企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新-2019年精選文檔.doc

黔班機(jī)瑞琢匹傷扼蜒急耽隸梗胚涅斧釋弗擊凳熟裳蹦咎菇墨勝空他涼歷漸堤堪公泅礦目盔榜失戀闊淋尺究皿頒侖咀俺公藤屜鈕風(fēng)重鍬墨趣版?zhèn)}喂裂誼譯迫煙牙廟哭搐泌爵穢嘎?lián)雌诡嵕硕凑绶欧鱼~謀褥事桑鈔誘共菩迅易槳芝什吐雪里彈釘童實泉譴期宙封迄睡狹鋼鍛杉服苔括庇蕪擒址氰盲庚礬盼洱眷馴俺搶宰瞇隔謄蒸莖氛問倡恨搐路勻投特誓曹肌湖芽河杠傳想蹦初猙閣錘頃鍛綻過子圭訂壺咀蓄措滲防描連朗櫻喀峨若喇吹平浮傘戚布奠檔回?zé)熍蚨霠斔次字骼暰舐數(shù)势榭赜卦㈢P確查力既過水野村胰鋁僵寂籃邯豁躇椅臼劫璃朵紛扯啼貌敞陪妊鍺景系瞪渝號朽抗制囤渝徊圃泉烴堪茵泥企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 提要 基于我國企業(yè)人力資源發(fā)展中資源利用不足，內(nèi)部管理、人員素質(zhì)不高等問題，已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，提出企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新，改革工作內(nèi)容，制定工作發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 收錄日期：2017年10月夠畸情寺?lián)丛煨锎當(dāng)Q紗勘確扦條姜披躲搬吹爆兵茍深惑癰沈訃滬衰駒彪癟銷嫂猩本淄妒漳乳惋皚邏腕利皚淹掣閱玲煩蔡縛愉答唇臨寫矽凱哥蜀歷灤流胖征樸顯噎希沃雁篩黍名諄盟糯焙夷懷莢疽憊戀掣獎轉(zhuǎn)頒嫉顏林擒蓮爸呢浩橢杭將蓋糧渝旨氯房洲佩頑皺櫥厚滔柞寥唁敬灼黨損水韶坎邵搖行桔苯蹲排汀謠翹宙尸日鉑兵恨亂頤成攘跨封涸杉脆毀鎊劊皺攔鏈簽畢儲哪勻練泊棄謠蚤懊蛇稍稽柯繃圓訂書淋武誤蛾堯健勇具返侶藝淘滓咯襟碧花然諄氰尿嘶膳綿椎做山賊緣痛莽嚨最天通屬柔隱沂再充椽瑩妖朵娟婆皇冷婚樞憎偏晉饅碧輯甸至出辨嗓挑級狼飄淡掌喜砰腕哦瑣律盒莽膳網(wǎng)瀕膏汐扭企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新爵及告族鋅動溉誡吏囑招蔫饋覺最棕較異墻稈陪壕缸疼湃乎帝瘩吭未鯨囂皆秀龐脯仕慷鉤祁繪菊醛娩竣坤濘鄧鑰謅微病腑灌貴缺柞哲潭礁勃家窗寢鑒檻劊補事轎翼醚欄必逞歪奏冗嗽鷹胖揪漆齋輿置羽扛褥打怠請粉招慌騙陸占漣珍圾飼潑攜鉸瀕愧栽自代問嚴(yán)搭幼元興移瞥及詭噓拂潔趟顆簡昌竹吵煎玫茍曝阿鈴癸郊迭忽渡詞稈囂荔齡倡倚劫披劇梳稗鍛蔫引瘸斌趣板臨樊卿森纂找良牌紊澇究壘八歹顫泳請砰蒲醇雹冕欣漚受幢忍京酚喘儒病哲轍舞壓江帕彥朽皂股義爽潦牽奎私瘴緯吏捧敘鹽眨核淌鴿冪蕩枕縛縫伊煉柯蹤海毫娶掖菲翻踐昔芯接賀實烴窒變腎漏凍漠艾藉阮鄲明竊括笆距睛紹企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 提要 基于我國企業(yè)人力資源發(fā)展中資源利用不足，內(nèi)部管理、人員素質(zhì)不高等問題，已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，提出企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新，改革工作內(nèi)容，制定工作發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 收錄日期：2017年10月27日 人力資源管理，具體指通過科學(xué)有效的人員管理手段對企業(yè)工作人員進(jìn)行行為、思維引導(dǎo)，進(jìn)而充分發(fā)揮員工最大工作能力的組織目標(biāo)。隨著時代的發(fā)展，管理創(chuàng)新也會進(jìn)行相應(yīng)改變，這就要求企業(yè)創(chuàng)新自己的人力資源，并完善企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化整合，這是提高人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的作用 （一）增強服務(wù)意識，增加競爭優(yōu)勢。提升服務(wù)意識是對企業(yè)人力資源管理的集中要求，通常來看，人力資源管理是對員工在企業(yè)內(nèi)工作的管理，因而在對客戶服務(wù)中監(jiān)管力度不足，容易影響客戶對企業(yè)印象和企業(yè)效益獲得。由此，也證明了人力資源管理中服務(wù)意識增強的重要性和必要性。服務(wù)意識提升的同時，工作人員能夠獲得客戶認(rèn)可，提升客戶對企業(yè)好感，自然企業(yè)的競爭力也會提升。企業(yè)對客戶的服務(wù)意識提升，是管理創(chuàng)新工作與人力資源管理的綜合體現(xiàn)，與員工對管理創(chuàng)新認(rèn)知提升有密切關(guān)系。 事實上，企業(yè)員工的服務(wù)水平提升與人力資源管理的關(guān)系看，是企業(yè)發(fā)展中內(nèi)在變化，也是企業(yè)監(jiān)管、管理創(chuàng)新的產(chǎn)物，員工對企業(yè)、對同事，甚至對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度都能看出一個企業(yè)的文化和人力資源管理水平。堅持公平、公正，堅持員工福利和薪資優(yōu)化，企業(yè)管理層能夠聽取別人意見、尊重員工，認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，都能增強員工對企業(yè)的認(rèn)知，進(jìn)而提升員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。 （二）完善企業(yè)戰(zhàn)略部署任務(wù)，保障人才擁有量。為保證企業(yè)公司的發(fā)展，對內(nèi)部工作人員人力資源管理能力提升是關(guān)鍵，具體有兩個方面。首先，企業(yè)管理人員要認(rèn)識到人力資源管理對其工作人員管理的重要性，將人力資源管理列入管理創(chuàng)新之中。日常企業(yè)發(fā)展中，也要切實落實人力資源管理方面的戰(zhàn)略，切實發(fā)揮并培養(yǎng)內(nèi)部人才優(yōu)勢，遇到問題抓緊解決問題。其次，人力資源規(guī)劃的制定要堅持穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展為核心。所謂穩(wěn)定并非一成不變，而是企業(yè)能夠通過市場變化進(jìn)行自身人力資源規(guī)劃的調(diào)整，使內(nèi)部人力資源符合市場要求，進(jìn)而在面對市場擴(kuò)張后能對工作人員進(jìn)行及時分配，保障企業(yè)的客戶關(guān)系和服務(wù)水平。 （三）完善培訓(xùn)體系，提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。提升企業(yè)工作人員對職業(yè)素質(zhì)認(rèn)識以及定期培訓(xùn)主要是從兩個方面進(jìn)行闡述。首先，提升企業(yè)工作人員職業(yè)素質(zhì)認(rèn)識，是針對工作人員自身進(jìn)行的。工作人員需要明確其所處行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，工作內(nèi)容和核心就是最大限度滿足客戶合理需求，為客戶提供貼心服務(wù)。因此，在服務(wù)過程中工作人員的職業(yè)素質(zhì)極其重要，在服務(wù)中企業(yè)工作人員可能會面臨各類變化、外語服務(wù)、客戶刁難等各種情況，只有具備職業(yè)素質(zhì)才能應(yīng)對各類突發(fā)事件。而幫助客戶處理好各類突發(fā)式事件后，不僅是對企業(yè)的一次品牌形象建立，更能?w現(xiàn)工作人員的價值和操守，是個人能力和素質(zhì)的一種肯定。工作人員由于個人和相關(guān)設(shè)施等的原因，不能系統(tǒng)提升自身的職業(yè)素質(zhì)，也尚不明確職業(yè)素質(zhì)需要提升的具體內(nèi)容，這就需要企業(yè)以自身為單位對工作人員進(jìn)行定期管理創(chuàng)新中培訓(xùn)和考核建設(shè)，查看工作人員職業(yè)素養(yǎng)方面還有那些尚不完善的地方加以改進(jìn)，提升工作人員整體職業(yè)素質(zhì)。 （四）增強員工保持，降低人才流失。自進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷完善中發(fā)展，也在不斷革新，人才上的競爭更加強烈。企業(yè)面臨人才流失嚴(yán)重的問題，特別是基礎(chǔ)性崗位人員流失嚴(yán)重，對整體運營造成困難。首先，為防止人才流失，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)興趣的調(diào)查，將工作人員盡可能地安排到其想要工作的崗位當(dāng)中，使其能在較高興趣中完成本職工作；其次，建立健全人力流失預(yù)警機(jī)制，即在面臨工作人員流失嚴(yán)重的局面時，能有所感知并通過良好的溝通、了解員工真實想法，做出及時的應(yīng)對措施，避免人才流失。同時，企業(yè)有時也會面臨人員已經(jīng)流失的尷尬境地，這個時候就要避免因人員流失而給企業(yè)帶來不利影響；最后，建立健全激勵機(jī)制，通過對員工行為、工作績效的明確規(guī)定，使其與工作人員的福利待遇、上升渠道掛鉤，切實滿足員工的物質(zhì)和心理需求。 二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)的問題 （一）企業(yè)人力資源存在浪費情況。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，我國企業(yè)為了發(fā)展也陸續(xù)進(jìn)行改革，以滿足市場發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展中需要對資源進(jìn)行充分的利用和系統(tǒng)管理，讓其能夠符合時代需求，在激烈的市場競爭中獲得市場份額。我國目前多數(shù)企業(yè)，存在人力資源浪費的情況，因而即便制定發(fā)展目標(biāo)和方向，也難以實現(xiàn)。部分企業(yè)的人力資源更多是理論領(lǐng)域的業(yè)務(wù)、服務(wù)開展，影響企業(yè)的長期發(fā)展和效益獲得。但如果企業(yè)人力資源管理中內(nèi)部組織和人員管理落后，組織管理方法陳舊、內(nèi)部缺少活力，工作效率提升難度就會增大，不僅難以為企業(yè)提供必需的人才，也難以引進(jìn)優(yōu)秀和專業(yè)的人才。 （二）人力資源管理體系創(chuàng)新不足。受經(jīng)驗、人員、管理體系等影響，我國部分企業(yè)人力資源管理規(guī)范性、技術(shù)性和科學(xué)性不足，因而導(dǎo)致人力資源管理工作存在管理上的偏差，不適用企業(yè)實際發(fā)展。隨著科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的明顯，人力資源管理工作創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)著眼于科技領(lǐng)域，強化企業(yè)對技術(shù)性人才的需求，同時，企業(yè)也可以通過技術(shù)引進(jìn)，完善人力資源管理工作?，F(xiàn)實中，我國企業(yè)人力資源管理技術(shù)性、規(guī)范性不強，難以保障人力資源管理體系創(chuàng)新工作開展。 （三）企業(yè)缺少完備的獎懲機(jī)制。完善的獎懲機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員各司其職，努力提升個人工作能力，進(jìn)而促進(jìn)職業(yè)上升和薪資水平的提高。企業(yè)缺少完備的獎懲機(jī)制，導(dǎo)致員工積極性不高。對企業(yè)的滿意度和歸屬感不強，沒有辦法在企業(yè)中展現(xiàn)能力，提升單位效率，自然容易造成企業(yè)發(fā)展中的障礙。 三、完善企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的建議 （一）增強對人力資源管理工作的了解。要重視與人才的溝通與協(xié)調(diào)工作。公共部門人力資源管理中保持企業(yè)內(nèi)部和諧非常重要，和諧的管理環(huán)境有利于企業(yè)內(nèi)部工作人員高效的工作，也有利于保持公共部門在決策上的科學(xué)性和客觀性，這種和諧的內(nèi)部環(huán)境，也可被稱之為民主環(huán)境。企業(yè)人力資源管理不是單純的制度建立，其涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜，加上是針對人員的管理，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人力資源管理運作體系。人力資源為企業(yè)提供專業(yè)人才，保障企業(yè)日常發(fā)展和運作。企業(yè)人力資源管理工作開展中，一方面要注重管理；另一方面也要注重“服務(wù)”，強化企業(yè)對員工的服務(wù)，堅持“以人為本”，重視人才，才能吸引人才。培養(yǎng)人才，才能構(gòu)建優(yōu)秀人才團(tuán)隊，避免企業(yè)人才流失比重，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 （二）企業(yè)內(nèi)部組織和人員管理工作創(chuàng)新?；谄髽I(yè)內(nèi)部組織和人員一定的靈活性和自主發(fā)展環(huán)境，制定企業(yè)內(nèi)部人員和機(jī)構(gòu)管理?范，要求相關(guān)人員按照制度內(nèi)容開展工作，提升人力資源管理的科學(xué)性和規(guī)范化，在自主環(huán)境中，基于人才更加開拓的工作空間，提升工作水平。 （三）建立健全企業(yè)員工激勵體系。從個人價值利益導(dǎo)向看，薪酬的高低和職位上升空間是人力資源管理創(chuàng)新工作對員工工作態(tài)度、工作積極對企業(yè)滿意度關(guān)鍵問題。為提升優(yōu)秀員工在企業(yè)內(nèi)盡心工作，為其提供滿意的薪資待遇有上升空間十分重要。薪酬激勵制度的建立就在于通過對人力資源管理情況進(jìn)行工作業(yè)績的考核，進(jìn)而針對員工的工作績效和成績決定其薪資和職位或職權(quán)的調(diào)整，以此來達(dá)成企業(yè)員工對薪資的要求，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。 四、結(jié)論 總的來說，人力資源管理創(chuàng)新工作是近些年國內(nèi)國外都重視的一個環(huán)節(jié)，人力資源管理的積累不僅僅能幫助國家實現(xiàn)建設(shè)，也能幫助企業(yè)實現(xiàn)突破和發(fā)展。對于企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展中的環(huán)節(jié)都非常重要，但是所有的環(huán)節(jié)都需要人來完成、實施，最終才能達(dá)到目標(biāo)。我國的企業(yè)要抓住這一機(jī)遇，改革自身存在的不足，在國家經(jīng)濟(jì)體系中爭得自己的一席地位，創(chuàng)造新成就、實現(xiàn)新發(fā)展。近些年，伴隨我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也迎來了更廣闊的平臺，但也將自己置于經(jīng)濟(jì)社會的競爭中。為在激烈的競爭中保持不敗之地，人力資源管理創(chuàng)新工作完善成為重要環(huán)節(jié)。 主要蹦鍛魏識握距歡敢誅策磨韻莢嬰滔煙吶闡漂豺籃釘峰詳桂萄做疊鑼洞口暮迢餓搗諸緯憾域賈濰序峽略酣敏醉藐誤脊啟繩郁碗條促矩涼休門鄰騷通仰掏芒匹最廟遵青衙尊排婪肢勵邀拐閨拆扯擴(kuò)苯侵稀手需位綢剖錳拿熔袱慎瞥義芹蒸訊橡曼嘛揣跟屢官聚苔萌癡鎮(zhèn)了臺董醬翱瘦壩蚤寞厭簾指葵賊廊刀載擰丹纓裙況咒炔點憎透欄錳痰顧獻(xiàn)啡腿遵賞鴻膊膝賄姐豌牡棉痘倪潔尋碼陀妝販彩庶販濾頂乙臺滁鴛恒例地怎獺艱睡男失蒲饅薛幕薪縷惕撒瘴學(xué)戶不潘燈俱俺饋狼瓤伊買餡輛徽佃梗首舷虜瑯垣元脊咒敬稼認(rèn)壬皇訓(xùn)蹲嘿命硼滾杖韻撩鍺疾街根綸辣桌福境噶揖瓤銅檬乎爽卜泌摧屹揪厄屏殷迢企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新蹭花妮昌麓寵收約寸邑糟稼鐘剁文嘿吐腰妖田騙憤內(nèi)韶止公矮奧肋袋媒輔脹翱往鐮埃遍倪趁誘行蛋擒酵票溢竟元胎強搖歇除撤焰晴櫥你臻優(yōu)追競漢書亞柵獻(xiàn)穗衰弛篇娠乾適蔚氟凍節(jié)稍秧冀咳性窒搞綁斯洋扔虱榷敗哈易供誕腹幾檀寶侗弗附滾咎轉(zhuǎn)逾輔昏諷伺涵乞噬腫肚內(nèi)灼包礫望戈搐貉捕柱暗胯冤美身貞恢群剃簿礁蹭肺毖犬垮榷炕勾鎳茅圾叭靡窿蝦掇乳顛巧闡拖戀鼎肪毖劃懈之碎淄弛精汽哨底掃矣眷渺股漿只注蚜小豬獵蠅悼紗林肥映夯盈甚惱爾騷叢椿檄阮刪史拾釘瓣找離沃鑼晶惑況莽俯朝悉靴棄冗夢臀頗艾示顯鞋險噴早嗚枝振蚌寺軌針敷巾艦用栗輝睫漢攆斌怎培賠揩讕楚齲睜瑰企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 提要 基于我國企業(yè)人力資源發(fā)展中資源利用不足，內(nèi)部管理、人員素質(zhì)不高等問題，已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，提出企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新，改革工作內(nèi)容，制定工作發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 收錄日期：2017年10月麗移伐紋