個員工的情緒不好 信心不足和內心不安時 會直接決定他的工作效率 易影響他人工作和安全 應及時與下屬溝通 打開下屬的心結 調動下屬積極的心態(tài) 用我們的激情和熱情來喚起下屬的信心 另外還要根據部門的目標 結合部門實際情況制定實現(xiàn)目標的計劃 主動尋求與下屬和其他部門的配合支持 來保障部 門目標的實現(xiàn) 還有責任提出部門的發(fā)展方向和建議 只有做到了主動 積極 向上 我們 STN 事業(yè)部才會蓬勃發(fā)展 STN 是一個以速度求發(fā)展的行業(yè) 對各工程之間的協(xié)調配合工作要求相當緊湊 這就需 要建立一個高效協(xié)作的團隊 在這個世上沒有一個完美的個人 但能有一個完美的團隊 團 隊的 狼性管理 即生存第一 永遠的危機與斗爭意識 規(guī)則第一 永遠的服從與執(zhí)行意識 團隊第一 永遠的合作與大局意識 忠誠第一 永遠的犧牲與感恩意識 我們也要學習這種 精神 這樣我們的部門之間 各工程之間 同事之間在困難面前 就不會相互推卸責任 就 會一起解決困難消滅問題 就會成為一個很有戰(zhàn)斗力的團隊 工程管理不同于一般員工 素質高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為 甚至關系 到企業(yè)發(fā)展的程度 因此 工程管理要養(yǎng)成良好的工作習慣 正人先正已 做事先做人 俗 精品文檔 2歡迎下載 話說 要做產品 先做人品 勇于替下屬承擔責任 要事事為先 嚴格要求自己 遇到 問題靠自己努力去適應 去改變 去征服 通過表率的行為樹立起在員工中的威望 很清楚 的知道自己在部門內是什么角色 職責任務是什么 該干什么 不該干什么 這樣就能上下同心 大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力 作為工程管理要時刻提醒自己 部門的任何一個員工出現(xiàn)問題 在處長 主管面前都是 自己的責任 到了班組內部 才是他們的錯誤 記住領導就是用來承擔責任的 有時候下屬 犯了錯 要維護他的權威 要敢于承擔損失 當工作不那么容易開展 棘手的問題越來越多 面對這種情況 要多檢討一下自己的工作方法 多開動腦筋 運用工作技巧 如果遇到工作 中的難題或工作進行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨 不僅不利于問題的解決 只會讓員工認為你 工作無能 從而產生反感甚至工作消極的情緒 所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下 每一位員工的工作能力 采取因材適用的方法 不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要 求你的員工 更不要刻意地去挑員工的毛病 要找出解決問題的突破口 從各個方面啟發(fā)他 們的工作熱情 注重動之以情 曉之以理 對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤 應當 給予耐心誠懇的幫助 多給他們以鼓勵 使他們從中得到鍛煉和提高 只要方法運用得當了 管理起來才能得心應手 只所以叫工程管理 其主要工作就是協(xié)助主管管理好工程運作 管理好工程運作就是作 好現(xiàn)場管理工作 現(xiàn)場基層管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn) 基層管理者要 管好現(xiàn)場工作必須要了解現(xiàn)場的管理內容 企業(yè)的管理模式 了解企業(yè)內部的各項規(guī)章制度 和作業(yè)標準才能把現(xiàn)場管理工作做好 要管理好現(xiàn)場 做一個合格的主管助手 我覺得要做 好以下幾點 第一 要有良好協(xié)調能力 俗話說 管 是指管理好人與事 把現(xiàn)場管理好 而 理 是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理 使現(xiàn)場具有良好的生產秩序和生產條件 在安排工作 和處理問題時 要具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識 不但要在生產線上發(fā)揮領導 作用 而且要在員工之間起模范帶頭作用 對員工以及上級反饋或提出的問題要及時 有效 地給予準確 無誤的處理和解答 當員工遇到挫折 情緒發(fā)生變化時 要給予關心 并做好 思想工作 使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致 當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時 要通過各種合理的方法盡快地進行協(xié)調解決 特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時 應主動了解原因 找出問題點 按照公司的要求 做出合理的處理 使之減少不必要的糾紛 第二 要有良好的配合態(tài)度 要敢于承擔責任 對上級安排的工作要積極 有效地進行 配合 并要全力以赴 保質保量地完成工作任務 對于上級安排的生產任務 必須按照生產 指令帶領員工高標準 嚴要求 按時 按質 按量去完成 當生產過程中出現(xiàn)異常情況時 要和員工積極配合 妥善處理 若遇到自己解決不了的問題時 要及時匯報上級領導 對出 現(xiàn)問題的原因做出解釋 并能夠提出自己解決該問題的方法和意見 在上級領導對此類問題 做出合理的安排后 就要積極地去配合 按照要求去執(zhí)行 對于日常事務性工作 應該主動 配合上級領導去共同完成 部門之間涉及工作關系時 則要給予有效地支持 這樣才能使現(xiàn) 場工作中遇到的事務性問題通過大家的相互配合完成 第三 要關心員工 多鼓勵員工 調動他們的工作積極性 使其不斷發(fā)揮潛能為公司做 出更大的貢獻 不能讓 會叫喚的孩子多吃糖 更不能形成 干的不如不干的 不干的不 如搗蛋的 怪圈 以公司利益為重 處處從公司的大局出發(fā) 站在公司立場處理問題 以現(xiàn) 場品質質量為中心 杜絕人為消耗 為公司節(jié)能降耗 精品文檔 3歡迎下載 第四 必須具備很強的學習能力 只有不斷的充實自己才不會落后于別人 學習的方法 很多 可以向大主管 其他部門主管 甚至向下屬學習 做到不恥下問 也可以通過網絡及 書本來學習 當然也有責任去引導自己的下屬去學習 讓整個團隊共同進步 第五 要有能冷靜處理事情的能力 不管事情如何復雜 下屬忙得一團遭 惟獨主管不 能亂 工程管理要有很強的宏觀調控能力 必須坐下來將事情的思路想清楚再發(fā)號施令 從 而要求自己要具備較強的溝通能力 不管是對于上級或下級的溝通 還是對其他部門 第六 做為工程管理應該敢于承擔一切責任 不管遇到多大的困難 走在最前面的應該 是工程管理 在錯誤面前不要輕易的給自己找理由 找借口 隨時準備為自己的團隊犧牲小 我利益 不盛氣凌人 不搞瞎指揮 亂指揮 不欺下瞞上 協(xié)調好內外關系 外求支持協(xié)作 內求團結向上 搞些健康有益的文娛活動 活躍員工的文化生活 努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人 用待遇留人 用情感留人的良好工作環(huán)境 第七 要認清自己 處事有原則 找不準位置 也就找不準工作的立足點 切入點 著 力點 工作起來也就找不著 感覺 生產主管的助手處于 總管家 位置 以生產為中心 上協(xié)調領導 下聯(lián)系員工 事務 政務都要過問 其他部門管不了 不該管的 都要工程管 理去管 再著把握好應該扮演的角色 把握好工作分寸 不攬權 不越權 不越位 不缺位 工作要到位 要耳聰目明 做好參謀工作 當助手重要的在于搞好信息 決策 督查服務 及時地捕捉信息 準確地搞好反饋 積極地當好決策參謀 不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題 還要認真 分析問題 給領導解決問題提供決策參考 領導一旦采納決策意見 還要制訂決策備選方案 備選方案不能只是一種 要有多種方案 以便挑選 拍板定案 決策制定后要采取得力措施 抓落實 并及時搞好監(jiān)督檢查 搞好落實情況反饋 第八 要有強烈的時間效益觀念 明確該干什么 不該干什么 先干什么 后干什么 要有所為 有所不為 該別人 代勞 之事 要分解任務到人 并明確責任 工作有成績 也會有不足 要客觀地分析是非功過 不和別人爭搶名利 尤其是出現(xiàn)過錯不要推三避四 工作要扎實 力求實績 實效 工程管理不能擺花架子 更不能弄虛作假 要真實地反映情 況 扎實地開展工作 第九 現(xiàn)場的 TPM 與安全 是一個長期持之以恒的工作 我們公司的三大管理模式 TPM 6 標準化 中 TPM 工作是企業(yè)發(fā)展的根本 STN 也只有把 TPM 工作做好了 消除 了現(xiàn)場的八大浪費 才能談降低成本節(jié)儉 才能提高設備開機率 只有認真貫徹執(zhí)行作業(yè)標 準 才能確保產出品質優(yōu)