三級驗收檢驗制度.doc

學習資料收集于網絡，僅供參考三級驗收檢驗制度為確保公司承建工程生產和服務提供過程的質量檢查，明確各級質量管理機構的職責，規(guī)范工作流程，制定本制度。本制度適用于公司承建工程的生產和相關的服務提供過程的質量檢查。一、職責1、項目部/生產班組負責生產、服務提供過程中每道工序的“三檢”（自檢、互檢、交接檢），并保留紀錄。2、分公司、直屬項目部負責定期對項目部/生產班組“三檢”實施情況進行檢驗。3、公司技術中心對分公司、直屬項目部質量檢查情況抽檢二、工作流程1項目部/生產班組“三檢”1.1每道工序再生產過程中由操作人員、質檢員互檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時采取措施，確保質量滿足要求。1.2工序結束后，質檢員對該工序進行自檢，自檢合理后向監(jiān)理報驗。1.3下道工序開始前，接方班組可以在工長/班組長的組織下進行交接檢，檢驗合格后方可繼續(xù)生產。1.4“三檢”中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格，操作人員及時糾正，若出現(xiàn)一般或嚴重不合格，按不合格品控制程序向分公司匯報，并采取措施，防止質量問題進一步擴大。2分公司、直屬項目部檢驗2.1分公司、直屬項目部主任工程師/技術負責人組織，每月對項目部/生產班組進行2次檢查，檢查依照西安市第二市政工程公司質量檢查規(guī)定，內容包括：質量行為、產品質量、資料。2.2 分公司、直屬項目部每月25日前將質量檢查情況匯總，分析后講質量檢查匯報報送公司技術中心，內容包括：檢查時間檢查人檢查覆蓋的項目部/生產班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題（包含質量行為、產品質量、資料三個方面）及整改情況質量情況分析附本單位檢查情況通報2.3分公司、直屬項目部在建的不合格，按照不合格品控制程序，一般不合格由分公司處置，嚴重不合格報物資采供分公司或技術中心，同時，分公司有責任對所發(fā)生的不合格采取措施，防止損失進一步擴大。3公司技術中心抽查3.1公司技術中心每月至少組織一次抽查，檢查內容主要是分公司、直屬項目部的質量、檢驗活動的落實情況，包括分公司、直屬項目部、項目部、生產班組的質量行為，過程紀錄資料，必要時抽查產品質量。3.2在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，技術中心向有關單位法西安市第二市政工程公司質量通知單。接到西安市第二市政工程公司質量通知單的單位在限定的期限內糾正完畢，并將糾正情況反饋回技術中心，技術中心組織驗證。竣工檔案管理規(guī)定為了對公司在建工程的竣工檔案進行有效管理，制定本規(guī)定。本規(guī)定主要適用于公司承建的建設工程的竣工檔案管理。一、職責：1、項目部負責建設工程文件收集，編制和歸類匯總2、分公司/直屬項目部負責建設工程文件的立卷、歸檔和保管3、公司技術中心和工程管理部負責對竣工資料審核二、工作程序1、項目部在施工準備階段及施工過程中，按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）附錄A中建設工程文件歸檔范圍的要求收集、編制文件，并歸類匯總，移交至分公司/直屬項目部。2、分公司/直屬項目部在工程完工后30日內，將建設工程文件按建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）的要求立卷，形成完整的竣工資料，送公司工程管理部。工程管理部負責審核，其中“施工管理類”“竣工圖類”“竣工驗收類”資料；技術中心負責審核“工程質量評定類”“施工質量控制類”資料。審核內容及要求依據西安市市政基礎設施工程施工、監(jiān)理、監(jiān)督技術文件管理實施辦法建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）。3、公司工程管理部、技術中心將審核發(fā)現(xiàn)的問題，分公司/直屬項目部5日內整改完畢，送公司驗證.4、竣工資料經公司總工程師審批后，由分公司/直屬項目部按建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）的相