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管理會計能力訓(xùn)練參考答案答案開篇單項選擇題1B2 D 3 C4 C5C6D 7D 8A 9B多項選擇題1 2 3 4 5 6 78 9 判斷題1 2 3 4 5 情境一一、單項選擇題 1 D 2 A 3 D 4 C 5 B 6 C 7 B 8 B 9 C 10 A 11 B 12 A 13A二、多項選擇題 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 三、判斷題1 2 3 4 5 6 7 8 四、計算題題解：1、高低點(diǎn)法：（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)： 產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點(diǎn)5010500最低點(diǎn)408800（2）計算題中的a、b值： （10500-8800）/（50-40）=170元 將b代入高點(diǎn)： 1050017050 2000 或?qū)代入低點(diǎn)： 880017040 2000（3）將a、b值代入中，則成本性態(tài)模型為： 2000+170x 這個模型說明單位變動成本為170元，固定成本總額為2000元。2、回歸直線法： 應(yīng)用最小平方法原理，求解中a、b兩個待定參數(shù)，應(yīng)用公式： （nxy）/nx2-（x）2 （x） 根據(jù)資料列表計算題x、y、xy、x2，其結(jié)果如下表所示：月份產(chǎn)量X混合成本YX2Y2118600010800032436，000，000220660013200040043，560，000319650012350036142，250，00041652008320025627，040，000522700015400048449，000，000625790019750062562，410，000728820022960078467，240，000821680014280044146，240，0008169542001170600x2=3675y2=373，740，000（81170600-16954200）/（83675-1692） =24434(元)(367554200-1691170600)/（83675-1692） =161335(元)則成本性態(tài)模型為:161335+24434x3 解：變動成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元（2）期間成本=4000+4600+1000=7400元（3）銷貨成本=22600=13200元（4）貢獻(xiàn)邊際=40600-（22600+4600）=8400元 營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元 完全成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元（2）期間成本=4600+1000=3400元（3）銷貨成本=26600=15600元（4）營業(yè)利潤=40600-15600-3400=5000元五、案例分析題 貢獻(xiàn)式利潤表 單位：元 第一年第二年營業(yè)收入300 000450 000變動成本100 000150 000貢獻(xiàn)邊際200 000300 000固定成本 固定性制造費(fèi)用180 000180 000固定性銷售及管理費(fèi)用25 00025 000固定成本合計205 000205 000營業(yè)利潤-5 00095 000 職能式利潤表 單位：元 第一年第二年營業(yè)收入300 000450 000營業(yè)成本 期初存貨成本0110 000本期生產(chǎn)成本330 000300 000期末存貨成本110 00050 000營業(yè)成本220 000360 000營業(yè)毛利80 00090 000營業(yè)費(fèi)用25 00025 000營業(yè)利潤55 00065 0005 解：（1）變動成本法： 第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4元4元4元完全成本法： 第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4+24000/6000=8元4+24000/8000=7元4+24000/4000=10元（2）變動成本法： 第一年第二年第三年期末存貨成本0元42000=8000元0元完全成本法： 第一年第二年第三年期末存貨成本0元72000=14000元0元（3）變動成本法： 第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元8000元完全成本法： 第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元14000元（4）變動成本法： 貢獻(xiàn)式利潤表 單位：元 第一年第二年第三年營業(yè)收入60 00060 00060 000變動成本24 00024 00024 000貢獻(xiàn)邊際36 00036 00036 000固定成本30 00030 00030 000營業(yè)利潤6 0006 0006 000完全成本法： 職能式利潤表 單位：元 第一年第二年第三年營業(yè)收入60 00060 00060 000營業(yè)成本48 00042 00054 000營業(yè)毛利12 00018 0006 000營業(yè)費(fèi)用6 0006 0006 000營業(yè)利潤6 00012 0000（5）利用簡算法計算題得：第一年營業(yè)利潤差額=0-0=0元第二年營業(yè)利潤差額=（24000/8000）2000-0=6000第三年營業(yè)利潤差額=0-60006000元經(jīng)驗(yàn)證，結(jié)果是正確的。情境二 一、單項選擇題1C 2D 3A 4C 5D 6D 7B 8B 9C 10A 11A二、多項選擇題1 2 3 4 5 6 7 8 9 三、判斷題1 2 3 4 5 6 7 8 9 10四、計算題題1解：35/50=07 033010(萬) 333333(萬元)3025+10 1166667(萬元)30%(1+10%)=25+10 1060606(萬元)2解：(l）保本銷售量=21000/20-12=2625（件）保本銷售額=262520=52500（元）(2）安全邊際額=300020-52500=7500（元）安全邊際率=7500/300020=125%保本作業(yè)率=2625/3000=875%3解：（1）保本量固定成本（單價單位變動成本）其中：固定成本60000+50000+40000150000（元）單位變動成本（255000+145000）800005（元）單價10（元）所以：保本量150000（1050）30000（單位年）（2）完成生產(chǎn)能力50時的安全邊際為：400003000010000（單位年）（3）增加的20000單位，按每單位5元的邊際貢獻(xiàn)計算題為：200005100000（元）（4）完成75的生產(chǎn)能力時的安全邊際：600003000030000（單位年）4解：增加銷售量533件,降低單位變動成本6元；降低固定成本48000元，提高價格6元5解：原方案利潤=(20-14) 8000-18000=30000(元)新方案利潤=(18-13) 10000-22000=28000(元)原方案利潤較多,應(yīng)選擇原方案6解：（1）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=336%綜合保本銷售額=134400/33640(萬元)（2）各產(chǎn)品的保本銷售量分別為:甲=8935(件) 乙=4595(件) 丙=2872(件)（3）各產(chǎn)品盈利額:甲8410元 乙=3241元 丙=7969元五、案例分析、解：本量利法的應(yīng)用2001 年廠長安排生產(chǎn)任務(wù)，顯然犯了兩個錯誤： 1 沒有充分利用生產(chǎn)能力。從提供的資料來看，這個企業(yè)女式旅游鞋生產(chǎn)10 000 雙，男式旅游鞋生產(chǎn)6 000 雙銷售沒有問題，但2000 年生產(chǎn)沒有按照可能銷售量安排足，說明是受到生產(chǎn)工人數(shù)量的限制（2001 年女式旅游鞋增產(chǎn)，男式旅游鞋必須減產(chǎn)，也說明這一點(diǎn)）。原加工一雙男式旅游鞋為6 小時，女式旅游鞋為3 小時。2001 年減少男式旅游鞋1 000 雙，應(yīng)該可以增產(chǎn)女式旅游鞋2 000 雙，達(dá)到10 000 雙，則利潤就可以增加。 2 沒有分清女式旅游鞋生產(chǎn)、男式旅游鞋生產(chǎn)的變動成本和固定成本。女式旅游鞋利潤大于男式旅游鞋并不等于邊際貢獻(xiàn)大于男式旅游鞋。增產(chǎn)的應(yīng)該是單位工時邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品。 為此，先要計算題產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。從資料來看，原材料是變動成本，工資雖然是固定的，但在生產(chǎn)任務(wù)飽和的情況下，兩種產(chǎn)品之間分配隨工時消長，也成為變動成本。其他費(fèi)用是混合成本，可按照高低點(diǎn)法進(jìn)行分解。 女式旅游鞋單位變動成本=78000-72000/9000-8000=6(元/雙) 女式旅游鞋固定成本總額=72000-80006=24000(元) 男式旅游鞋單位變動成本=150000-144000/5000-4000=6(元/雙) 男式旅游鞋固定成本總額=150000-50006=120000(元) 兩種旅游鞋的邊際貢獻(xiàn),計算題如下表:女式旅游鞋男式旅游鞋單價75120單位變動成本：直接材料直接人工其他費(fèi)用小計3596504018664單位邊際貢獻(xiàn)2556生產(chǎn)一雙男式旅游鞋可生產(chǎn)兩雙女式旅游鞋，兩雙女式旅游鞋的邊際貢獻(xiàn)為50元（252），小于一雙男式旅游鞋的邊際貢獻(xiàn)，因而，擴(kuò)大生產(chǎn)的應(yīng)該是男式旅游鞋。2002年生產(chǎn)安排以生產(chǎn)6000雙女式旅游鞋，6000雙男式旅游鞋的經(jīng)濟(jì)效益為最佳。預(yù)計經(jīng)濟(jì)效益如下表：女式旅游鞋男式旅游鞋合計生產(chǎn)和銷售量（雙）60006000銷售收入（元）450000720000變動成本（元）直接材料210000240000450000直接人工54000108000162000變動其他費(fèi)用360003600072000小計300000384000684000邊際貢獻(xiàn)150000336000486000固定成本24000120000144000利潤216000342000銷售利潤率28%30%2923%情境三一單項選擇題1B 2D 3C 4B 5D 6D二多項選擇題1 2 3 4 5 6 7三、判斷題1 2 3 4 5 6 7四計算題題1（1）算術(shù)平均法：7月份預(yù)測銷售額為 =13 000（元）（2）移動加權(quán)平均法：已知W1=02、W2=03、W3=057月份預(yù)測銷售額為0212 700+0313 000+0514 000 =13 440（元）2（1）高低點(diǎn)法： 根據(jù)生產(chǎn)量的高低確定高點(diǎn)與低點(diǎn)資料:高點(diǎn)生產(chǎn)量116千克，對應(yīng)的總成本104萬元；低點(diǎn)生產(chǎn)量48千克，對應(yīng)的總成本50萬元。則高低點(diǎn)總成本之差/高低點(diǎn)生產(chǎn)量之差=（104-50）/（116-48）=07941（萬元/千克）高點(diǎn)總成本高點(diǎn)生產(chǎn)量=104-07941116=118844（萬元）總成本預(yù)測模型為 = 將7月份生產(chǎn)量135千克代入上式，得7月份成本的預(yù)測值為 y7 =118844+07941135=1190879（萬元）（2）回歸分析法：根據(jù)題中數(shù)據(jù)和計算題中所需項目列表計算題期數(shù)n產(chǎn)量 成本 148502 4002 3042 500253542 8622 8092 916355563 0803 0253 136468644 3524 6244 096590857 6508 1007 225611610412 06413 45610 816相關(guān)系數(shù)r = 0998608說明 與 高度正相關(guān)，則得到回歸方程 =1136+0802 當(dāng)計劃產(chǎn)量為135千克時，成本為 =11963（萬元）3（1）保本量= (件) 保本額= (元)（2）目標(biāo)利潤=（預(yù)計銷售單價-預(yù)計單位變動成本）預(yù)計銷售數(shù)量-固定成本總額 即，（） （400240）6 000（1+30%）300 000=948 000（元）4 按銷售百分比法預(yù)測需要追加資金的數(shù)量的關(guān)鍵問題是確定 和 。在資產(chǎn)項目中，顯然現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨是相關(guān)項目，無形資產(chǎn)是無關(guān)項目。至于固定資產(chǎn)，由于銷售額由210萬元增加到252萬元時生產(chǎn)能力仍未充分利用，應(yīng)該作為無關(guān)項目處理。 20+475+50=1175（萬元）在負(fù)債項目中，應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)為相關(guān)項目，其余為無關(guān)項目。 =25+125=375（萬元） 36 000（元）情境四一、單項選擇題1A 2C 3B 4D 5B 6D 7A 8A 9B 10C 11C 12A 13D 15C 16C二、多項選擇題1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 三、判斷1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 四、計算題1（1）采用差量分析法或貢獻(xiàn)毛益分析法：若采用差量分析法：差量損益（1005035）1 000 =15 000(元)差量損益大于零，所以進(jìn)一步加工方案較優(yōu)。若采用貢獻(xiàn)毛益分析法：直接出售貢獻(xiàn)毛益（5028）1 00022 000（元）進(jìn)一步加工貢獻(xiàn)毛益（1002835）1 00037 000（元）后者大于前者，所以進(jìn)一步加工方案較優(yōu)。（2）用差量分析法：差量收入（10050）80040 000（元）差量成本358008 00036 000（元）差量損益40 00036 0004 000（元）0所以進(jìn)一步加工方案較優(yōu)。2 采用成本平衡點(diǎn)法，設(shè)成本平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為，則：方案甲的總成本為：650+4 ()方案乙的總成本為：400+5 ()方案丙的總成本為：250+6 ()求解等式()() 及等式()()，得出當(dāng)產(chǎn)量為0150件時，丙優(yōu)；產(chǎn)量為150件時，丙乙均可行；產(chǎn)量為150250件時，乙優(yōu)；產(chǎn)量為250件時，乙甲均可行；產(chǎn)量在250件以上時，甲優(yōu)。3采用差量分析法或貢獻(xiàn)毛益分析法：貢獻(xiàn)毛益總額為2 000元，接受訂貨。4采用差量分析法或貢獻(xiàn)毛益分析法：差量600元，選B產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)量為12 000/30400（件）；B產(chǎn)品產(chǎn)量為12 000/40300（件）產(chǎn)量收入25300164001 100（元）差量成本113007400500（元）差量損益1 100500600（元）0所以選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品。5采用差量分析法：比較成本，選擇成本低的方案。外購總成本4630 0001 380 000（元）自產(chǎn)總成本（517）30 00020 000121 560 000（元）外購比自制總成本低180 000元，所以選擇外購。6采用貢獻(xiàn)毛益分析法：C產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益10 000（180）2 000，小于租金2 500元，故停產(chǎn)。7假設(shè)：D年度材料需用量 經(jīng)濟(jì)訂貨量 K每次訂貨成本 單位存貨的每年平均儲存成本 存貨的全年總成本（1）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量6 000（噸）（2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨次數(shù)27 000/600045（次）（3）存貨相關(guān)總成本K/2 156 0009 000 （元）情境五一、單項選擇題1D 2B 3B 4B 5C 6C二、多項選擇題1 2 3 4 5三、判斷題1 2 3 4 5 6 7 四、計算題題1 10 000（，10%，5）=10 0000621=6 210（元）老李應(yīng)投入6 210元。2 乙方案10年內(nèi)每年末付款500 000元：500 000（，10%，10）=3 072 500（元）乙方案現(xiàn)值小于甲方案投資額，故乙方案較優(yōu)?；蚣追桨敢淮涡灾Ц兜? 200 000元，可按年金現(xiàn)值計算題：3 200 0001/（，10%，10）=520 74857（元）每年支付額大于乙方案，所以甲方案較差。3 （40-25 ）(1-40%) 36 40%(,10%,5)+ （40-25） (1-40%)+1+1 40% （,10%,6）-20234 3791+23 056420= 983 因?yàn)閮衄F(xiàn)值小于 0, 故不可行。 五、案例分析1(1) 新舊設(shè)備的原始投資差額=70 000元 (2) 新舊設(shè)備的每年折舊差額=16 850元 (3) 新舊設(shè)備的每年凈利潤差額=54605元(4) 新舊設(shè)備殘值的差額=2 600元(5) 新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量:0=70 000(元)13=22 3105(元)4=24 9105(元)(6) 22 3105（，6%，4）+24 9105（，6%，5）-70 000 =7730588+1860874-70000=2591462 凈現(xiàn)值大于0，項目可行。2 （1） 計算題稅后現(xiàn)金流量： 時間 第0年 第1年 第2年 第3年 稅前現(xiàn)金流量 -6000 2000 3000 5000 折舊增加 1800 1800 1800 利潤增加 200 1200 3200 稅后利潤增加 120 720 1920 稅后現(xiàn)金流量 -6000 1920 2520 3720 （2） 回收期=2+1560/(3720+600)=241年 （3）計算題凈現(xiàn)值： 凈現(xiàn)值=19200909+25200826+(3720+600)07516000=174528+208152+3244326000=107112元 （4）由于凈現(xiàn)值大于0，回收期小于預(yù)計，應(yīng)該接受項目。情境六一、單項選擇題題： 1A 2B 3D 4B 5C二、多項選擇題題：1 2 3三、判斷題1 2 3 4 5 6 7 8四、計算題題：1（1） 計劃年度甲產(chǎn)品銷售預(yù)算 單位：元 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計預(yù)計銷售量（件） 3000 35003600320013300銷售單價（元件） 130 130130130130預(yù)計銷售金額（元） 3900004550004680004160001729000 期初應(yīng)收款 預(yù) 余 額 150000150000計 一季度銷售現(xiàn) 收 入 273000 117000390000金 二季度銷售收 收 入 318500 136500455000入 三季度銷售計 收 入 327600140400468000算 四季度銷售表 收 入291200291200 合 計423000 435500 464100 4316001754200期末應(yīng)收款余 額 124800 （2） 計劃年度甲產(chǎn)品預(yù)算 單位：件項目一季度二季度三季度四季度小計預(yù)計銷售量300035003600320013300加：期末存貨9509601000900900合 計395044604600410014200減：期初存貨9309509601000930預(yù)計生產(chǎn)量302035103640310013270（3）計劃年度甲產(chǎn)品采購預(yù)算項目一季度二季度三季度四季度小計預(yù)計生產(chǎn)量（件）單耗（千克/件）材料耗用量（千克）加：期末存量（千克）減：期初存量（千克）預(yù)計購料量（千克）計劃單價（元千克）30206181209800900018920563510621060100009800212605636406218409000100002084056310061860085009000181005613270679620850090007912056預(yù)計采購金額（元）105952119056116704101360443072計劃年度乙產(chǎn)品采購預(yù)算項目一季度二季度三季度四季度小計預(yù)計生產(chǎn)量（件）單耗（千克/件）材料耗用量（千克）加：期末存量（千克）減：期初存量（千克）預(yù)計購料量（千克）計劃單價（元千克）30204212684400045201216410351042147424500400015242103640421528842004500149881031004213020380042001262010132704255734380045205501410預(yù)計采購金額（元）121640152420149880126200550140計劃年度應(yīng)付賬款預(yù)算 （預(yù)計現(xiàn)金支出計算題表） 單位：元項 目金額及發(fā)生額每季度實(shí)付數(shù)1234應(yīng)付賬款期初余額8000080000第一季度采購額227592136552910368第二季度采購額27147616288561085904第三季度采購額26658415995041066336第四季度采購額227560136536應(yīng)付賬款期末余額91024合計2165552253922426854082431696（4） 計劃年度直接人工預(yù)算摘 要一季度二季度三季度四季度全年預(yù)計生產(chǎn)量（件）標(biāo)準(zhǔn)工時（小時件）3020235102 3640 2 31002132702預(yù)計工時（小時）標(biāo)準(zhǔn)工資率（元小時）60405702057280562005265405直接人工成本總額（元）30200351003640031000132700（5）計劃年度制造費(fèi)用預(yù)算 單位：元項 目全年變 動 費(fèi) 用預(yù)計工時（小時）標(biāo)準(zhǔn)分配率（元/小時）2654013小 計34502固定費(fèi)用131670合計166172減：沉沒成本120000付現(xiàn)費(fèi)用46172制造費(fèi)用預(yù)計每季現(xiàn)金支出總額：461724=11543（6） 計劃年度產(chǎn)品成本及期末存貨預(yù)算（6） 計劃年度產(chǎn)品成本及期末存貨預(yù)成本項目單耗單價（元）單位成本（元）生產(chǎn)成本（元）(13270件）直接材料甲材料6千克56336445872乙材料42千克1042557340直接人工2小時510132700變動制造費(fèi)用2小時132634502 合計882期末存貨預(yù)算期末存貨數(shù)量（件）900標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）882期末存貨金額（元）79380（7） 計劃年度銷售及管理費(fèi)用預(yù)算摘 要全年預(yù)計銷售量（件）單位變動費(fèi)用（元）133001預(yù)計變動費(fèi)用（元）13300預(yù)計固定費(fèi)用（元）84700合計（元）98000預(yù)計每季現(xiàn)金支出總額：980004 = 24500（元）（8）計劃年度專門決策預(yù)算 單位：元項目一季度二季度三季度四季度合計償還借款支付利息短期投放支付所得稅5000012503500051900/8500025000/10000025000/9500025000500001250315000126900(9)計劃年度現(xiàn)金預(yù)算 單位：元 項目一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收人 應(yīng)收賬款收回及銷貨收人可動用現(xiàn)金合計10274423000433274123258435500447825812760446410047686041087664316004424766102741754200減：現(xiàn)金支出采購材料支付工資制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用支付所得稅現(xiàn)金支出合計21655523020011543245005190033469822539224351001154324500250003500654243169631000115432450025000365983824316963100011543245002500033521269821881327004617298000126900收支軋抵后現(xiàn)金余額9857589776041108766107264378514融通資金：向銀行借款（期初）歸還借款（期末）支付利息短期投放融通資金合計（5000）（1250）（35000）（86250）（85000）（85000）（100000）（100000）（95000）（95000）（50000）（1250）（315000）（366250）期末現(xiàn)金余額1232581276041087661226412264（10）計劃年度預(yù)計利潤表 單位：元項目金額銷售收人減：變動成本變動生產(chǎn)成本變動銷售及管理成本貢獻(xiàn)邊際總額減：固定成本 固定制造費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用息稅前利潤減：利息費(fèi)用 稅前利潤減：所得稅 稅后凈利17290001173060 13300 542640 131670 84700326270 1250325020100000225020（11）計劃年度預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元資產(chǎn)權(quán)益項目金額項目金額1 現(xiàn)金2 應(yīng)收賬款3 原材料4 產(chǎn)成品5 短期投資6 固定資產(chǎn)7 累計折舊122641248008560079380315000639000 (345000 )8 短期借款9 應(yīng)付賬款10 應(yīng)交稅金11 實(shí)收資本12 未分配利潤0 91024 0 528000 292020合計911044合計9110442計劃年度彈性利潤預(yù)算 單位：元銷售收入80000850009000095000100000變動成本4800051000540005700060000貢獻(xiàn)邊際總額3200034000360003800040000固定成本2000020000200002000020000營業(yè)凈利12000140001600018000200003 計劃年度銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 單位：元項目預(yù)算額保險費(fèi)10000房屋租金60000辦公費(fèi)5000差旅費(fèi)2000廣告費(fèi)5200職工培訓(xùn)費(fèi)7800合計900004計劃年度甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際概率預(yù)算 單位：元組合123456789銷售量800080008000800080008000800080008000銷售單價909090100100100110110110單變555860555860555860貢獻(xiàn)邊際280000256000240000360000336000320000440000416000400000聯(lián)合概率003200800480040100600080020012預(yù)算值89602048011520144003360019200352083204800組合101112131415161718銷售量900090009000900090009000900090009000銷售單價909090100100100110110110單變555860555860555860貢獻(xiàn)邊際315000288000270000405000378000360000495000468000450000聯(lián)合概率0060150090048012007200120030018預(yù)算值1890043200243001944045360259205940140408100貢獻(xiàn)邊際最終預(yù)算值：3300005 計劃年度一季度現(xiàn)金預(yù)算 單位：元項目金額期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收人應(yīng)收賬款收回及銷貨收人可動用現(xiàn)金合計9 200 264 000 273 200減：現(xiàn)金支出采購材料支付工資制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用購置固定資產(chǎn)支付所得稅現(xiàn)金支出合計94 000 25 000 21 0008 500 92 000 6 800 247 300 收支軋抵后現(xiàn)金余絀25 900 融通資金：向銀行借款（期初）歸還借款（期末）支付利息短期投放融通資金合計/( 15 000 ) ( 15 000 ) 期末現(xiàn)金余額10900情境七 一、單項選擇題題1B 2D 3C題目中應(yīng)為（沒有） 4D 5A 6 7B二、多項選擇題題：1 2 3 4 5三、判斷題1 2 3 4 5 6 7 8四、計算題題：l (l）直接材料成本總差異=1 227 600-2 000 100 6=27 600 （元）U (2）直接材料用量差異=（198 0002 000 100 ）6 12 000 （元）F (3）直接材料價格差異=（1 227 6001980006 ）198000 =39600 （元）U 驗(yàn)證： 39600-1200027600（元）2（1）直接人工成本總差異332056-126047-20744（元）F(2）直接效率差異=（4536-12604）7 3528 （元）F (3）直接人工工資水平差異=332056-74536 =14536 （元）U 驗(yàn)證： -35281453620744（元）3（1）變動制造費(fèi)用總差異21000-126019200/1200840（元）U(2）變動制造費(fèi)用效率差異=（4536/1260-4）19200/12004 2016 （元）F (3）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21000-19200/1200445362856（元）U 驗(yàn)證： 20162856840（元）4固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率650004200154762固定制造費(fèi)用總差異72000-44001547623905（元）兩差異法：（1）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異72000-650007000（元）U(2）固定制造費(fèi)用能量差異=（4200-4400）154762 =3095（元）F 驗(yàn)證： 7000-30953905（元）三差異法：（1）固定制造費(fèi)用開支差異72000-650007000（元）U (2）固定制造費(fèi)用能力差異=（4200-4500）154762 =4642 （元）F (3）固定制造費(fèi)用效率差異=（4500-4400）154762 =1547 （元）U 驗(yàn)證： 7000464215473905（元）5（1）借：生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1200000 直接材料價格差異 39600貸：原材料 1227600 直接材料用量差異 12000（2）借：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 35280 直接人工工資水平差異 14536貸：直接人工工資 332056 直接人工效率差異 3528（3）借：變動制造費(fèi)用 20160 制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 2856貸：相關(guān)科目 21000 制造費(fèi)用效率差異差異 2016（4）借：固定制造費(fèi)用 68095 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 7000貸：相關(guān)科目 72000 固定制造費(fèi)用能量差異 3095（三差異法略去） 五、案例分析題 1計算題和分析差異：（1）材料價格差異：鑄鐵：9000180050 合金鋼：1232044026880 材料用量差異：鑄鐵：（18007802）51200 合金鋼：（44078005）261300 材料成本差異： 3380（2）工資率差異：745931443052443人工效率差異：（1443078018）51950人工成本差異：244319504393（3）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 154441443011014 變動制造費(fèi)用效率差異 （1443078018）1390 變動制造費(fèi)用成本差異 1404（4）固定費(fèi)用預(yù)算差異 37400320005400 固定費(fèi)用產(chǎn)量差異 32000（78040）800固定費(fèi)用成本差異 6200成本總差異： 338043931404620015377（元）造成數(shù)額較大的差異原因有：（1）不可避免和控制的原因： 材料提價 4402880 生產(chǎn)工人工資增加 2400 固定費(fèi)用中的工資增加 800 新舊固定資產(chǎn)折舊的差額 320 合計 4400（2）可以避免的差異：折舊