南方卷煙廠的SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略.docx

南方卷煙廠的SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略南方卷煙廠的SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略（2010在職MPACC 第五、六小組作業(yè) 指導老師：胡云清）五組成員 李亞微 陳金鳳 劉 穎 謝 婧 方志明 葉金平六組成員 萬建琴 盧詩穎 朱丹萍 李俊峰 程鵬宇 聶小軍摘要 我國是世界上煙草消費量最大的國家，有三億多煙民的巨大市場。然而且中國煙草二十多年的發(fā)展中，有企業(yè)從輝煌到退出，有企業(yè)在困境中崛起，也有企業(yè)幾經(jīng)沉浮競爭格局的不斷變化讓我們看到，專賣體制下中國煙草市場中的競爭同樣激烈。進入二十一世紀后,我國的卷煙市場也由計劃經(jīng)濟下的供不應求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇?，由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場，企業(yè)經(jīng)營壓力日益增大。以下就從國內(nèi)經(jīng)濟、行業(yè)市場背景及南方卷煙廠自己的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)發(fā)展的機會與威脅，探索性制定南方卷煙廠未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，以期在未來五年南煙能成為國內(nèi)有影響力的地區(qū)性制煙龍頭企業(yè)。 第一部分 南方卷煙廠的戰(zhàn)略原則一、 堅持科技創(chuàng)新為導向的發(fā)展原則科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這一點在任何行業(yè)都是一樣的，而煙草行業(yè)其實表現(xiàn)得也十分重要?！翱萍寂d煙”是全國煙草工作會議確定的我國煙草行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，實質(zhì)上國際國內(nèi)市場競爭，就是科學技術(shù)和人才的競爭。該廠的“今盛”牌卷煙的成功也就是得益于科持創(chuàng)新，它加入了有關(guān)中草藥，具有止咳化痰、補腎強體的功能，使長期被人們認為“有害健康”的卷煙也成了一種保健產(chǎn)品，再結(jié)合企業(yè)品牌的運作，使南煙在江西市場竟爭中勝出。二、 堅持品牌戰(zhàn)略原則品牌是一個企業(yè)，特別是一個成功企業(yè)必不可缺因素，擁有一個知名品牌意味著在當?shù)赜杏绊懥?，擁有一個著名品牌則企業(yè)在一個地區(qū)可以勝出。品牌不僅可以帶可銷量，可以享有溢價，更是為企業(yè)最終擁有品牌忠誠度的消費者而增強抗風險能力。品牌對于制煙行業(yè)而言，效益更為顯著，在品質(zhì)相同或相近的產(chǎn)品中，品牌能創(chuàng)造數(shù)倍甚至十倍的附加值，經(jīng)濟效益不言而諭。在過去幾年，南方卷煙廠通過“今盛”這一品牌的運作，使南煙在省內(nèi)的制煙企業(yè)中得以勝出，成為省內(nèi)的制煙龍頭企業(yè)。在未來五年，企業(yè)應加強對這一品牌的運作推廣，力爭這一品牌成為在國內(nèi)煙草行業(yè)有影響力的品牌，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、 持市場導向、轉(zhuǎn)換企業(yè)機制原則市場是企業(yè)生存的土壤。任何企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品最終將在市場接受檢驗。企業(yè)能否勝出是其產(chǎn)品能否在市場上勝出，企業(yè)的科持創(chuàng)新、品牌運作以及人才戰(zhàn)略最終運的結(jié)果也是盡可能地滿足消費者的需求，生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品。而過去，由于中國特色的煙草專賣制度，導致企業(yè)的技術(shù)及管理水平較低，缺乏具有較強競爭力的名牌產(chǎn)品，企業(yè)在減少產(chǎn)品有害成分、節(jié)約生產(chǎn)及交易成本等方面，明顯處于相對落后的水平。因此公司的戰(zhàn)略某種意義也是企業(yè)管理的戰(zhàn)略，只有轉(zhuǎn)換企業(yè)的管理體制和運營機制，使其能順應市場、適應市場，能以市場為導向，對市場的細微變化迅速做出反應，企業(yè)方能在市場競爭中立于不敗。四、 重視人力資源戰(zhàn)略的原則人才是企業(yè)成功之本，企業(yè)的發(fā)展決定了企業(yè)對人才的全面需求。企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌運作以及精細化管理均需要高素質(zhì)的人才。南方卷煙廠這年來加強了對人才的招募和對員工的培訓，員工的總體素質(zhì)得到一定的提高，但與企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的要求仍差距很大，企業(yè)高不歷人才的占比較低，高級專業(yè)人才十分匱乏，這必將制肘企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。因此企業(yè)必需將人力資源的發(fā)展從戰(zhàn)略的角度予以提升。第二部 南方卷煙廠的戰(zhàn)略環(huán)境及市場背景分析一、政策環(huán)境：1、行業(yè)政策 在中國煙草實行國家煙草專賣制度煙草行業(yè)一直是我國稅收的重要來源。以1999年為例，我國煙草行業(yè)上激稅金989億元人民幣，占國家稅收總額的10。鑒于煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟中的特殊地位，在未來5年預計國家煙草專賣制度仍將繼續(xù)，這一政策環(huán)境不會發(fā)生變化。2、有關(guān)稅收法律環(huán)境 煙草企業(yè)主要稅種有：消費稅和增值稅以及企業(yè)所得稅等（其余小稅種暫未考慮），其中消費稅為煙草工業(yè)主要稅種。從目前情況看，我國的稅制稅法雖然還需完善，但在未來五年對煙草行業(yè)開征的稅種預計將不會有很大的變化。稅率調(diào)整是國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟最常用的一種工具。但從過去十年的經(jīng)驗看，在未來五年里存在調(diào)整消費稅率的可能，但總體水平估計不會有很大變化。由于目前我國煙草行業(yè)的消費稅全部在生產(chǎn)環(huán)節(jié)征收，商業(yè)環(huán)節(jié)只征增值稅。因此國家消費稅率的調(diào)整可能會對企業(yè)現(xiàn)金流及實際稅負產(chǎn)生一定影響，該影響就未來五年而言具有一定的不確定性。3、廣告法規(guī)政策 我國當前對煙草的廣告宣傳實施限制，但施行的一般性管理，不如歐洲經(jīng)合組織國家嚴格。特別近年來，由于市場竟爭的壓力，我國的許多煙廠都通過電視、路牌、賽事甚至是節(jié)目贊助等形式進行企業(yè)宣傳甚至香煙廣告，政府有在部門也都彈性地包容。預計未來五年彈性還將繼續(xù)，但也存在收緊的可能。4、環(huán)境與消費者權(quán)益保護等有關(guān)政策與法規(guī) 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，民眾對生活質(zhì)量的提高，國家從宏觀角度對民從健康消費的引導客觀會抑制煙草的消費，同時，對制煙、吸煙也作出更多限制，如現(xiàn)在國內(nèi)在許多場所均實施的禁煙，同時對生產(chǎn)煙草產(chǎn)品的焦油含量也實施越來越嚴格的標準。5、經(jīng)濟環(huán)境 通過三十年的發(fā)展，我國的國力得到長足的進步，經(jīng)濟的發(fā)展大大提長的人們的生活水平的提升同時對煙草行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生良性激勵，煙草的行業(yè)的產(chǎn)值產(chǎn)量得到極大提升。特別是隨著人民消費的提升，民眾對高品質(zhì)的煙草（也即是高價格煙草產(chǎn)品）消費量極大提升，提高以煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益。在未來五年，國內(nèi)經(jīng)濟仍將高速增長，特別是當前國家把振升消費作為基本國策，作為南煙產(chǎn)品主要市場的江西省，現(xiàn)有人口4000多萬，人均收入水平較低。這對南煙的發(fā)展有所制約。但在全國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境推動下，未來5年江西的職工收入也將會有較大的增長，卷煙消費能力也將會提高。6、社會人口與文化環(huán)境 （1）人口即市場，人口多，市場即大；人口少，市場即小。我國人口增長率雖然越來越低，但人口絕對數(shù)增長仍較多。目前，我國人口已達到13.2億，江西省現(xiàn)有人口也已逾4000萬。今后，我國及江西省人口都還將繼續(xù)增長，它預示著我國及江西省的卷煙市場也將越來越大。這對南煙的未來發(fā)展是十分有利的。（2）社會文化環(huán)境。在長期的消費中，人們對吸煙產(chǎn)生了各種各樣的觀念與看法，從而形成了各種各樣的“煙文化”。近幾年來，我國的“煙文化”又發(fā)生了新的變化，并形成了“吸煙有害”、“吸煙有益”和“折衷”等觀念同時并存的新格局。7、技術(shù)環(huán)境 “科技興煙”是全國煙草工作會議確定的我國煙草行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。根據(jù)這個戰(zhàn)略要求，我國一些重要煙廠均在積極抓好相關(guān)工作。例如建立企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)中心；積極開展科技攻關(guān)，有計劃地降低卷煙焦油量和降低卷煙有害成分；切實做好本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)升級工作，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本；加強企業(yè)員工的科技教育與培訓；建立與完善質(zhì)量指標體系和質(zhì)量保證體系，進一步加強企業(yè)質(zhì)量管理工作等等。另外，煙草行業(yè)的有關(guān)部門還在加強農(nóng)業(yè)科技推廣工作，提高煙葉品質(zhì)，并取得了較大成就。二、煙草行業(yè)環(huán)境：1、我國煙草加工業(yè)經(jīng)歷了由升到降再上升的歷史發(fā)展特點 1982年-1995年，煙草產(chǎn)業(yè)連升14年，但從1996年開始，逐年下降，到位1999年，產(chǎn)量僅為3300萬箱，下降原因主要是經(jīng)濟下滑。盡管銷量下滑，但由于合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售額卻逐年上升。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，中、高檔煙和名優(yōu)煙的比重上升 我國目前上市的近千種卷煙產(chǎn)品中，深受消費者歡迎49種名優(yōu)煙產(chǎn)量占當年卷煙總產(chǎn)量比例1996年為10.57，1998年上升到32.74。3、重視技術(shù)研究開發(fā)，并取得了可喜成果 在“科技興煙”戰(zhàn)略指導下，全行業(yè)積極開展科技開發(fā)和成果推廣運用。目前我國平均單箱卷煙耗煙葉已從80年代初的60千克降低到43千克；每支卷煙焦油含量也從30毫克降低到17毫克以下。不少廠家已經(jīng)研制開發(fā)出每支卷煙焦油含量為8毫克的卷煙，個別廠家甚至開發(fā)出該項指標只有3毫克的新產(chǎn)品。4、煙草企業(yè)多元化經(jīng)營取得了較大進展 在國家煙草行業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，全國煙草企業(yè)都在認真搞好“兩煙”生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極開展多元化經(jīng)營。目前全行業(yè)在多種經(jīng)營項目上已投資190多億元，創(chuàng)辦了1800多家企業(yè)，涉及農(nóng)林牧漁、加工業(yè)、賓館飯店等許多行業(yè)。5、行業(yè)集中度比較低 目前，我國煙草行業(yè)共有工業(yè)企業(yè)185家，經(jīng)營分散，“四廠商指數(shù)”僅為16，而美國同一指標為96。中國第一品牌“紅塔山”的行業(yè)集中度為2，而世界第一品牌“萬寶路”的行業(yè)集中度為61。所以我國煙草行業(yè)不能形成規(guī)模經(jīng)濟。6、市場未來的市場發(fā)展方向 競爭由多牌號向少牌號集中轉(zhuǎn)變；競爭熱點向中、高端市場轉(zhuǎn)變，名優(yōu)中、高擋卷煙進一步擴張；競爭層面由價格、包裝等向品牌內(nèi)涵方向轉(zhuǎn)變；7、行業(yè)企業(yè)的整合發(fā)展 行業(yè)重組向省際間強強聯(lián)合，優(yōu)勢企業(yè)重組方向發(fā)展；今后的國煙市場將是大企業(yè)的對話、大品牌的角逐。既可以降焦減害，又集特色、品質(zhì)于一體的“中式烤煙型卷煙中草藥”已被看作是我國煙草未來發(fā)展中最為明確的一條道路。 三、企業(yè)面臨境的地域競爭環(huán) 1、江西省卷煙市場需求簡況。江西省人均收入很低，但由于其人口多，卷煙的需求量仍比較大，是一個銷大于產(chǎn)的省份。當然，由于其人均收入比較低，未來一、二類卷煙的消費比重預計將會比全國平均水平略低。2、江西省內(nèi)卷煙供應的主要來源及南煙的主要競爭對手。江西卷煙市場供應的主要來源有江西、湖南、云南、上海等地。玉溪（云南）、長沙（湖南）、常德（湖南）、上海這中國四大卷煙廠是南方卷煙廠的主要競爭對手。它們的生產(chǎn)能力都在100萬箱以上。江西還有部分卷煙來自河南、湖北等地，但所占比例較小。3、江西省卷煙生產(chǎn)廠家分析。江西有南方、贛洲、上饒、新國、吉安等5家煙廠，其中前面2家為國家直屬煙廠，其余3家為地屬煙廠。除南方卷煙廠以外，其它卷煙廠的產(chǎn)量都比較少。這4家煙廠雖然較小，經(jīng)濟狀況也并不很好，但他們的生存能力卻很頑強。想在競爭與企業(yè)改革中擠垮它們決非易事，尤其是3家地屬煙廠。第三部分 南方卷煙廠的優(yōu)勢與劣勢分析和面臨的機會與風險一、南方卷煙廠的優(yōu)勢與劣勢分析1、南方卷煙廠的優(yōu)勢分析1）優(yōu)勢外部 對于中國煙草企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢在于國家法律賦予的“政策性壟斷”。盡管國家正在嚴格履行降低煙草類商品進口關(guān)稅并取消進口配額、統(tǒng)一卷煙零售許可證程序等加入WTO承諾條款，但在分銷及加工領(lǐng)域，中國煙草市場目前及未來一定時期內(nèi)仍將維持較為嚴格的“行政管制”，國家對國內(nèi)煙草企業(yè)還會提供較為有力的制度性支持與保護。此外，由于國內(nèi)煙草行業(yè)在稅收上對國家的財政收入的重大意義，煙草企業(yè)的發(fā)展有比國外企業(yè)相對寬松的政策環(huán)境，對其企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳管制相對較松。企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境處于較時機，國內(nèi)經(jīng)濟當前正處于高速發(fā)展期，人民的收入水平極大提高，消費能力大大增強，對煙草的消費也處于消費升極中，對煙草產(chǎn)品的需求也由過去的低端產(chǎn)品向中高端進行發(fā)展。2）優(yōu)勢內(nèi)部 產(chǎn)品體系逐步完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步合理。該廠的“今盛”牌卷煙，加入了有關(guān)中草藥，具有止咳化痰、補腎強體的功能，使長期被人們認為“有害健康”的卷煙也成了一種保健產(chǎn)品，并因此被人們稱為“魔煙”。生產(chǎn)裝備首期技術(shù)更新已經(jīng)基本完成，并形成年產(chǎn)30萬箱的生產(chǎn)能力。建立了能夠系統(tǒng)開展市場營銷工作的銷售組織體系。致力強化財務管理及日常管理，使流動資金每年周轉(zhuǎn)近3次。這在同行業(yè)中是比較快的，重視成本管理，努力降低成本。2000年1-4月單箱耗用煙葉僅39.29公斤，而我國平均單箱耗用煙葉為43公斤，江西省煙草公司該項指標考核標準為40.5公斤。1999年南煙可比產(chǎn)品成本比上一年下降了3650萬元。注重采購供應管理與改革。主輔材料采購供應分開管理，煙葉的采購供應由煙葉科管理，輔助材料的采購供應則由供應科負責。煙葉采購供應職能全面，能力較強。煙葉采購在數(shù)量、質(zhì)量和時間上均較有保障。煙葉驗收技術(shù)也完全可以達到國家標準與驗收規(guī)則要求。輔助材料質(zhì)量不斷提高，采購供應能力不斷加強，使各類輔助材料的質(zhì)量得到提高，采購成本也逐年下降。1997年節(jié)約采購成本716萬元，1998年節(jié)約采購成本1042萬元，各類輔助材料的供貨渠道較廣。另外近年來企業(yè)的員工素質(zhì)得到的極大的提升。2、南方卷煙廠的劣勢分析 1）劣勢外部 煙草行業(yè)在國內(nèi)仍然是一個受管制的行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃需要受國家的行業(yè)政策的監(jiān)管，公司的廣告宣傳受到國家法律法規(guī)的限制。近年來隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，國家越來越注意民眾生活質(zhì)量與健康，對吸煙有害等公益廣告越來越多地在電視、電臺、網(wǎng)絡、戶外等媒體進行宣傳，對民眾煙草的消費產(chǎn)生客觀的抑制作用。南煙企業(yè)業(yè)所處的地域江西省為國內(nèi)經(jīng)濟欠發(fā)達的省分，人民的收入水平較低，消費能力也相對較弱。江西省不僅受到湖南、云南、上海等知名煙廠的市場竟爭，同時省內(nèi)還存在5家煙廠，市場竟爭十分激烈。2）劣勢內(nèi)部 南方卷煙廠具有國內(nèi)煙草企業(yè)的一些明顯缺點。與包括菲利普莫里斯公司在內(nèi)的幾大跨國煙草公司相比，中國煙草企業(yè)的劣勢是非常明顯的。首先，產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)作為獨立利益主體和市場競爭主體的資格和權(quán)屬無法得到根本保障，在享受到某些政策性支持的同時，也遭遇到太多的行政干預。其次，中國煙草企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟模式下運行（在許多方面目前仍然如此），對“專賣專營”的制度性依賴過強。許多企業(yè)沒有自己的核心理念，也不清楚自己的目標和定位，參與市場競爭的意識和能力較為缺乏。第三，人才是企業(yè)競爭取勝最為關(guān)鍵的決定性力量，但無論是從員工自身素質(zhì)還是從人才機制來看，中國煙草企業(yè)都存在一些較為明顯的缺陷。第四，技術(shù)及管理水平較低，缺乏具有較強競爭力的名牌產(chǎn)品。就現(xiàn)狀而論，中國煙草企業(yè)在減少產(chǎn)品有害成分、節(jié)約生產(chǎn)及交易成本、提升品牌競爭力等方面，明顯處于相對落后的水平。尤其是在品牌競爭力方面，與國際品牌相比存在著極其懸殊的差距。第五，長期以來，中國煙草企業(yè)基本依托于國內(nèi)市場甚至是更為狹小的區(qū)域性市場生存和發(fā)展，其“走出去”拓展境外市場的經(jīng)驗和能力嚴重不足，在國內(nèi)市場承受外來競爭壓力的素質(zhì)也較為欠缺。二、南方卷煙廠面臨的機會與威脅1、企業(yè)面臨的機會1）國家和煙草業(yè)相關(guān)法律的出臺和完善有利于南方卷煙廠的發(fā)展。從大環(huán)境來看，中央針對卷煙廠出臺了一系列有益于卷煙廠的舉措以及條例，從而保護了卷煙廠的成長，這得利于卷煙廠每年所上繳的稅款巨大，可以填補國庫空虛，扭轉(zhuǎn)虧損格局，提高國民經(jīng)濟。這從一個側(cè)面也反映了卷煙廠在國家經(jīng)濟中所占有的不可替代的地位和發(fā)揮的重要作用。2）隨著中國人口的不斷增長，吸煙人群呈擴大趨勢，越來越多的人開始進入這一人群。這對于卷煙廠來說，肯定是一個利好消息。因為吸煙的人越多，消費煙的數(shù)量也更多，卷煙廠的收入也更多。其中不乏對于高檔煙的消費，高檔煙的利潤要比普通煙高出許多倍，高檔煙消費人群對于卷煙廠的貢獻不言而喻。3）國家經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展提高和個人收入的提高對于卷煙廠來說也是一個千載難逢的好機會。老百姓口袋里的錢多了，可以自由支配的尺度大了，就有比以往多得多的貨幣閑置資金去購買和消費卷煙，或者是原吸低檔煙的煙民改抽高檔煙了。而國民經(jīng)濟環(huán)境的提高，從一定程度上刺激了消費，潛移默化地鼓勵了老百姓去購買卷煙， “無形的手”助推了卷煙廠的發(fā)展。4）我國對于煙草方面的廣告法規(guī)也促進了卷煙廠的發(fā)展?，F(xiàn)在世界上大部分國家都禁止發(fā)行推廣煙草的廣告，中國則例外，采取的是一般管理政策。政府部門對此也是睜只眼閉只眼，彈性之大，世界少有。對于卷煙廠來說，這是很寬容的，這種彈性也是對于卷煙廠的一大利好機會。2、企業(yè)面臨的威脅：1）眾所周知，從生理上來說，吸煙有害健康，就連香煙外包裝上都寫著這一條。所有人都知道這一點，煙民們也不例外，更為了解。因此，選擇從來不吸煙或者已經(jīng)吸了煙又戒掉的人也不在少數(shù)。每個人都是希望長壽的，而香煙這一事物是“有百害而無一益”的，誰都不敢保證卷煙廠就一直會存在，而且現(xiàn)在卷煙廠的前身大部分為國有企業(yè)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，國有企業(yè)如果不改革不改制，還是按照之前那一套，走老路終究是很難維持下去的。消費人群的縮小從某種程度上也構(gòu)成了對于卷煙廠的威脅。2）輿論的壓力和威脅并存。癮君子們普遍壽命要低于普通人，而被動吸煙的人群所受到的傷害更為巨大，因此，就會有對于卷煙廠的不利輿論和宣傳，這從一定程度上制約了卷煙廠的發(fā)展。3）由于消費稅稅率在短時間之內(nèi)難以提高，就使得卷煙廠的利潤的提高也需要時日。因為消費稅屬于價內(nèi)稅，是包含在單價當中的，香煙直接的負擔人就是消費者本身。如果國家出臺新政策，規(guī)定提高消費稅稅率，卷煙廠也可以通過提高單價的方式間接提高收入、增長利潤，從而促進企業(yè)的發(fā)展。4）舊的管理體制形成阻力。由于大部分卷煙廠都為國有企業(yè)，實行的都是國有企業(yè)那一套，走的也都是解放時期的路線，根本不適應當今市場經(jīng)濟的發(fā)展所需要的體制，因此，改革就成為迫在眉睫的大事。而舊的管理體制從一定程度上構(gòu)成了對于卷煙廠的威脅。5）新進入的煙草企業(yè)對于南方卷煙廠也是一大威脅。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，卷煙廠也在不斷發(fā)展，新的卷煙廠的成立，基本上適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要，不受固有舊思維的束縛，敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。這對于南方卷煙廠這一原國有大廠來說是很大的一個威脅。6）我國加入WTO也對卷煙廠的未來發(fā)展構(gòu)成威脅。從宏觀層面上來看，加入WTO對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有不可估量而且是舉足輕重的作用，但是，對于原有的國有企業(yè)和私營企業(yè)來說，卻是一個不小的沖擊和挑戰(zhàn)。原有的國有企業(yè)基本上是“閉關(guān)自守”的，與世界脫了節(jié)，要想一下子就直接去和國外的大企業(yè)競爭是不可能做到的。這需要時間和成長。有人形象的把加入WTO比作“引狼入室”，這也不無道理。因為只有加入WTO，敞開國門，對比了才能知道自己的差距在哪里，就像一匹狼在后面趕著我們的國有企業(yè)，不斷發(fā)展，不斷壯大。威脅必須要存在，只有這樣，才能更好地發(fā)展。第四部分 南方卷煙廠的發(fā)展戰(zhàn)略一、南煙戰(zhàn)略指導思想南煙根據(jù)國家宏觀的發(fā)展環(huán)境和未來煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢與方向為重要依據(jù)，改組南煙的組織形式，創(chuàng)建企業(yè)集團，主打品牌效應，占據(jù)國內(nèi)主導，結(jié)合實際發(fā)展，盡量拓展海外市場，實行可操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。二、南煙戰(zhàn)略目標以品牌為主打，把“今盛”煙做成國際品牌，使其銷往全國各地，并且還會銷往海外。其中，國外市場首選日本。因為日本國民收入水平很高，人們保健意識很強，且非常相信中醫(yī)中藥，市場的國際輻射能力也非常強。其它品牌煙則都希望能夠做成全國品牌，即銷往全國各地。使南煙在全國都處于領(lǐng)先地位。三、南煙戰(zhàn)略重點1、科技興煙戰(zhàn)略“科技興煙”是全國煙草工作會議確定的我國煙草行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，實質(zhì)上國際國內(nèi)市場競爭，就是科學技術(shù)和人才的競爭?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，只有積極開展科技攻關(guān)，有計劃地降低卷煙焦油量和降低卷煙有害成分，切實做好本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)升級工作，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高煙葉品質(zhì)，才能使南煙處于領(lǐng)先地位。2、品牌優(yōu)勢戰(zhàn)略推行品牌計劃，是大企業(yè)集團的重要發(fā)展戰(zhàn)略，也是南煙拓展海外市場的重要途徑。名牌是走向世界的通行證，也是多種效應的集中體現(xiàn)。所以國家煙草專賣局以及煙草界對南煙的發(fā)展給予高度重視，寄予了很大的希望。我們也要用市場經(jīng)濟的眼光看名牌。隨著社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的名牌，不同于收藏家眼中的名牌。2000年初，南方卷煙廠的決策層確定了自己以“今盛”為龍頭，以“今盛”、“南江”、“海島”、“金廬山”四大品牌為主，以“洪都”、“安遠”、“迎春”三個品牌為輔的產(chǎn)品體系，從而為該廠產(chǎn)品體系在未來的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。3、國際化與大企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略知識經(jīng)濟時代的企業(yè)現(xiàn)已不能滿足于國內(nèi)一流的效率、一流的產(chǎn)品、一流的規(guī)模。而敢于世界上競爭，這就是國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。同時“大企業(yè)集團”是一個國家、一個地區(qū)經(jīng)濟實力和科技水平的標志。組建大企業(yè)大集團從根本上說是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，是建立社會主義市場經(jīng)濟的需要，也是工業(yè)化發(fā)展的必然要求。所以國際化與大企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略在促進資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和生產(chǎn)手段現(xiàn)代化方面將發(fā)揮著重要作用。因此，南煙提出組建大企業(yè)集團、國際化戰(zhàn)略，其目的就是要建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制相適應的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，順應企業(yè)改革和世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。4、“專業(yè)”人才資源整合發(fā)展戰(zhàn)略人才是第一資源，優(yōu)化專業(yè)人才，提高專業(yè)人才的素養(yǎng)，是資源整合隊伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是實現(xiàn)大企業(yè)集團戰(zhàn)略愿景的關(guān)鍵，尤其要盡快培養(yǎng)和引進南煙發(fā)展急需的高級專業(yè)人才和復合型人才。針對具體情況，如：致力強化財務管理，首先抓了財務隊伍的整頓。積極改善財會人員的學歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)有財會人員中有大專以上學歷者達到91.3%，具有助理會計師以上職稱者為100%。還根據(jù)企業(yè)財務工作中出現(xiàn)的一些問題，調(diào)整了財務部門領(lǐng)導班子，并對全體財務人員進行了業(yè)務培訓與思想素質(zhì)教育，使企業(yè)財務管理與財會核算工作有了很大的改觀。四、南煙戰(zhàn)略措施1、科技興煙是企業(yè)發(fā)展的生命契機目前我國平均單箱卷煙耗煙葉已從80年代初的60千克降低到43千克；每支卷煙焦油含量也從30毫克降低到17毫克以下。不少廠家已經(jīng)研制開發(fā)出每支卷煙焦油含量為8毫克的卷煙，個別廠家甚至開發(fā)出該項指標只有3毫克的新產(chǎn)品。而對于對南煙來說，從“七五”到“九五”的15年中，先后共投資2.56億元，現(xiàn)在還只是完成了首期技術(shù)更新。到2005年通過大規(guī)模的技術(shù)改造和設(shè)備引進，生產(chǎn)能力能夠達到60萬箱，產(chǎn)銷量能夠達到50萬箱。2、品牌是企業(yè)發(fā)展征程中的精髓南煙在最近10年的市場經(jīng)濟磨煉中，產(chǎn)品體系終于逐步完善起來。尤其值得一提的是該廠的“今盛”牌卷煙，它加入了有關(guān)中草藥，具有止咳化痰、補腎強體的功能，使長期被人們認為“有害健康”的卷煙也成了一種保健產(chǎn)品，并因此被人們稱為“魔煙”它以其煙味柔和、煙氣豐滿、煙香高稚，且達到吸味、香氣與藥效的有機統(tǒng)一，先后獲得94年上海首屆名煙名酒博覽會金獎、第24屆日內(nèi)瓦世界發(fā)明金獎、中華人民共和國第九屆發(fā)明金獎、國家專利產(chǎn)品和國家級新產(chǎn)品等殊榮。它們的銷售量也非常可觀，節(jié)日期間甚至經(jīng)常脫銷。“今盛”系列產(chǎn)品的開發(fā)，使南煙從此擺脫了產(chǎn)品體系 “群龍無首”的被動局面?，F(xiàn)在，“今盛”產(chǎn)品系列已成為南煙的“龍頭”產(chǎn)品，并且撐起了整個江西煙草行業(yè)的“半壁江山”。 3、機制轉(zhuǎn)變是生存發(fā)展的“第二”空間體制決定了機制，機制決定了活力，活力決定了發(fā)展。對于企業(yè)來說，機制的成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)生存發(fā)展的“第二”空間，隨著“今盛”與“海島”產(chǎn)品系列的發(fā)展，南煙的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正逐漸由低檔型、數(shù)量型向