員工個人年度業(yè)績評價(jià)表-行政支持部.doc

員工年度評價(jià)第一部分 員工基本信息:姓 名: 部 門: 行政支持部 職 位: 財(cái)務(wù)入職日期: 考核日期: 考核期間: 第二部分 員工主要工作職責(zé): 主要工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司日常會計(jì)核算工作的監(jiān)督與復(fù)核以及公司納稅申報(bào)等涉稅事項(xiàng)的監(jiān)督、復(fù)核與籌劃；2、負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與反饋；3、負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督、執(zhí)行與及時反饋；4、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門的工作溝通與協(xié)調(diào)。第三部分 員工個人KPI （85%）KPI：2008年目標(biāo)具體描述及衡量權(quán)重%評分結(jié)果（百分制）1財(cái)務(wù)報(bào)告按時和準(zhǔn)確報(bào)送95%月度報(bào)告每月7日前，季度報(bào)告每季10日前，年度報(bào)告每年15日前。20%2納稅申報(bào)資料按時和準(zhǔn)確報(bào)送100%按各公司（含分公司）主管稅務(wù)局要求報(bào)送時間20%3資金安全率100%保障公司資金100%安全20%4公司固定資產(chǎn)賬實(shí)一致性95%年度資產(chǎn)盤點(diǎn)賬實(shí)差異率不超過5%。20%5公司年度費(fèi)用開支預(yù)算完成率90%-110%公司年度總費(fèi)用實(shí)際/預(yù)算在90%-110%之間10%6公司內(nèi)部各部門員工配合滿意度90%對公司內(nèi)部各部門及本部門內(nèi)部員工的支持配合滿意度在90%以上10%總分：總分= ( 第一項(xiàng)評分結(jié)果*第一項(xiàng)權(quán)重+第二項(xiàng)評估結(jié)果*第二項(xiàng)權(quán)重+)*85%100%員工KPI設(shè)定說明：員工和經(jīng)理需要根據(jù)部門計(jì)劃制訂第二年的員工個人KPI. 制訂員工個人KPI時應(yīng)本著SMART原則, 即該目標(biāo)應(yīng)具體, 可衡量, 可實(shí)施并完成, 與部門計(jì)劃具有相關(guān)性, 以及有時間約束性.第四部分 價(jià)值觀要素（15%）1員工：天南海北，共存共榮評估成績 5 4 3 25分4分3分2分能一貫發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的需求并提供支持，鼓勵分享好想法，對團(tuán)隊(duì)成員的成績和貢獻(xiàn)表示贊揚(yáng)和鼓勵。當(dāng)個人利益和部門和團(tuán)隊(duì)整體利益沖突時，放棄局部利益，而支持團(tuán)隊(duì)的整體利益；在跨團(tuán)隊(duì)合作方面表現(xiàn)出色。做為團(tuán)隊(duì)成員能投入較大努力，在團(tuán)隊(duì)中起到支持作用，與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)，聽取別人的意見和建議，在同事的眼中是一個愿意幫助別人的團(tuán)隊(duì)成員; 積極推動和實(shí)踐跨團(tuán)隊(duì)的合作。能按要求在團(tuán)隊(duì)中工作，與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)，聽取別人的意見和建議；在跨團(tuán)隊(duì)合作方面較好，但不能對團(tuán)隊(duì)提供足夠支持, 包括主動支持和在要求時的支持；不把自己看成團(tuán)隊(duì)的一員，不以成員的身份工作，當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有分歧時，難以控制自己的情緒，用溝通的方式解決問題；有時和同事有摩擦；在跨團(tuán)隊(duì)方面有待提高。2做人：誠信如山，細(xì)節(jié)如海評估成績 5 4 3 25分4分3分2分報(bào)喜亦報(bào)憂，坦陳事實(shí)；清晰和全面的反映事實(shí)并快速和高效的解決。嚴(yán)格的按照公司的誠信準(zhǔn)則工作；追求完美，視細(xì)節(jié)如魔鬼?？陀^及時的報(bào)告信息，并提出解決問題的辦法。遵守公司的誠信原則，并按照規(guī)定執(zhí)行。關(guān)注細(xì)節(jié)，對工作細(xì)節(jié)有較強(qiáng)的關(guān)注程度，并影響同事共同關(guān)注，解決細(xì)節(jié)問題。基本能夠分享積極的消息和負(fù)面信息，支持問題的解決。個別時候有因細(xì)節(jié)關(guān)注不夠而產(chǎn)生的業(yè)績和質(zhì)量的一般水平的情況。有隱瞞事實(shí)，報(bào)喜不報(bào)憂的情況發(fā)生；解決問題不利， 經(jīng)常出現(xiàn)由于未能關(guān)注細(xì)節(jié)而導(dǎo)致的問題的出現(xiàn)和質(zhì)量的低下等情況。3做事：學(xué)而不止，守正出新評估成績 5 4 3 25分4分3分2分致力于學(xué)習(xí)新知識，堅(jiān)持不懈地長期學(xué)習(xí)，并帶動同事共同學(xué)習(xí)。在創(chuàng)新方面，展示出極強(qiáng)的欲望和行動，并且在結(jié)果上取得斬獲，獲得內(nèi)部和外部的認(rèn)可，獎勵等。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極和樂于創(chuàng)新，經(jīng)常具有好的和創(chuàng)造性的想法和建議，并且有些想法得到實(shí)施并取得成效。受到內(nèi)部和外部的好評。定期的參與學(xué)習(xí)，偶有和團(tuán)隊(duì)的分享。偶爾有創(chuàng)新的想法，并進(jìn)行推動，有一定的效果。在知識和技能方面需要學(xué)習(xí)和突破。在工作創(chuàng)新，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新等方面需要提高。總分：總分=各項(xiàng)評分合計(jì) (5*考核項(xiàng)目數(shù)量) *20%，滿分20分第五部分 績效總成績員工個人KPI得分:價(jià)值觀要素得分：總成績： 總成績=員工個人KPI得分+價(jià)值觀要素得分 A：總成績91分以上 B：總成績81-90分 C：總成績60-80分 D：總成績60分以下 員工在年度考核期內(nèi)的突出表現(xiàn)和顯著成果 員工需要改善領(lǐng)域及行動計(jì)劃第六部分 簽字員工 經(jīng)理部門總監(jiān)簽名簽名簽 名日期日期日 期員工年度評價(jià)第一部分 員工基本信息:姓 名: 部 門: 職 位: 行政支持主管入職日期: 考核日期: 考核期間: 第二部分 員工主要工作職責(zé): 主要工作職責(zé)：1.參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建議重大人事決策。2.負(fù)責(zé)公司人事行政管理制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。3.公司各職位的工作分析及員工的職業(yè)規(guī)劃4.提議對公司內(nèi)部人事調(diào)配5.制定各種人事程序6.配合公司績效管理體系的建立7.薪酬福利政策、晉升政策的制定及組織實(shí)施8.辦公設(shè)施更新、配置等計(jì)劃方案的落實(shí)。9.按照上級指示，負(fù)責(zé)起草有關(guān)文件、通告、報(bào)告、總結(jié)等。第三部分 員工個人KPI （85%）KPI：2008年目標(biāo)具體描述及衡量權(quán)重%評分結(jié)果（百分制）1配合各部門編制職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符95%各崗位是否有崗位說明書20%2直接組織應(yīng)聘人員的聯(lián)系和初審（基本的思想、技術(shù)素質(zhì)），并在初審合格后交用人部門復(fù)審、跟蹤審查結(jié)果，主管以上交所長最后確定。做好和有關(guān)部門的溝通，共同確定聘請人選，并在聘用后辦理一切入職手續(xù)100%是否完成年度招聘目標(biāo)20%3制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利。100%薪酬晉升政策是否執(zhí)行20%4.根據(jù)公司對績效的管理要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評估體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系。95%每月工作費(fèi)用發(fā)放按績效考評發(fā)放20%5公司年度費(fèi)用開支預(yù)算完成率90%-110%公司年度總費(fèi)用實(shí)際/預(yù)算在90%-110%之間10%6公司內(nèi)部各部門員工配合滿意度90%對公司內(nèi)部各部門及本部門內(nèi)部員工的支持配合滿意度在90%以上10%總分：總分= ( 第一項(xiàng)評分結(jié)果*第一項(xiàng)權(quán)重+第二項(xiàng)評估結(jié)果*第二項(xiàng)權(quán)重+)*85%100%員工KPI設(shè)定說明：員工和經(jīng)理需要根據(jù)部門計(jì)劃制訂第二年的員工個人KPI. 制訂員工個人KPI時應(yīng)本著SMART原則, 即該目標(biāo)應(yīng)具體, 可衡量, 可實(shí)施并完成, 與部門計(jì)劃具有相關(guān)性, 以及有時間約束性.第四部分 價(jià)值觀要素（15%）1員工：天南海北，共存共榮評估成績 5 4 3 25分4分3分2分能一貫發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的需求并提供支持，鼓勵分享好想法，對團(tuán)隊(duì)成員的成績和貢獻(xiàn)表示贊揚(yáng)和鼓勵。當(dāng)個人利益和部門和團(tuán)隊(duì)整體利益沖突時，放棄局部利益，而支持團(tuán)隊(duì)的整體利益；在跨團(tuán)隊(duì)合作方面表現(xiàn)出色。做為團(tuán)隊(duì)成員能投入較大努力，在團(tuán)隊(duì)中起到支持作用，與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)，聽取別人的意見和建議，在同事的眼中是一個愿意幫助別人的團(tuán)隊(duì)成員; 積極推動和實(shí)踐跨團(tuán)隊(duì)的合作。能按要求在團(tuán)隊(duì)中工作，與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)，聽取別人的意見和建議；在跨團(tuán)隊(duì)合作方面較好，但不能對團(tuán)隊(duì)提供足夠支持, 包括主動支持和在要求時的支持；不把自己看成團(tuán)隊(duì)的一員，不以成員的身份工作，當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有分歧時，難以控制自己的情緒，用溝通的方式解決問題；有時和同事有摩擦；在跨團(tuán)隊(duì)方面有待提高。2做人：誠信如山，細(xì)節(jié)如海評估成績 5 4 3 25分4分3分2分報(bào)喜亦報(bào)憂，坦陳事實(shí)；清晰和全面的反映事實(shí)并快速和高效的解決。嚴(yán)格的按照公司的誠信準(zhǔn)則工作；追求完美，視細(xì)節(jié)如魔鬼?？陀^及時的報(bào)告信息，并提出解決問題的辦法。遵守公司的誠信原則，并按照規(guī)定執(zhí)行。關(guān)注細(xì)節(jié)，對工作細(xì)節(jié)有較強(qiáng)的關(guān)注程度，并影響同事共同關(guān)注，解決細(xì)節(jié)問題。基本能夠分享積極的消息和負(fù)面信息，支持問題的解決。個別時候有因細(xì)節(jié)關(guān)注不夠而產(chǎn)生的業(yè)績和質(zhì)量的一般水平的情況。有隱瞞事實(shí)，報(bào)喜不報(bào)憂的情況發(fā)生；解決問題不利， 經(jīng)常出現(xiàn)由于未能關(guān)注細(xì)節(jié)而導(dǎo)致的問題的出現(xiàn)和質(zhì)量的低下等情況。3做事：學(xué)而不止，守正出新評估成績 5 4 3 25分4分3分2分致力于學(xué)習(xí)新知識，堅(jiān)持不懈地長期學(xué)習(xí)，并帶動同事共同學(xué)習(xí)。在創(chuàng)新方面，展示出極強(qiáng)的欲望和行動，并且在結(jié)果上取得斬獲，獲得內(nèi)部和外部的認(rèn)可，獎勵等。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極和樂于創(chuàng)新，經(jīng)常具有好的和創(chuàng)造性的想法和建議，并且有些想法得到實(shí)施并取得成效。受到內(nèi)部和外部的好評。定期的參與學(xué)習(xí)，偶有和團(tuán)隊(duì)的分享。偶爾有創(chuàng)新的想法，并進(jìn)行推動，有一定的效果。在知識和技能方面需要學(xué)習(xí)和突破。在工作創(chuàng)新，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新等方面需要提高?？偡郑嚎偡?各項(xiàng)評分合計(jì) (5*考核項(xiàng)目數(shù)量) *20%，滿分20分第五部分 績效總成績員工個人KPI得分:價(jià)值觀要素得分：總成績： 總成績=員工個人KPI得分+價(jià)值觀要素得分 A：總成績91分以上 B：總成績81-90分 C：總成績60-80分 D：總成績60分以下 員工在年度考核期內(nèi)的突出表現(xiàn)和顯著成果 員工需要改善領(lǐng)域及行動計(jì)劃第六部分 簽字員工 經(jīng)理部門總監(jiān)簽名簽名簽 名日期日期日 期員工年度評價(jià)第一部分 員工基本信息:姓 名: 部 門: 行政支持部 職 位: IT入職日期: 考核日期: 考核期間: 第二部分 員工主要工作職責(zé): 主要工作職責(zé)：1.維護(hù)和保障網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用平臺的正常運(yùn)行2.規(guī)劃和部署新的網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用3.處理各種網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)故障4.保證信息系統(tǒng)和重要數(shù)據(jù)的安全性5.IT產(chǎn)品選型采購和進(jìn)行資產(chǎn)登記管理6.日常的文檔處理和工作記錄第三部分 員工個人KPI （85%）KPI：2008年目標(biāo)具體描述及衡量權(quán)重%評分結(jié)果（百分制）1維護(hù)、修復(fù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，以保證95%網(wǎng)絡(luò)各設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)20%2網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控, 監(jiān)控系統(tǒng)并進(jìn)行流量控制 100%保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，及時升級操作系統(tǒng)。20%3建立公司計(jì)算機(jī)管理的軟硬件檔案文件100%網(wǎng)絡(luò)日志健全20%4. 基礎(chǔ)架構(gòu)：布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、電腦系統(tǒng)架構(gòu)：操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、辦公軟件 專業(yè)架構(gòu)：安全、存儲、安防監(jiān)控 辦公設(shè)備：傳真、打/復(fù)印、通訊數(shù)碼設(shè)備：攝像攝影、MP3/4、移動存儲 行業(yè)軟件：各行業(yè)或企業(yè)專用軟件這5方面的管理維護(hù)95%無差錯出現(xiàn)20%5對數(shù)據(jù)進(jìn)行日常維護(hù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)在服務(wù)器中的容量；及時對重要文件進(jìn)行備份100%無信息資源的丟失。10%6公司內(nèi)部各部門員工配合滿意度90%對公司內(nèi)部各部門及本部門內(nèi)部員工的支持配合滿意度在90%以上10%總分：總分= ( 第一項(xiàng)評分結(jié)果*第一項(xiàng)權(quán)重+第二項(xiàng)評估結(jié)果*第二項(xiàng)權(quán)重+)*85%100%員工KPI設(shè)定說明：員工和經(jīng)理需要根據(jù)部門計(jì)劃制訂第二年的員工個人KPI. 制訂員工個人KPI時應(yīng)本著SMART原則, 即該目標(biāo)應(yīng)具體, 可衡量, 可實(shí)施并完成, 與部門計(jì)劃具有相關(guān)性, 以及有時間約束性.第四部分 價(jià)值觀要素（15%）1員工：天南海北，共存共榮評估成績 5 4 3 25分4分3分2分能一貫發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的需求并提供支持，鼓勵分享好想法，對團(tuán)隊(duì)成員的成績和貢獻(xiàn)表示贊揚(yáng)和鼓勵。當(dāng)個人利益和部門和團(tuán)隊(duì)整體利益沖突時，放棄局部利益，而支持團(tuán)隊(duì)的整體利益；在跨團(tuán)隊(duì)合作方面表現(xiàn)出色。做為團(tuán)隊(duì)成員能投入較大努力，在團(tuán)隊(duì)中起到支持作用，與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)，聽取別人的意見和建議，在同事的眼中是一個愿意幫助別人的團(tuán)隊(duì)成員; 積極推動和實(shí)踐跨團(tuán)隊(duì)的合作。能按要求在團(tuán)隊(duì)中工作，與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)，聽取別人的意見和建議；在跨團(tuán)隊(duì)合作方面較好，但不能對團(tuán)隊(duì)提供足夠支持, 包括主動支持和在要求時的支持；不把自己看成團(tuán)隊(duì)的一員，不以成員的身份工作，當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有分歧時，難以控制自己的情緒，用溝通的方式解決問題；有時和同事有摩擦；在跨團(tuán)隊(duì)方面有待提高。2做人：誠信如山，細(xì)節(jié)如海評估成績 5 4 3 25分4分3分2分報(bào)喜亦報(bào)憂，坦陳事實(shí)；清晰和全面的反映事實(shí)并快速和高效的解決。嚴(yán)格的按照公司的誠信準(zhǔn)則工作；追求完美，視細(xì)節(jié)如魔鬼?？陀^及時的報(bào)告信息，并提出解決問題的辦法。遵守公司的誠信原則，并按照規(guī)定執(zhí)行。關(guān)注細(xì)節(jié)，對工作細(xì)節(jié)有較強(qiáng)的關(guān)注程度，并影響同事共同關(guān)注，解決細(xì)節(jié)問題?；灸軌蚍窒矸e極的消息和負(fù)面信息，支持問題的解決。個別時候有因細(xì)節(jié)關(guān)注不夠而產(chǎn)生的業(yè)績和質(zhì)量的一般水平的情況。有隱瞞事實(shí)，報(bào)喜不報(bào)憂的情況發(fā)生；解決問題不利， 經(jīng)常出現(xiàn)由于未能關(guān)注細(xì)節(jié)而導(dǎo)致的問題的出現(xiàn)和質(zhì)量的低下等情況。3做事：學(xué)而不止，守正出新評估成績 5 4 3 25分4分3分2分致力于學(xué)習(xí)新知識，堅(jiān)持不懈地長期學(xué)習(xí)，并帶動同事共同學(xué)習(xí)。在創(chuàng)新方面，展示出極強(qiáng)的欲望和行動，并且在結(jié)果上取得斬獲，獲得內(nèi)部和外部的認(rèn)可，獎勵等。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極和樂于創(chuàng)新，經(jīng)常具有好的和創(chuàng)造性的想法和建議，并且有些想法得到實(shí)施并取得成效。受到內(nèi)部和外部的好評。定期的參與學(xué)習(xí)，偶有和團(tuán)隊(duì)的分享。偶爾有創(chuàng)新的想法，并進(jìn)行推動，有一定的效果。在知識和技能方面需要學(xué)習(xí)和突破。在工作創(chuàng)新，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新等方面需要提高。總分：總分=各項(xiàng)評分合計(jì) (5*考核項(xiàng)目數(shù)量) *20%，滿分20分第五部分 績效總成績員工個人KPI得分:價(jià)值觀要素得分：總成績： 總成績=員工個人KPI得分+價(jià)值觀要素得分 A：總成績91分以上 B：總成績81-90分 C：總成績60-80分 D：總成績60分以下 員工在年度考核期內(nèi)的突出表現(xiàn)和顯著成果 員工需要改善領(lǐng)域及行動計(jì)劃第六部分 簽字員工 經(jīng)理部門總監(jiān)簽名簽名簽 名日期日期日 期員工年度評價(jià)第一部分 員工基本信息:姓 名: 部 門: 行政支持部 職 位: 設(shè)備維護(hù)入職日期: 考核日期: 考核期間: 第二部分 員工主要工作職責(zé): 主要工作職責(zé)：1、健全設(shè)備管理制度、操作制度SOP；2、保證設(shè)備外觀整潔、減少設(shè)備故障率的發(fā)生；3、設(shè)備維修要及時快速，無因維修不及時造成停工現(xiàn)象發(fā)生。（不可抗因素例外），達(dá)到公司指標(biāo)要求；4、維護(hù)備件消耗費(fèi)用不能超過公司下達(dá)的部門定額指標(biāo)；5、盡量減少因設(shè)備原因造成的報(bào)廢，完成公司下達(dá)的部門定額指標(biāo)；6、新購進(jìn)設(shè)備的安裝調(diào)試達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無損壞、不能運(yùn)行情況發(fā)生；7、降低電能消耗，達(dá)到公司下達(dá)指標(biāo)。第三部分 員工個人KPI （85%）KPI：2008年目標(biāo)具體描述及衡量權(quán)重%評分結(jié)果（百分制）1做好研究所的日常設(shè)備管理工作及設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)工作95%確保研發(fā)部門研發(fā)計(jì)劃的完成，保證研發(fā)順利進(jìn)行20%2建立健全設(shè)備管理制度并組織實(shí)施，制定各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）文件；同時組織對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)100%確保設(shè)備操作有章可依；20%3負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作100%研發(fā)設(shè)備的正常運(yùn)行記錄20%4根據(jù)研發(fā)進(jìn)度或項(xiàng)目需要或辦公設(shè)備，公共設(shè)施的增添，協(xié)同上級制訂新設(shè)備采購、投資計(jì)劃95%采購順利進(jìn)行20%5 設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書監(jiān)督制訂，保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)實(shí)施情況100%實(shí)施情況說明記錄，保養(yǎng)手冊制定10%6公司內(nèi)部各部門員工配合滿意度90%對公司內(nèi)部各部門及本部門內(nèi)部員工的支持配合滿意度在90%以上10%總分：總分= ( 第一項(xiàng)評分結(jié)果*第一項(xiàng)權(quán)重+第二項(xiàng)評估結(jié)果*第二項(xiàng)權(quán)重+)*85%100%員工KPI設(shè)定說明：員工和經(jīng)理需要根據(jù)部門計(jì)劃制訂第二年的員工個人KPI. 制訂員工個人KPI時應(yīng)本著SMART原則, 即該目標(biāo)應(yīng)具體, 可衡量, 可實(shí)施并完成, 與部門計(jì)劃具有相關(guān)性, 以及有時間約束性.第四部分 價(jià)值觀要素（15%）1員工：天南海北，共存共榮評估成績 5 4 3 25分4分3分2分能一貫發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的需求并提供支持，鼓勵分享好想法，對團(tuán)隊(duì)成員的成績和貢獻(xiàn)表示贊揚(yáng)和鼓勵。當(dāng)個人利益和部門和團(tuán)隊(duì)整體利益沖突時，放棄局部利益，而支持團(tuán)隊(duì)的整體利益；在跨團(tuán)隊(duì)合作方面表現(xiàn)出色。做為團(tuán)隊(duì)成員能投入較大努力，在團(tuán)隊(duì)中起到支持作用，與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)，聽取別人的意見和建議，在同事的眼中是一個愿意幫助別人的團(tuán)隊(duì)成員; 積極推動和實(shí)踐跨團(tuán)隊(duì)的合作。能按要求在團(tuán)隊(duì)中工作，與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)，聽取別人的意見和建議；在跨團(tuán)隊(duì)合作方面較好，但不能對團(tuán)隊(duì)提供足夠支持, 包括主動支持和在要求時的支持；不把自己看成團(tuán)隊(duì)的一員，不以成員的身份工作，當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有分歧時，難以控制自己的情緒，用溝通的方式解決問題；有時和同事有摩擦；在跨團(tuán)隊(duì)方面有待提高。2做人：誠信如山，細(xì)節(jié)如海評估成績 5 4 3 25分4分3分2分報(bào)喜亦報(bào)憂，坦陳事實(shí)；清晰和全面的反映事實(shí)并快速和高效的解決。嚴(yán)格的按照公司的誠信準(zhǔn)則工作；追求完美，視細(xì)節(jié)如魔鬼?？陀^及時的報(bào)告信息，并提出解決問題的辦法。遵守公司的誠信原則，并按照規(guī)定執(zhí)行。關(guān)注細(xì)節(jié)，對工作細(xì)節(jié)有較強(qiáng)的關(guān)注程度，并影響同事共同關(guān)注，解決細(xì)節(jié)問題?；灸軌蚍窒矸e極的消息和負(fù)面信息，支持問題的解決。個別時候有因細(xì)節(jié)關(guān)注不夠而產(chǎn)生的業(yè)績和質(zhì)量的一般水平的情況。有隱瞞事實(shí)，報(bào)喜不報(bào)憂的情況發(fā)生；解決問題不利， 經(jīng)常出現(xiàn)由于未能關(guān)注細(xì)節(jié)而導(dǎo)致的問題的出現(xiàn)和質(zhì)量的低下等情況。3做事：學(xué)而不止，守正出新評估成績 5 4 3 25分4分3分2分致力于學(xué)習(xí)新知識，堅(jiān)持不懈地長期學(xué)習(xí)，并帶動同事共同學(xué)習(xí)。在創(chuàng)新方面，展示出極強(qiáng)的欲望和行動，并且在結(jié)果上取得斬獲，獲得內(nèi)部和外部的認(rèn)可，獎勵等。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極和樂于創(chuàng)新，經(jīng)常具有好的和創(chuàng)造性的想法和建議，并且有些想法得到實(shí)施并取得成效。受到內(nèi)部和外部的好評。定