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勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃 把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐 學(xué)習(xí)貫徹十六大精神,牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期,加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐,全面提高市場競爭力,實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。 一、分院面臨的形勢和自身實(shí)力 在全國鐵路勘察設(shè)計(jì)市場競爭更趨激烈的形勢下,分院勘測設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會越來越低,生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀,面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn);在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無疑的形勢下,分院參與競爭的實(shí)力幾乎沒有;科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬,因競爭的日趨激烈,已變得越來越困難; 2002年工資制度改革帶來的工資成本的劇增,以及2001年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí),加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面,眾所周知,由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細(xì),分院長期為院提供初級產(chǎn)品,即只搞勘測,不參與設(shè)計(jì),自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來,為提高生存能力,分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì),但產(chǎn)品的科技含量不高,市場的競爭壓力十分沉重。首先,整體技術(shù)素質(zhì)低,與兄弟分院相比有很大的差距,與某些過去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比,也拉開了差距。 毋須諱言,通過上述分析,我們可以得出這樣一個結(jié)論,在市場對企業(yè)要求更高,競爭十分激烈的形勢下,分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),靠天吃飯,后果不堪設(shè)想。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時期,必須對分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究,提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo),抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢而上。 二、貫徹十六大精神,按照“三個代表”的要求,把發(fā)展作為分院的第一要務(wù),必須要有一個明確的奮斗目標(biāo) 黨的十六大確立了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo),為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。“十五”后三年是分院發(fā)展的重要機(jī)遇期,必須抓住學(xué)習(xí)貫徹十六大精神這條主線,按照“三個代表”的要求,與時俱進(jìn),進(jìn)一步解放思想。對于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破,對于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變,對于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。 在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院年工作會議上,分院全面分析了所面臨的形勢和自身實(shí)力,鑒于分院所處的不利局面,今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期,必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考,通過不懈的努力,采取更加積極有效的措施,全面提高分院的市場競爭能力。 會議提出了抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力,多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院,年總收入達(dá)到5000萬元,主業(yè)人均年收入5萬元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時度勢,正確分析形勢,提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。 今后幾年,分院圍繞目標(biāo),要把發(fā)展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事,統(tǒng)一思想,制定措施,奮力拼搏。 三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究,從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手,增強(qiáng)競爭實(shí)力 改革是發(fā)展的動力和源泉,要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,緊跟時代步伐。今后三年,分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)一個大的跨越。 2002年以來,針對自身發(fā)展優(yōu)勢與市場定位,分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃,從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手,提出了分院發(fā)展的重大舉措,建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測設(shè)計(jì)系統(tǒng);第二是、工程監(jiān)理系統(tǒng);第三是社會服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施,培育參與市場競爭能力,全面闖入市場,從而有效地提升了綜合競爭實(shí)力。通過一年的實(shí)踐,分院認(rèn)識到,建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架,是分院走多元化發(fā)展之路,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對自身優(yōu)勢,認(rèn)真審視自己,為進(jìn)一步適應(yīng)市場而做出的正確判斷和決策,符合分院實(shí)際,反映了分院參與競爭、適應(yīng)市場的客觀要求,使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置,有利于調(diào)動和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過一年的運(yùn)行實(shí)踐證明,按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局,是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。 今年,為確?!叭蠼?jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢發(fā)揮作用,按照市場的要求進(jìn)行運(yùn)作,強(qiáng)化市場定位,分院在管理機(jī)制上采取各種形式,推動深層次的改革。 一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場競爭能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任制。 二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展,盡快取得效益,并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索,積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 三是強(qiáng)化管理,以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式,提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下,發(fā)揮人的主觀能動性,切實(shí)做好市場調(diào)研,積極開拓市場,加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理,以良好的質(zhì)量和信譽(yù),贏得市場的回報(bào)。 四是實(shí)行內(nèi)部兼并,優(yōu)化資源配置,相互之間優(yōu)勢互補(bǔ)。例如由駕校兼并修配廠,對修配廠實(shí)行統(tǒng)一管理,以駕校多年來在市場經(jīng)營中積累的經(jīng)驗(yàn),利用修配廠現(xiàn)有資源和檢測站不斷擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域,增強(qiáng)經(jīng)營能力。 四、堅(jiān)持分院生產(chǎn)經(jīng)營中心,確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營方針 針對國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎(chǔ)工程建設(shè)速度的加快,以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術(shù)實(shí)力等綜合因素,分院提出了“立足xx,抓住西部,兩路共進(jìn),多元發(fā)展,強(qiáng)化設(shè)計(jì),科技取勝”24個字生產(chǎn)經(jīng)營方針,以利于明確思路,把握方向,擴(kuò)大發(fā)展。 “立足xx,抓住西部”是分院面對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體戰(zhàn)略和西部大開發(fā),尤其是xx的基本建設(shè)形勢所做出的抉擇。在今后一個相當(dāng)長的歷史時期內(nèi),國家將不間斷地加強(qiáng)西部的開發(fā),分院身處西部,具有天時、地利、人和的先決條件,應(yīng)當(dāng)牢牢把握這一機(jī)遇,堅(jiān)守xx和西部省區(qū)。幾十年來,分院在xx苦心經(jīng)營,為該區(qū)的鐵路建設(shè)做出了巨大貢
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